拉长的工作职责修改版.docx

1、拉长的工作职责修改版第一篇：拉长的工作职责车间生产拉长的工作职责拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的

2、管理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。三、细则1. 提前到工作岗位:检查工作环境的“5S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。2. 确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。3. 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查

3、工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备,工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。4. 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率. 当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。5. 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部

4、门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。6. 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。第二篇：SMT拉长的职责SMT拉长的职责1、 早上提前10分钟召开工作早会、通报昨天的品质及各种异常、根据计划安排今日生产（试产机型注意事项）。2. 根据生产计划核对物料、工具、文件是否齐全，按照生产机型的工艺文件及PCB板核对钢网是否一致，如有异常产即上报处理。3. 每天的生产人力安排、产线换线、备料、换料等工作安排及调度，6S执行与稽核,机器设备日常保养、维护和检查。4. 负责物料之最高管理职责，确保原材料数量准确、成品过数清晰，对物料数量异常立即上报

5、部门主管及跟单员，及时完成产品清尾工作。5. 新员工的培训及上岗确认、岗位多能工的培训并跟进其工作效率。6. 不定时（约15至30分钟）查看各工位品质报表，对不良现象进行工位指导跟踪、炉温设备参数有异常时通知技术员调试设备，并每小时确认QC报表。7.负责提供真实准确的产品生产记录（生产报表在次日早上9点前完成），维护现场工作秩序，各种纪律8. 组织本组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，关好门窗，方可离开。插件/后焊/装配拉长的职责1. 早上提前10分钟到车间为生产作好准备，召开早会、通报昨天

6、的品质及各种异常、根据计划安排今日生产（新产品注意事项）。2. 不定时（约15至30分钟）查看各工段品质报表，对不良现象进行工位指导跟踪，并每小时确认QC报表。3. 检查员工的着装及工作状态、确认物料及工艺文件的准备、作好静电后开拉生产，生产完成后立即进行产品确认。4. 不定时（约15至30分钟）查看各工段品质报表，对各类错、漏、反件、连锡、虚焊及锡点不良的现象进行工位指导并要求和跟踪、将上锡不良的现象同浸锡工位改善处理。5. 正在生产机型完成前1小时确认要上线机型物料状态（如有异常立即上报部门主管及跟单员）、并提前30分钟制作下一机型首件合格、并确认，同时将上一机型及时清尾并将物料状态作好标

7、识后准备换线。（上一订单清尾后及时把剩余物料退仓）6. 做好6S整理、换线前物料准备、首件制作、订单结尾等辅助工作，作好机器设备、工装夹具的使用管理、维护7. 新员工的培训及上岗确认、岗位多能工的培训及焊锡工的职级培训确认。（并跟进其工作效率）8.负责提供真实准确的产品生产记录（生产报表在次日早上9点前完成），维护现场工作秩序，各种纪律9. 组织本组员工认真做好生产车间的卫生工作，随时保持5S良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。下班后检查各责任区卫生，断开电源，关好门窗，方可离开物料员的职责1. 负责生产线的领料,退料,补料及的发放工作并做好记录，领料时不看错料，不发错料，数量准确并做好标示

8、。（补料须提前一天申请）2. 物料的定期与不定期盘点工作.3. 各项物料的填写与核对.4. 做好仓库的5S工作.5. 负责包装出货。（包装数量一致，数量准确无误并做好标示开单入库）SMTIPQC的工作职责1.2.3.4. 负责产品首检和部分过程检查、生产中不良品的确认,（填写首检单） 负责对料和做好记录（对清料的型号、丝印、规格和参数） 负责抽检QC已检产品（按公司要求比例抽检，并做好抽检记录和检验报告） 负责锡膏的解冻时间确认和有铅/无铅的区分第三篇：拉长的岗位职责一、拉长的岗位职责1 根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。2 对生产产品的品质控制。3 对生产车间现场的

9、5S、纪律的现场管理。4 拉线员工的人事管理5 生产冶具、仪器的保养维护。6 对新进员工进行工作技能的培训。二、工作程序当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：1 生产文件准备：11物料清单（BOM）：了解产品的构成。12测试要求（SIP）：熟悉SIP以了解产品特性要求13作业指导书（SOP）：熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。14工程样机2人员的准备：依据SOP准备好所生产机型需要的人员3工具设备的准备：准备好所生产机型的工具、设备、仪器。4物料准备：依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。三、工作计划制定根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。四、生产：严格按预订

10、的生产计划进行生产。注意事项：在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。1投入数2产出数3产能4直通率五、清尾：注意事项1不良品维修情况2不良物料退补情况3欠料跟踪六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。1产量2不良率、不良现象、不良原因七、品质异常处理当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良3台不良率3%时，综合不良5台不良率5%时均属于品质异常。第四篇：拉长的任务和职责拉长的任务和职责一、对拉长的要求：1、 忠诚于自己的事业，忠诚于自己服务的企业，具有献身精神，想方设法搞好工作，认真完成任务；2、 有团队协作精神，善于团结下属，吸取他们的意见，共同把工作做好；3、

11、能正确理解上级的意图，将上级的意图贯穿于各项工作中；4、 能及时向上级反映下属的意见，协助上级排解上下级（劳资）双方的误解。二、拉长的任务：1、 根据厂的生产计划和订货合同，合理安排生产，保质保量按时完成生产任务。2、 协调和合理安排各工序的工作，使各工序的生产有条不紊地进行，首尾衔接，减少待工和窝工现象。3、 对每一工序的生产流程和工艺进行强化控制，减少不良品和不合格品，节约和降低生产成本，提高生产效率。4、 落实并完善生产和质量记录，保管和维护生产工具仪器设备。三、拉长的工作：1、 对每一个产品，主管首先要熟悉其性能特点，该产品与其它产品有什么不同，使用的原材料和元器件有什么要求，各工序的

12、操作与其它机型有何不一样，每一工序所需的生产人数和生产量以及该工序的生产难度，做到心中有数，按排好每天各工序的工作；2、 产品生产时，主要对应各个工序进行巡视，随时发现每工序的生产进度和半成品质量，对不合理的操作立即纠正，对用错和浪费原材料和元器件的工人提出警告；3、 生产中的产品和半成品发现设计或材料供应商的质量问题，应产即报告，并会同产品设计师解决问题，如一时无法解决，由厂部找有关人员解决，对已解决的问题，应做好记录，通知有关生产人员（如仓管、设计师和材料供应商，有关生产工人），以免下次生产时再出现；4、 熟悉各工人掌握的技能，合理利用他们的特长，对他们不熟悉的技能和方法采取教导的方式，让

13、他们尽快掌握；5、 注意生产中的安全问题，对使用电器的安全，浸锡切脚的安全生产不能马马虎虎，须安排经培训过的工人才能上岗；6、 对每批新进的关键材料如电路板、面板、机箱等，必须对有关工序试装一次，如发现供货商的质量问题，以便及时处理，不要等到生产中才发现影响正常生产；7、 每天对生产的半成品和成品进行统计，将统计报表交办公室存档，如有废品，应写明产生的原因和责任人，并提出处罚的要求；8、 对客户退回的返修机建立档案，退回和发出时要有登记，维修要有记录，并研究所产生的返修原因；9、 由于临时转产或其它原因，正在生产的产品要改生产另外型号的产品，主管要安排各工序将未完工的半成品立即封存，封存时应在

14、箱体外面标明物品数量、名称、放置地点和封存者姓名，并将明细表抄写办公室一份，以便恢复生产时能迅速生产；0、 每天安排工人打扫卫生，每周或定期按“5S”要求检查生产线，督促工人建立起较好的工作环境和养成良好工作习惯，对仪器设备和工具进行清点维护或维修；1、 拉长在生产中要起表率作用，安排工作应以理服人；平时应和大家打成一片，了解各人的思想，使他们热爱自己的工作，热爱自己的企业，具有团队协作精神。四、主管的权利：1、 对各生产线的工人具有调度权，对不服从调度的工人行使批评教育；2、 对生产工人的工资和奖金的发放有建议权，该奖该罚应以理服人；3、 长期表现不好或违反厂规的工人可建议处罚或开除，但主管

15、不允许拉帮结派或搞宗派，一旦发现，轻则批评，重则扣罚工资和处理；4、 对生产工序和流程有改进权，重大改进方案须经厂部批准，改进前后要有对比并有记录，要用数据说话；5、 对产品和半成品的质量有否决权，有权要求对产品质量过不了关的工序返工并扣罚工资和奖金。五、对主管的考核和奖励：1、 有否提高生产效率，有否降低成本（2分）；2、 生产的直通率有否提高，客户反映发出去的产品开箱合格率有否提高，客户发回的返修机有否减少（3分）；3、 能否及时完成生产计划和按客户要求交货（3分）；4、 生产工人的团队协作精神有否改观和保持旺盛（2分）。六、对主管的奖励办法：根据企业的效益和主管的业绩：1、 季度小奖，大

16、奖。2、 根据生产的每批机的业绩打分。第五篇：生产拉长的职责与权限职责和权限XS/RS0925-2012 生产拉长的职责与权限 一、职责 1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。并承担未完成任务的直接管理责任。 2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件； 3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。 4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。 5、按照设备使用维护

17、管理制度要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。 6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。 7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。 8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。负责不良品的返工与处理。 9、按“6S”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。 10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。 11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、

18、任用及考核。需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。 12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。 13、负责所属拉线的安全工作。包括：安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、 “安全设施的设置”等项工作。 14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。 职责和权限XS/RS0925-2012 应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 二、权限 1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。 2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。 3、在确保正常生产的情况

19、下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。 4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。 5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。 6、有权对所属拉线违章人员进行奖惩。权限在50元/人/月以内，超出50元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。 7、有请假批准权，其权限在1日以内。超出此权限请假需报生产主管批准。 8、有1日以内停班建议权，报生产主管批准后实施。 9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。 10、有权纠正和制止所属拉线工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。 11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。 主题：生产拉长职责和权限呈：总经理审核： 送：各部门 存：人事部批准：