职业生涯设计与规划.ppt

职业生涯设计与规划.ppt

《职业生涯设计与规划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业生涯设计与规划.ppt（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

职业生涯设计与规划书CareerDevelopmentandPlanning舒柏臣职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning课程导语课程导语职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning在这千变万化的世界里，许多人都想走出迷茫，都想把握现在，看清未来。

因为把握不住现在，也就更看不清未来，这似乎是个无法避免的问题。

然而，如何把握现在，看清未来这正是每个人都梦想的事情。

今天我们通过对自己和环境的分析，用我们掌握的知识来规划我们的人生，设计我们的未来，为我们更好的认识自己、认识世界、勾画未来美好的蓝图。

学习目标职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning在完成这一课后，你应能：

（1）掌握生涯规划的基本模式

（2）掌握生涯规划的基本步骤（3）掌握生涯规划的基本方法（4）掌握生涯规划基本技巧（5）学会设计职业生涯规划书职业生涯设计的概念职业生涯设计的概念1职业生涯规划的基本模式职业生涯规划的基本模式2职业生涯规划的基本步骤职业生涯规划的基本步骤3职业生涯规划的基本方法职业生涯规划的基本方法4课程内容及学习活动课程内容及学习活动职业生涯规划书的写法职业生涯规划书的写法5职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning职业生涯彩虹著名职业生涯规划大师舒伯（1953）依照年龄将每个人生阶段与职业发展配合，将生涯发展阶段划分成成长、试探、建立、保持和衰退五个阶段，之后提出一个更为广阔的新观念生活广度、生活空间的生涯发展观。

这就是彩虹图。

在生涯彩虹图中，纵向层面代表的是纵观上下的生活空间，是有一组职位和角色所组成。

分成：

儿童、学生、休闲者、公民、工作者、家长六个不同的角色，他们交互影响交织出个人独特的生涯类型。

职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning职业生涯设计是在了解自我的基础上确定适职业生涯设计是在了解自我的基础上确定适合自己的合自己的职业方向、目标职业方向、目标，并，并制定制定相应的相应的计划，计划，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，为个人的职业成功提供最有效率的路径，或者为个人的职业成功提供最有效率的路径，或者说，是在说，是在“衡外情，量己力衡外情，量己力”的情况下设计出的情况下设计出合理且可行合理且可行的职业生涯发展方案。

的职业生涯发展方案。

职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning一、职业生涯设计的概念二.职业生涯规划的基本模式1.职业生涯规划的理性模式完整的职业生涯规划通常有一系完整的职业生涯规划通常有一系列的知己知列的知己知彼彼的认知、决策、行的认知、决策、行动和调整的过程构成。

从理论上动和调整的过程构成。

从理论上来讲，生涯规划就是了解自己、来讲，生涯规划就是了解自己、了解环境，然后寻找差距，并用了解环境，然后寻找差距，并用行动来行动来弥补弥补这个差距的过程，所这个差距的过程，所以理性生涯过程包括右图中的几以理性生涯过程包括右图中的几个步骤。

个步骤。

知己知己知彼知彼抉择抉择目标目标行动行动评估评估图2-2职业生涯规划的理性模式职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning家庭的影响家庭的影响朋友、同龄群体的影响朋友、同龄群体的影响社会环境的影响社会环境的影响内在内在因素因素健康健康负担负担性别性别年龄年龄个性个性特征特征教育教育职业职业兴趣兴趣职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning职业生涯决策职业生涯决策2.职业生规划的三角模式美国斯温（Swain）提出生涯规划的三角模式。

强调三个重点：

个人特质的澄清与了解；教育与职业资料的提供；个人与环境关系的协调。

这三个方面在职业生涯规划中均等重要。

职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning3.职业生涯规划的衍生模式大学生还未进入职业世界，对环境的了解和对自我的认识都不够深刻。

在职业生涯规划时，除了兼顾三角模式的“自我的特质”、“教育与职业资讯”、“自己与环境的关系”外，衍生模式更强调的是生涯规划意识，了解规划的重要性，在此基础上缩小自己的目标范围，在较小范围内进行平衡和决策，这是一个不断尝试的过程。

职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning

（一）男性职业发展的模式与特点

（一）男性职业发展的模式与特点男性职业男性职业男性职业男性职业发展模式发展模式发展模式发展模式直线型职业生涯直线型职业生涯螺旋型职业生涯螺旋型职业生涯终生从事某一专业领域的工作，在线形等级结构终生从事某一专业领域的工作，在线形等级结构终生从事某一专业领域的工作，在线形等级结构终生从事某一专业领域的工作，在线形等级结构中，从低级走向高级，不断取得更大的权利、承担更中，从低级走向高级，不断取得更大的权利、承担更中，从低级走向高级，不断取得更大的权利、承担更中，从低级走向高级，不断取得更大的权利、承担更多的责任和获得更多的报酬多的责任和获得更多的报酬多的责任和获得更多的报酬多的责任和获得更多的报酬跨专业的职业生涯方式，围绕职业锚这个核心，跨专业的职业生涯方式，围绕职业锚这个核心，跨专业的职业生涯方式，围绕职业锚这个核心，跨专业的职业生涯方式，围绕职业锚这个核心，从事不同的专业工作，不断找到发展的新起点从事不同的专业工作，不断找到发展的新起点从事不同的专业工作，不断找到发展的新起点从事不同的专业工作，不断找到发展的新起点职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning4.4.男女不同的男女不同的职业发展模式与特点职业发展模式与特点

（一）男性职业发展的模式与特点

（一）男性职业发展的模式与特点职业成功与配偶的教育背景关系小职业成功与配偶的教育背景关系小职业成功与配偶的教育背景关系小职业成功与配偶的教育背景关系小与个人的教育背景关系大与个人的教育背景关系大与个人的教育背景关系大与个人的教育背景关系大男性职业男性职业男性职业男性职业发展特点发展特点发展特点发展特点职业辉煌的顶点通常在中年期职业辉煌的顶点通常在中年期职业辉煌的顶点通常在中年期职业辉煌的顶点通常在中年期成功的年龄与其从事的职业关系密切成功的年龄与其从事的职业关系密切成功的年龄与其从事的职业关系密切成功的年龄与其从事的职业关系密切职业成功与个人的家庭背景关系较大职业成功与个人的家庭背景关系较大职业成功与个人的家庭背景关系较大职业成功与个人的家庭背景关系较大职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning4.4.男女不同的男女不同的职业发展模式与特点职业发展模式与特点

（二）女性职业发展的模式与特点

（二）女性职业发展的模式与特点女性职业女性职业女性职业女性职业发展模式发展模式发展模式发展模式一阶段模式（倒一阶段模式（倒LL模式）模式）三阶段模式（三阶段模式（MM型模式）型模式）二阶段模式（倒二阶段模式（倒UU模式）模式）多阶段模式（波浪模式）多阶段模式（波浪模式）职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning4.4.男女不同的男女不同的职业发展模式与特点职业发展模式与特点

（二）女性职业发展的模式与特点

（二）女性职业发展的模式与特点女性职业女性职业女性职业女性职业发展特点发展特点发展特点发展特点两个高峰和一个低谷两个高峰和一个低谷两个高峰和一个低谷两个高峰和一个低谷就业面窄，发展速度缓慢，婚姻状况就业面窄，发展速度缓慢，婚姻状况就业面窄，发展速度缓慢，婚姻状况就业面窄，发展速度缓慢，婚姻状况对女性职业发展有较大的影响对女性职业发展有较大的影响对女性职业发展有较大的影响对女性职业发展有较大的影响职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning4.4.男女不同的男女不同的职业发展模式与特点职业发展模式与特点三.职业生涯设计的基本步骤

（1）确立志向：

志向是事业成功的基本前提。

“志不立，天下无可成之事”

（2）准确评估：

分自我评估和职业生涯机会评估两方面（3）选择职业：

需要考虑以下几个问题我想往哪个方面发展？

我能往哪个方面发展？

我可以往哪个方面发展？

我的职业选择能帮我实现人生的最终目标吗？

我是否有一种途径可让现有的职业与人生基本目标相一致？

职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning三、职业设计的基本步骤三、职业设计的基本步骤（4）确定职业生涯路线行政：

办事员副科长科长副处长处长副厅正厅公司：

职员主管部门经理总经理董事长专业技术人员：

初级中级高级更高级（5）设定职业生涯目标（核心）目标可分为：

短期、中期、长期和人生目标短期目标又可分为：

日、周、月、年目标中期目标：

35年长期目标：

510年职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning三、职业设计的基本步骤三、职业设计的基本步骤（6）制定行动计划和措施：

包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施（7）评估和反馈：

及时审视内外新环境的变化，对自己的职业生涯设计进行调整和调试确立志向准确评估选择职业确立线路设定目标行动计划和措施反馈并调整职业目标职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning四四.职业生涯规划的基本方法职业生涯规划的基本方法

（一）个人职业发展档案

（一）个人职业发展档案

（一）个人职业发展档案

（一）个人职业发展档案PPDFPPDFPPDFPPDF职业生涯成长计划职业生涯成长计划（PPDFPPDF）（PPDFPPDFPersonalPerformanceDevelopmentFilePersonalPerformanceDevelopmentFile）职业生涯成长计划把个人发展与企业发展紧密联系在职业生涯成长计划把个人发展与企业发展紧密联系在一起，企业通过它让员工形成合力，形成团队，为组织的目一起，企业通过它让员工形成合力，形成团队，为组织的目标去努力并实现自我价值。

标去努力并实现自我价值。

职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning横向发展横向发展跨职能部门的调动、在同一跨职能部门的调动、在同一跨职能部门的调动、在同一跨职能部门的调动、在同一层次不同职务之间的调动层次不同职务之间的调动层次不同职务之间的调动层次不同职务之间的调动向核心方向发展向核心方向发展职务没有晋升，但是担负了职务没有晋升，但是担负了职务没有晋升，但是担负了职务没有晋升，但是担负了更多的责任，有了更多的机更多的责任，有了更多的机更多的责任，有了更多的机更多的责任，有了更多的机会参加组织的各种决策活动会参加组织的各种决策活动会参加组织的各种决策活动会参加组织的各种决策活动个人个人个人个人PPDFPPDF的三个方向的三个方向的三个方向的三个方向个人PPDF纵向发展纵向发展沿着组织的层级系列沿着组织的层级系列沿着组织的层级系列沿着组织的层级系列由低级向高级提升由低级向高级提升由低级向高级提升由低级向高级提升

（一）个人职业发展档案

（一）个人职业发展档案

（一）个人职业发展档案

（一）个人职业发展档案PPDFPPDFPPDFPPDF职业生涯发展与规划CareerDevelopmentandPlanning

（二）自我规划五步法许多职业咨询机构和心理学专家进行职业咨询和职业规划时常常采用的一种方法就是有关五个归零思考的模式：

从我是谁开始。

然后顺着问下去，共有五个问题1、whoareyou？

-你是谁？

2、Whatdoyouwant？

-你想干什么？

3、Whatcanyoudo？

-你能干什么？

4、Whatcansupportyou？

-你能获得那些支持？

5、Whatyoucanbeinth