四川大学行政管理考研知识点.docx

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四川大学行政管理考研知识点

《行政法学》知识点整理

符号意义：

J—简答M—名词解释L—论述

解释：

以【行政法学（1+1（3））】为例

此条目意义是：

行政法学包括了两个知识点（二级标题），在第二个知识点中又包括了3个小点（三级标题

第一章政法的基本原理

包含真题：

07法源（J）05.10宪法与行政法关系（J）06中国行政法发展史（J）09各学派理论（L）06平衡与控权理论（M）08行政法主体（M）05行政主体与行政法主体（M）09比例原则（M）

知识点整理：

1.行政学说（4）&行政的定义

2.行政的分类（4）

3.行政关系的定义（3）

4.行政法的定义&特征（3+2）

5.行政法法源（7）

6.行政法的地位（3）&作用

（2）

7.行政法的产生（3）&发展（3）

8.大陆法系行政法的发展

（2）&英美法系的发展

（2）

9.中国行政法的发展（4）

10.行政法学的定义（1+1（3））

11.中国行政法学的发展（4）

12..行政法的理论基础（流派）（8）

13.行政法法律关系的定义&特点（4）&构成要素（3）&内容、产生、变更、消灭

14.行政法主体的定义&行政主体&相对人

15.基本原则的意义（3）&各类原则（9）

16.合法性原则的定义&要求（4）

17.行政和理性原则的定义&要求（3）

18.合法性要求与合理性要求的关系（5）

第二章.行政主体

包含真题：

05年行政主体（M）07公务员法（L）06公务员法（J）09相对人（M）

知识点整理：

1.行政法主体的定义&行政主体的定义与特征（4）

2.行政主体与行政机关的区别（4）/行政主体与行政法主体的区别

3.行政羁束权与行政自由裁量权

4.行政优益权的定义、优先权的定义（3）、收益权的定义

5.行政授权的定义与行政委托的定义与辨析/行政职责与职权的辨析（3）

6.行政机关的定义与特点

（2）

7.中央行政机关的定义、地方行政机关的定义与职权、地级派出机关

8.法律法规授权组织、行政机关委托组织的定义、受委托条件（3）

9.法律法规授权组织的条件与范围（4）

10.委托组织与授权组织的区别（3）

11.职位分类的作用、与品位分类的比较

12..国家公务员的定义、公务员分类（3）、公务员法律地位与责任

13.公职关系的定义

14.公务员的权利（8）、义务（9）、任职（5）、免职（9）

15.相对人的定义及其特征（3）、范围（4）、权利（6）、义务（4）

第三章.行政行为

包括真题：

07公定力与确定力（M）、09羁束与裁量（J）、08行为合法要件（J）、08抽象行政行为（M）、09授权立法（M）、05行政法规与一般法规（M）、06行政许可（M）、05行政裁量（M）、09职能分类（J）、07待执行&执行罚（M）、09执行罚（M）、08行政规划（M）、09行政合同（M）、08行政程序（M）、05行政程序意义&制度（J）

知识点整理

1.行政行为的定义（3）与特征（5）

2.抽象与具体、内部与外部、羁束与裁量、依职权与依申请、单一与共同、要式与非要式、作为与不作为

3.行政行为构成要件（4）&合法要件（4）

4.行政行为生效规则（4）&效力（4）

5.行政行为的变更、撤销、终止

6.行政立法的定义（3）

7.行政立法分类（3）

8.行政立法原则（3）

9.行政立法的监督的定义（3）

10.其他行政规范性文件的定义、法律效力、与行政立法的区别（6）

11.行政立法存在的问题（4）、完善与发展（对策）（3）

12.行政许可的定义、法律特征（4）

13.行政许可的设定、主题要求

（2）

14.行政许可的实施机关的定义（3）、实施程序、监督

（2）

15.行政征收的定义、特征（4）

16.行政征收与征用的定义、征购的定义、没收的定义与区别/行政征收的分类

（2）

17.行政征收的原则（3）、方式（3）、程序（4）

18.走出“治理--膨胀--再治理”怪圈对策（3）、征税制度（3）

19.行政裁决的定义&特征（3）、种类（4）、程序（5）

20.行政处罚的定义、特征（3）

21.行政强制与行政处罚的区别（3）

22.行政处罚的种类（7）--人身的定义、财产的定义、行为的定义、申诫的定义

23.行政处罚的管辖（3）、适用条件（4）、量罚（1（5）+1（5）+1（4））

24.行政处罚原则（6）、行政处罚的程序（1（3+6）+1（7）+1（8）+1（4））

25.行政处罚存在的问题（4）

26.行政强制的定义与特征（3）

27.行政强制措施、特征（4）

28.行政强制执行的定义、特征（4）

29.行政强制执行与行政强制措施的区别（7）

30.间接强制的定义（代执行的定义、执行罚的定义）

31.行政机关强制执行程序（4）、法院行政强制（5）

32.行政强制存在的问题（3）、解决方法（3）

33.行政规划的定义、特征（4）、原则（3）

34.行政合同的定义、特征（4）、种类（3）、功能（3）

35.行政指导的定义、特征（4）、种类（3）、作用（4）

36.行政奖励的定义、特征（5）

37.行政程序的定义、特征（3）

38.行政程序法的定义、组成（3）、意义（3）、基本原则（3）、基本制度（7）

第四章行政法监督与救济

包括真题：

06监督现状、对策、创新（L）、05行政复议与裁决（M）、08诉讼法原则（J）、受案范围（J）09被告举证（J）、06举证责任（J）、07行政赔偿特点（J）、06行政赔偿（M）、07机关设置原则（J）

知识点整理：

1.行政违法的定义、特征（4）、构成要素（3）、具体形式（5）

2.行政法律责任的定义、特征（3）、构成要素（3）、承担方式（7）、追究原则

（2）、制度完善（3）

3.行政法制监督的定义、特征（4）

4.行政法制监督体系（1（3）+1（3））

5.行政法制监督的问题（4）对策（4）

6.行政复议的定义、特征（4）

7.行政复议基本原则（6）

8.行政复议范围（可申请（11）+可附带

（1）+不可申请

（2））

9.行政复议的程序（5）、提出申请的要件（5）

10.行政复议管辖（3）

11.行政诉讼的定义、特征（4）

12.行政诉讼的基本原则（6）

13.行政诉讼受案范围（概括规定

（1）、坑肯定列举（8）、否定列举（9））

14.行政诉讼的管辖（1（4）+1

（2）+1（3））

15.行政诉讼参加人的定义/当事人的定义、特征（3）/原告的定义与要件

（2）、资格转移

（2）/被告的定义与要件（3）、确定条件（5）/第三人、特征（3）、存在的情况（6）

16.代理人的定义、特征（3）、种类

（2）

17.诉讼证据的定义、种类（7）

18.诉讼举证责任的定义、被告举证原因（3）、操作规则（3）、原告举证责任（3）

19.起诉的定义、条件（6）

20.受理的定义

21.上诉的定义

22.审判监督程序的提起（4）

23.行政赔偿、特征（3）、构成要件（4）

24.行政赔偿范围（人身侵犯（5）、财产侵犯（4））

25.不予赔偿的情形（3）

26.行政赔偿请求、赔偿义务机关、机关确定的原则（6）

27.行政赔偿程序

《管理学--现代的观点》知识点整理

我个人的复习方法是：

以芮明杰的书为主线，以周三多的这本书为补充，

所以请认真看这本书。

导论：

走向21世纪的管理学

1.管理学研究对象

2.管理与经营的区别

3.管理学的定义（3）

4.21世纪管理发展的方向

第一章.管理的概念

1.管理的定义

2.管理的特征（5）

3.管理目标分类（4）

4.管理的不确定性（4）

5.熊彼特论创新（4）

6.科斯理论、williamson改进

7.管理创新概念与方法

（5.6.7可综合为论述题，即：

论述管理创新）

第二章.管理的基本问题

1.资源有限的内涵、意义（4）

2.拥有、可调动、潜在、现实资源的定义

3.资源的类型（5）

4.资源配置、配置资源的行政机制的定义与优点（5）

5.人性的定义与人性假设（6）

6.环境的变动性

（2）

7.生命周期（5）&图表2.2

8.管理模式重组的定义

第三章.管理理论的发展

1.泰罗的思想（1（4）+1（4））结合周三多补充

2.梅奥的思想（1（5）+1（4））结合周三多补充

3.行为科学的贡献（4）

4.科学管理的特征（4）

5.科学管理的贡献（3）

6.21世纪生产的特点（6）

7.管理理论发展的体现（5）

8.公司再造的定义

9.学习型组织（5）

第四章.管理主体

1.管理主、客体的定义

2.人力资源重要的原因

3.管理者角色（10）+图表4.2+图表4.3

4.心智模式定义与分类（1（3）+1（4）+1（5））

5.主体的能力结构（1（（6）+1（5）+1（3）+1（3））

（4.5能组成一个论述,即：

论如何提高工人的素质）

第五章.组织体系

1.组织的定义

2.组织类型（看）

3.组织功能（3）

4.组织宗旨、经营目标、目标、目标的作用（5）

5.目标指定的原则（4）、程序（6）

6.组织素质（6）

7.提高组织素质的途径

（2）

第六章.组织设计

1.组织设计的定义、内涵

2.组织设计的目的（佛克斯）（3）、正式组织的六个要求（6）

3.组织设计的策略

（2）

4.影响组织设计的因素（5）

5.组织设计原则、oscar原则

6.组织设计艺术（5）

7.部门的定义、两种劳动分工、部门化的趋势

8.部门划分的原则

9.部门划分的方法（6）

10.部门的职能（3）与界定

（2）

11.横向联系设计的复杂性（6）

12.横向联系设计思路（4）、协调方式（4）

13.职务设计

（2）、职务轮换的优

（2）、缺点（4）

14.扩大化、丰富化、工作团队的定义

15.JCM（1（5）+1+1+1（5））

16.职权与职责

17.权力来源（用《管理心理学》中的观点）

18.管理幅度的定义、影响（1（3）+1（4））

19.确定幅度的因素（10）

20.影响管理层次的因素（3）、减少层次的好处（5）

第七章.组织结构

1.组织结构特性（3）

2.组织设计程序（6）

3.组织结构的系统（6）

4.组织结构的基本类型（特点、适用、优缺点）（6）

5.高耸组织优（4）、缺（5）点、扁平组织优（5）、缺（4）点

6.机械组织的定义、有机组织（3）

7.权变组织结构设计原则（4）、步骤（10）

8.权变与传统方法比较（7）

第八章.组织运行

1.组织制度的定义、特点（6）

2.专业管理制度（4）

3.公司制度的特点（看）

4.公司治理结构（看）

5.董事会、执行机构的关系

6组织制度优化（6）.

7.制度化管理与特点（6）

8.集权与分权各自优缺点、分权的标志、影响因素（8）

9.授权的内容（3）、原则（4）、特点（4）、好处（3）、障碍（5）、艺术（4）、控制（4）、克服缺点（5）、态度（3）

10.“金鱼缸”效应

11.组织整合（3）

12.组织分化的表现（3）、带来的差异（5）

13.合作的有点（4）

14.组织协调的手段（5）

15.联络职位、任务小组、项目小组定义

16.协作网络、资源依赖论

17.产权以及相关内容

18.现代公司运行机制（6）

第九章.组织变革与发展

1.组织发展的定义

2.科层制特点（6）、缺点（4）

3.组织变革的定义、作用（6）

4.组织变革的目标（4）

5.未来组织特征（6）

6.组织变革的动因

7.组织变革的阻力（4）

8.排除阻力的方法（5）

9.组织变革方式（3）

10.变革程序（8）

11.组织发展形式（6）

第十章.决策

1.决策的定