公司岗位职责4719535362.doc
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总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
房地产开发公司
岗位定员
直接上级
董事会、总裁
职系
管理职系
直接下级
副总经理、总工程师、部门经理、物业公司经理、行政主管
所辖人员
岗位分析日期
2010年5月12日
本职：
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
制定和实施公司总体战略
工作
任务
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职
责
二
职责表述：
制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述：
建立良好的沟通渠道
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
四
职责表述：
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述：
主持公司日常经营工作
工作
任务
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
权力：
公司日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，集团高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
房地产相关专业，或管理专业
培训经历
接受过管理、财务、工程、人事知识培训
经验
10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
备注：
副总经理职务说明书
岗位名称
副总经理
岗位编号
所在部门
房地产开发公司
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
营售部经理
所辖人员
岗位分析日期
2010年5月12日
本职：
全面负责开发公司的营销规划
年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划
塑造品牌形象，做好对外宣传工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持
工作时间百分比：
20%
工作
任务
根据公司发展战略组织制定营销战略规划
负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势
定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持
职
责
二
职责表述：
制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行
工作时间百分比：
30%
工作
任务
组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划
监督年度销售工作的落实
职
责
三
职责表述：
组织项目销售定价和销售策划方案的审核
工作时间百分比：
30%
工作
任务
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案
职
责
四
职责表述：
组织销售管理制度制定和品牌宣传
工作时间百分比：
15%
工作
任务
组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况
组织品牌策划与宣传
职责五
职责表述：
完成总经理交办的其他任务
工作时间百分比：
5%
权力：
总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权
公司重大决策的参与权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有安排、监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
营销预算内的费用审批权
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等
外部协调关系
市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业
培训经历
市场营销管理、公共关系管理培训
经验
5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验
知识
精通市场营销管理知识
了解财务管理、法律等知识
了解房地产领域专业知识
技能技巧
具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
办公场所及其他
工作时间特征
无明显节假日
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等
备注
总工程师职务说明书
岗位名称
总工程师
岗位编号
所在部门
房地产开发公司
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
设计部、工程部
所辖人员
岗位分析日期
2010年5月12日
本职：
负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；
负责总体技术管理制度建设
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
参与公司重大财务、业务问题的决策
工作时间百分比：
15%
工作
任务
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大投资、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职
责
二
职责表述：
总体技术审核与指导
工作时间百分比：
40%
工作
任务
监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神
参与公司开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证
根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计
审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲
重大项目施工图纸审核
为工程建设碰到的重大技术问题提供支持
对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用
职
责
三
职责表述：
工程建设业务监督、指导
工作时间百分比：
15%
工作
任务
根据开发公司总体部署，监督开发项目工程实施管理
负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告
职
责
四
职责表述：
招投标支持
工作时间百分比：
15%
工作
任务
负责重大项目招标中技术标底审核
对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批
职
责
五
职责表述：
内外关系协调
工作时间百分比：
15%
工作
任务
协调集团、政府部门和相关专业公司的关系
协调设计部和工程部技术上的问题
完成总经理交办的其他工作任务
权力：
工程技术规范制度执行的监督检查权
工程建设决策参与权
项目开发组织总设计的建议权
施工单位、监理单位资质审查批准权
重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权
公司工程技术总体管理指挥权
总工办成员任命建议权、考核权
工作协作关系：
内部协调关系
各高层领导、设计部、策划部、经济部、财务中心
外部协调关系
建委、开发办、规划、设计院、专业公司、消防、技术监督局及有关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
工民建、建筑等相关专业
培训经历
相关的工程技术专业培训、管理理论培训
经验
具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历
知识
掌握工程建设专业知识、管理和法律知识
技能技巧
具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力
领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
办公场所，根据需要去施工现场
工作时间特征
无明显节假日
所需记录文档
相关审核意见记录,管理报告等
备注：
设计部经理职务说明书
岗位名称
设计部经理
岗位编号
所在部门
设计部
岗位定员
直接上级
总工程师
职系
技术职系
直接下级
各专业工程师、设计师
所辖人员
岗位分析日期
2010年5月12日
本职：
负责公司所有项目前期规划、设计，向政府部门报批相关手续；委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
开发项目组织总设计的前期工作
工作时间百分比：
40%
工作
任务
对政府有关部门进行公关，组织进行项目报批
对专业公司进行公关，组织进行市政项目报批、报装
组织项目设计出图、报批等工作计划
负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等
配合前期部、工程部召集大市政协调会并参加大市政协调会
配合公司办理《用地规划许可证》，并取得《建设工程用地许可证》
配合公司办理《公共服务设施配套协议》
职
责
二
职责表述：
负责项目图纸设计中的相关技术工作
工作时间百分比：
20%
工作
任务
组织项目设计的招投标
组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证
组织有关部门进行施工图交接、交底
负责项目设计过程中的重大技术变更
职
责
三
职责表述：
工程建设中的相关技术支持
工作时间百分比：
20%
工作
任务
参与公司组织的招投标工作
配合总工办做好现场技术处理
职
责
四
职责表述：
日常行政工作
工作时间百分比：
10%
工作
任务
全面负责设计部日常行政工作
控制设计费用的拨付工作
职责五
职责表述：
完成总经理、总工程师分派的其他任务
工作时间百分比：
10%
权力：
项目规划设计委托建议权
项目规划设计组织权
项目工程建设技术支持权
项目前期研究参与权
公司
升级会员 