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10篇读书笔记

Differentialpricinginclosed-loopsupplychain

闭环供应链中的差别定价

Closedloopsupplychainisbasedontheforwardsupplychain,totheendcustomerproductsasastartingpoint,theafterrepair,returns,directreuse,refurbish,remanufacturing,recyclingordisposalofreverselogistics,logistics,capitalflowandinformationflowmakeupclosed-loopsystem.

Inthebook,thepricingofnewproductswiththegreatestpotentialintheclosed-loopsupplychainpricingsystem,productrecoverypricing,pricingofproductsandmaintenanceservicespricingfourpricinglinkswerestudied.First,inthepricingofnewproducts,fortheexistenceofthesecondarymarketoffourkindsofmarketenvironment,discussesthemultigenerationproductsandsalesofrecoveryprocessingoptionsandthecorrespondingnewproductdifferentialpricingdecisionproblem;Secondly,intherecoveryofpricinganalysisconsideringmarketdemanduncertaintyandrecoveryuncertainproductqualityunderthepremise,howtosetupareasonablerecoveryproductpricingstrategy;againinproductpricing,analyzesintherecoveryofuncertainqualityunderthepremise,tothemanufacturerfordecisionmakersandproductdifferentialpricingandproductiondecisions,andotherproblems.Accordingtotheactualbackgroundoftheold,fromthestockcontrolanddifferentialpricingintwoaspectsoftheclosed-loopsupplychainrevenuemanagementstrategywasstudied.Finally,intermsofservicepricinganalysisinconsideringthedifferentdistributionstrategiespremiseofe-commerceservices（maintenance）,theoperationofthepricingmechanismandbasedonconsumerutilitytheory,analyzesthefreereplacementwarrantyandratawarrantytwowarrantystrategyofmultiplewarrantydifferentialpricingproblem.

DemandDrivenAndSupplyChainReform

AmongChina'smanufacturing，mostofthefactoriesthatexistwithinthestructuraldefectssuchasthecombinationofresourcespoor,excesscapacityandinsufficient,productionrhythmdifferences,difficulttoswitchproductionline,longhandlingtime,toomanysupernumeraries,flexibleconfiguration,procurementandbackwardness,lackofproductionmanagement.Andthemodernbusinessenvironmentrequirementschangesuchasproductupdateexpedites,demandfordiversifiedproducts,complexenvironment，costpressuresandservicelevel.

Manufacturingenterprisesmustnotonlyfromthestrategicheighttoconsiderthelong-termdevelopment,ratherthanshort-termcompetitors,narrowcutcostsorincreaseflexibility.TheabilitytohaveseveralcoresuchassingleleanmanufacturingcapacityandERPcomputerintegratedability,themostimportantistohaveacontinuouslearningabilityandflexibleability.Manymanufacturersithasforgottenanimportantprofitrule:

theultimatecompetitiveadvantagecomesfromthecustomerresponse.

Themanufacturingindustryfrommassproductionischaracterizedbyasinglespecies,lowcost,highefficiency,professionalproductiontoleanfactory.Fromthefocusonafewvarietiesorafieldsuchasquality,cost,oneaspectoftheresponse,andthenintheevolutionofthequality,cost,responsivenessandspeciesdiversitywereleantheimprovementofproduction.Nowinbetweentheseislandsistoenhanceitsexcellence,rapidresponsetodirectcustomersbasedonleanproduction,agilesupplychainaccordingtothesingleresponseandflexibleprocessproducts;flexible;flexibleproduction.

TheCollaborationAndCoordinationOfDual-channelSupplyChain

双渠道供应链合作与协调

Whenanenterprise（manufacturer）useelectronicdirectchannelandtraditionalretailchannelstomeetcustomerdemandatthesametime,thissupplychainstructureisknownasthedualchannelsupplychain,orhybridchannelsupplychain.

Indualchannelsupplychainenvironment,productdiversificationbecomethemainstream,retailersnotonlysalethemanufacturer'sproducts,butalsosaleotherproducts,productdiversificationcanreducetheriskofenterprise.Indualchannelenvironment,manufacturersdirectsaleschannelsandretailbusinessthroughtraditionalchannelsatthesametimeprovideacertainlevelofservicetoattractconsumers.However,twochannelsprovidetheserviceatthesametimeislikelytoinduceconsumerstotwo-wayservicefreeridebehavior,triggeringthetransferofdemandbetweenchannels.Afterthetransferofdemand,retailersandmanufacturersnotsurewhetherthesupplyofpreservicecanbepurchaseddirectly.Inordertoreducetherisk,theretailerandthemanufacturerreducetheservicecostbyreducingtheservicelevel,thusreducingthelosscausedbythe"freerider"phenomenon.

Throughthecoordinationofdualchannelsupplychainunderlineardemand,coordinationofdualchannelsupplychainunderstochasticdemand,andriskaversionindualchannelsupplychaincoordinationanalysis,designareasonablerevenuesharingcontractcoordinationofdualchannelsupplychain.

21世纪供应链管理

随着全球化竞争的日益激烈，产品品种的多样化、生命周期的缩短、顾客要求的提高，再加上政治、经济、社会环境的巨大变化，企业仅仅依靠自身的力量来进行市场竞争已经不再能够满足顾客需求了。

面对这样一个变化迅速而且又无法预测的买方市场，企业为了提高竞争力，开始关注供应闪与销售商的合作，通过与供应商等建立合作伙伴关系，并构建供应链联盟，从而形成利益共同体。

因此，供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，通过业务外包将企业的非核心业务外包给合作伙伴完成，自己则集中精力和资源，通过业务流程重组，做好自己的关键性业务，这样不仅能大大地提高企业的竞争能力，而且还能使供应链的其他节点都受益。

供应链管理方向与策略

随着世界经济逐步向区域一体化发展，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，因特网的快速发展与应用，及信息社会的来临，网络的无国界性，虚拟经济的涌现、国际贸易的日新月异，大大加快了全球化的的步伐。

信息技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和不断改进服务的压力，世界海量信息及其共享，使得企业间的协作范围越来越大，从一国区域扩展到世界范围，在全球范围内形成了生产、销售和投资的协同体系，现代企业可以实现全球范围内的最佳资源配置和生产要素组合，在全球范围内争夺资源成为当今企业提高核心竞争力的关键。

战略供应链管理

现代企业正面临着一个共同挑战，就是客户需求日益多元化和个性化，因此竞争的要素除了传统的质量和价格之外，又增加了个性化和敏捷性。

基于供货批量越来越小，反应速度要求越来越快这一大趋势，供应链管理的重要性与日俱增。

供应链管理是一个跨组织、跨行业的管理理念，它涉及许多高新技术，不但需要懂得供应链管理的核心信息技术，如实施标识代码、自动识别与数据采集技术、电子数据交换、互联网技术和电子商务等方面的专业技术人才。

而且需要既了解供应链上各行业管理理念、方法、手段又熟悉与供应链有关的管理技术，要实施供应链管理就必须将各类人才组织聚集在一起。

供应链逆向物流

进入21世纪后，我国经济呈现告诉发展态势，中国GDP连续数年保持在10%左右。

但我国的环境状况并不乐观，经济的高速发展是以高消耗资源和环境污染为代价的，所以可持续发展成了中国的必选之路。

循环经济的出现为我国经济的发展提供了全新的视角和广阔的发展领域，企业的逆向物流随之应运而生。

逆向物流根据成因、途径、处置和利用方式的不同，按照不同的产业形态，逆向物流可有多种分类方法。

可区分为投诉退货，维修退回，生产速度与扶贫包装等六大类。

因此，逆向物流管理需要大量的协调、安排、处置、管理与跟踪等工作，企业才能完成资源的价值再生。

供应链物流管理

物流包括了供应链的各成员之间在产品和信息传递过程中所需的各种活动。

供应链为商业企业以及他们的供应商提供了一个框架来迅速、准确、有效的进行合作，从而为顾客运输产品，提供服务和信息。

供应链管理使围绕核心企业建立的供应链最优化，并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购到制成产成品再到满足最终顾客需求的所有流程的有效运作，把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手中。

供应链的核心思想是系统思维为目标，对各个环节的运作管理实现流水般顺畅。

供应链系统结构的评价模型

所谓供应链，是指从原材料供应直至产品（或服务）送达最终客户的整个过程。

供应链是以顾客为核心，围绕核心企业，通过对信息流、物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最好由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链的本质是网络结构，随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间的关系正在呈现日益明显的网络化趋势。

供应链包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个过程。

四个流程有各自不同的功能和不同的流通方向。

供应链信用风险管理

供应链是一个涵盖供应商、生产商、销售商以及最终用户复杂交叉的动态系统。

在经济全球化和竞争国际化的大背景下，竞争的疏通由单个主体转向供应链，供应链管理越来越受到学术界和企业界的广泛重视。

供应链节点企业之间会由于契约的非完备性、市场的不确定性以及其他政治、经济、法律等因素的变化而存在各种风险，信用风险就是其中一种风险。

供应链节点企业的信用风险不仅影响到当事人本身，而且还会波及链上其他企业严重时还会导致供应链环节的中断。

因此，构建供应链企业间的合作机制来规避这种风险，对建立和发展我国供应链网络有重大的学术价值。