湘潭海洋文体广场工程.docx
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湘潭海洋文体广场工程
湘潭海洋文体广场工程
项目治理团队
招标公告
发包人:
湖南省第三工程
日期：
二○一五年八月三日
第一章工程概况及相关说明………………………………
（2）
第二章投标须知及治理要求………………………………（3）
第三章评标方法……………………………………………（8）
附件：
项目概况资料
项号
内容
1
工程名称：
湘潭海洋文体广场（暂定名）。
建设地点：
湘潭县易俗河凤凰东路以北，杨柳北路以东，滨江东路以南。
建设规模：
建筑总面积：
㎡，其中地下面积㎡，框剪结构，地下一层。
承包方式：
包工包料
质量标准：
符合《建筑工程施工质量验收规范》要求，达到合格工程标准。
保修要求：
按建设部2000年80号令。
2
招标内容：
在公司范围内选定项目经理及项目管理团队。
3
工期要求：
个月。
4
资金来源：
自筹。
5
投标人资质：
具备建筑工程专业一级注册建造师资格和B类安全生产考核合格证，证书注册单位与本单位一致。
现场施工项目部人员应根据工程项目的规模、特点和招标文件的要求配置，其中关键岗位人员最低配备标准符合湘建建[2010]109号文件和[2010]373号文件要求，现场施工项目部关键岗位人员不得同时在二个及二个以上的建设工程项目中任职。
6
合同价格：
。
7
投标有效期：
。
8
投标文件份数：
商务标、投标函肆份，一正叁副；技术标份，正、副本。
9
投标文件递交至：
公司房地产开发公司新办公楼2010室联系电话：
。
10
投标截止时间：
2015年8月12日9：
00时（北京时间）。
11
开标时间：
2015年8月12日开标地点：
。
12
评标办法：
见第三章。
13
工程计价方式：
工程量清单综合单价法【湘建价（2014）113号文件】。
14
合同名称：
项目目标管理责任书。
15
付款方式：
待定。
一、工程概况及相关说明
二、投标须知及治理要求
名词说明：
“招标人”系指湖南省第三工程；“投标人”系指向招标方提交投标文件，响应施工招标，参与投标竞争的公司在册一级建造师。
1、工程概况
工程名称：
湘潭海洋文体广场（暂定名）；
建设地址：
湘潭县易俗河凤凰东路以北，杨柳北路以东，滨江东路以南；
建设规模：
湘潭海洋文体广场，总建筑面积㎡，其中地下室建筑面积㎡，总用地面积亩，工程总造价约万元；
施工现场三通一平情形（包括地理、气象、地形、地质、水文、水源、供电、物源、通信、交通运输及可供用的旧建筑物等情形）：
大体完成。
二、质量目标：
达到建筑工程施工质量验收标准合格工程标准。
3、工期：
个月，完工时刻为年月日。
4、资金来源：
本工程资金来源由公司自筹。
五、招标内容：
通过公布招标来择优选定项目领导及项目治理团队。
6、合格的投标人
投标人合格条件：
项目负责人须具有建筑工程专业一级注册建造师证书及B类平安生产考核合格证，其证书注册单位与公司名称一致；业绩突出，责任心强，愿为公司改革进展作出奉献的优秀项目领导；年龄在50周岁以下，曾担任至少一个省优工程或以上奖项的项目负责人。
本项目的技术负责人具有建筑工程专业高级工程师及以上任职资格，任职资格注册单位与公司名称一致；
项目部关键职位人员具有省级行业治理上岗资格证书，上岗证书注册单位与公司名称一致；
项目部治理人员应依照工程项目的规模、特点和招标文件的要求配置，其中关键职位人员最低配备标准应知足湘建建[2020]109号文件和湘建建[2020]373号文件要求且不得同时在二个及二个以上的建设工程项目中任职。
中标人未经招标人许可，不得改换关键职位人员。
7、踏勘现场及招标答疑
投标人自行对工程现场及周围环境进行踏勘，以便投标人获取有关编制投标文件和签署合同所涉及现场的资料，现场踏勘费用自理。
投标人在投标截止时刻3日前将对招标文件和设计图纸的疑问，上传以下邮箱（），上传内容须注明项目名称；招标方在投标截止时刻前2日前将答疑文件以电子邮件形式别离发送给列位投标人。
8、投标费用
投标人应当承担其参加本招标活动自身所发生的费用（现场勘探、招标答疑、资料购买等费用）。
9、招标人对该项目的治理要求
项目治理模式
招标人对该项目的治理模式定位：
责任目标治理，合理低价操纵。
项目运行机制
湖南省第三工程湘潭海洋文体广场项目领导部为总包单位，公司对项目治理团队实施目标考核；公司内部各专业公司为分包单位，在市场价钱的基础上与总项目部签定分包合同。
劳务治理
该项目的所有劳务用工归口公司劳务治理总公司治理，劳务治理总公司与项目部签定劳务分包合同。
物流设备治理
该项目的塔吊、钢架管、扣件、钢材、商品砼等大宗材料和设备均由公司物流设备公司集中供给，物流设备公司以不高于市场价钱的原那么与项目部签定供销合同。
装饰及安装主材采购
由公司成立招标采购领导小组，所有装饰及安装专业主材、设备由公司招标采购部通过招标或市场询价确信价钱、品牌和供货商。
中标项目治理团队工资待遇
承担公司湘潭海洋文体广场项目建设的项目领导月工资标准为18000—20000元，项目部其他职位人员工资标准由中标项目领导上报公司确信。
公司将另行制定项目目标治理责任书对项目治理团队分时期考核，并依照考核结果予以奖罚。
10、投标文件的组成
投标函；
投标人身份证明书；
投标人简历表（含近五年类似工程业绩及获奖情形）；
项目部关键职位人员配备及工资标准；
项目治理体系及保证方法；
10.5.1项目目标治理实施方案及鼓励与约束机制
10.5.2项目本钱治理体系与保障方法
10.5.3项目生产治理体系与进度保障方法
10.5.4项目质量治理体系与保障方法
10.5.5项目平安治理体系与保障方法
10.5.6项目环保治理体系与保障方法
资格证书及相关获奖资料。
11、投标文件的编制与提交
投标文件一正叁副，均需打印并装订成册，密封后递交。
封皮上应注明招标项目名称、投标人名称且加盖投标人印鉴。
投标人应在2015年8月12日9：
00时前将投标文件递交给招标人（公司房地产开发公司新办公楼2020室）。
项目负责人及项目技术负责人简历表（商务标表格）附表一
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
从事项目经理（技
术负责人）年限
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
工程质量
项目部关键职位人员配备一览表（商务标表格）附表二
名称
姓名
注册证书编号
身份证号码
资格
等级
拟任
职务
职称
主要资历、经验及承担
过的工程项目
一、现场
1、项目负责人
2、技术负责人
3、施工员
4、质量员
5、专职安全员
6、材料员
7、造价员
8、资料员
9、机械员
10、标准员
11、取样员
投标人近五年完成的工程项目情形（商务标表格）附表三
建设单位
项目名称及
建设地点
结构类型
建设规模
开工竣工日期
合同价格
质量达到标准
三、评标方法
一、评标原那么
评标工作应遵循公平、公正、科学、择优的原那么
二、评标委员会与评标
评标委员会由招标人组建，人数为7人，要紧为技术和经济专家，评标采纳保密方式进行。
3、评标方法及评标程序
评标方法
评标委员会将仅对依照本须知实质上响应招标文件要求的投标文件进行评标，具体方法依照综合评估法。
评标程序
评标程序为初步评审、详细评审、推荐中标候选人与定标。
4、中标候选人公示
评标委员会应当在开标之日提出书面评标报告和推荐中标候选人。
招标人应当自收到评标报告和推荐候选人名单之日起，在公司内部信息网对推荐的中标候选人进行公示，公示期七天。
招标人应当在公示期满之日确信中标人。
五、中标原那么
评标委员会依照综合评估法的有关计分原那么，按综合得分从高至低排序推荐中标候选人，招标人将在评标委员会推荐的三名中标候选人中确信一名中标候选人为中标人。
六、评分标准
具体权数取值
权数取值表
序号
项目
权数
1
类似工程业绩
2
项目管理团队
3
投标人信誉
4
项目管理体系及保证措施
计分标准
6.2.1类似工程业绩：
有两项工程计总分值（20分），每增一个工程加5分，每少一个工程扣5分。
6.2.2项目治理团队：
知足最低配备标准计总分值（20分），每减少1人扣2分。
6.2.3投标人信誉：
评标委员会一致通过计总分值（15分），近五年每创一项鲁班奖加5分，每创一项芙蓉奖加3分，每创一项省优质工程或省平安质量标准化示范工程或湘莲奖加1分，每发生一项不良行为记录扣3分，每发生一项严峻不良行为记录扣5分。
6.2.4项目治理体系及保证方法：
全数单项合格计总分值（45分），单项不合格单项计0分，有缺项的为单项不合格，2/3以上的评标专家认定合格的单项为合格。
其中，项目目标治理实施方案（10分），项目本钱治理体系（10分），项目生产治理体系（10分），项目质量治理体系（5分），项目平安治理体系（5分），项目环保治理体系（5分）。
经评审后的投标人排序表
排序
投标人
综合得分
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名
第六名
第七名
第八名
中标侯选人表
排序
中标侯选人
第一名
第二名
第三名
施工项目部关键岗位人员最低配备标准
工程类别
工程规模
总人数
岗位及人数
备注
建筑工程、装修工程
建筑面积≤1万平方米
5
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。
1、其它岗位职责可兼任。
2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
1万平方米＜建筑面积≤
5万平方米
11
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。
建筑面积＞5万平方米
15
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。
土木工程、线路管道、设备安装工程
工程合同价≤5000万元
5
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。
1、其它岗位职责可以兼任。
2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
5000万＜工程合同价≤1亿元
11
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。
城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
工程合同价＞1亿元
15
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
注：
1．此标准为关键职位人员最低配备标准。
2．关于复杂的运动场所、综合性工程和工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、平安员人数。
3．当施工员、平安员为2人及以上时，应按专业配备。
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