重点难点工作攻关课题管理办法修改版概要.docx

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重点难点工作攻关课题管理办法修改版概要

耀光煤电2013年生产技术

重点难点攻关课题管理办法

机组投产将近一年，设备运转基本正常，但是还存在一些影响机组经济性的问题一直未得到彻底解决。

为了提升公司的生产管理水平，提高机组的经济性，确保机组的各项经济技术指标正常、稳定，公司决定对生产范围内的一些重点难点工作确立攻关课题，进行专项治理，为了保证工作的有序、有效进行，特制定如下办理办法：

一、成立攻关课题领导组

组长：

颉钰

成员：

赵锐刚杨小林李小安强明山

领导组职责：

组织、领导、协调、监督攻关项目。

二、确立攻关项目，制定攻关方案，采用项目负责制，确定攻关项目小组组长，具体项目如下：

（相关奖励办法另行下发）

1、降低发电煤耗

组长：

杨小林

组员：

岳卫锋唐继东雷东雨罗瑞峰张临锋王宏飞史进中董波薛玉兵各值值长

职责：

1、制定相关燃烧调整措施，根据负荷、煤种等情况合理对锅炉一、二次风配比进行调整，保持合理的床温、床压、氧量。

（责任人：

岳卫锋张临锋）

2、保障机组设备水平的健康，提高可用、可靠率，设备发生缺陷及时组织相关人员处理。

（责任人：

雷东雨）

3、加强对皮带称定度的管理工作，保证上煤计量的准确性。

（责任人：

岳卫锋董波）

4、加强对入炉煤采样装置的巡回检查，保证自动采样器可靠、连续投运，对入炉煤质化验准确性负责。

（责任人：

唐继东罗瑞峰）

5、对厂用电率、汽耗率等与发电煤耗相关的指标负责。

（责任人：

王宏飞史进中）

6、对每日日报表采集数据的准确性负责。

（责任人：

薛玉兵）

7、监督本值人员对制定的燃烧调整措施的执行情况，保证对燃烧调整措施的连贯、正确执行。

（责任人：

各值值长）

攻关课题

发电煤耗稳定降低到363g/kwh以下。

课题现状

发电煤耗上下波动较大，且大部分时间均保持在365g/kwh以上。

攻关时间

2013年12月30日。

方案提纲

1、通过（包括聘请专家在内）对锅炉一、二次风配比进行调整。

2、加强皮带给煤计量、煤质化验等方面的准确性。

3、保持合理的床温、床压、氧量。

4、外出考察（省内外200-300MW机组）。

攻关小组成员

由锅炉、输煤（煤厂管理）、化验、热工等专业人员组成。

（由攻关组长确定小组人员）。

2、降低厂用电率

组长：

杨小林

组员：

郝宇光陈要华王宏飞张临锋耿志斌董波荆雪涛各值长

职责：

1、对9月份以前的平均厂用电率及转机耗电率进行计算，并分析耗电率高的原因，及提出相应调整措施，跟踪转机耗电率及厂用电率，分析比对攻关效果。

（责任人：

郝宇光王宏飞）

2、在小指标值际竞赛开放厂用电率考核力度。

（责任人：

郝宇光）

3、制定相关燃烧调整措施，根据负荷、煤种等情况合理对锅炉一、二次风配比进行调整，优化床压，一次流化风量。

（责任人：

张临锋）

4、保障锅炉设备可用、可靠率，对风烟系统查漏并联系堵漏，对空预器漏风装置进行调整，减少漏风量，降低风机耗电量。

（责任人：

陈要华耿志斌）

5、合理安排输煤系统、空压机系统启停安排，降低外围厂用电量。

（责任人：

董波荆雪涛）

6、监督本值人员对制定的燃烧调整措施的执行情况，保证对厂用电调整措施的连贯、正确执行。

（责任人：

各值值长）

攻关课题

对应负荷率70％，厂用电率降低到10.3％以下。

课题现状

前半年我厂的厂用电率为11.8％，对应负荷率49％。

攻关时间

2013年12月30日。

方案提纲

1、计算前半年平均厂用电率及转机耗电率。

2、风烟和燃料系统查漏并联系堵漏，减少漏风量。

3、值际竞赛开放厂用电率考核力度。

4、改善锅炉一、二次风配比，优化燃烧调整。

5、合理启停转机。

6、跟踪转机耗电率及厂用电率，分析比对攻关效果。

攻关小组成员

电气、锅炉、输煤等专业人员和运行人员组成。

（由攻关组长确定小组人员）。

3、保证SO2出口浓度范围下,降低石灰石的用量

组长：

杨小林

组员：

郝宇光陈要华张临锋唐继东荆雪涛马国宏罗瑞峰运行各值长、班长

职责：

1、根据机组运行调整措施，制定不同锅炉负荷下匹配合适的床温，通过调整一、二次风配比延缓石灰石系统在炉内的停留时间；优化合理的钙硫比，降低石灰石耗量。

（责任人：

郝宇光张临锋）

2、对炉外脱硫系统进行调整，根据不同工况制定相应的调整措施，降低生石灰用量。

（责任人：

荆雪涛）

3、通过化验石灰石反应活化性能，挑选合适的石灰石粉，对石灰石及生石灰品质及化验准确性负责。

（责任人：

唐继东马国宏）

4、保证脱硫设备的可用、可靠率，设备出现缺陷及时组织处理。

（责任人：

陈要华罗瑞峰）

5、严格执行制定的调整措施，监督本值、本班人员精心操作，勤调细调，降低石灰石、生石灰用量。

（责任人：

运行各值长、班长）

攻关课题

炉内石灰石系统消耗量降低到0.9吨/万KWh以下。

课题现状

现锅炉炉内石灰石消耗量为0.974吨/万KWh。

攻关时间

年内达到0.9吨/万KWh以下（2013年12月30日）。

方案提纲

1、在不同锅炉负荷下匹配合适的床温。

2、通过调整一、二次风配比延缓石灰石系统在炉内的停留时间；优化合理的钙硫比。

3、通过化验石灰石反应活化性能，挑选合适的石灰石粉。

4、外出考察（省内外200-300MW的机组）。

攻关小组成员

由锅炉、辅控、供应、设备等专业人员组成。

（由攻关组长确定小组人员）。

4、真空系统查漏

组长：

李小安

攻关课题

真空系统查漏，#1、#2空冷系统真空严密性达到100Pa/min

课题现状

#1、#2空冷系统真空严密性不好。

攻关时间

2013年12月30日。

方案提纲

1、与厂家及其他电厂人员交流，制定可行的查漏措施。

2、维护、运行人员机组运行状态逐步查找。

3、机组运行期间根据运行情况，确定重点查漏位置。

4、聘请专业队伍全方位立体查找。

攻关小组成员

由运行部、维护部、设备部等专业人员组成。

（由攻关组长确定小组人员）。

5、运行工况下最佳真空的确立

组长：

杨小林

组员：

岳卫锋陈要华史进中胡以照王宏飞运行各值长

职责：

1、对真空系统进行查漏，保证真空系统严密性试验在优秀范围（100Pa/min）之内，对空冷系统设备的出力、及冷却性能负责。

（责任人：

陈要华胡以照）

2、对空冷风机的电耗和背压以及负荷增量等参数进行数据试验，确定空冷风机厂用电量与背压大小之间确定最经济、合理的点（责任人：

岳卫锋史进中王宏飞）。

3、运行各值长对本值人员的操作进行监督，并配合对空冷风机电耗的抄表与背压对应数据试验的准确性负责。

（责任人：

运行各值长）

攻关课题

运行工况下最佳真空的确立。

课题现状

对汽轮机运行过程中的最经济真空无明确运行方式。

攻关时间

2013年12月30日。

方案提纲

1、保证真空系统严密性的合格。

2、保证空冷凝汽器的冷却性能。

3、保证空冷风机的出力正常。

4、保证抽气系统的出力正常。

5、外出考察（省内外200-300MW同类型机组）。

6、外聘专家进行指导。

7、对空冷风机的电耗和背压以及负荷增量等参数进行数据试验。

攻关小组成员

由汽机、电气、热工等专业人员组成。

（由攻关组长确定小组人员）。

要求到年底完成最佳真空的确立。

6、锅炉冷渣器改造

组长：

李小安

攻关课题

锅炉冷渣器改造，每台出力达到25t/h、出渣温度低于150℃。

课题现状

两台锅炉冷渣器出渣温度都较高，且变形漏渣严重。

攻关时间

2014年6月30日。

方案提纲

1、与设计院沟通，了解其它电厂冷渣器的型式及厂家。

2、了解相关厂家具体产品的使用情况。

3、外出考察（省内外200-300MW的机组）。

4、请设计院主设（或外聘专家）根据我厂的具体排渣量及冷却水型式等实际情况进行冷渣器型号的讨论并计算确定改型方案。

5、改用新型号的冷渣器进行试运行三个月。

攻关小组成员

由公司部门副经理及以上人员担任组长，锅炉、电气、热工等专业人员组成。

7、石灰石自动系统投入

组长：

赵锐刚

攻关课题

通过改造，石灰石自动系统能够正常投入。

课题现状

我厂石灰石系统无法投入自动。

攻关时间

2013年12月30日。

方案提纲

1、增加称重装置。

2、脱硫DCS改造完成。

3、进行逻辑修改静态调试。

4、闭环调试。

攻关小组成员

由外聘人员（电科院）、锅炉、脱硫、输煤（煤厂管理）、热工等专业人员组成。

（由攻关组长确定小组人员）。

8、取得脱硫电价

组长：

赵锐刚

副组长：

何耀锋

攻关课题

脱硫验收合格，取得脱硫电价

课题现状

目前脱硫未验收，脱硫电价未取得，影响公司效经济益。

攻关时间

2013年10月份以前。

方案提纲

1、生产技术部负责取得环保厅对物价局的文件。

2、财务部拿到上述文件后，取得脱硫电价的文件。

攻关小组成员

生产技术部、财务部。

（由攻关组长确定小组人员）

9、根治锅炉原煤仓蓬煤、堵煤

组长：

李小安

攻关课题

通过改造，彻底解决锅炉原煤仓蓬煤、堵煤问题

课题现状

锅炉原煤仓蓬煤，现有的空气炮不能起到相应的作用。

攻关时间

2013年12月30日。

方案提纲

1、与设计院沟通，了解其他电厂原煤仓的最新型式及较好的清堵方式。

2、了解相关厂家具体产品的使用情况。

3、外出考察（省内外200-300MW的机组）。

4、请设计院主设（或外聘专家）到现场就原煤仓清堵方式讨论确定方案。

5、改用新型号的清堵设备试运行1个月。

6、安装选定的清堵设备。

攻关小组成员

由锅炉、电气、热工等专业人员组成。

（由攻关组长确定小组人员）

10、机组补水率降低到1.2%以下

组长：

杨小林

组员：

岳卫锋史进中张临锋唐继东雷东雨胡以照运行各值人员

职责：

1、对机组汽水系统跑冒滴漏阀门进行排查、统计汇总至设备部相关专业进行处理（责任人：

运行各值史进中）

2、加强对设备的巡回检查质量，及时发现跑冒滴漏等缺陷，并对各水箱水位进行调整，杜绝任何溢流现象的发生。

（责任人：

岳卫锋运行各值人员）

3、对符合水质要求的各项疏水进行回收，杜绝任何浪费（责任人：

史进中运行各值）

4、对暖通系统疏水系统进行改造，确保暖通疏水回收，并对任何影响水耗的缺陷进行处理。

（责任人：

雷东雨胡以照）

5、辅控优化制水运行方式，严格控制各水箱水位，对所辖系统进行检查，缺陷汇总处理，杜绝水箱溢流现象。

（责任人：

唐继东）

攻关课题

机组补水率降低到1.2%以下。

课题现状

现在补水率较大，单机运行时平均为1.5左右。

攻关时间

2013年12月30日。

方案提纲

1、对涉及补水率的跑冒滴漏进行排查和及时处理。

2、对正常的工艺汽水损失精细调整，降至最低。

3、对各水位严格调整，尽量杜绝事故放水。

4、外出考察（省内外200-300MW机组）。

5、最大限度回收疏水。

6、对疏放水系统进行改造，能及时发现漏点。

攻关小组成员

由锅炉、汽机、脱硫、暖通等专业人员组成。

（由攻关组长确定小组人员）

11、降低锅炉启动用油

组长：

杨小林

组员：

郝宇光张临锋史进中马国宏史瑞彬雷东雨陈要华运行各值值长

职责：

1、根据机组启动经验，确定合理的床料料层高度，制定低流化风量启动措施，启动过程中对一、二次风配比，氧量调整优化，达到节油目的。

（责任人：

郝宇光张临锋）

2、保证设备的可用、可靠率，启动过程中合理安排人员，遇到缺陷及时处理，杜绝因处理设备缺陷延长启动时间现象的发生。

（责任人：

雷东雨陈要华）

3、燃料供应部提供发热量高的启动用油，启机前煤场准备约100吨挥发分20%，发热量4000cal/g左右的启动用煤，降低投煤床温，缩短启动时间，达到节油的目的。

（责任人：

马国宏）

4、锅炉启动过程中与汽机专业的配合，严格执行规程规定，缩短启动时间。

（责任人：

史进中运行各值长）

5、启机过程中辅控部合理安排水质化验人员，快速准确的报告汽水水质化验情况，保障启机各节点操作的有序进行，缩短启动时间。

（责任人：

唐继东史瑞彬）

攻关课题

降低锅炉启动用油。

锅炉单次启动用油：

半年时间达到50t/次以下。

一年时间达到降低到45t/次以下。

课题现状

启动过程中由于设备故障、机炉配合、配风不当、风油比例不当、投煤量控制等一系列因素致使锅炉每次冷态启动用油保持在60t/h以上。

攻关时间

一年

方案提纲

1、确认合理的启动料层高度，优化启动配风（微流化及再流化在启动过程中的使用），优化氧量控制；

2、启动中对油枪雾化片的大小能做到快速更换；

3、机炉冲转过程中锅炉的燃烧及与汽机专业的配合问题。

4、锅炉点投引燃煤的使用。

5、外出考察（省内外200-300MW床上油枪启动的机组）。

6、制定降低锅炉启动用油和防止启动结焦的技术方案措施。

攻关小组成员

由锅炉、汽机、脱硫、输煤（煤厂管理）、热工等专业人员组成。

（由攻关组长确定小组人员）

12、提高超滤的产水量，降低进水压力，保证正常供水。

组长：

李小安

副组长：

马志毅

攻关课题

提高超滤的产水量，到年底，要求超滤产水量达到112t/h。

课题现状

现在超滤产水量为70t/h，进水压力为0.15MPa，产水量小，机组大量供水时，影响安全运行。

攻关时间

2013年12月30日。

方案提纲

1、对系统设备缺陷及时处理。

2、对超滤加药量进行调整。

3、对超滤反洗流量和时间进行调整。

4、对超滤进行定期清洗。

5、对净水器产水水质进行优化。

6、控制超滤进水温度。

攻关小组成员

由化学专业人员组成。

（由攻关组长确定小组人员）

三、各攻关小组组长，根据各自的项目情况，确定攻关小组成员名单，制定详细的实施计划，报送攻关领导组。

生产技术部

2013年9月16日