企业集团财务管理(电大半开卷考试).doc

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单选

（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩指标。

（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。

（混合式财管理体制）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。

（集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。

（扩张性投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

（企业集团战略）是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。

（事业部财务处机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

（预算组织）不属于预算管理的环节。

（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。

§B§

并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）

并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但是需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承受能力。

并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司欢迎。

§C§

财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（内部留存、借款和增资）

财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

财务状况是对公司某一时点的资产运营、（资产负债）流入与流出的报表。

财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（资产负债结构）等的统称

处于初创股且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（U型结构）

从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一的企业集团。

从业绩计量范围上可分为（财务业绩）与管理业绩

从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管理业绩

§D§

单一企业融资规划的第一步是（销售预测）。

当企业集团（尤其是产业集团）处于创期或规模扩张时（回收期法）经常被用于投资项目的初选及财务评价

当投资企业拥有被告把企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股）。

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）

低杠杆化、杠杆结构长期化属于（保守型）融资战略

短期融资券的期限最长不超过（365）天。

发行融资券的企业可在上述最长的期限内自主确定每期融资券的期限

对于集团总部来说，分权式财务管理体制具有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点

对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）

§F§

分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。

§G§

根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（8）亿元人民币。

根据业绩计量范围，业绩可分为（财务业绩）和非财务业绩。

根据业绩计量范围，业绩可分为（经营业绩）和管理业绩。

公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及（资产负债结构）等的统称。

管理收购多采用（杠杆收购方式）。

§H§

横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）

§J§

基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：

战略及预算目标；（实际业绩）差异分析；未来管理举措等四项内容。

集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）

集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（集团整体）业绩评价。

集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。

正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理织体系。

其中，（股东大会）是预算审批机构。

集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）

集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）

集团整体的非财务业绩主要涉及（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

将部分资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）

将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）

金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）

净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。

净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力

具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（第五次并购浪潮）。

§K§

会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）

§L§

利润表是反映公司在某一时期内（经营成果）的基本报表。

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表，其编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。

流动比率是（流动资产）与流动负债的比率

§M§

某一行业（或企业）的不良业绩风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）

§P§

评价标准设定一般考虑以下的因素：

集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。

§Q§

企业集团并购支付方式中（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构和每股收益水平

企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）项内容

企业集团申请设立财务公司，母公司应成立

（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

企业集团申请设立财务公司，申请前1年按规定并表核算的成员单位的净资率不得低于（30%）。

企业集团申请设立财务公司，申请前1年按规定并表核算的成员单位资产总额不得低于人民币（50）亿元。

企业集团申请设立财务公司，申请前1年母公司的注册资本金不得低于人民币（8）亿元。

企业集团申请设立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不得低于人民币

（2）亿元。

企业集团申请设立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（40）亿元。

企业集团投资项目现金流量测算应考虑因业务协同而产生的现金流量方面的财务协同，即关注项目是的（增量现金流量）。

企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）

企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）

企业集团预算考核原则中的（总体优化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

企业集团战略管理具有长期性，会随环境的重大改变而进行战略调整，表明其具有（动态性）的特点。

企业集团整体业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力，资产营运与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。

§R§

如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算指标。

§S§

设立财务公司的注册资本金最低为

（1）亿元人民币。

§T§

通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）特征。

投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

投入资本报酬率=【（息税前利润）*（1-T）/投入资本总额】*100%

投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（项目市场预测）

§W§

外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等

§X§

下列（预算控制）不属于预算管理的环节。

下列并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。

下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收账款周转率）

下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特征。

下列内容属于财务管理分析外部信息的是（竞争对手资料与相关信息）

下列特性中，属于银行贷款融资所具有的是（资本成本低）

下列体系中不属于企业集团应构建体系的是（社会综合监管体系）

下列投资行为中，属于扩张型投资战略的是（企业并购）。

下列行为中，属于内源融资方式的是（计提折旧）

下列选项中，不属于非财务业绩指标体系的是（总资产周转率）。

下列选项中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（内、外部资本市场之间的对接与互补交易）。

下列选项中，不属于企业集团应构建设体系的是（财务人员培训体系）。

下列选项中，属于财务管理分析外部信息的是（竞争对手资料与相关信息）。

下列选项中，属于间接融资方式的是（从银行借款）。

下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（生产战略）

现金流量表是反映企业在一定时期内（现金与现金等价物）流入与流出的报表

相对单一组织内各部门间的智能管理，企业集团战略管理最大的特点就是强调（整合管理）

新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等生产的风险于财务公司风险中的（战略风险）。

§Y§

一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（管理激励）

依据财务上的顺序筹资论假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部存留、借款和增资）

依照集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心。

盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。

影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（公司环境与公司战略）。

预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（全员性）特征。

预算管理难以涵盖集团内所有组织。

因此，集团总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或单位一，可采取相对粗放式的管理方式。

在这里，（重点管理）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做预算编制精细化、预算监控全程化等。

预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）

预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（战略性）特征。

§Z§

在（U型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。

在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。

在对企业发行短期融资劵实行余额管理时，待偿还融资劵余额不得超过企业净资产的（40%）。

在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）。

在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（加权资本成本）作为折现率。

在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）。

在金融股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）。

在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

在企业集团财务战略中，不包括（企业日常财务工作）内容

在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责