班级管理案例.docx
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班级管理案例
班级管理案例
一、案例背景
本学期，刚开始接手这个班时，据其他老师反映，这个班很难管，有不少问题学生，思想差，成绩差，纪律差，自由散漫，学习态度不够端正。
当我经过一周时间的接触后发现果然如此。
虽然开学前做好了思想准备，但我感觉要带好这个班，压力还是很大的。
二、案例描述
开学的一周内，值日生不知道自己的时间和职责（值日表已经在备课班时就已经张贴在墙上且开学第一天班会课当众宣读），对于九年级的学生，我感觉哭笑不得。
大多数同学卫生意识差，吃过的零食和包装袋，以及透明胶带等到处乱扔。
上课时，经常要停下来强调纪律，课堂教学被多次打断，影响了教学效果。
下课后，有几个学生总喜欢下去溜达一圈，从厕所逛到小店，往往是在上课铃响后或是老师已经开始上课了才陆续地走进教室，嘴里虽然喊着报告，但还不等老师同意就直接冲进来。
有时我偷偷观察任课老师的表情，在任课教师的脸上从未看到过满意的笑容。
同时我也发现了有几个同学，学习态度端正，行为表现突出，工作能力较强。
三、案例分析
通过一段时间的观察、接触、了解和分析，发现这个班主要存在以下几个问题：
一是缺乏行为规范的养成，没有良好的行为习惯。
例如：
卫生习惯、上课习惯、文明礼仪习惯等，自由散漫，有些不良行为已经“习惯成自然”了，他们根本认识、感觉不到。
二是班级缺乏凝聚力，缺乏正确的舆论导向，正气不足。
一些班干部、团员起不到应有的作用。
三是学习目的性不够明确，后进生较多，无优秀生。
我认识到要带好这样的班级，必须从常规抓起，矫正部分学生的不良行为，用真诚和爱心来打动他们，让学生真正体会到老师对他们真诚的关爱。
因此，我认真制定了班级管理的计划和目标。
首先，学规范，抓规范，从仪容仪表开始。
其次，树立班级正气，培养班级“模范”。
最后，搭建平台，通过活动，增强班级凝聚力，转化后进生，以循序渐进的达到“班级学风转好，学习成绩提高”的管理教学目标。
四、具体做法
（一）学规范，制定班级公约
利用班会课，学习《中学生日常行为规范准则》，根据班级存在的问题有针对性，有重点的学，特别是“自尊自爱，注重仪表”和“尊规守纪，勤奋学习”两方面的规范，对照规范每人寻找问题进行整改。
在整改头发时，碰到一个“钉子户”——周宇坤，无论我如何做工作，他只是“蜻蜓点水”稍微做点样子剪一点，后来在顾教导的帮助下，两人反复做工作，紧盯不放，天天找，天天讲，最后他还是乖乖把头发剪短了。
在与学生共同制定班级公约时，值得一提的是它的约束不仅是学生，还包括我自己，要求学生做到的自己首先做到。
由于学生自控能力、意志力等差异，往往开始的时候总有部分学生出现违反班级公约的现象，这是正常的。
在行为规范养成教育阶段，做到腿勤、嘴勤、反复讲、反复抓，效果渐渐得到了体现。
（二）抓典型，培养班级“模范”
我们班有个学生叫周紫龙，听以前老师讲这位学生情绪化严重，八年级由于对班上一女同学有好感而无法自拔，就在期末考试赌气，不认真对待考试，英语零分，其他功课也考的一塌糊涂，但该生并不蠢，比较喜欢理科。
于是，我在报到的那天就找他谈话，对他提了一定的目标和要求，同时肯定他的一些优点。
让我惊喜的是，陈成在本学期在行为规范方面的表现非常好，他是全班唯一一个每天放学都跟我说“老师再见”的学生，上课时，认真听讲，全神灌注，劳动方面值日认真负责，被评为“行为规范先进个人”，是我们班的 “模范”。
这样一来，其他学生也纷纷学习他，有了榜样和动力，渐渐地班级走上了正规。
（三）创情景、促学风，明确学习的重要性
学习目的性的培养，不是枯燥的说教，更不是用外力“按着牛头吃草”，那是没有效果的。
我利用班会课，通过网络找一些有关成功学生的感人视频，播放给他们看，触动他们。
在期中考试后，我就慢慢把工作重心进行了转移，由原来的行为规范养成教育转变成学风和学习能力的培养上，毕竟，中考这一关是摆在九年级学生面前的一个现实问题。
针对期中考试暴露出的问题，通过和学生讲一些朴实的道理，让他们感悟到学习的重要性。
同时，步步为营，通过家长会，通过和家长联系，全面了解学生的情况和动态，和家长一起共同制定升学目标和学习计划，引导学生间展开良性竞争，激发他们的学习热情。
对后进学生提倡分层教学，分层评价，肯定他们的点滴进步，提高他们的学习兴趣和自信心。
（四）创平台，多活动，增强班级的凝聚力
凝聚力是集体中人心的聚合力。
班集体的凝聚力越大，其成员越能自觉地遵守集体的规范，朝着班级的目标前进。
而凝聚力的培养同样不是靠简单的说教，必须创设好平台，通过组织一些有意义的活动是增强学生凝聚力的有效途径。
借助学校和班级文化建设为契机，我是这样做的：
平台一：
体育艺术节（运动会）
在运动会前充分动员和积极准备，为了在广播操比赛取得好成绩，我利用大课间活动时间，对广播操的每个动作进行分解讲解、示范，直到标准为止。
运动会上，每当有学生参加比赛时，组织其他学生呐喊加油，递水，送毛巾，做好后勤保障，全班拧成一股绳，“心往一处想，劲往一处使”，达到了非常好的效果。
平台二：
班级文化建设
和学生一起收集资料、图片；为他们准备所需的材料，如铅画纸、宣纸，彩纸；为每个学生拍照，在墙报上制作“瞧！
我们这一家”栏目等等，通过一系列的活动增强学生的归属感，使得学生以班为家，群策群力，激发他们的集体荣誉感。
平台三：
文化艺术节
首先，积极动员学生，确定参赛选手，然后积极准备，在准备过程中，我为学生找字帖练字，我为学生上网找健美操视频，利用课余时间认真练习，甚至在周末让学生到我家里进行练习，组织其他学生为参赛同学找问题、提建议等，同时组织学生练习一二九歌咏比赛的参赛曲目，可谓不亦乐乎。
通过一系列的活动，为同学之间架起了桥梁，互相理解，互相关怀，增进了友谊，增强了合作的意识、参与的意识，从而增强了班级的凝聚力。
在平静中解决纠纷
有一天，自习课我刚走到本班教室门口，就听到教室里有吵杂声，伴随有学生的惊呼声、桌凳的摔倒声，还有同学们的劝阻声。
我立刻意识到出事了，于是我紧走几步推开门进教室。
看到我的出现，班里马上安静了下来，两个正在扭打的学生王宝柱和彭超也立刻停下了，但双方都瞪着眼睛，扭着脖子怒视着对方。
其他同学都在看着我如何处置他们。
我意识到当面批评教育他们会影响到别人的学习，也不一定能解决好，何况事情的原由也没有弄清楚。
于是我平静地说：
“请同学们抓紧时间学习，你们俩和我去办公室。
”同学们又投入到学习中去了。
在办公室，他俩似乎都感到很委屈，当我让他们分别给我叙说打架的理由时，双方不断争辩，各说各有理，试图把责任推给对方。
在他们的辩解中，我还是了解了事情的经过。
他俩是前后坐位，因为前排碰掉了后排的文具盒而发生争执，以至矛盾激化，多亏发现及时，否则后果不堪设想。
面对他们的争辩，我没有做他们的审判官，而是说：
“我知道你们俩都很委屈，老师能理解，现在我只想让你们想想整个事件中哪些地方自己做的不够好，想好了再和我说说。
”听我这么一说，他们停止了争辩，都不吭声，低头不语。
我乘机悄悄的离开办公室，到教室巡视自习情况，并故意多呆了一会儿。
当我再次来到办公室时，王宝柱主动上前对我说：
“老师，是我不对，不该背靠桌子，弄掉了他的文具盒，影响他的学习，而且出口骂人。
” 彭超见对方态度诚恳，也赶忙说：
“ 老师，我也做的不对，再怎么也不该动手打人，还严重影响了全班的自习纪律。
”我一看火候已到，就用商量的语气问：
“你们说今天的问题怎么处理?
” 这次，先动手打人的彭超态度诚恳地走到王宝柱跟前，主动握住对方的手说：
“真对不起，我不该动手打人，请你原谅。
”碰掉东西的王宝柱也忙说：
“我也请你原谅。
”就这样，一场不大不小的纠纷在平静中排除了。
在整个处理过程中，我几乎没说什么，但是效果出奇的好，也没有给学生留下后遗症。
能否对学生宽容是一个教师素质的高低的标志之一，宽容是放下心理的怨恨，宽容是对学生的一种尊重，宽容是再给学生一次机会，宽容是让教师的心意与学生的追求凝成一个合力点。
教师学会了宽容，心中的沉重便被释放，整个人会呈现出平静，安详和坦然，这样教师才是教育真正的主人。
让学生体味成功的甜蜜
我们班里有这样一个学生，常因懒惰而忘了做作业。
找他谈话他会答应老师今天一定完成，但到第二天检查却拿不出作业来。
老师无论是：
“哄”是“吓”，他都以不变应万变。
怎么办？
不断的失败使我不得不重新考虑转化他的方法。
那天放学之前，我又找到了他，与往常不同的是，当该生表态：
今天一定完成作业后，我没有到此为止，而是进一步问他：
你准备怎样确保作业一定完成呢?
他说：
“今天一定抓紧时间做。
”
这方法虽毫无创意，但对他而言很实用，没想到他真能照此方法去做，我趁热打铁，对着全班同学说：
“同学们，现在老师告诉大家一个好消息：
今天这位同学能按时完成作业了，因为他有一个非常宝贵的经验。
你们想听听他的介绍吗？
”大家都说想听，于是我让该生当众做了介绍。
虽然这经验非常简单，可对他来说却有着非同的意义，也许是因为他第一次在全班同学面前介绍经验，言语中掩饰不住内心的激动。
听完他的介绍，教室里响起了热烈的掌声。
听到这掌声，他脸上洋溢着笑容……我知道他体验到了完成作业的甜蜜。
放学了，我又找到了他，对他说：
“以后的作业能按时完成吗？
”他说：
“行”，我感觉到他的语气很坚定，我相信他一定不会令我失望。
以后，他果然把作业做得非常认真、整齐。
我也再没有因为不做作业而找过他。
这事过去了，但对我的启示是很深的。
它告诉我，对于那些尝够了失败的苦涩滋味的后进生来说，如果能让他们提前品尝到成功的甜蜜，那么就能有效地帮助他们树立走向成功的信念，从而激励他们不断走向成功。
冰心说过：
“世界上没有一朵鲜花不美丽，也没有一个学生不可爱。
”每个学生都是一本需仔细阅读的书，是一朵需要耐心浇灌的花，是一支需要点燃的火把。
如果学生生活在批评中，他就学会了谴责；生活在鼓励中，他就学会了自信；生活在认可中，他就学会了自爱。
所以在今后的工作中，我会给学生对一些鼓励，不断总结，是自己不在班级管理工作时间不断成长。
班级管理案例分析
不知不觉我从教已经年了，在年中我一直都是担任班主任工作，在和学生打交道中，我体会到了人生的价值，体验到了做班主任的快乐，从而也积累了一些班级管理的案例，我也时常总结，从中吸取经验提高管理能力，现在回想起来大致有三方面的经验。
一、沟通坚持面对全体学生
和谐的师生关系应该是对学生能够产生教育效能的师生关系，和谐的师生关系取决于诸多因素，其中重要的是沟通质量，沟通是教育效能产生的前提，如果 学生是个紧闭的盒子，可以用黑色、顽固和冰冷形容，然后我们用力敲打，结果他会封闭得更紧；也可以用红色、柔软和火热形容，然后我们进入其内部，和他一起走出来。
从这个角度讲，教育对学生发生效能是通过师生之间建立良好的人际关系的有效程度决定的，即沟通面对全体学生。
写周几记是大部分老师常用的与学生沟通的方法，其实这是一种好方法，“关键是我们老师能否坚持用心去对待它。
是“心灵有约”周记活动让我和学生由陌生到熟悉到成为朋友。
这个过程的长短、效果完全取决于教师的真诚付出。
在周记评语中有的放矢地针对问题类型细致、耐心的给予学生指点和帮助。
通过周记，我发现九年级学生心理问题普遍存在，例如，面对中考的压力、师生关系、亲情关系、友情、爱情等，很需要老师给予细心的疏导与呵护，尤其是给一些难以面谈的带来了方便。
“问题学生”，往往对老师禁闭心灵的大门。
我班有一位女生，由于成绩差，一直很自卑，不愿与任何人交往。
她在周记中就直接告诉我，老师：
我不愿写周记，因为我不愿把内心的秘密告诉任何人，我也不愿说谎话骗人。
我在评语中表扬了她的诚实之后，又以朋友的口吻关切地询问她最近一段时间为何心情不好呢？
我猜测了三个原因，期待着她下次能给我回答。
其实我已经掌握了真正的原因，她暗恋我班一个优秀男生，我不愿说破，怕她心灵的大门关闭的更紧。
她并没有按我引导的思路往下发展，我们僵持了两个多月。
她的周记大多是应付差事的一句话，我还是一如既往地从生活中点点滴滴的小事关心她、爱护她，为她写周记评语经常都是一页。
一次她在一篇作文中委婉、细腻地流露出了少女暗恋的悲切情怀，我抓住这个机会和她作了一次推心置腹的长谈。
我肯定了她这篇作文写的情真意切，十分感人，在语言表达运用方面也有较大进步，是这次作文中仅有的五篇优秀作文中的一篇，她听了我的评论后，十分开心，那张笑脸就像盛开的鲜花，她还主动提出让我说说写的不好的地方，我没有直接回答她，而是让她自己想一想，她犹豫了一阵，不好意思地说，我们中学生不应该想爱谁、喜欢的事，我们应该一心一意的学习。
我回答说，你说的很对，我就知道你是个懂道理的孩子，但老师更关心的是你是否能快快乐乐的生活和学习，老师真的不希望你整天沉溺于个人情感的悲伤氛围中，既浪费了时间、耽误了学业，又伤心、伤神，发展下去，注定你们永远也走不到一起，你说对吗？
你这种爱法只能是悲剧，解决的方法有两个，一是走出悲剧，二是靠自己的努力改写悲剧，该怎么做，我相信你会按自己的心愿做出选择，我最大的心愿就是你能快快乐乐的生活和学习。
她变了，变的开朗了，也乐观了，是我最好的朋友。
二、在平静中解决纠纷
有一天，自习课我刚走到本班教室门口，就听到教室里有吵杂声，伴随有学生的惊呼声、桌凳的摔倒声，还有同学们的劝阻声。
我立刻意识到出事了，于是我紧走几步推开门进教室。
看到我的出现，班里马上安静了下来，两个正在扭打的学生王宝柱和彭超也立刻停下了，但双方都瞪着眼睛，扭着脖子怒视着对方。
其他同学都在看着我如何处置他们。
我意识到当面批评教育他们会影响到别人的学习，也不一定能解决好，何况事情的原由也没有弄清楚。
于是我平静地说：
“请同学们抓紧时间学习，你们俩和我去办公室。
”同学们又投入到学习中去了。
在办公室，他俩似乎都感到很委屈，当我让他们分别给我叙说打架的理由时，双方不断争辩，各说各有理，试图把责任推给对方。
在他们的辩解中，我还是了解了事情的经过。
他俩是前后坐位，因为前排碰掉了后排的文具盒而发生争执，以至矛盾激化，多亏发现及时，否则后果不堪设想。
面对他们的争辩，我没有做他们的审判官，而是说：
“我知道你们俩都很委屈，老师能理解，现在我只想让你们想想整个事件中哪些地方自己做的不够好，想好了再和我说说。
”听我这么一说，他们停止了争辩，都不吭声，低头不语。
我乘机悄悄的离开办公室，到教室巡视自习情况，并故意多呆了一会儿。
当我再次来到办公室时，王宝柱主动上前对我说：
“老师，是我不对，不该背靠桌子，弄掉了他的文具盒，影响他的学习，而且出口骂人。
” 彭超见对方态度诚恳，也赶忙说：
“ 老师，我也做的不对，再怎么也不该动手打人，还严重影响了全班的自习纪律。
”我一看火候已到，就用商量的语气问：
“你们说今天的问题怎么处理?
” 这次，先动手打人的彭超态度诚恳地走到王宝柱跟前，主动握住对方的手说：
“真对不起，我不该动手打人，请你原谅。
”碰掉东西的王宝柱也忙说：
“我也请你原谅。
”就这样，一场不大不小的纠纷在平静中排除了。
在整个处理过程中，我几乎没说什么，但是效果出奇的好，也没有给学生留下后遗症。
能否对学生宽容是一个教师素质的高低的标志之一，宽容是放下心理的怨恨，宽容是对学生的一种尊重，宽容是再给学生一次机会，宽容是让教师的心意与学生的追求凝成一个合力点。
教师学会了宽容，心中的沉重便被释放，整个人会呈现出平静，安详和坦然，这样教师才是教育真正的主人。
三、让学生体味成功的甜蜜
我们班里有这样一个学生，常因懒惰而忘了做作业。
找他谈话他会答应老师今天一定完成，但到第二天检查却拿不出作业来。
老师无论是：
“哄”是“吓”，他都以不变应万变。
怎么办？
不断的失败使我不得不重新考虑转化他的方法。
那天放学之前，我又找到了他，与往常不同的是，当该生表态：
今天一定完成作业后，我没有到此为止，而是进一步问他：
你准备怎样确保作业一定完成呢?
他说：
“今天一定抓紧时间做。
”
这方法虽毫无创意，但对他而言很实用，没想到他真能照此方法去做，我趁热打铁，对着全班同学说：
“同学们，现在老师告诉大家一个好消息：
今天这位同学能按时完成作业了，因为他有一个非常宝贵的经验。
你们想听听他的介绍吗？
”大家都说想听，于是我让该生当众做了介绍。
虽然这经验非常简单，可对他来说却有着非同的意义，也许是因为他第一次在全班同学面前介绍经验，言语中掩饰不住内心的激动。
听完他的介绍，教室里响起了热烈的掌声。
听到这掌声，他脸上洋溢着笑容……我知道他体验到了完成作业的甜蜜。
放学了，我又找到了他，对他说：
“以后的作业能按时完成吗？
”他说：
“行”，我感觉到他的语气很坚定，我相信他一定不会令我失望。
以后，他果然把作业做得非常认真、整齐。
我也再没有因为不做作业而找过他。
这事过去了，但对我的启示是很深的。
它告诉我，对于那些尝够了失败的苦涩滋味的后进生来说，如果能让他们提前品尝到成功的甜蜜，那么就能有效地帮助他们树立走向成功的信念，从而激励他们不断走向成功。
冰心说过：
“世界上没有一朵鲜花不美丽，也没有一个学生不可爱。
”每个学生都是一本需仔细阅读的书，是一朵需要耐心浇灌的花，是一支需要点燃的火把。
如果学生生活在批评中，他就学会了谴责；生活在鼓励中，他就学会了自信；生活在认可中，他就学会了自爱。
所以在今后的工作中，我会给学生对一些鼓励，不断总结，是自己不在班级管理工作时间不断成长。
9月开学了！
--班主任开学必备计划安排篇学生管理篇班级建设篇
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样？
这样你可以组织同学们打扫好卫生，为班级尽你自己的一份力量！
”这时，他眼圈红了，他说：
“老师，以前像这种情况我只会被批评，从来没有人像您这样问过我理由，我感觉老师和同学们都瞧不起我，都讨厌我。
谢谢老师，我一定好好干！
”
接下来的日子里我和任课老师、同学们都充分的利用他的这一“好面子”的弱点，尽量通过各种途径来满足和矫正他这种不正常的自尊心，把他的这种自尊转化为强大的内驱力，并以此为契机，挖掘发现他的优点，让他能重新认识自己。
渐渐的，他不但能协助卫生委员管理好班级卫生，而且，能主动帮助其他学生打扫卫生，他不再认为打扫卫生是一种耻辱的事。
就这样，这个分化后的小团体在我和各科任教师以及同学们不间断的思想和爱心感化下，终于被慢慢地融化瓦解掉了。
在他的影响下，小团体中的其他成员也开始各自慢慢地融入到新集体，班级工作开始步入了正规，我也稍有了一丝的成就感。
（二）运用“二八法则”，班级管理上水平
一个良好的班集体，必须拥有一批团结在班主任周围的积极分子，组成班集体的核心，有了这个核心，才能带动全班同学去努力实现集体目标。
经过对二班的调查，我发现，迫于这个小团体的威慑，二班的班干部都存在怕事、不管事的思想，班干部队伍形同虚设。
于是我想到了前不久学到的“二八法则”。
所谓“二八法则”就是用20％的骨干学生来带动其余80％的思想上不积极，学习上有困难的学生，亦称少数带动多数规则、最省力法则等。
“二八法则”启示我们班主任在班级管理中要抓龙头、抓关键，将80%的精力放在20%的核心问题上。
由于我是两个班的班主任，一班我带了一年，培养了一批品学兼
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优、得力能干的班干部，在他们的带领下班级也形成了优良的班风。
于是我做了一班的副班长和几个学习委员的思想工作，把他们调到二班担任班长和学习委员，原二班班干部均官降一级分别给这些同学担任副手。
同时，我对二班原有的各种制度进行了完善细化，明确了班级分工，班级学生各负其责；班长负责班级日常管理工作，值日班长轮流交换，及时做好一日小结；课代表负责各学科的学习情况，协助任课教师做好日常教学工作；卫生委员负责班级卫生工作，值日学生分片包干，责任到头、责任到人；同时，不定期的召开班干部会议、学生代表会议和学生分片家长会议，努力使班级工作制度化、规范化、具体化、民主化。
及时听取各方面意见，通过各种途径发现班级存在的各种问题，及时、合理、有效的解决班级突出矛盾，认真总结反思。
由于班级核心成员以身作则，相互配合支持，加上学校领导以及我和各科任教师的耐心指导，二班那些不良的班级风气得到了及时的遏制，班级工作开始逐步恢复正常秩序。
（三）运用“木桶”效应，学习成绩创新高
教学质量是一个学校永恒的主题和生命线。
看着二班迟迟不能提高的学习成绩，再加上我调配过去的那几个班干部害怕影响自己的学习，家长和学生纷纷要求调回原一班。
我开始变得一筹莫展，甚至怀疑这样的尝试也许会以失败而告终！
迫于无奈我只能将班级眼下遇到的困难如实向学校领导汇报，听了我的汇报，吴校长说“以前的尝试很有成效，你已经解决了班级的班风问题，最起码小团体被瓦解了，不再惹事了，班级日常工作也能正常开展了，接下来你要解决学生的学习问题，在原来改革的基础上再深入一步，你的改革就会成功！
”
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回到宿舍我苦思冥想：
“在原来改革的基础上再深入一步”到底是啥意思？
原本是想给领导诉苦借机辞掉二班的班主任，可现在又给我出了个难题叫我继续深化改革！
到底怎么解决二班的学风问题，根据二班现状，在与科任老师商讨后，我突发灵感，何不运用我在一篇杂志上看过的“木桶”效应原理，来解决二班的学习问题。
“木桶”效应是指，一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要想多盛水，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下工夫依次补齐木桶上最短的那几块木板。
“木桶”效应告诉我们：
班主任在管理过程中要下工夫狠抓薄弱环节，否则，班级的整体工作就会受到影响。
运用这一方法，首先要善于发现和认识班级的“长短”。
二班中有一部分后进生，他们有的在学习上落后，有的在行为习惯上落后。
而一班学生则已具备了良好的整体素质。
何不把一班的一部分优等生调到二班，把二班的一部分后进生调到一班，用一班学生的“长处”来弥补二班学生的“短处”，以达到两个班级均衡发展、共同提高呢？
可反过来一想如果这样做失败了影响的可是两个班级七十多个学生啊，到时候怎么给学校交代？
怎么给家长交代？
这么多年担任班主任获得的良好声誉可就毁于一旦了。
不行，为了稳妥起见还是请示学校领导，听听他们的意见。
于是我便将自己的想法汇报了吴校长，他说“既然想到解决办法，就大胆去做，我说的让你在原来改革的基础上再深入一步，就是这个意思”。
精神振奋的我就这样在学校领导的支持下大胆开始了我的又
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一次改革。
开始也出现了许多异样的声音，比如：
被调配学生的思想工作好做，可是部分家长却存在着怕把学生调来调去，会影响学生学习的顾虑！
一班科任教师更是不愿用自己的部分好学生换回二班的后进生。
在学校领导与家长和科任教师的协调下，加上班干部和全体学生的大力配合，改革就这样开始了。
首先，我将原一班和二班学生按学习成绩强弱、家庭居住地同村同组的原则，组成结对帮扶小组。
然后，以帮扶小组为单位排定座位。
这样小组之间不但可以在正常学习时间实施学习互助，而且，也方便学困生在家里遇到学习中的困难时及时向本组优等生求助。
其次，对班级那些学习基础很差的学困生，在与两个班科任教师商量后，由科任教师直接对其进行一对一帮扶。
科任教师们不惜利用课余时间给这些后进生开“小灶”、面批面改作业、加强学法指导；在课堂上，把一些简单的问题留给他们，激发他们的自我表现欲望，培养他们的自信心，维护他们的自尊心，锻炼他们的意志力。
慢慢地学生的学习热情、学习主动性渐渐提高，学习习惯也逐渐养成。
一份耕耘一份收获，学期末二班各科成绩大幅提高，语文由原来与年级平均9.215分的差距缩小到3.823分，数学由原来与年级平均16.665分的差距缩小到5.989分，英语由原来与年级平均15.415分的差距缩小到4.711分。
就这样一个原本纪律涣散，学习垫底的班级，在经过大胆尝试和努力后开始焕发出了勃勃生机。
无形之中我也学会了创新，品尝到了创新带给班级学生的累累硕果。
近十年的班主任工作，让我倍尝苦辣酸甜，同时也提高锻炼了自己。
所带班级管理规范，特色鲜明，学生成绩稳步提高。
同时，我也
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得到了学校领导
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