中层强则企业强《赢在中层》读后感两篇.docx

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中层强则企业强《赢在中层》读后感两篇

中层强,则企业强（《赢在中层》读后感两篇）

中层强，则企业强

------《赢在中层》读后感

近日响应总公司党委“读一本好书”活动，我认真的拜读了《赢在中层》这本书，作为公司的一名中层干部，读完此书感受颇深，也受到了很大的启发，书中有很多值得我们去学习、思考和领悟。

一、心得及体会

学习了《赢在中层》后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：

中层强，则企业强”。

中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量。

在企业中起中流砥柱的作用。

中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。

在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位：

　　１、 三承三启：

即承上启下、承前启后、承点启面。

作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中；

　　２、 业务专业带头人。

这一点强化了中层在普通员工中的表率作用；

　　３、 业务技能辅导者。

在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上，“合格中层”除此之外还要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色；

　　４、 下属行为建设者。

企业中层干部要做好普通员工的制度化管理；

　　５、 部门项目发展的策略建设者。

这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。

所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人翁意识，对工作自动自发，全力以赴。

6、在细节决定成败的社会，中层干部对细节的持续关注，将会影响普通员工的工作态度和习惯。

二、主要思考及今后努力的方向

《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀中层管理人员的学习方向和工作方法。

1、加强思想修养

思想是行动的先导，思想问题解决了，思想意识、思想作风端正了，才能真正确干好工作。

中层领导干部应加强自身的思想修养，应强化四个意识：

一是强化宗旨意识。

在工作的指导思想上，要把员工利益”作为出发点和落脚点。

在精神状态上，要有为职工根本利益豁出一切，奋斗终生的追求。

做不到这一点，强化宗旨意识，只是一句空话。

二是强化创新意识。

我们正处在机遇与挑战并存的新时期，只有强化创新意识，继承前人又突破陈规，要善于独立思考，创造性地开展工作。

要开阔视野，始终跟上总公司发展的战略步伐。

三是强化责任意识。

这是企业管理的重中之重，做为一名中层领导干部，必须勇于负责地开展工作。

在工作中要有敢于碰硬的务实作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，自觉地到艰苦的工作环境中磨练自己，脚踏实地为职工群众做实事，决不做表面文章。

善于将规划口号变成一件件的实事，拿出具体办法，将其一抓到底，办出成效。

企业的执行层，要想带动整个企业的员工一起向前发展，自己的模范带头作用就显得十分重要，因此，以身作则，说到做到，言必行，行必果，这是中层的基本素质。

中层往往是处在人生发展的中途，上升的空间很大，可塑性很强，要想使自己的能力得到更大的提升，就应该加强学习，全力以赴，提高工作成绩，创造新的机遇。

中层是执行层，执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。

因此，中层就必须戒除浮噪，踏踏实实做事。

2、要求管理者知人善用，用人之长，取长补短。

作为团队的管理者首要的是个人作风和行为要起到带头引领的作用，业务不一定要最好但一定要最务实，思想意识最超前，最能站在团队的立场、站在学校整体的立场来处理问题。

因此才能正确地去引导队员，也因此队员才能矢志不虞地凝聚在这个团队。

赢的管理是高效的团队管理。

高效团队需要高效的向心力和执行力。

每个队员都需要时刻围绕我们的中心而奋进。

每个队员都有各自的优势和劣势，有的是可以改变的，有的是不会改变的。

作为团队领导一方面要融合、激励、保持和发展优势，发挥1+1>2的效能；另一方面就要衡量队员的劣势是否影响团队建设，是否对团队的发展构成威胁，这个劣势是否可改变，需要付出多少代价，付出的代价对团队来讲是否值得，如果不值得就需要斩钉截铁地去掉这个队员。

赢的中层是能够站在高层看问题的管理人员。

管理不能限于部门的管理，如果仅仅把目光集中在部门或者自己的利益上是不能够最终赢的。

只有公司整体的赢才是部门和自己最大的赢。

所以在带领部门这个团队向前迈进的时候，还要去关心和支持我们的兄弟团队，大家齐头并进才是最和谐的发展。

3、提高执行力要加强学习，更新观念。

日常工作中，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是不怕问题，想方设好解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。

反思对待问题的两种选择两个结果，我们不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人确做不到呢关键是思想观念认识问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。

观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

一些成功企业也认为，有什么样的思想关念就有什么样的效果。

观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有观念转变，解入思想，企业才能始终保持快速发展，才能充满旺盛的精力。

通过学习《赢在中层》这本书，我体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义。

《赢在中层》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。

充分理解了企业执行力的重要性，让我们的每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。

这样的话，我相信公司定会发展得更加壮大。

《赢在中层》读后感

工作之余抽空读了《赢在中层》，读完后觉得受益匪浅，同时让作为公司中层管理者的我更感觉到自己肩负的重要责任和工作的不凡意义。

《赢在中层》用朴实又生动的事实阐述了一简单却深刻的结论——一个企业要做大做强，首先要了解中层管理的重要性。

高层领导是企业组织运行中的决策者，规划和确定公司经营的方针及发展方向。

而中层管理者则承担着企业决策执行并实施者、基层管理者的重要角色。

所以中层管理者既是执行者，又是领导者，要承上启下，又要独当一面。

如果把企业看做一个人，高层管理者就是大脑。

要思考企事业的方向和战略。

中层就是脊柱，要去协助大脑传达和执行命令到四肢（即基层）。

对于中层的意义，下面的形容则更形象。

太阳表面的温度有多高在１００００摄氏度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢

 第一，它距离纸太远，距离越远，作用力就越小。

第二，它的大部分热量都被大气层折射和消耗掉了。

第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光都不强。

 假如我们要让太阳把纸点燃，靠什么呢靠聚焦，我们用放大镜把阳光聚焦到一点，就可以把纸点燃。

 如果我们把公司的战略目标比喻成太阳，把员工的动力比喻成纸，那么企业的中层是什么呢中层在太阳面前，只有两种选择：

要么做大气层，把高层战略大部分热量都折射和损耗掉，要么做放大镜，把太阳的光芒聚焦到一点，把纸点燃。

如何让企业的中层做放大镜而不是大气层呢首先要找准位置，就是把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸必须有一个恰当的距离，放大镜才能把纸点燃，所以对中层来说首先把距离找准，太远了不行，太近了也不行。

其次是聚焦目标。

在工作上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。

所有部门都必须聚焦自己的目标，这样公司才能发挥整体优势，才能成为一个强大的企业。

一个公司强大，一定是中层超越高层的期望，基层超越中层的期望，产生能量递增的结果

。

因为中层管理者是企业的中坚力量，中层素质的好与差，能力的高或低直接影响到企业的生产经营和发展。

中层作用发挥得好，是决策层联系基层的一座桥梁，反之，如果中层作用发挥得不好，则是横在决策层与基层之间的一堵墙。

如果上层的决策，基层毫不知情；而基层的意见想法，又从不向上反映，导致了断层，这样的中层是典型的大气层，介于中间，毫无作用。

作为中层管理者如何才能不做大气层而做好桥梁的作用，则要从以下几个方面着手。

一是找准备定位，界定好职责，扮演好中层的角色。

对于中层来说首先要处理好管理者与被管理者的关系，一方面受企业高层的领导，要当好他们的参谋，做他们决策的执行者，另一方面又是基层的领导，严格执行和组织实施企业高层的决策方案，通过有效的战略决策，提高方案的实施效率及效果，充分调动下属的积极性和主动性。

立足于企业和基层纵观全局，有效实现企业目标，当好桥梁的角色，既要将高层决策向基层进行推行，也要将在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈。

二是做不容易满足的人，勇于创新和变革；相较于基层员工中层管理者的职位上升空间有限，因为高层管理职位毕竟是极少数，正因为如此，不少中层管理者通常是“保位在先，尽职在后”

，缺乏上升的激励。

先考虑如何保住自己的位置，而不是将如何做好工作放在首位，抱着不求有功但求无过的心态。

以不出乱子为最高准则，工作上挑不出毛病，但是缺乏创新，畏惧变革，这样的中层管理者其领导的下属员工一定也是安于现状，甘于平稳的。

一个组织若形成了这样的氛围，迟早会遭到淘汰，因为这样的组织压抑了人的创造性，组织没有了活力，也就不可能在日新月异的社会进步中生存和发展。

所以一个缺乏领导角色意识的中层是不称职的。

作为中层管理者，哪怕只领导几个人也必须要在领导的角色意识，要与时俱进。

三是当好员工意见的收集者、制度的完善者和企业战略的执行者。

企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，二者缺一不可，而中层管理人员是企业战略规划的重要环节，因此要当好带领下属员工将企业战略有效执行到基层的角色。

此外，企业制度的建立是一个从下到上再从上到下的过程，是一个从群众中来再到群众中去的物质循环，只有开始，没有结束，员工是制度的制定者、实践者和检验者。

中层管理人员应该是员工反馈意见的收集者和完善者。

如果一项制度推出后石沉大海了，中层管理人员对该项制度的可行性不闻不问，不置可否就不是称职的中层。

通过学习《赢在中层》作为公司的中层管理者的我更觉得责任重大，而对这种责任的理解就是更加注重贡献，并懂得将自己的工作与公司的长远目标结合起来。

在今后的工作中，我将会不断地进取，自我鞭策，自我锤炼，不仅“低头拉车”，更要懂得“抬头看路”，这样才能管理好自己的团队，为公司发展尽责。