活动方案 全员生发智慧系统.docx
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活动方案全员生发智慧系统
全员生发智慧系统
全员生发智慧系统
全员生发智慧系统落地要点帮您打造“思想统一、上下一体、业绩倍增、全员生发”的超强战斗力团队
【智慧系统十大落地项目】
一本成功日志—销售宝典，实现目标——《日精进》
两项活动—（诵读羊皮卷、舞蹈）每天健康快乐成功，积极向上！
三道文化—（天道、师道、孝道）
天道使公司长久；师道使公司发展；孝道使公司稳定！
每天晨会导入三拜。
执行四大心态—在企业中快速成长的法门
第一心态：
遇到问题，你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀。
第二心态：
公司找你来，是让你解决问题的，没有问题，你立刻失业。
第三心态：
你白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的肉体和灵魂。
第四心态：
记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
销售五颗心——攻心销售、销售智慧
相信自我之心
相信客户相信我之心
相信产品之心
相信客户现在就需要之心
相信客户使用完产品后感激我之心
六大狼的执行智慧
生存的野性、团队执行、练习、抓核心放外围、时机、带动
七大文化墙
承诺墙、梦想墙、PK墙、忏悔墙、三道墙、祈愿墙、荣誉墙
八大会议
晨会、夕会、周例会（周六下午、中高层干部参与）、周培训会（周六早）、月底承诺兑现大会、季度总经理会、半年会、年会
九字互生—走出去请进来寻不同
十大机制：
招人机制留人机制考核机制薪酬机制晋升机制分红机制PK机制快乐机制操心机制开会机制
全员生发智慧系统→五出：
出机制、出人才、出智慧、出境界、出利润
四化：
自主化，合作化，民主化，市场化第二篇、全员生发智慧系统落地要领
全员生发智慧系统
全员生发智慧系统落地要领（xx-02-1520:
53:
28）
转载▼
全员生发智慧系统落地要领
一、什么是落地？
落地就是从知道、到做到、再到做好的过程，落地就是从接收到、消化再到生发的过程，落地就是从老板到团队再到个人的过程，落地就是从改变旧习惯养成新习惯的过
程。
二、落地八大项:
1.一本日志（日精进，人生导航图）
2.两大力量：
①梦想，激发梦想
②动力，引爆动力
3.三道文化：
天道；师道；孝道！
4.四大心态：
1）问题是我的，问题就是机会，我把问题推给别人就是把机会推给别人
2）我是解决问题的，我解决问题的能力决定了我在公司发展的的速度
3）私底下讲公司的不好就是出卖自己的肉体和灵魂，要么离开要么好好干。
4）当我享受薪资和荣誉的同时要承担相应的责任和委屈
5.五颗心:
敬畏之心，感恩之心，谦卑之心，交给之心，相信之心。
6.六大机制：
①薪酬机制、②晋升机制、③培训人才机制、④快乐机制、⑤汇报机制、⑥进谏机制
7.七大活动:
①拜、②祈祷、③忏悔、④读经、⑤舞蹈、⑥PK活动、⑦承诺文化
8.八大会议:
①晨夕会、②周会、③周培训会、④分享会、⑤月启动大会、⑥季度总经理会议、
⑦半年会、⑧年会
三、落地五大法门:
建组织、懂生发、会引导、常带动、擅造场。
四、落地十七字方针:
走出去、请进来、寻不同、不急不停、以身作则！
经营智慧
人与人之间就是需求与满足需求！
企业与员工之间就是需求与被需求！
是企业需要员工还是员工需要企业？
（高管说：
我需要企业——就会全力以赴,高管说：
企业需要我——力量就会变小）
经营企业是经营什么？
小老板经营外围，大老板经营核心，小老板经营事，大老板经营人。
小老板的思维：
做事高手，没有培养出人，没有打造出团队。
大老板的思维：
也是做事的高手，通过事培养出人，打造出团队。
然后实现企业自动运转，最后只做经营人的事。
任何的企业老板要想让企业发展壮大，自动运转，让自己解脱。
就必须要从经营事过渡到经营人。
经营企业就是经营人，产品和产业只是一个媒介。
动力：
经营人到底是经营什么？
（火车与动车理论）
（火车理论：
老板在跑步；高层在漫步；中层在散步；基层在原地踏步）
（动车理论：
高、中、基层在跑步，老板在掌握方向）
经营人就是经营人的动力，
需求：
人做事的动机来自于需求，需求驱动人的行为。
经营人的动力就是经营人的核心需求。
老板的需求是什么？
员工的核心需求是什么？
同老板的核心需求是一样的。
老板想要的东西，员工也想要，老板满足不了，员工就会找能满足他的老板。
筹码：
经营企业就是经营人；经营人就是经营人的动力；经营人的动力就是经营人的需求；经营人的需求就是经营筹码。
企业只有两大问题：
1、老板；2、钱（筹码）第三篇、全员生发智慧系统基层
全员生发智慧系统
全
员
生
发
智
慧
系
统
（基层）
问：
这两天我们来做什么？
学习：
如何学？
跟谁学？
学什么？
怎么学？
1.是学习技巧方法结论答案，还是学习思维思路？
2.是被动的添加还是主动的引爆？
3.学习智慧的核心命脉就是在内心建立强大的活的思维意识系统
人和人之间最本质的区别是：
思维程序
如：
教育孩子：
工作思维到领袖思维
如：
员工有抱怨思维到主动承担的思维
问：
在企业这个平台上，我要获得什么？
梦想，荣誉，钱„„
为什么所要没有得到？
a.对自己所要的不够明确，不够具体
b.对自己所要的不持续
c.不知道跟谁去要？
（跟市场去要）凭能力和本事跟市场去要
问：
具体如何去要？
1.要成长就会有空间（只有向下扎根，才会向上成长）
2.要付出就会有回报
3.要责任就会有相应的权利
4.要平台就会有空间
如截止到xx年12月30号我们获得收入多少，职务是什么？
问：
如何成就自我人生（三个步骤）
一步：
放下
放下一：
放下过去，活在当下
a.放下过去的荣誉，这些只是代表过去的资历，不代表未来的能力
b.放下过去的失败，过去的已经过去，我们正要过下去
放下二：
放下虚假，回归真实
A.把平台当成了自己的本事
B.过份夸大自己筹码，用虚幻的本事骗取老板的信任
C.安逸的生理（生活），造成了自我满足
放下三：
放下外壳，让生命绽放，让天性显现
a.不够勇敢，怕出丑
b.过去成长的氛围，压抑了自己成长的灵性，造成了所谓的性格，如“我就
这样”“我天性胆小”
c.只交工作，不交心
到此可知，当我们放下过去，删除虚假，脱掉外壳的时候，就会回到真实简单，自然的状态（本来状态，婴儿状态）就会唤醒，激活，引爆健康快乐，成功的本能。
第二步：
交给
一、何为真正的交给？
1.是不是高喊的口号？
2.是不是时间的分配？
3.是不是当一天和尚撞一天钟的应付工作？
4.是不是人在曹营心在汉的背叛？
交给就是当下的全力以赴！
！
就是让自己的身心灵与平台和平台上的事融为一体。
二、交给的力量
a.交给谁就会获得谁，交给什么就会获得什么
b.交给多少就会获得多少
三、倒底交给谁？
（自己）
1.交给了自己的梦想和生活方式
2.交给了自己的原则和产场
3.交给了自己最真实的生命
四、如何交给？
1.在对待父母上如何交给？
2.在对待老板上（公司平台上）如何交给？
3.以对待要我成长上如何交给？
每一点都写三条能够做得到的
由此：
体验到
①交给是发自内心的，具体的行为行动
②交给是主动的，被动是无奈
③交给是正常，没有交给需要忏悔
问：
在过住岁月中，我为什么没有真实地交给公司平台？
（老板、团队）
第三步：
交换（筹码）
筹码就是价值，价值就是事实，具体就是：
不是指我们拥有什么，而是指能用我们所拥有的（青春、经验、技术、能力、激情、智慧）为企业当下创造出来的结果
提升自身筹码的金字塔
境界
方向
操作
策略
第一塔：
境界塔：
所谓境界就是我们的人生终极要到哪个高度，这就指员工在不同的人生阶段要达到的人生高度（胸怀、格局）
如老板经营企业的境界：
用我们的产品造福更多人
如员工工作的最高境界：
自我引爆，自动运转第四篇、全员生发智慧系统章程
全员生发智慧系统
《全员生发智慧系统》创新改革委员会
章程（试行）
前言
创改委每位成员肩上的那份责任是神圣的！
苦点、累点不算什么，是世上无难事，只怕有心人！
创改委全体成员一定会在董事长的绝对领导下，发挥辅助和服务职能，哪里有拉帮结派、结党营私，哪里有贪污受贿、腐化堕落，哪里有占着“人”位不办“人”事，哪里有背后说老板坏话、人前阿谀奉承，哪里有生产经营管理难题，哪里就有我们不屈的身影，因为我们传播的是正能量，因为我们和老板是“一伙人”，“一条心、一辈子、一件事”！
我们一定会将“全员生发智慧系统”落地，也一定会团结所有家人，助推企业快速、健康发展并自我运转，为早日实现员工有车有房孝敬爹娘的美好愿望、才总早日登上三尺讲台向全国人民传播智慧的伟大梦想而努力奋斗！
！
！
第一章总则
第一条承德昊天硬质合金制品有限公司《全员生发智慧系统》创新改革委员会简称创改委。
第二条创改委宗旨是：
引领全员生发落地，托起平台、托起老板，成就员工、成就公司、成就老板、成就顾客、成就社会。
第三条创改委成员是由本人自愿，通过公平、公开竞争PK，民主选举而产生的，与原组织架构是辅助、服务关系，引导全员为公司找问题、提建议、定机制、定战略、定发展发向、营造良好的企业文化氛围，充分发挥全员共同生发的作用，打造让顾客满意的服务。
第四条创改委遵守宪法、法律和国家政策，遵守社会公共道德，维护老板、股东、企业、客户和员工利益。
第五条创改委接受监督委员会的监督，服从董事会的决定，成员服从现有机构的领导。
第二章创改委组织
第一条设创改总委，下设六个分委，各分委根据需要设立推广队、推广组。
第二条创改总委委员在高层、中层、基层按照6：
5：
4比例分配，在本人有意愿的前提下，通过筹备委员会或上一届创改委提名，候选人要有20%差额，筹备委员会或上一届委员会，参与民主选举，PK产生，报董事长批准。
各分委成员由总委提名，经差额PK产生成员名单、任命名单，报总委批准。
向下机构依次类推。
第三条创改总委人员组成：
（一）高层6人（车间主任（含）以上管理人员）。
（二）中层5人（班组长管理人员）；
（三）基层4人。
以上人数为最高限额，无合适人选则名额作废。
第四条创改总委常委组成及任职资格：
（一）主任1人，自第二届起由创改委成员PK产生。
（二）副主任1人，个人自荐，由主任酝酿提名，通过差额PK产生。
（三）秘书长1人，个人自荐，由副主任以上酝酿提名，通过差额PK产生。
（四）学习委员1人，个人自荐，由副主任以上酝酿提名，通过差额PK产生。
（五）监督委员1人，由董事长任命。
（六）设常委2名，由副主任以上酝酿提名，通过差额PK产生。
（七）创改委总委常委须在创改委成立后，在所有委员中按程序PK产生，经董事长批准后任命。
第五条下一级的主任直接隶属上一级创改委分管常委。
各级监督委员直接隶属上一级监督委员。
第六条创改委每届任期3个月，换届时间为每年干部考评结果公布后10天内。
第五篇、全员生发智慧系统
全员生发智慧系统
主题：
全员生发智慧系统>;>;
主持人：
伊林
时间：
xx年9月5日
地点：
东莞市中凯国际酒店
学习收获：
（1）提升自己，让自己成长;
（2）帮助企业创造更多利润价值
第三个问题：
学什么——智慧
1、学会全员生发
如：
开会从少数人发力到全员操心
2、学会一套思维意识系统
如：
小老板忙着寻找商业模式，大老板建立思维模式，生发出任何时候的商业模式
3、学老师讲课的设计和方式带回去
如：
1、造场造势
2、内容编排、活动的编排
第二个问题：
如何学
1、永远从体验入——体验入、老师带我们进入深深的体验所有的过程都是体验的过程（无欲不求不发力）
2、永远从体验找到核心——找核心
3、永远把体验到核心用出来——转身用
把所学所会转换出来，就是智慧
第一个问题：
为什么学?
1、主宰自己的命运——进入真实的人生
2、往事不堪回首，对过去的自己不满意，生活在悔恨之中
如：
1、没有及时感恩行孝（心念没有转化为行动就会转化为障碍）
2、没有抓住机遇
3、当下不堪入目
如:
状态：
忙—茫—盲
心态：
累—急—烦
如：
1、大众创业、万众创新、是走还是留
2、是保持强大的自我还是向现实低头
4、未来不敢面对、对未来的生活无法掌控、生活在焦虑、恐惧当中
如：
（1）、经济危机中企业何去何从
（2）、企业能让我养老吗？
（3）、老板翻脸、变脸像翻书一样怎么办？
（4）、我为什么就这么倒霉，一有风吹草动受伤的总是我？
（5）、是什么让我的人生不快乐？
5、“我行”一切都行！
作业：
1、午休半个小时、夜休6个小时
2、写“日精进”（三天、七天、二十一）0-100字
3、影响我人生更成功的核心点是什么？
第一版块
一、境界
首先看影响上台发言好坏的原因是什么
体验入——体验讲话
1、说话是否抓得住核心
如：
A：
不是你释放了什么，而是听众接收到了什么，对方没有收到等于零
B：
你说出来的话要对人有所帮助，对人没有帮助应该闭嘴
C：
说话是让人采取行动，给他一个方向（领袖就是给别人找方向的）
2、是否有影响力、杀伤力
如：
A：
沟通之前先调频（把状态调整好）
为什么“三民主义”没有人接受，人群对象是谁的问题，毛泽东的“打土豪、分田地”却有很多人接受
B：
心门入，从法门出
C：
懂人才能懂事
你能影响多少人，就能组建多大的团队
3、上台是否紧张
场一大就紧张，为什么说谁紧张谁是小人
（1）讲话讲不好是能力问题吗?
是经验问题吗？
一定不是核心
（2）讲话的人的目的是什么？
（出发点、要什么、为什么）
境界A：
为自己（证明什么、表现什么、获得什么）
境界B：
为事（就事论事）说清楚
境界C：
为别人（帮助、说有用的话）
每个人的起心动念是不同的，那么讲话人的关注点有什么不同（方向）：
方向A:
关注点在什么身上（注点在自己身上）
方向B：
关注点在事上
方向C：
关注点在听众身上
讲话的境界决定讲话的方向，那么他讲话的方式、方法有什么不同（策略）表示（发力点）
策略A：
讲全、讲好、讲精彩
策略B：
讲清楚
策略C：
让对方接收到
讲话的境界决定了讲话的方向和策略，那么讲话人的能量状态有什么不同（动能）
动能A：
假、大、空
动能B：
真实、简单、自然
动能C：
情真意切、充满慈悲
为自己就紧张，为别人就不紧张
总结：
讲话的好话与能力和经验有一定的关系，核心是讲话的境界决定了讲话的方向、策略也决定了讲话的能量状态
二：
转身用
在生活、工作的其他方面是不是也是如此（境界、方向、策略、动能）
如：
1、老板办企业招人
境界A：
请人帮我赚钱
境界B：
和一些人做成一件事
境界C：
发自内心成就身边人
方向A:
关注点在利益分配上
方向B：
关注点在事业发展上
方向C：
关注点在团队成长上
策略A:
用利益诱人
策略B:
用事吸引人
策略C：
用精神世界来吸引人
动能A：
利益共同体（利用）
动能B：
事业共同体（合作）
动能C：
精神共同体（一体）
总结：
境界决定方向，决定策略、决定动能
现场作业：
找一个生活中的案例用境界金字塔分析（上班、带团队、销售产品、婚恋、教育孩子、学习等）
作业2带团队
境界A：
让团队成员完成好自己的事，同时保证自己工作结果输出完成
境界B：
和团队成员朝一个方向努力，达成共同的目标
境界C：
发自内心让员工和自己一同成长，并快乐工作实现梦想
方向A：
关注点在工作分配上和利益分配上
方向B：
关注点在共同目标设定上和达成情况
方向C：
关注点在每个员工工作成长上
策略A：
设定职责监督完成
策略B：
设定目标利益分享一起完成
策略C：
生出团队文化，用文化凝人
动能A：
利益捆绑利益分享
动能B：
市场化、合作化、自主化
动能C：
精神共同体，建立核心文化，一伙人一条心一件事
深入体验
1、有境界就容易找到方向，有方向就自然有办法
如：
（1）唐僧取经
（2）老板有境界创业就容易找到方向
（3）领袖有境界团队就容易找到方向
2、人生有问题：
是境界不够，方向不明、策略失效、状态全无
如：
（1）婚恋
境界A：
找一个饭碗或帮手
境界B：
传宗接代
境界C：
成就对方
方向A：
高富帅、白富美
方向B：
品种的
方向C：
对等的灵魂
策略A：
进非诚勿扰
策略B：
父母之命，媒妁之言
策略C：
自由恋爱
影响我人生更成功的核心就是我的境界不够，境界的铁三头：
意思是：
一个人强大的精神内核向外延伸成他的思维模式和行为特征就是组成了他境界境界三：
行为特征
（一）持续——人生死穴一：
不持续，之所以为普通人就是因为走走停停、断断续续，
一个字“断”
（二）交给——人生死穴二：
没有全力以赴交给，交给了就不会累了，急、烦，你把
自己交给事，别人就把心交给你，交给什么就拥有什么，古言：
事中自有颜如
玉，事中自有黄金屋，迷上一个人，迷上一件事；
（三）那何为交给呢？
（全身心投入）
1、当下的全力以赴
2、当其他的事发生冲突时，只选择这件事
3、断绝与此无关的任何事
境界二：
思维模式
是性格决定命运吗？
是思维—行为—习惯—性格—命运全员生发智慧系统
1、致命失败思维
如：
（1）打工思维
（2）主人思维
（3）全员生发让员工在思维上立起来，
（4）企业超不过老板的思维
2、思维是能量的释放
一、前行的思维
企业只有在发展中解决问题，而不是解决问题再发展，如：
全员生发落地必须向前走，不能停。
毛主席说过：
永远有左、中、右派
二、多元立体思维
用此思维看问题就不再盲目不再纠结
如：
（1）盲人摸象
（2）孝道：
过去父母在不远游；
现在小孝是陪伴，中孝是传承，大孝是超越
（3）婚恋：
过去他对我好，所以我要嫁给他；现在用运营金字塔运营婚恋
纲领A：
找一个对等的灵魂
纲领B：
相互吸引
纲领C：
共同进步
纲领D：
相互成就
纲领E：
共同迷上一件事
节奏：
20岁前增长知识全员生发智慧系统
25岁前获得智慧
30岁以前积累财富
约定：
（合同）
A：
非上进青年不嫁（聚）
B：
非李嘉诚不嫁
印象：
婚姻代表你的全部
二：
探底的思维
人生死穴三：
过去有问题就是水分太多，没有绝对探底
（一）探底需求
如：
A自己的需求—我真正想要的是什么？
这是我真正想要的吗？
B配偶的需求
人的三问：
1、我的存在满足了他人的什么核心需求？
2、我的存在解决了他人的什么核心问题？
3、我的存在帮助了他人实现了什么核心价值？
如：
尊重、认可、理解
你理解他就会然他心生前行的力量
C：
孩子的需求
孩子学习不好，没有源动力不会因材施教，对小孩的探底理解小孩的需求
D：
顾客的需求：
探究真相
E：
老板的需求
探底的价值：
价格决定于使用价值，在创业最需要的时候站出来了有心人
四、体思维——全员一体的时代
（一）定位
人生死穴四——定位不准
人生就是一个找位置的过程，第一是位置，第二是位置，第三是位置，在谁的地盘上吃几两饭，无数人因为定位不准而自取死亡
1、目中无人：
看不起身边的任何人
2、自不量力：
错把平台当筹码和企业讨价还价；错把平台当本事和企业叫板
3、目光断浅：
错把过去的付出当筹码和企业讨价还价
4、过河拆桥：
在不同的时期用不同的人；在不同的平台和不同的人合作
把跟不上的企业发展的人放到合适的位置上或直接结束，心中有爱，下手无情
（二）立场
人生死穴五：
没有立场
人生两件事：
把自己立住，帮别人立住（立住别人的场）
1、工作没有做好，不是能力、不是经验问题，而是立场问题，员工的境界就是把企业当家，
把老板当父母，老板的境界就是把员工当儿女
2、立场就是企业比你们家重要
3、立场就是经得起考验，受得住委屈
4、立场就是时时在线，事事到位
（三）面子
人生死穴六——死要面子活受罪
如：
1、伪装自己
2、隐藏自己，不交心、不交事、不交权
3、封闭自己，不敢市场化
死要面子是因为里子不行
境界一：
精神内核
为什么定位不准，没有立场、死要面子？
为什么不持续、不交给？
答：
因为精神内核不强大
一、梦想（方向、目标）
人生死穴七——没有梦想，失去了方向
激情来自于伟大的梦想，梦想不是用来实现的，是用来死撑你的灵魂的
老板在企业是做一件事：
追梦→续梦→圆梦
1、方向
（1）失去了方向就失去感觉；失去了方向就失去了战斗力
2、目标第六篇、117期全员生发智慧系统学习骨干层笔记
全员生发智慧系统
117期全员生发智慧系统骨干层学习笔记
主讲老师——曹广军
第一句话：
人与人之间最大的不同就是：
思维意识。
第二句话：
转换：
从脑到心的转换，从心向外生发。
第三句话：
全员生发就是一个思维意识的升级。
立体思维：
立场原则
实现自我
魂
境界
成长的方向
事业的方人生向
机制
互生
三化
宇宙思维运营图（刘加一老师）
自主化
进入第一塔：
境界
老板的境界：
A、为自己赚钱。
B、为了员工。
C、为了社会骨干层的境界：
A、为钱。
B、为事业。
C、为团队。
习主席的境界：
实现中华民族的伟大复兴。
让中国经济翻倍增长，实现中国梦。
何为境界？
境界就是——心到哪了。
也就是你的起心动念到底是为了谁？
我心是一切，一切是我心。
你心里装了多少人，你就能有多大的团队，你就能成就多大的事业。
境界的铁三角:
实现自我
魂
境界一:
立场原则何为立场？
立场就是立谁的场，站在谁的角度说话。
人无好坏对错，只是立
场不同。
A、必须是一伙人，一条心B、经得起诱惑，承担的了委屈。
C、公司的事比家里的事重要。
具体表现：
1、毒言：
对抗之言，消极、负能量的话。
2、毒行：
对抗的行动，发脾气
3、毒心：
恶毒、坏、狠毒。
与人偏偏不入，生怕别人干好，比自己好。
太多可怜的人，就是天天不干正事，贬低别人，挑别人的毛病，建立自我。
“干事的人，干的越多，出错的可能越多，越是不干事的，越不容易出错”人天生就是评论家，我们不要成为评论的牺牲品，我们应该传播正面的。
命脉：
清理公司的负能量，传播正能量（正言、正行、正心）1、智慧是每个人生发出来的，只有亲身体验到的，才有感觉。
2、用众人的智慧，解决众生的问题。
3、要想把事情做好，做明白，首先要说明白、想明白。
不要再评
判上消耗的自己。
境界二:
实现自我何为自我？
1、自我是一个独立自主的人，要有自己独立的思维和见解。
人的第一大死穴:
不知道自己是谁，没有自主。
不知道特质是什么。
知人者智、自知者明。
察事入微、实实在在、脚踏实地人在做、天在看，我命由我不由天
我是谁？
我到底做什么？
清晰定位，知道自己是谁。
2、坚定的信念。
努力不一定成功，不努力一定不能成功。
毛泽东的信念：
星星之火，可以燎原。
3、未雨绸缪、时刻在线要有海陆空的立体思维。
人类的四大思维程序A.点思维
B.线思维（二元思维）C.面思维
D.立体思维（多元思维）境界三：
魂
魂就是信念、意识、理念、精神、境界„为什么存在，为谁存在骨干层的魂是什么？
承上启下？
欺上瞒下？
应该是：
（承上成下）：
托起上级，成就下级。
企业的魂是什么？
成就人——只有成就别人，才能成就自己耶稣的魂：
爱第七篇、《全员生发智慧系统》决策层笔记
全员生发智慧系统
《全员生发智慧系统》决策层笔记
一、你选谁，你就和谁在一个水平上。
（你被什么打动就活在什么层面上）
二、讲话讲的好不好，是能力问题么？
是经验问题么？
（你当下的造化超不过你一分半钟的显现。
）
从体验入：
（体验讲话）
看大多数人讲话的问题：
A、抓不住核心
你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。
对人没有帮助，立刻闭嘴。
B、没有影响力
你能影响多少人，就能组建多大的团队，就能成就多大的事业。
（深入他的内心）
C、场一大就紧张
造成讲话这些问题的核心是什么？
（与实相合）
1、首先看讲话人的出发点，即境界有什么不同。
境界：
A:
想表现什么，想证明
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