决策层岗位说明书.doc

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天发集团公司CEO岗位说明书

岗位名称

CEO

岗位编号

所在部门

董事会

岗位定员

直接上级

薪酬类型

年薪

直接下级

COO

工资等级

所辖人员数

岗位分析日期

2002年5月

本职：

全面负责公司的整体运营，并对重大经营活动直接决策，负责管理队伍的发展计划

职责与工作任务

职

责

一

职责表述：

负责落实董事会各项决策

工作

任务

根据董事会各项决策，制定并实施相应方案。

向董事会汇报决策执行情况

职

责

二

职责表述：

向董事会推荐具有战略意义的长远规划

工作

任务

根据公司的宗旨与使命，组织相关人员和相关部门制定并论证具有战略意义的长远规划

以适当的方式，向董事会陈述

职

责

三

职责表述：

全面负责管理集团公司的对外关系

工作

任务

协调集团公司与政府有关部门的关系

协调集团公司与相关行业协会的关系

协调集团公司与其它公司的关系

职

责

四

职责表述：

建立一个有效的管理团队，并制定管理团队发展计划和继任计划

工作

任务

与董事会合作，建立一个高效的管理团队

制定管理团队的发展计划，提交董事会审议，并实施此计划

制定管理团队的继任计划，经董事会批准，实施此计划

职

责

五

职责表述：

与董事会合作，确保一个有效的CEO继任计划

工作

任务

制定CEO继任计划，提交董事会审议批准

制定和实施CEO的培养或引进计划，确保继任CEO能够高效率的开展工作

职

责

六

职责表述：

领导管理团队全面负责公司运营

工作

任务

创造并实践经营理念以营造优秀的公司文化和维持高效轻松的工作氛围

支持COO及其他管理团队成员对公司进行经营管理

职权：

1、对董事会决策的执行权

2、重大经营战略及计划的建议权

3、代表集团公司对外事务处理的决策权

4、对管理团队成员作用及继任有建议权

5、对COO及管理团队的工作有监督权

工作协作关系：

内部协调关系

与董事会及其下属专业委员会、COO及管理团队

外部协调关系

政府部门、相关行业协会、其它企业

任职资格

教育水平

大学本科以上学历

专业

工商管理或相关专业

培训

管理学、领导科学、经济法、财务管理

经验

从事企业全面管理工作十年以上，具有特别丰富的经营管理经验

技能职称

系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，具有组织、审核、负责公司重大经营管理项目，或从事经营管理全局开创性工作的能力，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力

其它

使用工具设备

小轿车、笔记本电脑、移动电话

工作环境

正常办公环境

工作时间特征

经常加班、出差

所需记录文档

各种规划、计划、报告

考核指标

1、CEO完成既定目标的情况

2、CEO的自我评价

3、投资界和最有价值客户的评价

备注：

天发集团公司COO岗位说明书

岗位名称

COO

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

CEO

工资等级

直接下级

执行副总裁、运营副总裁、职能部门部长

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

2002年5月

本职：

全面主持集团公司的运营管理工作，并承担相应责任

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

全面主持集团公司的运营管理

工作

任务

根据公司的总体战略目标，分步组织实施

负责集团公司运营过程中重大问题的决策

职

责

二

职责表述：

组织制定集团公司年度运营计划。

工作

任务

依据公司发展规划，制定集团公司的年度运营计划，并报CEO办公会审议

组织实施年度运营计划

职

责

三

职责表述：

拟订公司内部管理机构设置方案

工作

任务

根据公司的战略发展规划，拟订公司的相应的机构设置方案

组织实施机构设置方案

明确界定有关各部门的职责权限

责

四

职责表述：

主持拟订公司基本管理制度

工作

任务

根据公司的价值观，制定集团公司的基本管理制度

审定各职能部门制定集团公司的具体规章制度

职

责

五

职责表述：

负责主持COO办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展

工作

任务

定期召集和主持COO办公会议

听取各部门负责人的工作汇报，并做出相应决策

协调各部门的工作，监督各副总裁、CFO、职能部门执行相关决策的情况

职

责

六

职责表述：

其它

工作

任务

负责集团重大外部关系协调工作

根据规定，签署日常行政、业务文件

负责处理公司重大突发事件

职权

1、对集团公司运营管理事务的决策权

2、对各职能部门总体经费支出的审批权

3、对直接下属和职能部门工作的监督权

4、与集团公司运营管理相关的其它权力

工作协作关系：

内部协调关系

各职能部门、副总裁

外部协调关系

任职资格：

教育水平

大学本科以上

专业

经济管理或相关专业

培训经历

管理学、领导科学、经济法、财务管理

经验

从事企业全面管理工作十年以上，具有特别丰富的经营管理经验

技能技巧

其它：

使用工具/设备

小轿车、笔记本电脑、移动电话

工作环境

正常办公环境

工作时间特征

经常加班、出差

所需记录文档

集团公司运营计划、各种决策、签署的各种文件、重大突发事件的处理过程

考核指标：

1、完成既定目标的情况

2、公司运营计划的执行情况

3、公司的整体经营业绩

4、所做决策的有效性

5、突发事件处理的有效性

6、签署规章制度的可执行性

7、CEO和直接下属对COO的评价

备注

天发集团公司执行副总裁职务说明书

岗位名称

执行副总裁

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

COO

工资等级

直接下级

运营副总裁、相关职能部门部长

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

2002年5月

本职：

协助COO全面负责集团公司的内部经营管理工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

召集和主持COO办公会

工作任务

定期组织COO办公会

根据公司营运状况，提出COO办公会的主要议题

职

责

二

职责表述：

在COO授权范围内，监督和指导相关职能部门的工作

工作

任务

了解有关职能部门的工作情况。

协调相关职能部门之间的工作

监督有关决策、制度的执行情况，并相应作出指示

职

责

三

职责表述：

在COO授权范围内，指导、监督营运副总裁开展工作

工作

任务

了解营运副总裁的工作并根据有关决策精神作出指导、监督

对营运副总裁的工作进行分析并提交COO办公会讨论

职

责

四

职责表述：

其它

在COO外出期间，经COO授权，全面代行COO职责

协调相关职能部门、营运副总裁和CFO的日常工作

权力：

1、对相关职能部门工作的指导和监督权

2、对营运副总裁和CFO工作的监督权

3、对相关职能部门工作情况的知情权

4、对相关职能部门与营运副总裁的工作关系的协调权

5、对相关职能部门与CFO工作关系的协调权

工作协作关系：

内部协调关系

COO、CFO、营运副总裁、相关职能部门

外部协调关系

任职资格：

教育水平

大学本科以上

专业

企业管理或其他相关专业

培训经历

管理学、领导方法、管理信息系统等

经验

5年以上企业管理经验

技能技巧

系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力

其它：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备

工作环境

一般办公室

工作时间特征

正常工作时间，经常加班

所需记录文档

信息简报、专题报告

考核指标：

1、对COO办公会的召集及时性

2、主持COO办公会的有效性

3、对相关职能部门工作的指导和监督情况

4、对CFO、营运副总裁工作的监督情况

5、对相关职能部门工作协调的有效性

6、协调相头职能部门与CFO和营运事业总裁工作的有效性

备注