中层执行力训练.ppt
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中国企业家西点军校中国企业家西点军校一、西游团队的启示一、西游团队的启示中国企业家西点军校自我写真自我写真唐僧唐僧会做会做想做想做孙悟空孙悟空会做会做不太想做不太想做沙僧沙僧不太会做不太会做想做想做猪八戒猪八戒不会做不会做不想做不想做中国企业家西点军校唐僧式的员工唐僧式的员工自觉开展工作自觉开展工作结果导向结果导向知识渊博知识渊博和上级随时沟通、汇报进和上级随时沟通、汇报进度度高标准、严要求高标准、严要求事无巨细、亲力亲为事无巨细、亲力亲为操劳过度，首尾难顾操劳过度，首尾难顾唠叨、不放心唠叨、不放心和下级沟通较少和下级沟通较少中国企业家西点军校孙悟空式的员工孙悟空式的员工能力过人、有技术专长能力过人、有技术专长好斗、不服管、意见大好斗、不服管、意见大口出狂言、自视清高口出狂言、自视清高专注不够、情绪影响大专注不够、情绪影响大不安分、好煽动不安分、好煽动中国企业家西点军校沙僧式的员工沙僧式的员工任劳任怨、兢兢业业任劳任怨、兢兢业业细心、听话、叫干啥细心、听话、叫干啥就干啥就干啥寡言少语、容易配合寡言少语、容易配合别人别人老实、与人无争、不老实、与人无争、不得罪人得罪人胆小、不吃回扣胆小、不吃回扣不犯错误、不创新不犯错误、不创新跟随别人跟随别人中国企业家西点军校猪八戒式的员工猪八戒式的员工被工作胁迫、对工作有疑问被工作胁迫、对工作有疑问逃避、推卸责任逃避、推卸责任防御性高、好辩解、爱抱怨防御性高、好辩解、爱抱怨仅仅完成被要求的工作，但仅仅完成被要求的工作，但结果多有折扣结果多有折扣爱说好话（拍马屁），告状爱说好话（拍马屁），告状利益驱使利益驱使中国企业家西点军校自我诊断自我诊断能力（会做）能力（会做）态度（愿做）态度（愿做）中国企业家西点军校态度决定一切！
态度决定一切！
中国企业家西点军校二、罗文团队的启示二、罗文团队的启示中国企业家西点军校美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，加西亚在古巴丛林的山抗军首领加西亚取得联系，加西亚在古巴丛林的山里，没有确切地点。
经推荐，由罗文去完成这个任里，没有确切地点。
经推荐，由罗文去完成这个任务。
当罗文接过总统给他的信的时候，他以一个军务。
当罗文接过总统给他的信的时候，他以一个军人的高度责任感接过了这个神圣的任务，他没有为人的高度责任感接过了这个神圣的任务，他没有为这个艰难的任务找任何的借口，事实上他知道很有这个艰难的任务找任何的借口，事实上他知道很有可能因为这个任务而付出生命。
但他什么也没有可能因为这个任务而付出生命。
但他什么也没有说，他所想到的只是如何把信送给加西亚，说，他所想到的只是如何把信送给加西亚，33个星期个星期之后，他徒步走过一个危机四伏的国家，历经重重之后，他徒步走过一个危机四伏的国家，历经重重困难，终于把那信交给了加西亚将军。
困难，终于把那信交给了加西亚将军。
中国企业家西点军校二、罗文团队的启示二、罗文团队的启示1、共同的目标2、共同的价值3、共同的行为中国企业家西点军校1年3年10年50年企业近期目标中期目标远期目标50年目标世界一流的教育集团行动成功云南第一西部第一全国第一1）设立团队目标中国企业家西点军校个人近期事业发展中期事业发展远期事业发展企业近期目标中期目标远期目标13年35年10年以后2）个人与企业目标趋同中国企业家西点军校信念态度行为结果2、共同的信念、共同的信念中国企业家西点军校所有人类的突破，都是信念的改变，因为是你的看法左右你的结果。
改变你的信念，就会改变你的生命。
中国企业家西点军校是事业观还是赚钱观2.1共同的信念共同的信念中国企业家西点军校事业观向心力事业观向心力愿景、胸怀、分享、爱心、人格魅力赚钱观离心力赚钱观离心力见礼忘义、成果独享、胸怀狭窄、人格低下中国企业家西点军校2.2共同的信念共同的信念世上无事不可为过去不等于未来中国企业家西点军校行动成功价值准则行动成功价值准则中国企业家西点军校惠普车库准则惠普车库准则相信你能改变世界。
相信你能改变世界。
高效率地工作，随时随地准备工作。
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分享分享工具和思想。
相信您的同事。
工具和思想。
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不玩弄权术，不要官僚作风（这些在车不玩弄权术，不要官僚作风（这些在车库内是可笑的）。
库内是可笑的）。
由顾客来对工作进行评价。
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激进的想法并不是坏主意。
激进的想法并不是坏主意。
创造不同的工作方法。
创造不同的工作方法。
每天都有贡献，如果没有不要离开。
每天都有贡献，如果没有不要离开。
想信我们在一起能做任何事情。
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发明发明中国企业家西点军校IBMIBM八项原则八项原则市场是我们一切行动的原动力。
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我们是一家追求高品质的科技公司。
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成功标准客户满意和实现股东价值。
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我们是一家创新精神的公司，永远关注生产力。
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绝不忽视战略性远见规划。
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思想与行动要有紧迫感。
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杰出与有献身精神的员工。
杰出与有献身精神的员工。
关注员工需要与社区的需要。
关注员工需要与社区的需要。
中国企业家西点军校微软六个核心价值准则微软六个核心价值准则注重结果注重结果期待个人优点期待个人优点依靠团队合作依靠团队合作重视顾客重视顾客保持对产品与科技的热忱保持对产品与科技的热忱有长远的眼光有长远的眼光中国企业家西点军校3、共同的行为、共同的行为1）找志同道合的人2）统一标准3）严格训练4）每天誓言激励5）每天分享验证6）清除消极员工中国企业家西点军校三、中层干部自检6大关键中国企业家西点军校1、你今天有何贡献？
2、你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力？
3、你的属下是否集中专注？
你如何得知？
三、中层干部自检6大关键中国企业家西点军校4、你今天是否确保大家执行你设立的流程？
如果“是”，是什么动作？
5、今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？
6、你今天是否及时“授权”？
三、中层干部自检6大关键中国企业家西点军校四、中层干部必备的管理工具四、中层干部必备的管理工具中国企业家西点军校绩效评估系统措措施施与与计计划划激激励励与与处处罚罚APCUAPCU循环目标循环目标管理系统管理系统中国企业家西点军校1、制定明确的目标APCUAPCU循环目标循环目标管理系统管理系统中国企业家西点军校制定目标的4大关键1.责任明确2.数字量化3.分解到位4.时间限制中国企业家西点军校公司目标部门目标部门目标部门目标个人目标中国企业家西点军校2、措施与计划措措施施与与计计划划APCUAPCU循环目标循环目标管理系统管理系统中国企业家西点军校措施、计划就是实现目标而确定的行动方案和时间表。
中国企业家西点军校3、评估与检讨措措施施与与计计划划APCUAPCU循环目标循环目标管理系统管理系统中国企业家西点军校3、评估与检讨1.每日目标评估检讨2.每周目标评估考核3.每月目标评估考核4.每季目标评估考核5.每年目标评估考核中国企业家西点军校通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有如果已实现激励与嘉奖中国企业家西点军校4、激励与处罚1、经济激励2、目标激励3、荣誉激励4、晋升激励5、深造激励中国企业家西点军校通过评估与检讨，如果没有实现1、分析未完成目标的原因与障碍2、怎样改进3、是否处罚中国企业家西点军校绩效评估系统绩效评估系统措措施施与与计计划划激激励励与与处处罚罚APCUAPCU循环目标循环目标管理系统管理系统中国企业家西点军校五、如何第一次把事情作对?
1、明确目标、明确目标2、预测错误、预测错误3、控制过程、控制过程4、建立标准、建立标准5、寻求帮助、寻求帮助6、一次作好、一次作好中国企业家西点军校六、顶尖团队建设指南中国企业家西点军校世界杯为什么世界杯为什么四年一度的世界杯为什么成了四年一度的世界杯为什么成了四年一度的世界杯为什么成了四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？
全球性的狂欢节？
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其风头甚至超过了同样是四年其风头甚至超过了同样是四年其风头甚至超过了同样是四年其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？
一度而容量更大的奥运会？
一度而容量更大的奥运会？
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令多少人废寝忘食令多少人废寝忘食令多少人废寝忘食令多少人废寝忘食+如醉如痴如醉如痴如醉如痴如醉如痴中国企业家西点军校世界杯为什么世界杯为什么而而而而个人项目的击剑、拳击等却个人项目的击剑、拳击等却个人项目的击剑、拳击等却个人项目的击剑、拳击等却不能再如此吸引世人眼球了不能再如此吸引世人眼球了不能再如此吸引世人眼球了不能再如此吸引世人眼球了就连同样是群体项目的篮球、就连同样是群体项目的篮球、就连同样是群体项目的篮球、就连同样是群体项目的篮球、排球也不可与足球同日而语排球也不可与足球同日而语排球也不可与足球同日而语排球也不可与足球同日而语中国企业家西点军校单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。
中国企业家西点军校团队建设日趋重要的时代背景现代社会是团队力量竞争的社会现代社会是团队力量竞争的社会团队力量大于单个人力量之总和团队力量大于单个人力量之总和借助团队可增大个人的无形资产借助团队可增大个人的无形资产加入团队使竞争发生了质的升华加入团队使竞争发生了质的升华中国企业家西点军校没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。
中国企业家西点军校没有群体支撑的个人绝对会一事无成每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。
中国企业家西点军校角色错位团队建设的最大难题凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员特别是团队领导者严重越位，导致其他成员无所适从乃至离心离德。
中国企业家西点军校成员关系：
决定团队的整体效能发挥优势，取长补短：
112相安无事，彬彬有礼：
112貌合神离，问题成堆：
0112双方斗气，躺倒不干：
110矛盾激化，互相拆台：
110中国企业家西点军校你会你会“斗地主斗地主”吗，秘诀何在吗，秘诀何在？
朋友都是假的、居心叵测的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敌人究竟在哪里就是把自己的欢乐建立在别人痛苦的基础上请您把这个规则倒过来试试中国企业家西点军校团队建设的瓶颈究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。
中国企业家西点军校团队建设的致命伤究竟在哪里？
并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队领导人假维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益之实。
中国企业家西点军校团队精神的表现团队精神的表现自豪感，集体荣誉感自豪感，集体荣誉感良好表现、优质工作良好表现、优质工作成员间相互信任、合作成员间相互信任、合作共同目标，群策群力，共享成果共同目标，群策群力，共享成果和谐、坦诚且互补的成员关系和谐、坦诚且互补的成员关系勇于负责，激流勇退勇于负责，激流勇退尊重成员人格，帮助成员成长尊重成员人格，帮助成员成长中国企业家西点军校伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事日商君在日本东京经营中国菜，生意很红火。
不久，三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。
开始只是一个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的生意抢走了不少。
餐馆经理很着急，与君商量用什么办法和对面竞争。
谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜，认真研究。
一个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。
经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，君却颇有把握地说，我就是要
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