禾餐饮策划管理厨房管理指导手册工作流程.docx

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禾餐饮策划管理厨房管理指导手册工作流程

厨房管理指导手册

天津市嘉谊·禾餐饮策划管理有限公司

序……………………………………………………………………………………………3

第一章岗位职责…………………………………………………………………………4

第一节厨师长岗位职责…………………………………………………………………4

第二节主管岗位职责……………………………………………………………………4

第三节炒锅岗位职责……………………………………………………………………4

第四节砧板岗位职责……………………………………………………………………5

第五节荷台岗位职责……………………………………………………………………5

第六节凉菜岗位职责……………………………………………………………………5

第七节面点岗位职责……………………………………………………………………6

第八节初加工岗位职责…………………………………………………………………6

第九节洗涮间岗位职责…………………………………………………………………6

第二章工作流程…………………………………………………………………………7

第一节小灶厨师工作流程………………………………………………………………7

第二节打荷厨师工作流程………………………………………………………………7

第三节海鲜台厨师工作流程……………………………………………………………8

第四节冷菜厨师工作流程………………………………………………………………9

第五节面点厨师工作流程………………………………………………………………10

第六节水台厨师工作流程………………………………………………………………11

第七节砧板厨师工作流程………………………………………………………………11

第八节蒸灶厨师工作流程………………………………………………………………12

第三章管理规定…………………………………………………………………………13

第一节厨房管理规定……………………………………………………………………13

第二节厨房值班规定……………………………………………………………………14

第三节厨房设施设备管理规定…………………………………………………………14

第四章卫生管理…………………………………………………………………………14

第一节卫生管理制度……………………………………………………………………14

第二节冰箱清理标准……………………………………………………………………15

第三节灶台清理标准……………………………………………………………………15

第四节货架清理标准……………………………………………………………………16

第五节砧板清理标准……………………………………………………………………16

第六节荷台清理标准……………………………………………………………………17

第七节烟罩、灯罩清理标准……………………………………………………………17

第八节地面、墙面、下水道清理标准…………………………………………………17

第九节蒸灶清理标准……………………………………………………………………18

第一十节物品用具清理标准………………………………………………………………18

第一十一节水池清理标准…………………………………………………………………19

第一十二节料车清理标准…………………………………………………………………19

第一十三节菜墩菜刀清理标准……………………………………………………………19

第五章厨房菜品质量标准………………………………………………………………20

第一节菜品标准的最基本要求…………………………………………………………20

第二节提高菜品精细化的措施…………………………………………………………21

第三节菜品认识与摆放…………………………………………………………………22

序

天津本地市场餐饮业竞争非常激烈，它不仅是硬件上的竞争，更是软件、人才、服务、管理上的竞争，随着餐饮业的不断发展，客人的需求不断增加，都给我们提出了更高的要求。

运河渔村成立十五年以来，引进先进的管理理念和经营模式，完善了企业经营管理机制，充分发挥每位员工的主观能动性和工作积极性。

同时发扬继承了前人艰苦奋斗、自强不息、锐意进取的拼搏精神，坚守“以此为生、精于此道，责任、专注、严谨、和谐”的企业精神。

在天津市场可谓蒸蒸日上，无论是在硬件还是软件的建设上，在原有的基础上都得到很大提高，也得到各行各业和消费者的认可。

目前，如何提高市场占有率，提升公司的管理水平是摆在我们面前又一课题，各店都制定了相应的管理制度，奖惩措施等，但没有统一的版本，制度体系也不一样，制约着公司的发展。

在我们看来，要让各个岗位服务有规范，事事有标准、办事有流程、作业有方案。

有鉴于此，我们针对公司的实际情况编写了这本《厨房管理指导手册》，希望能够为广大管理人员开展指导工作提供帮助。

时间仓促，仍有许多方面需要完善和改进，尽请指正。

天津市嘉谊·禾餐饮策划管理有限公司

第一章岗位职责

为了明确工作性质，理清工作程序，明确岗位工作人员工作职能，根据本店实际情况制定本岗位职责。

第一节厨师长岗位职责

1、组织指挥厨房工作，协调好各部门的环节工作，根据厨师的业务能力和特长，合理的安排各岗位工作。

2、审定厨房设备用具更换、添置计划，负责厨房设备使用、保养、管理。

3、定期召开例会，总结各项工作并安排近期工作。

4、检查厨房的各项规章制度、岗位工作的落实情况。

5、负责菜品技术、成本控制、申购验收、领料等方面的检查控制工作。

6、定期总结分析经营情况，根据推销计划和季节，不断更新和开发新菜肴。

7、参加公司例会，认真贯彻执行、传达会议精神。

8、督导各岗位保持厨房卫生、整齐，确保卫生，防止食物中毒。

9、检查厨房中安全生产情况，及时消除各种隐患，保证设备设施的正常运转及员工人身安全。

10、负责教育培训，不断提高员工的思想素质和业务技能。

11、完成上级安排的其他工作。

第二节主管岗位职责

1、自觉遵守公司的各项规章制度，并组织班组员工定期学习。

2、有高度责任心，工作尽职尽责，严抓组内员工管理，做好员工思想教育及技术培训。

3、做好上传下达，认真落实厨师长交待的工作任务。

4、严把菜品质量关，不断优化工作流程提高出品质量。

5、加强组员对厨房设施设备的卫生、使用、保养管理；

6、加强对所辖工作区域的“五常”管理，带领本班组员工做好落实。

7、加强对原材料的申购、验收、使用管理。

8、教育员工的节约意识，正确使用水、电、气及各种低值易耗品。

9、完成上级安排的其他工作。

第三节炒锅的岗位职责

1、负责本岗位所需主料调料、用具的准备工作。

2、负责所需的复合调味品（汁、水、酱等）的加工制作工作。

3、负责按照工艺标准烹调各种菜肴。

4、负责原料的审验及初生熟处理。

5、参与菜品调整，提高新菜品新工艺技术。

6、负责业务技能培训和本岗位的卫生清理工作。

7、负责本岗位设施、设备的维护和保养工作。

8、完成上级安排的其他工作。

第四节砧板的岗位职责

1、负责组织原料的切配工作；

2、负责部分菜品的提前腌制工作。

3、负责本岗位所需原料的领取并掌握库存情况。

4、负责本班组冰箱中原料保管及验货工作。

5、协助厨师长做好成本控制并负责开原料单。

6、按菜单和标准菜谱的要求来组织切配菜肴。

7、负责本岗位区域的卫生清理工作。

8、负责本岗位区域设备设施的安全检查工作。

9、完成上级安排的其他工作。

第五节荷台的岗位职责

1、负责本班组所需的盛器种类。

2、负责本班组菜品的盘饰工作。

3、协助砧板本班组的原料、货品的领取。

4、负责本岗位卫生清理工作。

5、负责本岗位设备设施的维护保养工作。

6、完成上级安排的其他工作。

第六节凉菜的岗位职责

1、保持卫生，生熟隔离，每天班后进行紫外线消毒。

2、按工艺标准精心调制凉菜。

3、准确使用专用调料，确保专料专用。

4、各类原料和配料必须新鲜，禁止使用不合格原料。

5、水泡原料按规定换水加冰。

6、剩余可利用原料及时密封保鲜入冷柜。

7、班后卫生清理要彻底，所有物品及凉菜空调定时消毒。

8、积极创新，研究新原料、新菜品、新口味。

9、控制成本，做好毛利核算，数据报告准确。

10、安全用电，注意防止意外事故发生。

11、完成上级安排的其他工作。

第七节面点的岗位职责

1、营业前检查原料准备情况，检查机械设备是否能正常运转。

2、按照工艺标准去精心制作出品。

3、节约原料，剩余原料妥善保管，库存数据报告准确。

4、积极创新，研究新原料，新面点。

5、安全用电，按照机械安全操作规定操作，杜绝意外事故。

6、完成上级安排的其他工作。

第八节初加工的岗位职责

1、熟练掌握各类原料的摘洗、宰杀、合理分档方法，确保原料最大限度的可利用率。

2、服从主厨房的工作安排，确保不压原料，当日原料当日清理加工完毕。

3、搞好节约工作杜绝浪费,下脚料不等于垃圾。

4、随时清理初加工区域卫生，保持干燥、洁净，无异物。

5、物品摆放有序、井然，条理清楚。

6、将可利用下脚料根据规定做到物尽其用。

7、完成上级安排的其他工作。

第九节洗涮间岗位职责

1、保持环境与个人卫生。

2、严格执行洗涮程序（一冲、二涮、三品、四消毒）。

3、爱护餐具，洗刷时轻拿轻放，防止损坏。

4、检查破损餐具数量并每日上报。

5、根据各厨房要求，将所需餐具进行分类。

6、保养好洗涮间内的设备完好情况，定期检查。

7、随时清理垃圾、泔水，并进行分类做到无污染源，无异味。

8、完成上级安排的其他工作。

第二章工作流程

第一节小灶厨师工作流程

一、进入厨房到自己所操作的岗位，检查厨具、灶具是否有漏油、断电现象，如一切正常，把积炭及灶心周边卫生清理干净，。

二、根据菜肴的品种和经营要求，备齐所需的调味品，将调料罐整理清洁、归顺，把所有使用的调料必须都倒入调料罐或调料壶里，料理台上禁止出现原装瓶调料。

清点烹制时必备的工具、用具，并将其放到固定的位置，操作时应按摆放顺序操作。

开启排油烟罩，打开灶头灯，点燃炉火，使之处于工作状态。

三、检查打荷厨师所备的高汤、调味汁、各类浆糊是否备齐，以及质量是否达标等；根据菜肴及烹调要求，对不同性质的原料进行初步处理，如焯水、水煮、过油等处理；做好餐前的准备和一切工作安排。

四、出品加工

1、接到打荷人员传递过来的已配好菜肴，按餐厅的菜肴质量、标准准确调味，控制好火候，按既定规程在相应的时间范围内烹制出品，在菜肴出品装盘之前，要检查盛菜餐具是否符合卫生标准，盘里是否有水，检查合格后进行装盘，并注意盘边卫生。

2、在餐中如果出现没有菜品操作，应随时擦试调料罐及整理油古底部和周边卫生，并随时灭火，并防止后汤锅的水外溢。

3、督导配份质量，对不合格的配份菜肴拒绝烹制出品，并及时通知厨师长，由厨师长根据配制半成品的配制部门进行纠正。

4、根据上座规律和所操作菜肴品种数量，调整好菜肴出品顺序和节奏，如接到打荷主管通知急需上桌的菜品催单，应及时操作催单菜品，以满足客人要求。

5、在餐中操作应保护好自己工服的卫生，树立厨师的良好形象，毕餐时应解掉围裙，并叠好保存，下餐在用时应保持干净、平整。

五、毕餐后，把调料罐和调料车清洗干净，并每天坚持清洁，并协助打荷厨师搞好区域卫生，妥善保管好剩余调料及需冷藏的调味汁，每餐应放到冰箱保存，并将工具、用具抹布清洗干净，合理放置到规定的区域；所有工作结束后，关闭油门总开关，风机、灶灯、电源。

第二节打荷厨师工作流程

一、准备工具、用具摆放在打荷台上的固定位置，将干净筷子，擦盘子的干净毛巾放在打荷台的专用盘子内，所有用具、工具必须符合卫生标准要求。

餐具准备，将清洗干净，消过毒的餐具，用抹布擦干水分放到打荷台下面，以取用方便为准，领取调料以当日所需量为准领取，避免多领积压现象出现。

配合站灶厨师添加、补充各种调料，以及根据每位厨师所操作的菜品准备料头，把上一餐的料头放到上面先用掉，中午毕餐及时放入冰箱，并用保鲜膜封严，保证不走味。

二、准备工作结束后，将餐中所需浆糊、盘头、高汤进行预制加工，根据菜式制作各种盘头装饰，要准备充足保证每个菜品都要按规定要求进行装饰盘头。

三、由于打荷厨师要为站灶厨师和传菜间准备调料及小料，开餐前必须主动与各部门沟通为各部门做好餐前服务工作。

四、餐前检查各种餐具是否已经备齐，各种调味料，料头是否已经到位，准备工作要保持良好的卫生状况，废弃物与其它垃圾随时放到专用垃圾桶里，并随时将桶盖盖严，以防垃圾外溢，打荷台、台面随手用抹布擦拭，以保持清洁，具体要求是台面无油腻，无下脚料，无杂物，地面无水迹。

五、接到砧板厨师传递过来的半成品，首先要进行确认工作，确认菜品的名称、种类、烹调方法、有无忌口、叫起还是即起、确认桌号标识等。

确认工作结束后，按菜品的要求应进行腌制、上浆、挂糊等处理的原料进行预制处理。

按菜品的传递顺序，将配好原料传递给站灶厨师烹调加工，如果接到催菜的信息，要立即协调站灶厨师优先进行烹调，在站灶厨师烹制菜品的过程中，打荷厨师应根据菜肴的出品盛装要求，准备相应的餐具，并且要确保餐具的干净卫生。

对厨师装盘完毕的菜肴进行质量检查并用筷子整理美观，检查过程要迅速、认真，根据菜式格调按要求进行必要的点缀、装饰，盘饰美化的原则是美观、大方、恰到好处，以不破坏菜肴的整体美感为宜，并要确保菜肴的卫生安全。

将烹制完毕的菜肴快速送到传菜间，经过专业人员对菜品的鉴定无质量问题立即上桌。

六、将调料盒里剩余的调料放入恒温柜中保存，不需保鲜的应用专用盖子盖好保存。

将剩余料盛放塑料盒内放恒温柜内保存，将打荷台上的料盒、盛料盆等清洗干净，用干布擦干水分放到指定存放处，将使用过的餐具、厨具送到洗碗间，然后清理负责区域卫生包括，炉灶、排烟罩、打荷台、地面、料车、地沟，先用水冲洗，再用洗洁灵进行洗刷，做到每个部位都要擦拭两遍，保证新亮度。

将垃圾内盛装废弃物的塑料袋封口后取出送到垃圾箱内，然后将垃圾桶内外及桶盖用清水冲洗干净。

七、按卫生标准进行检查合格后，进行设备安全检查，检查电器、照明设备，以及油、水、电、气的关闭情况，如有设备、用具出现问题当晚填写报修单上报厨师长。

第三节海鲜台工作流程

一、上班接货

1、每日准时到店，接收海鲜原料，按昨日申购数量进行验收，如有活鲜品种活度不够，或质量未达到标准应立即退掉，并要求采购员及时补充原申购数量。

2、协助库管人员验收海鲜斤数，并提前做好控干水分工作并保证所有海鲜原料足斤足两。

3、验收工作结束后，应立即把活鲜品种放养到海鲜池，以及贝类品种先进行冲洗泥沙，然后放入贝类池。

二、区域卫生

1、点名结束后，应立即整理地面卫生，把所有的原料都码放归位，对海鲜池的玻璃进行擦洗，并把干净的海鲜销售牌挂到玻璃上，并保持干净、清洁以及贝类池的清洗码放。

三、摆放冰鲜品种

1、鲜活海鲜贝类摆放结束后，立即摆放冰鲜鱼品种，应先把碎冰垫到冰鲜台上铺平。

2、根据冰鲜鱼品种的大小以及颜色的区分，把冰鲜品种码放到冰鲜台上，并用花饰进行美观装饰，以达到促进销售目的。

四、餐中售货

1、所有准备工作结束后，应把所用的工具，打扫卫生的用具归放到指定存放处准备开餐销售。

2、在开餐前海鲜员应整齐标准的站位迎接顾客的点菜，在客人点菜的时候要配合点菜员对海鲜品种的推销工作并主动给客人介绍海鲜鱼类的做法以及肉质和口感。

五、收台盘点交接

1、毕餐结束后，进行收尾工作，把销售剩余的冰鲜品种，午餐需用自制保温被盖上保鲜，晚餐应收拾到冰箱里保鲜，并控制好保鲜温度，避免温度过低把鱼冻实影响明天销售。

2、检查海鲜池里的鱼类、虾类、贝类有没有死的，如出现死的应及时打捞出来放入冰箱，另行处理。

3、清理本区域所属的卫生工作，并把售鱼的工具，如称、盛鱼筐，进行清洗，清洗干净每一个角落，用水冲洗，除去腥臭味，保持良好的卫生状况。

4、晚餐结束后应对所有销售剩余的原料进行盘点，进行和保安值班人员交接，确定好数量，应填写到日盘表上，双方交接人签字，一人一份盘点表。

七、开列申购单

根据当天营业销售剩余海鲜品种数量，将下一个工作日所需的各种海鲜列出申购单，报厨师长签字确认，上交采购部带回底联，明天验收原料的数量是否准确。

八、卫生安全检查

按卫生标准进行检查，合格后进行设备安全检查，检查海鲜池的供氧情况是否正常，水的温度以及水泵运转是否正常。

所有检查工作结束后，关闭本区域的电灯，如有设备出现问题，当晚填写报修单上报厨师长。

第四节冷荤岗位工作流程

一、进入厨房先准备工具、用具，并整齐的摆放到工作台上，检查冰箱、冰柜、电气设备运转是否正常，如果发现故障应及时排除或报修。

根据每餐的业务销量，准备齐所用菜式餐具，由专人到洗碗间搬取消毒干净，没有掉瓷或损坏的餐具，做到搬够餐中用量，餐中高峰禁止补搬。

每天由专人负责原料的验收，把好质量数量关，领取调料、干货原料，需发制的领取不要超量，做到每天发制，每天使用，禁止超量发制，超时间积压影响菜品质量、口感。

调料领用应做到每餐用清，冷菜间不允许出现积压时间过长或打开不用等调料的出现。

二、开餐前必须与其它部门进行信息沟通，了解预定餐情况，以便做好充分准备。

三、检查墩、刀、餐具、抹布是否进行了消毒处理，及是否备齐，周边卫生是否整洁，过夜菜质量，口味是否有变。

如有变味、变色，禁止销售，每种剩余原料必须检查，口尝或鼻闻，如没有质量问题应提前销售。

准备工作要保持良好的卫生状况，废弃物与垃圾随时放到垃圾桶内，并随时将桶盖盖严，以防垃圾外溢，工作台面随时用抹布擦拭，墩与刀也要随时擦拭以保持清洁，货架物品码放要保持层层有序，卫生清洁，所有工作准备结束后，将一切废弃物，放到垃圾桶内，并及时清理桌面，对工作台、墩头挡板、刀具货架及各种用具的卫生进行全面整理，一切与作业无关的物品应清理干净，准备接单。

四、接到点菜单后，首先要进行确认工作，确认名称、种类、数量、桌号标识等无误后进行配制、装盘，在装盘之前必须佩戴口罩和一次性塑胶手套，才可工作，保证食品卫生。

冷菜装盘，要求装饰物不能过多、过乱，所有装饰物必须符合卫生要求，用料数量准确，刀工精细，成品整洁。

在制作过程当中动作要迅速出品要快，保证出品质量。

五、将调料盒里剩余液体调味料分别用保鲜膜封好后，放入恒温柜中保存，瓶装调料加盖后，存放在储存橱柜中，对自己调制的剩余调味酱、卤水汁、红油等，应用保鲜膜封严后放入恒温柜中保存，把所有剩余调味品妥善储存好，待下餐再用。

将加工好的剩余冷菜、卤水，分别盛放在塑料盒内包上保鲜膜，放到冷藏内保存，待下一餐及时用掉。

将调料罐、拌菜盆、勺、刀、墩等清洗干净，用干抹布擦干水分，放回固定的存放位置，或储存柜内，将用过的餐具、用具送到洗碗间进行清洗。

对水池、垃圾桶、地面、墙壁、冰箱、抹布等，用水冲洗干净，然后用湿布擦洗，在用干布擦干，把地面杂物打扫到垃圾桶内，在用水冲刷地面防止杂物掉入地沟。

卫生清理标准，墙壁屋顶每一周彻底擦洗一次，其它工具设备、用品，每餐结束后彻底擦拭一次，冰箱、冰柜每周进行一次除箱，清洗处理，保持无腥臭异味，擦过的台面、玻璃、工具要求无油渍、无污迹、无杂物，地面无积水、抹布白净、无异味。

六、按卫生清理标准进行检查，合格后进行设备安全检查，检查电器，照明设备，通信工具的功能是否正常以及油、水、电、气的关闭情况，如有设备、用具出现问题当晚填写报修单上报厨师长。

第五节面点厨师工作流程

一、准备工具，检查和面机、电饼铛、电冰箱、炸锅、电烤箱等运转功能是否正常若出现故障应及时自行排除或报修工程部。

手勺、锅铲、筷子、抹布等用具备好放在操作台的合适位置上，将各种不锈钢、塑料、调料盒、墩、刀、废料盒、筷子等备齐，各种用具、工具干净无油腻，无污渍。

在操作过程当中随时擦拭，将消过毒的餐具用抹布擦干水分放到操作台上或储存柜内，均以取用方便为准。

按每餐的业务量领取调料以及干料、面粉等干料存放在面点的临时仓库或倒入专用盛器中，禁止放到地面上。

二、按每天申购原料的数量进行验货接收工作，接收原料和半成品，要检查其质量、数量是否合格，凡不符合质量要求的一律拒绝接收，接收后，将原料进行分类处理，将领用的水产、肉类及半成品，领取后立即放入冰箱中保存，主要的原料要按预计的业务量，在头一天开列申购单，常规性原料一次性领足，调味料与辅助性原料可根据具体情况在下午补充领取一次。

三、面点间承担整个餐厅面点制作与供应的任务，开餐前须主动与其它部门进行信息沟通，特别是了解当天的预订餐情况，以便做好充分准备。

四、餐前检查电饼铛，烤箱等提前预热，米饭制作情况，准备工作过程要保持良好的卫生状况，废弃物与其它垃圾随时放到垃圾桶里，并盖好桶盖，以防垃圾外溢，案板炉、灶、台面、料里台面，随手用抹布擦拭，墩与刀具也要随时擦拭，以保持清洁，所有准备工作结束后，应对卫生进行全面清理，整理完毕准备接单。

五、接到点菜单后，首先要进行确认工作，确认菜单上面的名称、种类、数量、桌号标识、叫起还是即起、有没有忌口等，确认工作结束后，将菜单传给相应品种的加工厨师，对面点按量配份，对上餐剩余的面点半成品，检验是否符合质量要求，凡不符合要求的一律不允许出售，符合要求的先用掉，根据不同的品种，取用不同形状的盛器进行装盘，在整个制作过程当中，动作要迅速，出品要快，保证质量，以便达到顾客的满意。

六、根据当天营业销售剩余原料数量，将下一个工作日所需的各种原料半成品按计划列出申购单，报厨师长签字确认，上交采购部，带回底联，明天验收原材料及半成品的数量是否准确。

七、把所剩原料用保鲜膜封好，放入冷藏柜中待下一餐销售，尽量做到每餐每净，把所有电器、电烤箱、煤气炉、电炸箱、电饼铛全部关闭，待降温后清理里外卫生，禁止使用水冲，用湿抹布擦洗，在用干抹布擦干，把所用过的餐具、用具清理到洗碗间，所剩油料、调料，需冷藏的封好保鲜膜放入冷藏柜，然后把地面杂物打扫到垃圾桶内，在用水冲洗地面，防止杂物掉入地沟。

把垃圾桶内盛装废弃物的塑料袋封口，取出送到垃圾箱内，然后将垃圾桶内外及桶盖用清水冲洗干净。

八、按卫生标准进行检查，合格后进行设备安全检查，检查电器照明设备以及油、水、电、气的关闭情况，如有设备用具出现问题，当晚填写报修单上报厨师长。

第六节水台厨师工作流程

一、备好待加工的原料，准备好用具及盛器，将盛放不同种类废弃物的垃圾桶准备好，放在适当的位置，以便盛装废弃物，盛放废弃物的垃圾桶内均要套衬垃圾袋，桶上要有垃圾盖。

二、蔬菜加工根据不同蔬菜的种类和烹饪时规定的使用标准，对蔬菜进行刮、削等处理，经过处理的蔬菜原料放到水池中进行洗涤，将洗干净的蔬菜捞出，放于专用的带有漏眼的塑料筐内，控净水分，放到专用的供货架上。

三、水台加工、确认原料，接到海鲜养殖员传递过来的被加工原料，要首先进行确认工作，确认塑料筐里被加工原料的名称、种类及按条或斤出售的数量。

确认工作结束后，按海鲜养殖员传递原料的排列顺序，对活鲜的水产品原料进行加工，加工时将原料取出，点菜单放到固定的盘子里，按规格要求对其进行加工处理，一般情况下单只菜肴的初加工应在接到原料后的3~5分钟内初加工完毕，由传递员传递到下一个加工岗位。

如果属于客人急催的菜肴或换新的菜肴，则应优先进行加工处理。

原料初加工完毕后，应将加工好的原料放到盛器中，并对原料和点菜单核对，确认无误后放置另一侧，等待传递员取走。

水台厨师在初加工的过程中要保持良好的卫生状况，各种原料应使用专用料盒盛放，废弃物与其它垃圾随时放到垃圾箱内，并随时将桶盖盖严，以防垃圾外溢，及海产品废弃物发出腥味，料理台