企业文化落地三两事.docx

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企业文化落地三两事

作者：

吴欢庆

摘要：

文化建设中，经常会遇到文化共识难、文化落地难的“两难”境地,无法使企业文化发挥应有的作用。

如何使企业文化融入全体员工意识，如何用企业文化聚人心，引领员工前行，打造企业软实力，企业文化是否真正落地、根植到员工心里是企业软实力的关键体现。

企业发展到一定程度，将是文化软实力的竞争，文化是企业发展的指引；企业文化建设中，经常会遇到企业核心价值观念起来很动听，设置也很恢弘大气，但是脱离了公司发展实际，无法得到员工的认同，无法指引公司继续前行。

再好的企业核心价值观，如果只是悬在空中，无法落地，得不到普及和员工的认同，深入不到员工的日常工作和行为准则中，那它也是失败的文化。

如何使企业文化融入全体员工意识和行为准则，如何用企业文化聚人心,树标杆，凝共识,打造企业软实力，成为企业发展的内在驱动力，企业文化是否真正落地很关键。

完善企业核心价值观体系

企业核心价值观，是企业长期发展形成的、具有全员共识并推崇的基本信念和追求目标。

纵观特房集团现有的企业核心价值观，对员工的行为规范和精神理念引领还不够清晰。

文化价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

其次，企业发展不同时期，战略发展目标和理念也是不同的，企业核心价值观不仅要内涵、愿景、使命和战略，还要有清晰的释义和制定员工行动法则，方便不同层级的员工理解、践行、传播和弘扬，并最终感染和影响身边的人，形成企业文化意识。

（如：

中集集团就对核心价值观进行详细的释义，并对内涵进行丰富，使得价值观更能接地气，更能对员工产生共鸣。

）

领导者言传身教缔造企业文化

企业文化某种程度上依然也是“老板文化”的体现。

一个企业的文化除了外在的那些核心价值观的口号展现外，文化是否真的落地，公司领导者的言传身教和带头作用也非常明显。

领导者是企业“显性”文化的践行者和代表者,也是企业文化落地、推广的最好“推广员”。

当企业领导在不同场合、会议、讲话中，积极展现企业文化价值观时，自上而下示范作用，立竿见影。

现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用。

一个优秀的企业必然源于一个卓越的领导,一个企业就如一艘行走在大海中的航船，企业领导就是“舵手”，“舵手”能看多远、想多远，决定着这艘船能行驶多远。

企业文化手册使企业理念文本化

企业文化手册不仅是对外宣传的一种手段，同时，也是让内部员工加以学习的一种途径。

企业文化手册能够整合企业的理念、追求、历史等内容，清晰地展现公司主要理念体系，告诉员工什么是重要的,企业的追求是什么,如何实现目标。

企业文化手册是企业理念的文本化,能够使全体成员突破时间、空间的限制，完整、深入地共享企业理念,提升全体成员对文化的认知和理解程度,让全体员工能够随时随地自主学习,在工作中践行企业理念,有时还承担文化输出的功能。

同时，企业文化手册还能向企业新人传递理念和文化,能使新员工快速对企业文化建立系统概念。

文化的融合从来不是“一蹴而就”的，尤其是现代90后、00后为主的青年一代，填鸭式教育已经不能行之有效了，如果让新新一代喜欢并接受公司企业文化，一本设计美观、融合了多种元素的企业文化手册再合适不过了，这在新员工入职培训、老员工理念固化及与企业文化传播、与外部企业交流，都是一个潜移默化的文化“浸透”——企业软文化的体现。

好的文化故事助力品牌传播

企业文化故事是企业历史的“记录者”,企业理念的“阐释者”和企业品牌的“塑造者”。

好的企业文化故事，能够展现企业文化内涵，传播管理理念，塑造品牌文化。

企业文化故事可以将企业文化所倡导的价值理念蕴含其中,在故事传播的过程中，实现企业文化对员工潜移默化的影响,使相关典型事例成为员工行为的自觉引领。

同时，通过对故事主题的挖掘,理清企业所秉承的管理思想、管理智慧，明确企业对发展的追求和对责任的担当,为企业管理者采用先进科学的管理模式和方法,提供参考和依据。

企业文化故事通过最真实的故事,展现公司发展历程中，积极、正能量的一面，给全体员工树立一种标杆、榜样和精神指引,对内能提升员工自豪感与职业尊严,对外能树立积极正面的企业形象,增强社会公众对公司品牌的认知和好感,传播企业良好的社会形象。

企业之歌唱响企业品牌

企业歌曲是企业文化的重要组成部分,对展示企业风采、打造文化品牌，提高企业知名度具有潜移默化的作用。

企业歌曲作为音乐文字的结合体,如果表达准确，旋律优美，形式感强烈,会引发员工内心的强烈共鸣。

如中集集团就邀请年轻人喜爱的“水木年华”组合，写歌、录制歌曲，青春激扬的《中集之歌》，不仅宣扬了中集的发展历史，还传递了中集“自强不息、顽强拼搏”“尽心尽力、尽善尽美”企业精神，受到公司内外和社会各界的喜爱和效仿。

五粮液集团买断央视黄金时段，插播企业歌曲《爱到春潮滚滚来》,在社会公众面前传播。

企业歌曲有其他文化载体不可替代的功能，音乐的艺术形式更容易抵达人的内心深处,让人很快就能从音符中感受企业的能量，记住企业品牌，产生好感。

企业文化展厅彰显企业软实力

企业文化展厅是企业品牌、形象传播的一个重要载体。

传播方式更加直观、生动。

如：

福州中建海峡公司就花了大量资金和人力物力打造了《海峡之光》文化展厅，通过图片、文字、视频、音频等方式进行展示,做到静态展示和动态展示相结合，《海峡之光》文化展厅不但承载了中建海峡建设发展有限公司60多年的历史变迁，也集中展现了这家企业独特的文化气质和风貌。

中集集团品牌体验馆，通过场景还原的方式，运用大型的实物设备、金属材质等手段，体现出品牌的工业感、现代化和国际性。

那种震撼的体验效果，马上就能在客户、宾客心中树立信任感和品牌效应，助力企业品牌文化的塑造和传播。

同时，企业文化展厅也是企业内部员工重要教育阵地。

比如,每年新员工人职培训都可以把参观展厅作为一项常设科目,帮助他们提高对企业文化的认知度,帮助企业新人快速认识企业，融入公司，增强其自豪感。

在接待来访或社会各界来宾时，也可以参观展厅,一能传递公司企业文化、发展历史和企业理念，在帮助他们了解企业方面可以发挥立竿见影的作用,同时达到塑造企业品牌、提升企业形象、彰显了企业实力。

结语：

企业文化不是虚无缥缈或可有可无的东西，它是可以有效进行传播和落地的理念，能够对企业的经营和发展起到推动和支撑作用，提升员工认同感和归属感，有效促进企业品牌的推广和建立“无形资产”。

文化落地的方式有多种多样，企业性质不同传播和落地效果也不尽相同，由于个人知识和阅历有限，在对企业文化落地的阐述中，有不尽如意之处，还请谅解。

6/6