人力资源管理自我评价.docx

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人力资源管理自我评价

人力资源管理自我评价

人力资源管理自我评价

【篇一：

hr的自我评价】

人力资源专员简历自我评价熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关

系管理。

积极进取，谋求发展系我做人的宗旨，认真负责是我对待每件工作的态度。

只要您

为我创造条件，我就能适应变化，保持进步，成为取之不劲用之不竭的资源。

后勤人员的简历自我评价多年的工作经验使我较为熟悉行政总务管理、人力资源管理理论，具有招聘和内训的实

际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门

的工作。

本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊

重领导，喜欢有创意的完成工作。

文员简历自我评价

多年的行政工作,使我深深体会到跟单工作的重要性，更喜爱上了这个工作。

这是一个需

要更多责任心和细心去完成的工作。

我使用五笔字型的中文录入速度每分钟100字以上;目前

正在进修行政管理专科学历;较擅于进行社交活动，更有组织各种文艺活动的经验;能够熟练

的运用microsoftoffice（如：

word、excel等）的各种功能进行高效的办公室日常工作。

本

而从自我评价中想看到的是：

您对自己的了解，以及您对公司目前所招聘职位的了解以

及匹配。

常常发生这样的情况：

几份简历，看上去差不多，在工作经验/学历背景上，相差无几，

让hr觉得选谁来面试都可以。

这时，hr会更关注“自我评价”中的文字，看候选人对自己

的总结怎么样，所强调的优势/技能/特长，是不是正好是目前所正在招聘职位所需要的?

对于

这个职位以及我们公司的文化，候选人所写的情况是否有特别的针对性?

所以，每份简历内容可以是一样的（因为工作经验/学历等做不得假），但在“自我评价”

中，可以在应聘者准备应聘哪个职位后，针对其职位要求或公司情况，有所侧重，有所强调，更加有针对性。

这样可以更好地帮助求职者得到hr的第一

次面试机会。

篇三：

人力资源管理的自我评价自我评价

金融四班学号：

20110522161颜潇斌光阴似箭，转眼间我的大学生活即将结束，这几周经过对《人力资源管理》这门课的学

习，不管是在人力资源管理方面还是企业管理、企业发展等方面，感觉自己受益颇丰。

接下

来我就将这个学期学到的一些成果做一些归纳与总结。

员工培训与开发是老师上周刚讲过的内容，也是《人力资源管理》的重要内容之一。

员

工培训和开发是战略性人力资源管理的核心，知识经济趋势下的培训理念强调了育人的重要

性。

最近在网上看到一个关于企业人力资源管理的案例，运用到了著名的“木桶理论”，并据

其引申出了“漏桶理论”：

一个木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于木板之

间的连结是否紧密，如果木板之间存在缝隙或缝隙很大，那还是无法装满水。

同样，一个团

队的战斗力，不仅取决于每一个成员的能力，也取决于团队成员之间的凝聚力，只有成员之

间相互协作、相互配合，这样才能均衡的、紧密的结合成一个强大的团体。

工作分析与工作描述;工作分析即为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础，也为员工

的考评晋升提供了依据。

工作分析是企业单位制定有效的人力资源规划、改进工作设计、优

化劳动环境的必要条件，也是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

工作分析与工作描述

使得人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测试与业绩评估，为

企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才。

员工绩效的考评；要想做到人尽其才，物尽其用的最终目的，我们需要建立公平合理的

是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能。

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可以归结成人的问题，

如何得到一支优秀的员工队伍往往是困扰管理者的最大难题，而人力资源管理正是解决这一

问题的关键。

篇四：

人力资源经理自我评价范文人力资源经理自我评价范文资深人力资源/行政管理型人才：

精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论..（点评：

突出个人资历）

7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘

和培养。

（点评：

突出个人资历）

熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，

能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住

优秀人才。

（深信市场的竞争即是人才的竞争）（点评：

总结专业特长）

属学习。

实干型的职员。

工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精

力投入工作。

富有工作激情.乐业敬业。

强调团队合作精神。

（点评：

分析个人办事风格）

国际项目管理协会（ipma）会员、美国管理协会（ama）会员及中国项目管理研究会会员，并取得

了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。

（点评：

突出个人资格）

篇五：

hr眼中的自我评价hr眼中的自我评价

自我评价在一份简历中占的比重是怎样?

hr的关注程度有多高?

有2-3年的工作经验，怎

样写简历自我评价才能更吸引猎头呢?

这一问题困扰了许多的求职者，那么下面看看专家给出

的意见。

专家回答：

一般hr在看简历时会较多注意候选人的工作经验以及学历情况，然后再是技能/培训等

信息。

而从自我评价中想看到的是：

您对自己的了解，以及您对公司目前所招聘职位的了解以

及匹配。

常常发生这样的情况：

几份简历，看上去差不多，在工作经验/学历背景上，相差无

几，让hr觉得选谁来面试都可以。

这时，hr会更关注“自我评价”中的文字，看候选人对

自己的总结怎么样，所强调的优势/技能/特长，是不是正好是目前所正在招聘职位所需要的?

对于这个职位以及我们公司的文化，候选人所写的情况是否有特别的针对性?

所以，每份简历内容可以是一样的（因为工作经验/学历等做不得假），但在“自我评价”

中，可以在应聘者准备应聘哪个职位后，针对其职位要求或公司情况，有所侧重，有所强调，

更加有针对性。

这样可以更好地帮助求职者得到hr的第一次面试机会。

【篇二：

人力资源管理的自我评价】

自我评价

金融四班学号：

20110522161颜潇斌

光阴似箭，转眼间我的大学生活即将结束，这几周经过对《人力资源管理》这门课的学习，不管是在人力资源管理方面还是企业管理、企业发展等方面，感觉自己受益颇丰。

接下来我就将这个学期学到的一些成果做一些归纳与总结。

员工培训与开发是老师上周刚讲过的内容，也是《人力资源管理》的重要内容之一。

员工培训和开发是战略性人力资源管理的核心，知识经济趋势下的培训理念强调了育人的重要性。

最近在网上看到一个关于企业人力资源管理的案例，运用到了著名的“木桶理论”，并据其引申出了“漏桶理论”：

一个木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于木板之间的连结是否紧密，如果木板之间存在缝隙或缝隙很大，那还是无法装满水。

同样，一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的能力，也取决于团队成员之间的凝聚力，只有成员之间相互协作、相互配合，这样才能均衡的、紧密的结合成一个强大的团体。

工作分析与工作描述;工作分析即为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础，也为员工的考评晋升提供了依据。

工作分析是企业单位制定有效的人力资源规划、改进工作设计、优化劳动环境的必要条件，也是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

工作分析与工作描述使得人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测试与业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才。

员工绩效的考评；要想做到人尽其才，物尽其用的最终目的，我们需要建立公平合理的绩效考评机制，企业之所以要建立绩效考评，是希望通过对员工的考

试来判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能。

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可以归结成人的问题，如何得到一支优秀的员工队伍往往是困扰管理者的最大难题，而人力资源管理正是解决这一问题的关键。

【篇三：

公司人力资源的自我评价】

公司人力资源的自我评价

公司人力资源的自我评价：

一、200x年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：

截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

（一）通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。

其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。

通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。