PMTC员工职业生涯规划(新).pptx

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1PMTC员工职业生涯规划贵金属检测中心2PMTC2目录01个人职业生涯规划02职业发展通道03员工培训规划3PMTCContentsPage目录页3为什么要做职业生涯规划01个人职业生涯规划4PMTC每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能毁灭你，将深深地改变你的一生。

这两个重大决定是什么？

第一：

你将如何谋生？

第二：

你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？

卡耐基选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。

铁匠锤打铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易为人觉察而已。

所以说，选择职业，就是选择将来的自己。

罗素名人声音1.1为什么要做职业生涯规划第一章为何要规划5PMTC职业生涯规划的目的，在于帮助一位同事真正了解自己，为自己定下事业目标，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯发展方向。

对于员工自己来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：

1）准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向；2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力；3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力；4）通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生。

1.1为什么要做职业生涯规划第一章为何要规划6PMTC对于我们的实验室来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：

1）可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；2）管理层和员工之间有时间充分接触和沟通，使得员工产生上进心，从而为实验室的工作做出更大的贡献；3）由于了解了员工希望达到的目标，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训，同时可以适时地引导员工进入组织的工作领域，从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来；4）能够使员工看到自己在组中的希望和目标，从而达到稳定员工队伍的目的。

一个成员相对稳定的检测中心能更专注于自己的检测事业，效率更高；通过员工职业生涯规划，为员工提供广阔的职业发展空间，最大程度上激发员工的潜能，最终实现公司与员工的共同发展。

1.1为什么要做职业生涯规划第一章为何要规划7PMTCContentsPage目录页7基本规定02职业发展通道新员工入职内部晋升轮位轮转8PMTC2.1基本规定第二章职业发展1.中心鼓励员工专精所长，为不同类型员工提供平等的发展机会，给予员工充分的职业发展空间2.根据中心各岗位工作性质的不同，设立三个职系。

即管理职系、技术职系、支持服务职系，使从事不同岗位工作员工均有可持续发展的职业通道。

管理职系：

适合于中心在综合管理和专业管理岗位从事各项管理工作的员工；技术职系：

适用于中心各专业检测技术、技术研发及技术性支持的工作岗位所有员工；支持服务职系：

适用于中心从事支持服务工作的所有员工。

3.中心通过岗位晋级、内部晋升和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。

4.资格标准是职位晋升的必要条件，包括从事此职位所必须具备的知识、经验、技能、培训经历、从业资格等，具备这些标准并不意味着职等的必然晋升，只是具备了晋升的资格。

5.中心职位任职标准参见专业技术职位任职标准（检测类）。

9PMTC2.1基本规定第二章职业发展中高层管理者中基层管理者基层管理者专业人才技术骨干技术专家员工新员工新员工培训岗位培训通用能力培训专业基础课程培训专业技术能力提升基层管理能力提升中基层领导能力提升高层领导力提升骨干技术能力提升专家技术能力提升技术线路管理线路10PMTC2.2新员工第二章职业发展在每一位新员工入职之初，由相应负责人安排专业导师进行岗位培训。

导师在新员工入职时制定培训计划。

在岗位培训期内导师与学员间可进行双向评价。

培训结束时进行考核，考核通过后由中心主管授权。

如若不通过，由主管人员进行约谈，综合员工试用期表现再行定夺。

在培训结束后，中心组织有新员工座谈会，了解新员工的需求及期望。

新员工培训11PMTC2.3.1晋升所考虑的因素2.3岗位晋升制度第二章职业发展1.工作绩效2.岗位配置、管理幅度3.行政处罚4.员工年资5.技能/资格证书6.培训经历及成绩7.学历等12PMTC1）中心绩效月度管理系统各组组长定期对下属表现进行评核（半年/年终评核依据）2）中心半年、年终评核3）与中心主管人员面谈4）中心主管人员对下属进行综合评价5）人力资源部汇总晋升信息员工自己及直属负责人对其半年/全年表现进行评核评核完成后中心主管人员会与员工进行座谈对员工近一年的工作绩效及提升潜力进行评估人力资源部依据公司及中心发展需要确定晋升信息2.3岗位晋升制度第二章职业发展2.3.2岗位晋升程序13PMTC中心对各关键岗位确定一些可能的候选人，并跟踪其绩效，对他们的能力提升做出评价，一旦这些岗位发生空缺，公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。

2.3.3内部人员接替计划2.3岗位晋升制度第二章职业发展培养本岗位的接替候选人是每位管理人员的重要责任。

同时有义务将接替计划的相关信息传达给候选人,包括对其的评价。

14PMTC2.4岗位轮转第二章职业发展根据中心轮岗规定，满足一定条件后，各检测岗位人员有转向其它岗位发展的机会。

岗位轮转是为了拓宽中心各岗位人员的知识架构，培训适合中心发展需要的复合型人才。

员工在需要岗位轮换时，须经负责人认可，方可进行岗位轮转工作程序。

轮岗员工按新员工入职岗位培训要求进行培训。

轮岗具体要求及规定参见PMTC-IN14009有关：

贵金属检测中心轮岗制度实施通告15PMTCContentsPage目录页15内外部培训03培训规划阶段性培训计划16PMTC中心的培训体系包括外部培训和内部培训，针对不同人员采取不同的培训计划。

中心每年会制定培训计划，确定培训需求及参加培训人数。

包括对新进员工、基层员工、管理人员的培训计划。

中心根据员工发展需求并结合个人实际情况制定相应的培训教育计划。

实现培训分级、因材施教。

内部培训与外部培训3.1内外部培训第三章培训规划