创意开发的途径.doc

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项目策划

思考题：

举例说明创意开发有哪些途径。

创意是项目策划的灵魂，是创新性思维的起点和终点，所以创意在整个项目策划的过程中占有重要地位。

而作为策划者对创意的开发就显得尤为重要，有关创意开发的途径表现为以下几种。

一、创意意识培养

人的创意意识有习惯性创意意识和强制性创意意识之分。

习惯性创意意识一经形成，就具有稳定持续的特点，因此要从小培养。

强制性的创意意识受创意体目的性支配，当创意活动的目的性达到后，这种创意意识多归于消灭。

培养创意意识要从培养习惯性创意意识和强化强制性创意意识两个方面着手。

习惯性创意意识的培养要从小抓起，注意开发右脑，注意从品格上加以磨炼。

培养自身勇于探索、刻意求新、独树一帜的创新精神。

强制性创意意识的培养途径有外部强制和自身强制之分。

外部强制是指一切由外部因素激发的创意意识，对于具有一定的敬业精神和责任感的人来说，外部强制也可以在一定时期保持旺盛的创意意识。

自我强制是由自我需要的目的性而引发的创意意识。

自我需要的目的性既有经济利益的需要，而强制自己去创意；也有个人显示心理的需要，如要借此显示自己的才能，认为发明创造是一种享受，可以满足心理上的成就欲和成功感，故强制自己去创意；更高境界的则是宏伟的抱负和崇高理想的需要，从而激发创意意识。

如果说习惯性创意意识是一种自我行为，是自然流露，那么强制性创意则是一种自觉行为，是人们理智地驱使自己按照一定目标创意的行为。

二、思维定势突破

思维定势是一种严重的创意障碍。

思维定势的危害总是不知不觉地把人们的思维规范到旧的逻辑链上去，并确信这是唯一正确的选择。

可是对企业而言，固步自封显然不能使企业发展，所以项目策划者拥有好的创意是必要的。

突破思维定势就是策划者创意开发的途径之一，其关键在于训练发散思维。

发散思维的最大特点是其思维的流畅性、变通性和创新性。

训练发散思维的主要方式有以下几种：

（1）善于进行非逻辑思维。

非逻辑思维是一种非线性的立体思维，它可以使人的思维从多角度、全方位去寻找新的逻辑链的起点，常常给人以突如其来的感觉。

因而非逻辑思维具有很强的突破性，是创意活动中逻辑思维所不能取代的。

但是，非逻辑思维的成果是朦胧的；要形成一个完整的科学理论有赖于逻辑思维的细致加工，所以，非逻辑思维与逻辑思维是不可分的，两者是创意性思维的两翼。

突破思维定势就要善于进行非逻辑思维。

（2）放纵模糊性思维。

模糊性思维是人类思维中不可分割的一部分。

正是模糊与清晰的对立统一，才推动人类思维的发展。

没有模糊，也就没有清晰，创意正是从模糊到清晰的过程。

创意者在保持追求清晰、明白的思维习惯的同时，要放纵模糊思维。

当思维处于模糊状况时，所出现的某些歧义或自相矛盾的含义，会激发人们的想象去突破原有的狭窄思路，而产生新的创造性思维的胚芽。

（3）解开知识链的环扣。

人的思维定势往往是在被动地接受知识的过程中形成的，一切知识都是靠逻辑链串联的，突破思维定势就是要不断主动地去认识知识链的形成并主动去解开知识链的环扣，并对新知识提出大胆的假设。

勇敢地进行假设是克服思维惯性和惰性的有效方法。

（4）独辟蹊径寻求多种答案。

三、寻求诱发灵感的契机，提高想象力

当人的思维处于有控状态时，理性和逻辑占主导地位，人脑表现为清醒；相反，如果大脑处于非理性的无控状态时，就有可能突破思维定势，产生许多颇富创新价值的创意，但这些创意会由于缺乏理性的梳理而稍纵即逝，因此把心态调整到理性与非理性共存的临界状态才有可能诱发灵感。

　　灵感的触发是与丰富的想象力分不开的，人们要获取灵感即要提高想象力，想象力是创造性思维的核心。

提高想象力的主要途径有：

排除想象的阻力，就是要克服外部环境、智能和非智能障碍；扩大想象的空间，即不断丰富各类、改善知识结构、提高知识水平是扩大想象空间；充实想象的源泉，即知识积累。

四、选择适当的创新思维方法，促进组织策划活动

1、脑力风暴法

头脑风暴法是最为人所熟悉的创意思维策略，此法强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。

脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决方法时，运用此法激发思考。

该法的基本原理是：

只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。

在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。

群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。

为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。

头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。

前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。

一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。

由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参加者的创意。

2、德尔菲法

所谓德尔菲法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，并最终形成决策的一种集体性创新思维方式，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。

德尔菲法作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广泛应用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。

在实践中，德尔菲法能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高，把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。

同时，由于德尔菲法缺乏客观标准，权威人士的意见影响他人的意见会导致过度依赖专家判断。

再者德尔菲法由于次数比较多过程比较复杂，反馈花费时间较长，会影响结果的准确性。

3、强行结合法

强行结合法是指以外部事物或已有的发明成果为媒介，并将它们分成若干要素，对其中的元素进行讨论研究，综合利用激发出来的灵感，来发明新事物或解决问题的方法。

其宗旨是以已有的事物为媒介，将它们分成若干元素，并将某些元素构成一个新的设想，来解决问题。

因此它的最大用处在于利用其他产品取长补短，设计新产品，以及制定营销策略等方向。

通过学习了解，认识创新思维在项目策划中的重要作用，以及深入查阅关于创意开发的途径，对于以后作为策划者是很重要的一步。

项目策划需要创新性思维，在创意开发上金额通过一些有效的方式进行引导可以使我们在学习中事半功倍。