厂房、办公楼(施工组织设计).doc

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江阴房建公司施工组织设计

目　　　录

第一章：

编制说明------------------------------------2页

第二章：

工程概况------------------------------------4页

第三章：

施工组织管理网络----------------------------5页

第四章：

施工总体部署-----------------------------12页

第五章：

施工方案及方法-----------------------------14页

第六章：

工程部位施工措施---------------------------38页

第七章：

季节性施工措施-----------------------------42页

第八章：

质量保证措施------------------------------45页

第九章：

工期保证措施-------------------------------54页

第十章：

安全生产和文明施工措施---------------------57页

第十一章：

降低成本措施-----------------------------64页

第十二章：

施工平面图-------------------------------65页

第十三章：

主要施工机械和工具、劳动力--------------66页

第十四章：

质量通病防止措施-------------------------69页

第一章编制说明

（一）编制依据

１、根据建设单位对规划，设计，质量和工期以及各分部分项工程施工的要求。

２、施工现场的“三通一平”。

３、本工程施工期间所处的季节及本工程的具体建筑，设计特点。

４、承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。

５、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。

（１）根据《现行建筑施工规范大全》有关规定。

（２）根据《建筑分项工程施工标准》规定。

（３）根据《建筑设备安装工程施工及验收规范》规定。

（４）《砼外加剂》GB8076-2007；

（５）《砼外加剂应用技术规范》GBJ119-2007；

（６）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ53-2006；

（７）《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ52—2006；

（８）《低碳热轧圆盘条》GB14992—2007；

（９）《钢筋砼用热轧带肋钢筋》JBJ18—2003；

（１０）《砼强度检验评定标准》GB/T50081—2002；

（１１）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ50202—2002；

（１２）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；

（１３）《砌筑工程施工质量验收规范》GB50203—2002；

（１４）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；

（１５）《木结构工程施工及验收规范》GB50206—2002；

（１６）《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002；

（１７）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；

（１８）《建筑工程冬期施工规程》GB104—2002；

（１９）《建筑装饰工程施工及验收规范》JB50210—2002；

（２０）《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50210—2005；

（２１）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；

（22）《建筑节能工程施工质量验收规范》GBJ50411—2007

（23）《民用建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ32/J19—2006

（２4）《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46—2005；

（二）编制原则

１、严格遵守要求的工期，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程，缩短工期。

２、采用流水作业和网络计划技术科学合理的安排施工进度，以保证施工连续性、均衡性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，好、快、节省。

安全地完成施工任务。

　　３、依据设计要求、施工质量规范、规程、工期要求、工程特点和现场状况对施工布置、方案、方法，平面布署，质量、安全与文明施工和相关图表等进行精心的策划，施工过程中高标准、严要求保证重点、克服难点，确保施工质量和施工安全。

　　４、落实好季节施工措施，恰当的安排雨季施工项目，确保雨季施工期间砌体及钢筋砼工程的施工质量，保证工程施工的连续性。

　　５、以新技术、新工艺为向导，编制了克服屋面、卫生间、外墙渗漏和结构、水电暖等项质量通病为核心的质量通病防治措施，争创无质量通病工程。

　　６、遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标得以实现。

７、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划，做到文明施工。

第二章工程概况

2、1工程主要概况

江阴市大东钢板有限公司厂房及办公楼由业主江阴市大东钢板有限公司投资建设；江苏科佳工程设计有限公司设计；总用地面积3330.07㎡；建筑占地面积3795㎡；总建筑面积4605平方米；（厂房面积：

3390平方米；办公楼面积：

1215平方米）；建筑层楼：

厂房为一层，办公楼为三层；厂房建筑高：

15.9M，办公楼建筑高：

14.6M由江阴市房屋建筑工程有限公司承建。

厂房结构类型为：

主体钢框架结构；基础类型：

独立基础；建筑耐火等级：

戊类、二级；建筑等级：

二级；建筑耐久年限：

50年；抗震设防烈度：

6度设防；建筑屋面防水等级：

三级。

办公楼结构类型为：

主体钢筋混凝土框架结构；基础类型：

独立基础；建筑耐火等级：

二级；建筑等级：

三级；建筑耐久年限：

50年；抗震设防烈度：

6度设防；建筑屋面防水等级：

二级。

2、2工程主要特点

1、本工程建筑布局、造型、结构等均为精品设计；因此质量要求，文明施工、安全施工是关键。

2、建设单位的要求工期为天，时间短，施工任务重，施工工期十分紧张。

3、厂房以钢构件为主，施工跨度、长度、高度比较大，在施工中应采取必要的安全措施。

4、办公楼外墙装修：

1）中灰色面砖；2）浅蓝色涂料；3）铝合金装饰条

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编制人：

第三章施工组织管理网络

3、1施工管理组织

1、本工程所配备的项目管理人员及整建制的作业班级，在此基础上进行优化配置，职责明确、责任到位。

从而一方面在本工程施工中能得心应手，对本工程的施工特点、难点等相当清楚，能可靠地确保本工程的进度、质量、安全、文明施工等目标。

2、本工程体量较大，分布范围较广，需管理及配合、协调的各分部分项工程较多，对管理人员在数量上、专业上给予了全面的、足够的、科学的配置，做到了对口管理、职责明确、责任到位，克服了出现管理盲区、因管理内容繁重而力不从心、管理不对口以及责、权、利不协调等管理通病，也消除了浮于表面管理、多头管理、互相扯皮以及缺乏责任心等管理弊病，从而从根本上满足了确保本工程进度、质量、安全、文明施工等目标的要求。

3、建立由项目经理领导、项目技术负责人、施工员为中间控制、各施工管理人员具体实施的三级管理系统，形成一个横向从施工工序到各分部分项工程、纵向从项目经理到作业班组的网络管理体制，建立以安全、质量、进度、文明施工为中心环节、以专业管理和监督检查管理相结合的科学管理体制。

3、2岗位管理主要职责

1、项目经理职责：

（1）主持项目部全面施工管理，负责项目部“人、材、物”统一协调，并对工程的质量、进度（工期）、安全、成本和文明施工等全面负责。

（2）参与制定施工组织设计、总体进度计划、土建施工进度计划、各质量控制点计划、落实进度、质量、安全、文明施工等保证措施。

（3）严格履行工程承包合同，组织编制项目的年、月（或周）进度计划以及劳动力、材料、设备、资金待使用计划。

（4）组织建立项目班子，明确各类人员的岗位责任制，贯彻执行各项规章制度。

（5）建立项目成本控制，加强预算及成本核算，发现问题及时采取措施。

（6）做好与业主、监理单位及社会相关部门的协调工作，保证工程施工的顺利进行。

2、项目技术负责人职责：

（1）负责项目技术管理的全面工作以及质量保证体系的建立和有效运行。

（2）负责施工组织设计、专项施工方案的编制、审核。

（3）负责编制“项目质量计划”，组织“四新技术”应用、QC小组活动及质量通病防治、技术攻关等，确保工程质量目标的实施。

（4）项目部日常技术事务管理。

3、主要管理人员职责

（1）施工员职责：

负责分部、分项工程的施工生产、进度计划控制等工作。

负责分部、分项工程施工技术的现场交底及实施。

（2）质检员职责：

负责施工全过程各工序的质量检查、督促工作。

（3）安全员职责：

负责施工全过程中安全管理及预防监控工作。

（4）材料员职责：

负责材料的采购、验收工作。

（5）设备管理员职责：

负责施工机械日常检查、维修、保养工作。

（6）资料员职责：

负责有关技术资料的编目、收集、传递、整理及归档等工作。

（7）试验员职责：

负责原材料取样、送检、复试及试块的制作、养护、试验等工作。

（8）文明施工管理员职责：

负责项目文明施工、环境卫生的创建管理等工作。

（9）食堂管理员：

负责食堂清洁、食品卫生以及职工饮食等管理工作，食堂人员须持健康证上岗。

3、3各项管理网络图

项目经理

1、项目组的管理网络图

副项目经理

项目资料员

项目环保员

项目安全员

项目材料员

项目质量员

项目核算员

项目施工员

项目工程师

钢构班长

水电班长

钢筋工班长

架子工班长

木工班长

瓦工班长

各工种兼职质、安员

作业人员

2、技术质量管理网络

公司总工程师

项目技术负责人

施工员

质量员

材料员

瓦工工长

木工工长

钢筋工长

钢构工长

水电工长

3、安全生产管理网络

项目经理

施工员

技术负责人

安全员

木工班组

瓦工班组

钢构班组

架子班组

钢筋班组

4、文明施工管理网络

项目经理

施工员

材料员

木工班组

钢筋班组

钢构班组

炊事班长

油漆班组

5、消防机构小组

项目经理

安