生产计划与物料控制提升训练营(PMC).ppt

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生产计划与物料控制提升训练营（生产计划与物料控制提升训练营（PMC）雷卫旭雷卫旭2直面挑战：

直面挑战：

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.）,这个部门（PMC）掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:

物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

3培训收益：

培训收益：

相关认证相关认证（可选可选）1、认证费用：

中级￥600元/人；高级￥800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）；2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；5、此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。

课程风格课程风格“60/40”时间原则（讲师40%,学员60%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。

请同学先在公司开会收集问题。

带问题来，带方案走4课程大纲课程大纲第一室第一室銷售計划銷售計划/生産計划生産計划/物料控制职能接口管理物料控制职能接口管理1.生産計划生産計划/物料控制角色和定位物料控制角色和定位-订单总导演总指挥订单总导演总指挥2.生産計划生産計划/物料控制先进组织架构物料控制先进组织架构东莞诺基亚公司生産/物料管理组织架构3.生産計划生産計划/物料控制五大职能物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能欠料分析跟进备料功能/呆料预防呆料预防-处理处理4.生产计划与销售业务链接流程生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析有效控制扦单、急单、补单五种措施（范例）-中山某有限公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析6.制造业生产计划控制三种模式制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式预期滚动计划系统推进式（push）生产控制系生产控制系统拉动式统拉动式（pull）生产控制系统生产控制系统5第二室第二室生产计划控制生产计划控制-均衡化均衡化/柔性化生产计划和生产柔性化生产计划和生产1.生产计划控制流程七途径生产计划控制流程七途径-讲师讲师/学员点评某公司现场诊断学员点评某公司现场诊断东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）某世界五百強企業（美資）伟创力ultek生産計划控制流程實例分析某公司（欧洲全资）ERPSAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析中国某著名国營股份企業推进式（push）生产计划控制流程上海某公司（规模小）拉动式（pull）生产计划控制流程实物图片系列分析-订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司2.生産計划控制管理生産計划控制管理（精益精益）模式模式-均衡化拉動計划均衡化拉動計划6第三室第三室生产计划进度控制生产计划进度控制1.缩短产品周期流程缩短产品周期流程西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2.月月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3.插单产能规划应变六方法插单产能规划应变六方法4.分析产能负荷七要素方面分析产能负荷七要素方面-人力负荷人力负荷/机器负荷机器负荷广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司5.周生产计划要点、内容及编制演练周生产计划要点、内容及编制演练-月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练生产排产优先五规则6.生产排产三种标准生产排产三种标准7.生产进度监控三个阶段生产进度监控三个阶段-事前事前/事中事中/事后事后如何统计分析生产数据通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析-事中管理8.协调沟通处理生产异常问题协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施生产进度落后八条改善措施9.产销失调原因与对策产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤跨部门生产进度控制七步骤10.飞利浦（上海）各部门异常工时飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析各部门产能损失图案例分析-事后管理事后管理11.中国某公司各生产线生产能力效率表中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析啤機综合效率分析-事后管理事后管理7第四室物料需求计划跟进与存量管制第四室物料需求计划跟进与存量管制-订货型订货型（OEM）/存货型存货型（ODM）1.物料需求计划流程七步骤物料需求计划流程七步骤-某公司学员现场诊断某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评学员与讲师互动点评）上海西门子物料管理MRP流程示意图（原理）实物分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程三菱电机（广州）有限公司（欧洲全资）ERPSAP/R3系统采购订单管理流程主界面深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討捷普科技中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析.物料管理相辅相成十四流程物料管理相辅相成十四流程物料管理精髓三个盲点和八大死穴-伟创力美資公司呆料预防处理制度实例某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析3.最新先进物料管理最新先进物料管理（精益精益）流程模式流程模式物料管理-三政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析某著名美的企业供货流程图/退货流程图解析某著名美资企业（雷卫旭辅导）推行九大步骤实例分析-8某著名企业VMI收费实施表中国长城计算机（深圳）远程控制（VMI）实物图片实例分析某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析基于互联网的电子化采购-与供应商信息共享/实时视频采购华为电子化交易案例三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析使用条形码及与供货商进行电子数据交换（EDI）实例展示4.存量管制存量管制安全存量三种设定方法库存量降低五大方法透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-降低外循环成本-透过供应链管理控制：

MTO/ROP需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存武汉某著名公司优化供应链管理實例分析减少外循环库存成本某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作青岛海尔呆料预防与处理流程分析5.物料短缺八大原因和七种预防对策物料短缺八大原因和七种预防对策尾声:

当头棒喝捅破窗纸学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-通过学员成果发表-体会分享/经验回顾/讲师点评实践/活用所学五步骤9讲师介绍讲师介绍：

雷卫旭雷卫旭StephenLei香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会（AMA）授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.北京時代光華簽約誁師2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业（至2006底）、融集欧美。

中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好生产/物料采购计划控制系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目（精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.10课程安排【时间地点】本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）2013年年1月月19-20日日深圳深圳|2013年年1月月24-25日日上海上海2013年年3月月23-24日日深圳深圳|2013年年3月月28-29日日上海上海2013年年5月月18-19日日深圳深圳|2013年年5月月30-31日日上海上海2013年年6月月22-23日日深圳深圳|2013年年6月月27-28日日上海上海2013年年7月月13-14日日苏州苏州|2013年年7月月20-21日日深圳深圳2013年年7月月25-26日日上海上海2013年年8月月17-18日日深圳深圳|2013年年8月月23-24日日上海上海【参加对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【培训费用】￥3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办机构：

深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国报名：

0755-86222415（提前报名优惠）项目经理：

135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）QQ在线：

476304896（课程在线咨询）11填写报名表填写报名表22课程确认函课程确认函33参加培训参加培训44转账或现场转账或现场付款付款55电话咨询电话咨询11报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问网站，了解华晟培训近期课程安排。

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（深圳（深圳-上海上海-北京）全国招生北京）全国招生,官方报名电话：

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