拉长的工作职责修改版.docx

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拉长的工作职责修改版

第一篇：

拉长的工作职责

车间生产拉长的工作职责

拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。

所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。

一、工作概要：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、工作职责：

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持续改良；

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；

7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产；

9、作业人员的培训、安排等管理；

10、负责产线品质改善和效率提升。

三、细则

1.提前到工作岗位:

※检查工作环境的“5S”执行情况.

※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6.学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

第二篇：

SMT拉长的职责

SMT拉长的职责

1、早上提前10分钟召开工作早会、通报昨天的品质及各种异常、根据计划安排今日生产（试产机型注意事项）。

2.根据生产计划核对物料、工具、文件是否齐全，按照生产机型的工艺文件及PCB板核对钢网是否一致，如有异常产即上报处理。

3.每天的生产人力安排、产线换线、备料、换料等工作安排及调度，6S执行与稽核,机器设备日常保养、维护和检查。

4.负责物料之最高管理职责，确保原材料数量准确、成品过数清晰，对物料数量异常立即上报部门主管及跟单员，及时完成产品清尾工作。

5.新员工的培训及上岗确认、岗位多能工的培训并跟进其工作效率。

6.不定时（约15至30分钟）查看各工位品质报表，对不良现象进行工位指导跟踪、炉温设备参数有异常时通知技术员调试设备，并每小时确认QC报表。

7.负责提供真实准确的产品生产记录（生产报表在次日早上9点前完成），维护现场工作秩序，各种纪律

8.组织本组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，关好门窗，方可离开。

插件/后焊/装配拉长的职责

1.早上提前10分钟到车间为生产作好准备，召开早会、通报昨天的品质及各种异常、根据计划安排今日生产（新产品注意事项）。

2.不定时（约15至30分钟）查看各工段品质报表，对不良现象进行工位指导跟踪，并每小时确认QC报表。

3.检查员工的着装及工作状态、确认物料及工艺文件的准备、作好静电后开拉生产，生产完成后立即进行产品确认。

4.不定时（约15至30分钟）查看各工段品质报表，对各类错、漏、反件、连锡、虚焊及锡点不良的现象进行工位指导并要求和跟踪、将上锡不良的现象同浸锡工位改善处理。

5.正在生产机型完成前1小时确认要上线机型物料状态（如有异常立即上报部门主管及跟单员）、并提前30分钟制作下一机型首件合格、并确认，同时将上一机型及时清尾并将物料状态作好标识后准备换线。

（上一订单清尾后及时把剩余物料退仓）

6.做好6S整理、换线前物料准备、首件制作、订单结尾等辅助工作，作好机器设备、工装夹具的使用管理、维护

7.新员工的培训及上岗确认、岗位多能工的培训及焊锡工的职级培训确认。

（并跟进其工作效率）

8.负责提供真实准确的产品生产记录（生产报表在次日早上9点前完成），维护现场工作秩序，各种纪律

9.组织本组员工认真做好生产车间的卫生工作，随时保持5S良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

下班后检查各责任区卫生，断开电源，关好门窗，方可离开

物料员的职责

1.负责生产线的领料,退料,补料及的发放工作并做好记录，领料时不看错料，不发错

料，数量准确并做好标示。

（补料须提前一天申请）

2.物料的定期与不定期盘点工作.

3.各项物料的填写与核对.

4.做好仓库的5S工作.

5.负责包装出货。

（包装数量一致，数量准确无误并做好标示开单入库）

SMTIPQC的工作职责

1.

2.

3.

4.负责产品首检和部分过程检查、生产中不良品的确认,（填写首检单）负责对料和做好记录（对清料的型号、丝印、规格和参数）负责抽检QC已检产品（按公司要求比例抽检，并做好抽检记录和检验报告）负责锡膏的解冻时间确认和有铅/无铅的区分

第三篇：

拉长的岗位职责

一、拉长的岗位职责

1．根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。

2．对生产产品的品质控制。

3．对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。

4．拉线员工的人事管理

5．生产冶具、仪器的保养维护。

6．对新进员工进行工作技能的培训。

二、工作程序

当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：

1．生产文件准备：

1．1物料清单（BOM）：

了解产品的构成。

1．2测试要求（SIP）：

熟悉SIP以了解产品特性要求

1．3作业指导书（SOP）：

熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。

1．4工程样机

2．人员的准备：

依据SOP准备好所生产机型需要的人员

3．工具设备的准备：

准备好所生产机型的工具、设备、仪器。

4．物料准备：

依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。

三、工作计划制定

根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。

四、生产：

严格按预订的生产计划进行生产。

注意事项：

在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。

1．投入数

2．产出数

3．产能

4．直通率

五、清尾：

注意事项

1．不良品维修情况

2．不良物料退补情况

3．欠料跟踪

六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。

1．产量

2．不良率、不良现象、不良原因

七、品质异常处理

当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良≥3台不良率≥3%时，综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。

第四篇：

拉长的任务和职责

拉长的任务和职责

一、对拉长的要求：

1、忠诚于自己的事业，忠诚于自己服务的企业，具有献身精神，想方设法搞好工作，认真完成任务；

2、有团队协作精神，善于团结下属，吸取他们的意见，共同把工作做好；

3、能正确理解上级的意图，将上级的意图贯穿于各项工作中；

4、能及时向上级反映下属的意见，协助上级排解上下级（劳资）双方的误解。

二、拉长的任务：

1、根据厂的生产计划和订货合同，合理安排生产，保质保量按时完成生产任务。

2、协调和合理安排各工序的工作，使各工序的生产有条不紊地进行，首尾衔接，减少待工和窝工现象。

3、对每一工序的生产流程和工艺进行强化控制，减少不良品和不合格品，节约和降低生产成本，提高

生产效率。

4、落实并完善生产和质量记录，保管和维护生产工具仪器设备。

三、拉长的工作：

1、对每一个产品，主管首先要熟悉其性能特点，该产品与其它产品有什么不同，使用的原材料和元器

件有什么要求，各工序的操作与其它机型有何不一样，每一工序所需的生产人数和生产量以及该工序的生产难度，做到心中有数，按排好每天各工序的工作；

2、产品生产时，主要对应各个工序进行巡视，随时发现每工序的生产进度和半成品质量，对不合理的

操作立即纠正，对用错和浪费原材料和元器件的工人提出警告；

3、生产中的产品和半成品发现设计或材料供应商的质量问题，应产即报告，并会同产品设计师解决问

题，如一时无法解决，由厂部找有关人员解决，对已解决的问题，应做好记录，通知有关生产人员（如仓管、设计师和材料供应商，有关生产工人），以免下次生产时再出现；

4、熟悉各工人掌握的技能，合理利用他们的特长，对他们不熟悉的技能和方法采取教导的方式，让他

们尽快掌握；

5、注意生产中的安全问题，对使用电器的安全，浸锡切脚的安全生产不能马马虎虎，须安排经培训过

的工人才能上岗；

6、对每批新进的关键材料如电路板、面板、机箱等，必须对有关工序试装一次，如发现供货商的质量

问题，以便及时处理，不要等到生产中才发现影响正常生产；

7、每天对生产的半成品和成品进行统计，将统计报表交办公室存档，如有废品，应写明产生的原因和

责任人，并提出处罚的要求；

8、对客户退回的返修机建立档案，退回和发出时要有登记，维修要有记录，并研究所产生的返修原因；

9、由于临时转产或其它原因，正在生产的产品要改生产另外型号的产品，主管要安排各工序将未完工

的半成品立即封存，封存时应在箱体外面标明物品数量、名称、放置地点和封存者姓名，并将明细表抄写办公室一份，以便恢复生产时能迅速生产；

0、每天安排工人打扫卫生，每周或定期按“5S”要求检查生产线，督促工人建立起较好的工作环境和

养成良好工作习惯，对仪器设备和工具进行清点维护或维修；

1、拉长在生产中要起表率作用，安排工作应以理服人；平时应和大家打成一片，了解各人的思想，使

他们热爱自己的工作，热爱自己的企业，具有团队协作精神。

四、主管的权利：

1、对各生产线的工人具有调度权，对不服从调度的工人行使批评教育；

2、对生产工人的工资和奖金的发放有建议权，该奖该罚应以理服人；

3、长期表现不好或违反厂规的工人可建议处罚或开除，但主管不允许拉帮结派或搞宗派，一旦发现，

轻则批评，重则扣罚工资和处理；

4、对生产工序和流程有改进权，重大改进方案须经厂部批准，改进前后要有对比并有记录，要用数据

说话；

5、对产品和半成品的质量有否决权，有权要求对产品质量过不了关的工序返工并扣罚工资和奖金。

五、对主管的考核和奖励：

1、有否提高生产效率，有否降低成本（2分）；

2、生产的直通率有否提高，客户反映发出去的产品开箱合格率有否提高，客户发回的返修机有否减少

（3分）；

3、能否及时完成生产计划和按客户要求交货（3分）；

4、生产工人的团队协作精神有否改观和保持旺盛（2分）。

六、对主管的奖励办法：

根据企业的效益和主管的业绩：

1、季度小奖，大奖。

2、根据生产的每批机的业绩打分。

第五篇：

生产拉长的职责与权限

职责和权限

XS/RS0925-2012生产拉长的职责与权限

一、职责

1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。

并承担未完成任务的直接管理责任。

2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；

3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。

4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。

对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。

5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。

6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。

7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。

8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。

负责不良品的返工与处理。

9、按“6S”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：

标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。

10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。

需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。

12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。

13、负责所属拉线的安全工作。

包括：

安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。

14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。

职责和权限

XS/RS0925-2012应

及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

二、权限

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。

2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。

3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。

6、有权对所属拉线违章人员进行奖惩。

权限在50元/人/月以内，超出50元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。

7、有请假批准权，其权限在1日以内。

超出此权限请假需报生产主管批准。

8、有1日以内停班建议权，报生产主管批准后实施。

9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。

10、有权纠正和制止所属拉线工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

主题：

生产拉长职责和权限

呈：

总经理

审核：

送：

各部门

存：

人事部

批准：