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创业失败的文章

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　　创业路上，只有抱成一团，才能驱走严寒;只有充满激情，才能温暖人心;只有坚持不懈，才能见到光明，下面就是我给大家整理的，希望大家喜欢。

　　：

创业者发自肺腑的感悟：

自由、自知、孤独、恐惧和希望

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

　　一位创业者发自肺腑的创业励志感悟，他说创业后，自己感悟的五个“事实”：

自由、自知、孤独、恐惧和希望。

　　1、自由

　　这一点是如此显而易见，甚至很多人在创业前都是冲着这个“目的”去的。

当你创业后，你会发现，这一点竟然也是真的。

创业者是自由的：

你会获得心灵层面无拘无束的自由，

再不会有人试图去控制你的思想，没错，你甚至有了想去控制别人的念头。

你的时间自由，而且如果没什么条件限制，你几乎可以将你任何一个想法变成现实，曾经听一个来自硅谷的创业者这样说：

“我最后都到了不敢出去和人聊天，因为我不知道一次聊天后我的公司会走向何方”。

　　这种自由来自创造者，你必须是自由的。

　　当然，如果你还没创业，你会以为上面说的就是全部，其实不是。

任何自由都有代价，属于创业者的也不例外，想法可以信马由缰，但落地必须受制于可行性，创业毕竟不是过家家游戏，你要对时间和钱负责任，你没多少可自由发挥的路径。

　　而时间看似自由，其实你很少可以掌控，更多时你有做不完的事，连睡觉都几乎成为奢侈品，你也想任性下，但另一个声音会立刻冒出来把你吓个半死：

做老板的不可以这样，你要以身作则，公司文化不能从你这里坏掉!

于是，你给自己打了针鸡血，又意气风发地出现在该出现的地方。

　　2、自知

　　你从来不会像现在这样深刻地了解自己，甚至自己都不愿接受这一点，为什么?

因为不用表演给别人看，做回自己，其实是残酷的：

我想要什么?

我是怎样的一个人?

我的底线是什么?

这个时候你得到的答案是真实的，真实的会被自己答案击中，以至于崩溃。

　　如果你还没有认真问过自己，那么试着问自己这几个问题：

那些听来的经验和道理在我这里行得通吗?

哪些是我自然和舒服的选择?

我愿不愿委屈自己?

我的瓶颈在哪里?

我的优势和劣势是什么?

　　你必须正视，如果勇敢一点，你要选择可以打败自己的那个答案。

如果你曾不够果断，如果你太想要所有人喜欢你，如果你不敢对人说“不”，如果你太容易被人左右;因为自知才可以使你脱离“小我”，把方向对准成功的方向。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

自己几斤几两，秒懂。

　　3、孤独

　　有这么一句话：

“创业后你就活明白了。

你会发现，最先买你东西的都是陌生人，从不买你东西的都是熟人。

最先跟你保持距离的是你曾帮助过的人，最先拒绝帮助你的是朋友，最不看好你的是亲戚。

等你干出点模样，请大家吃饭，你会发现，除了陌生人不在场，其他的人都在。

”说的是现实，也是孤独，个中滋味，只有最终承担结果的那个人知道，很不幸，他叫老板。

　　有一些事情和想法，只能埋在心底，绝对找不到一个可以去倾诉的对象，所有委屈和误解由你一个人承担。

这种孤独是终极的，直面人性基本面，粗糙的真实，它是一杯酒，苦涩，捏着鼻子咽下，方能品出五味。

　　小时候看电影，里面有这样的场景：

伙计们下班了，掌柜自己一个人留下来仔细打量完店里每一件摆设后方缓缓锁门离店。

那时候不懂，总觉得节奏慢。

而现在，我最享受的时刻竟是坐在下班后空空的办公室，闭目思索。

也许也只有在自己创业后，我们才真正理解了以前的老板，对很多事开始变得宽容。

　　拥抱孤独，趁你的公司还小，你的孤独还没长大。

　　4、恐惧

　　恐惧这种东西与生俱来，总是和贪婪相伴。

如果你没野心，恐惧就小，可是谁让你有野心呢?

创业者往往都有一个大大的野心，所以，你的恐惧也就跟着变大。

　　满大街都是才华配不上野心的人，他们分为三类：

要么狂躁暴戾、要么沉默阴暗、最次也会自欺或欺人。

你的想法到现在被证明是错的?

你的产品满足的需求是自己臆想出来的吧?

公司的钱能撑到什么时候?

这个人这件事是否可以相信?

你准备放弃了吗?

这样做对吗?

类似的问题会随时出现在你脑袋里，每个问题都会让你欲罢不能思考到凌晨两点，甚至会在凌晨四点醒来继续想。

而他们，本来就没答案。

　　想了那么多，做对了没有?

谁知道呢，你的野心或许根本就是个笑话，所以你的恐惧，也就一文不值。

而这才是最恐惧的。

　　5、希望

　　还好还有希望。

这一点，和你没成为创业者老板前没什么变化，人类都是靠希望活的，这里的区别在：

没有执行路线的希望是空想。

而幸运的是，无论大小，创业者的希望都还是有步骤和路线图。

　　这种可期的希望最普遍的显性结果是，每个创业者都充满激情闷骚也是激情。

每个人都相信自己是对的，未来是光明的，在这个假设下毫不犹豫投下斗志、努力、甚至迷信。

飞蛾扑火时飞蛾是幸福的，因为它坚信。

你必须无条件相信自己，否则真坚持不下去啊。

　　自由、自知、孤独、恐惧和希望，这五点，层层递进，法乎道，规律和道理就在那，沉默不语，你遵守与否取决于你自己。

遵循“道”的同时，就是战胜自己，受得了多大委屈，方可成多大事，得到多少心理安慰。

　　走了那么久，终于有一天，你一闭眼“扑通”一声跳进海里，你肯定不是冲着冰冷、风浪和恐惧来的，你相信你能游到对岸，同时练就强壮的身体、升华心灵。

所以，创业后你每天都要不可避免地和这五个关键词相伴，品透了，参悟了，也就圆满了。

　　如果你爱自己，就去创业，创业的人生有太多喜悦、骄傲、自得、满足、激情和多样性，它能让你人生充满未知的乐趣;同样如果你恨自己，就去创业，创业故事里有太多沮丧、无助、愤懑、怀疑、疲惫和不可知，它能让你不会错过任何一场磨难。

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一位破产老板的感慨：

老板其实什么都不是

　　老板只是一种职业，人生真的改变了，因为你突然发现，等待你的不再是梦想中的有钱人的生活，而是对随时可能降临的失败的恐惧，对员工，对股东，社会负责的重重负担，只有一个人真正承担风险，没日没夜对未来负责的思考的彷徨!

　　老板只是一种职业，然而与其他职业不同，这个职业不是那么容易辞职，要么承担卖掉儿女般的痛苦放弃，要么用一贫如洗的破产来写辞职信，否则，就只有用一生的艰苦来慢慢锤炼。

　　老板是最没有门槛的职业，一个小店的掌柜，每天起早贪黑，忙到忘了吃饭，忘了喝水，忘了生病，忘了恋爱，不停的计算，不停的计较。

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　　辛苦了一年才发现依然是生死线上挣扎，赚到的只是老板的虚名与积压的货品。

　　老板又是最尴尬的职业，一个上市公司的董事长，忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大，结果是资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰盛，企业经营中，老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。

　　招商，私募，风投，并购，IPO，一个看似高深的商业名词背后，道出了企业“差钱”的真相。

　　现实生活中，老板往往是最没钱的人群，不停负债，资产不停的增加，自己真正拥有的现金，永远紧张而拮据。

　　老板只是一种职业，中国的老板，更在重压与风险下前行，76%的中国大陆商业领导人感觉紧张有压力，其比例为全球最高，阿玛尼装点的光鲜外表之下，有着山寨工厂一样不安的灵魂，他们要用太多的精力去应付与处理各种问题，而一旦有所失手，英雄落难，便会有太多声音指指点点……

　　人们似乎很乐意看到老板的败落，社会集体意识的矛盾中，人们一边唾骂着老板的为富不仁，一边努力挤上那条自己痛恨的“捷径”，给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。

　　老板不等于有钱人，并非当了老板，钱就会漫天落下，如果你在确实了解这一切的前提下，仍然义无反顾决定走上老板这条向有钱人的坎坷而艰辛之路，那么恭喜你，因为选择这个目标的同时，你也选择了一份勇敢和责任。

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为什么很多老板一直很忙，事业却做不大?

　　很多老板生意做的不大，上洗手间都在打“大哥大”，因为他们不仅忙，而且是相当的忙!

　　通常很多老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。

通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……抢可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。

　　当然在在创业前期准备阶段和创新阶段，很多老板一无经验，二缺资，三缺人手，很多老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。

问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么很多老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈?

其实这一切都是他们主动申请的。

　　榜样的力量

　　很多老板搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。

很多老板推崇一个理念----领导带头，员工加油!

老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。

所以很多老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

　　成功通常会让人自信，很多老板因此自我感觉良好。

创业期角色定位模糊，又身兼多职，很多老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力!

于是很多老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

　　现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。

老板树榜样，放光彩，其实是不清楚自己该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知!

　　解决问题的习惯

　　很多企业有一个基本战略—----活下去。

很多老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好!

创业时很多老板多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后很多老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

　　习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。

解决问题是很多老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。

只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。

问题会激发很多老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

　　麻雀虽小，五胆俱全，很多老板生意不大，人和事也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。

很多老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。

仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。

　　被下属反领导

　　很多老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。

此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导!

　　中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动?

这一切还得从很多老板自身的领导风格说起。

　　很多老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点;其二，安全第一，要求一切尽在掌握!

　　很多老板

　　很多老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报!

此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

　　老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，即使不理解也要执行。

不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。

　　老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶!

于早请示晚汇报就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。

于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。

　　老板一抢事员工就发笑

　　悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。

一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。

员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。

不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。

所以老板永远立于不胜之地。

　　问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事!

做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后很多老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。

　　老板法则：

一日三问

　　孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问。

　　一、我是谁?

　　二、我应该干什么、不该干什么?

　　三、有没有人比我干得更好?