NLP高效能沟通(完整稿).ppt

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/你你的的沟通品质决定你的影响力沟通品质决定你的影响力主讲嘉宾：

主讲嘉宾：

符永道（符永道（CharlesFuCharlesFu）12006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/NLPNLP是什么？

是什么？

NNeuro神经系统神经系统LLinguistic语言模式语言模式PProgramming行为程序行为程序主观体验结构的研究主观体验结构的研究（内心体验的研究内心体验的研究）个人卓越的科学个人卓越的科学（仿效卓越的行为仿效卓越的行为）22006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/NLPNLP对沟通的态度对沟通的态度v生活中的四难：

相爱容易，相处难；相处容易，理解难；理解容易，沟通难；沟通容易，开口难。

32006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/NLPNLP对沟通的态度对沟通的态度v沟通的几个前提假设地图并非实际的疆域；行为背后都有一个积极的意图；沟通的意义在于获得的回应；每个人都拥有为自己做出改变的所有资源。

42006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/亲和关系的建立亲和关系的建立良好的亲和关系是高效沟通的基石，良好的亲和关系是高效沟通的基石，创造和谐的沟通氛围是高效沟通的保创造和谐的沟通氛围是高效沟通的保障！

障！

52006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/（本（本讲讲导读）导读）亲和关系的建立亲和关系的建立亲和关系的认识亲和关系的建立方式呼应的方式引导的方式呼应和引导的过程身心情绪状态同步身心情绪状态同步肢体行为状态同步肢体行为状态同步感知表象系统同步感知表象系统同步信念价值意见同步信念价值意见同步亲和关系的建立亲和关系的建立62006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/亲和关系的认识亲和关系的认识感知模式的认识感知模式的认识人们对事物的认识偏好人们对事物的认识偏好亲和关系的力量亲和关系的力量有关系没关系，没关系有关系有关系没关系，没关系有关系72006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/亲和关系的建立方式亲和关系的建立方式呼应引导引导82006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/建立亲和关系中建立亲和关系中呼应呼应的方式的方式身心情绪状态同步身心情绪状态同步肢体行为状态同步肢体行为状态同步感知表像系统同步感知表像系统同步语音语调语速同步语音语调语速同步感官文字语言同步感官文字语言同步信念价值意见同步信念价值意见同步92006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/感知表像系统感知表像系统（眼睛解读线索）（眼睛解读线索）听觉、创造听觉、创造视觉、创造视觉、创造感觉、创造感觉、创造视觉、回忆视觉、回忆听觉、回忆听觉、回忆感觉、回忆感觉、回忆非非正常系统，不在正常解读范围之内正常系统，不在正常解读范围之内感知表像系统测试题感知表像系统同步（感知表像系统同步（呼应呼应）102006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/（语音语调语速同步）（语音语调语速同步）视觉型视觉型:

对图象敏感、声对图象敏感、声音洪亮、速度快、音洪亮、速度快、抑扬顿挫。

抑扬顿挫。

非非正常系统，不在正常解读范围之内正常系统，不在正常解读范围之内听觉型听觉型:

对声音敏感、声对声音敏感、声音平淡、速度一音平淡、速度一般、波澜不惊。

般、波澜不惊。

感觉型感觉型:

对感觉敏感、声对感觉敏感、声音低沉、速度缓音低沉、速度缓慢、死气沉沉。

慢、死气沉沉。

感知表像系统测试题感知表像系统同步（感知表像系统同步（呼应呼应）112006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/（感官文字语言同步）（感官文字语言同步）视觉型视觉型:

喜欢看起来、发喜欢看起来、发现、看到等。

现、看到等。

非非正常系统，不在正常解读范围之内正常系统，不在正常解读范围之内听觉型听觉型:

喜欢听起来、听喜欢听起来、听见、听到等。

见、听到等。

感觉型感觉型:

喜欢感觉到、觉喜欢感觉到、觉得、认为等。

得、认为等。

感知表像系统测试题感知表像系统同步（感知表像系统同步（呼应呼应）122006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/建立亲和关系中建立亲和关系中引导引导的方式的方式在在呼应同步的基础上，引导对方看呼应同步的基础上，引导对方看到其他的感知价值。

到其他的感知价值。

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/呼应呼应VS引导引导别别人人的的行行为为你你呼呼应应别别人人别别人人接接受受引引导导你你引引导导别别人人别别人人抗抗拒拒引引导导继继续续引引导导别别人人呼呼应应别别人人的的抗抗拒拒继继续续引引导导别别人人产生产生结果结果142006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/明确沟通的艺术明确沟通的艺术v生活中的四难：

相爱容易，相处难；相处容易，理解难；理解容易，沟通难；沟通容易，开口难。

因此，沟通要讲策略策略和技巧技巧。

152006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/明确沟通的艺术明确沟通的艺术明确的明确的沟通艺术沟通艺术沟通谁服策略NLP沟通技巧化解沟通抗拒的策略由问而得准备充分的理由探询对方的决定策略按对方决定策略回应不同行为模式的沟通策略配合认知模式认知模式叠加深层次沟通语言未来模拟设立心锚框视重组本讲导读本讲导读面对抗拒的态度（没有任何问题是解决不了的）听其说三对方抗拒的类型分析消除抗拒的策略v检定语言模式vMilldon米尔顿语言模式162006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/一、沟通说服策略一、沟通说服策略由问而得准备充分的理由探询对方的决定策略按对方决定策略回应不同行为模式的沟通策略172006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/决定策略的要素分析决定策略的要素分析动机是什么原因促使你考虑购买？

你是怎么决定这是你想要的还是你需要的？

决定有哪些因素会左右你的决定？

当你最后购买时，你心中的决定因素是什么？

你如何决定做？

你决定做时，最重要因素为何？

查证当你决定做之后，感觉如何？

顺序并不重要，重要的是要发现对方的这些决定要素！

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/行为模式与沟通策略（行为模式与沟通策略

（1）我我们们收集信息方式不同收集信息方式不同实践性的人实践性的人VS创造性的人创造性的人192006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/行为模式与沟通策略（行为模式与沟通策略

（2）愿意愿意怎怎样样与与他人建立他人建立关关系？

系？

内向型行为内向型行为VS外向型行为外向型行为202006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/行为模式与沟通策略行为模式与沟通策略（3）我我们们怎样做决定怎样做决定根据事实和数据根据事实和数据VS根据自己的关念根据自己的关念212006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/行为模式与沟通策略行为模式与沟通策略（4）信息块规模不同信息块规模不同细节细节整体整体这个项目是怎样进行的?

222006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/行为模式与沟通策略行为模式与沟通策略（5）动机趋向不同动机趋向不同朝向朝向未来目标的拉动力未来目标的拉动力你在工作中希望得到的是什么?

目标目标和愿景和愿景远离远离目标目标远离性远离性远离性远离性受避免不愉快的情景所驱动前瞻性前瞻性前瞻性前瞻性受追求美好目标情景所驱动232006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/行为模式与沟通策略（行为模式与沟通策略（6）灵活性与条理性灵活性与条理性不同有选有选择性择性按按秩秩序性序性1.2.3.4.5.你想如何来安排你团队的纪念活动？

242006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/行为模式与沟通策略行为模式与沟通策略（7）反馈源不同反馈源不同自身内在的自身内在的来自外在的来自外在的在你在你已经完成任务后，你是怎样知道自己是做得不错的？

已经完成任务后，你是怎样知道自己是做得不错的？

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/行为模式与沟通策略行为模式与沟通策略（8）注意焦点不同注意焦点不同注意他人的注意他人的交流过程交流过程注意自己的注意自己的交流过程交流过程262006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/行为模式与沟通策略行为模式与沟通策略（9）关系类型关系类型不同不同你注意到三个图形是什么关系？

同一性同一性同一中的例外同一中的例外不同性不同性不同性中的例外不同性中的例外272006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/行为模式与沟通策略行为模式与沟通策略（10）兴趣过滤不同兴趣过滤不同地点地点物品物品信息信息人群人群行为行为282006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/行为模式与沟通策略行为模式与沟通策略（11）反应快慢不同反应快慢不同反应性反应性前摄性前摄性292006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/二、二、NLP沟通技巧沟通技巧配合认知模式认知模式叠加深层次沟通语言未来模拟设立心锚框视重组302006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/深层次沟通语言深层次沟通语言检定语言模式Milton语言模式312006Copyright永道生活教练工作室相关资料请登陆:

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/1、检定语言模式扭曲（扭曲（distortion）猜臆、因果、相等、虚泛、假设归纳（归纳（generalization）以偏盖全、能力限制、价值判断删减（删减（deletion）名词不明确