乡镇生活污水处理PPP工程施工组织设计.docx

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乡镇生活污水处理PPP工程施工组织设计

乡镇生活污水处理PPP工程

施

工

组

织

设

计

第一章概述

1.1编制目的

我公司在认真阅读招标文件、设计图纸和对现场实地踏勘的基础上，进行充分的研究和论证，编制了本施工组织设计，明确该工程的施工方针及管理目标，力争为乡镇生活污水处理工程提供完整的纲领性文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

1.2编制依据

（1）县乡镇生活污水处理工程招标书。

（2）设计施工图纸。

（3）该项目现场踏勘和了解现场周边环境条件情况及掌握的数据。

（4）招标会议、招标文件答疑书。

（5）我公司承建同类工程的施工组织设计技术资料及技术总结和施工经验。

（6）国家现行的安装工程施工及验收规范、技术政策和技术标准。

（7）GB/T19002－ISO9002系列国际质量体系标准及我公司颁布实施的有关企业技术质量标准和操作规程。

（8）我公司所具备的施工技术力量、管理水平和施工力量。

（9）ISO14001环境管理体系。

1.3编制原则

本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则。

（1）按工程招标文件的要求，保证工程配套按期全部建成，达到能够投产或交付使用。

（2）严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加快建设进度，做到文明施工。

（3）采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。

（4）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

（5）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。

（6）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。

（7）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

第二章工程概况

2.1工程概况

本项目包括污水处理厂厂内工程设计及配套收集排水管网两部分组成。

本项目服务范围为污水处理厂和配套的污水管网。

项目建设规模：

县乡镇生活污水治理PPP项目污水总处理规模为2500吨/天，总配套污水收集管网约80公里，其中市政主管网约19公里，其余为出户管。

乡镇

污水处理厂规模

管网长度（km）（主管网）

2500吨/天

18.52

2.2、工程施工特点

1、工期紧、任务重

2、本项目建设期2年，工程拟定于20**年11月9日开工，20**年11月9日前完成项目竣工验收。

3、工区、工段分散

4、本项目道路交通状况不是很好，给项目管理带来了很大困难

5、质量、进度、安全相互协调难度大

6、工程进度、质量、安全是一个工程能否优质履约的三要素，三者相互依托，相互促进，但往往在施工过程中抢进度时会忽略质量和安全，怎么在施工过程中做好三者的协调工作是本工程优质履约的重点。

7、施工环境复杂

8、在个别镇区域内现有建筑复杂，且很多地方都进不去施工机械，破路施工、沿河岸施工、农田施工、跨河管道施工等等，需要做好周边环境的协调工作，保证工程的顺利开展以及居民的正常生活出行。

第三章总体施工部署

乡镇生活污水处理工程是一条具有国内领先水平的污水处理线。

先进的工艺、优良的设备，需要有科学、先进的施工安装工艺和组织管理来实施完成，因此，我公司承担本工程施工时，将把科学性、先进性作为制定本工程施工总方案的指导思想；把本公司在过去承担施工的类似工程中积累、总结提炼的科学、先进的施工安装工艺和组织管理方法、理论，与本工程的特点相结合，制定一个科学、先进的施工总方案，指导工程施工建设的顺利进行，保证县乡镇生活污水治理PPP项目土建及设备安装工程按合同要求全面建成。

在科学性、先进性的前提条件下，选择合理、经济而又能满足本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，达到既能保证质量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、经济也是本公司制定本工程总方案的指导思想。

先深后浅是基本建设的基本程序所决定，也是保证工程质量的关键，本工程施工也必须遵循这一基本原则，按序施工，确保质量。

第四章工程总进度计划

4.1工期安排

根据招标文件要求和我公司施工类似工程的经验，乡镇生活污水处理工程的施工工期确定如下：

（1）开工时间：

20**年11月9日;

（2）完工时间：

20**年11月9日;

4.2工程总进度计划

详见“乡镇生活污水处理工程工程施工进度网络计划图”。

4.3工期保证措施

4.3.1工期保证体系

4.3.2组织保证

（1）公司总部设立以副经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立县乡镇生活污水处理工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责县乡镇生活污水处理工程建设的全过程管理工作。

（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成县乡镇生活污水处理工程项目管理组织体系。

4.3.3资源保证

（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有类似工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入县乡镇生活污水处理工程，满足工程的施工需要。

（4）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

4.3.4管理措施

（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。

（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。

搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（16）加强结构施工与内装修专业和水电、暖通专业的密切配合，围护结构与装饰工程互相协调，穿插流水施工。

（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差出现的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排,如管道的制造、支吊架的预制等都应在安装前准备好。

（23）分多个工区施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。

（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。

（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项。

（26）保证工机具及后勤保障工作，在公司现有工机具、调试仪表等资源集中调度使用的同时，增加部分高精度调试仪表，满足现代化工程的调试需求。

4.3.5工期发生延误时补救保证措施

（1）可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货；设备、材料出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。

（2）在劳动力调配上，准备预备队伍。

一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量三天内赶赴工地，实行二至三班制作业。

（3）如土建专业延误工期，将对设备、管道安装造成影响，将采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保设备安装、管道安装按时完成。

（4）如工艺设备安装延误工期，影响电气设备安装，将采用与工艺设备同步安装施工方法，即在机械设备主轴线定位后，反复测量电气设备轴线并定位，然后安装。

（5）在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。

第五章施工平面布置

5.1平面布置设想及要求

平面布置要保证施工运输线路通畅，施工用水用电取接方便，区域排水流畅。

土建施工工期相对较长，拟定在现场布置砂浆搅拌站，砂、水泥料场，并布置模板、材料临时堆放场地。

各区域设临时仓库，工具房。

总电源点，总供水点就近接用，平面布置图见附图。

5.2施工用电计划

从业主提供的总电源点引出供电线路，沿道路架空布置，采用钢筋混凝土水泥电杆，间距25-35m，分支线及引入线均应由电杆接出，不得由两杆之间接出。

本工程的施工总用电量为500kW。

5.3施工用水计划

在业主提供的施工供水点接DN80镀锌主供水管，装表计量使用，用DN50镀锌管引至各用水点，所有水管埋深0.5m敷设，并兼作消防用水，穿越道路做套管保护。

本工程的施工总用水量高峰期为每小时7吨。

5.4施工道路及排水

现场施工临时道路应尽量结合正式道路布置，同时应考虑各种运输车辆进出通畅、设备及施工用料进厂道路方便，道路铺500mm厚矿渣。

道路旁设排水沟，与原主排水沟相连，保证排水通畅，接口前设置沉淀池，过马路处均设DN500钢管。

5.5施工大临设施

施工现场按生活和生产大临分别设置的原则进行布置，现场主要布置砂浆搅拌站、材料设备堆场、工具房、现场办公室、钢筋加工厂和生活大临等。

施工平面布置见附图。

5.6现场平面协调

施工总平面管理是现场调度工作的重要内容之一，它包括建设项目施工总平面图的一