公司高层职务说明书.doc

公司高层职务说明书.doc

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总经理职位说明书

1.根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；

2.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；

3.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

4.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

5.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

6.审核签发以公司名义发出的文件；

7.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

8.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

9.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

10.处理公司重大突发事件；

11.推进公司企业文化的建设工作；

12.领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；

13.领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

副总经理职位说明书

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2.将公司内部管理制度化、规范化，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

3.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

4.协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

5.参与制定公司发展战略与年度经营计划；

6.组织制定并实施生产战略规划；

7.主持制定、调整年度生产计划及总预算；

8.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；

9.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

10.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

11.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

12.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

13.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

14.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

15.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

16.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

17.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

总工程师职位说明书

1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；

2.组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

5.领导技术质量部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

6.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产流程布局等工作；

7.研究决策公司技术发展路线，规划公司产品，确定公司产品的质量要求；

8.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

9.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术质量相关问题；

10.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，对客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；

11.制定技术质量人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；

12.主持技术及品质内部员工的招聘、考核、培训、管理工作；

13.支持与技术品质部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；

14.完成公司领导临时交办的任务。

总经理绩效考评诉职内容

姓名

任职时间

销售收入

A．完成120%以上□B.完成100%~120%□C.完成80%~100%□D.完成85%以下□

利润率与预算利润率比例情况

A．完成120%以上□B.完成100%~120%□C.完成85%~100%□D.完成85%以下□

市场占有率增长

A．10%以上□B.5%~10%□C.0%~5%□D.负增长□

应收帐款未到帐占应到帐比例

A．5%以下□B.完成5%~10%□C.完成10%~20%□D.完成20%以上□

重要事情完成率

A．提前完成□B.未完成□C.1件未完成□D.2件或2件以上□

预算控制

A．节约10%以上□B.节约5%~10%□C.节约5%及未节约□D.超支□

关键人员流失率

A．无流失□B.流失一个□C.流失1~4个□D.流失4个以上□

全员劳动生产率

A．全额生产且经常加班□B.全员生产偶尔加班□

C.全员生产无加班□D.有空余人员口

领导能力

A．运营正常，且授权后有监督考核□B.运营正常有授权有监督无考核□

C.运营正常授权不大且无监督无考核□D.运营不太正常无授权无监督无考核□

判断与决策能力

A．判断准确，决策无误□B.判断准确，决策偶有失误□

C.判断偶有失误，决策偶有失误□D.判断失误，决策失误□

人际与沟通能力

A．与政府、客户、供应商、直属下属等关系沟通顺畅且建立渠道有固定的沟通计划□

B.与政府、客户、供应商、直属下属等关系沟通顺畅有建立渠道无计划□

C.与政府、客户、供应商、直属下属等关系有沟通顺畅但无固定沟通渠道□

D.与政府、客户、供应商、直属下属等关系有沟通但不顺畅□

影响力

A.公司的经验决策与经营目标在员工中能顺利推行且超标准完成□

B.公司的经验决策与经营目标在员工中能顺利推行且能顺利完成□

C.公司的经验决策与经营目标在员工中能推行且通过努力能完成□

D.公司的经验决策与经营目标在员工中能推行但不能完成口

计划与执行能力

A.有长期、中期、短期、年度、月度的战略目标和经营目标且有考核、修改□

B.有长期、中期、短期、年度、月度的战略目标和经营目标且有考核□

C.有长期、中期、短期、年度的战略目标和经营目标且有考核□

D.有短期、年度的战略目标和经营目标无考核口

客户服务能力

A.客户的问题能迅速解决且根据客户需求制定战略目标与经营计划□

B.客户的问题能迅速解决且根据客户需求制定经营计划□

C.客户的问题不能迅速解决，没有影响公司的业绩□

D.客户的问题能解决但时间缓慢，公司业绩受到影响□

注:

A:

能力超强B:

能力较强C:

能力一般D:

能力较弱

总经理述职：

董事会评定：

副总经理绩效考评诉职内容

姓名

任职时间

工作业绩

计划

实际完成

完成计划

总产值（万）

利润（万）

费用（万）

新项目产值（万）

重要事情完成率

A．提前完成□B.未完成□C.1件未完成□D.2件或2件以上□

培训、辅导与下属沟通

A.有计划且执行效果显著90%以上下属有提高□

B.有计划且执行效果显著80%以上下属有提高□

C.有计划且执行效果不好30以上下属无提高□

D.无计划且执行效果不好40以上下属无提高□

组织技术培训的数量和质量

A.有年度计划、月度计划，培训后考核成绩不合格在15%以下□

B.有年度计划、月度计划，培训后考核成绩不合格的30以下□

C.有年度计划有培训，培训后考核成绩不合格的占30以上□

D.无计划有培训，培训后考核成绩不合格占40%以上□

工作指导能力

A.能对下级进行正确有效的指导，下级管理部门有良好的协作关系与创新精神口

B.能对下级进行指导，下级管理的部门具有良好的协作关系口

C.对下级的指导马马乎乎，下级管理的部门不能完全完成任务口

D.不能对下级进行有效的知指导，下级对其感到极其失望口

预算控制

A．节约10%以上□B.节约5%~10%□C.节约5%及未节约□D.超支□

关键人员流失率

A．无流失□B.流失一个□C.流失1~4个□D.流失4个以上□

执行能力

A.对下属的工作有计划有监督有考核口B.对下属的工作有计划有考核口

C.对下属的