安全生产部工作总结.docx

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安全生产部工作总结

安全生产部2018年度工作总结

光阴似箭，日月如梭，2018年已步入尾声。

在今年的工作中，安全生产部严格遵照建设公司指导思想、管理要求，按照分公司制定的年度工作计划平稳推进，取得了一定的成绩，但也有很多的不足，现将年度工作总结如下：

安全生产部部门职责大体可划分为：

进度及计划统计、安全管理、质量技术管理三大项，本次主要对三项主要工作的进展进行了工作总结。

1、进度及计划统计方面：

2、

（一）生产目标计划的确立及适应性调整

紧紧围绕年度经营考核目标，根据年度目标进行产值分解，明确了各项目生产任务，做到了各项目产值目标分解到位。

并根据每月、每季度实际完成情况，对产值分解目标进行适应调整，以保证年度产值目标的顺利完成，目前除个别项目外均已完成或超额完成了年度目标。

（二）各在建项目管理情况台账的建立

为更好的了解项目信息，对各在建项目情况进行了摸底、更新，建立了各在建项目情况台账，台账内容包括：

施工内容、在建面积、分布地等，对分公司开展项目管理提供了先行条件。

（三）项目部组织机构的成立

为保障项目部成立的合规性，加快各项目组织机构的迅速落实，提高项目组建初期项目所在地各项手续办理效率。

在新项目中标后及时组织相关管理人员，并及时发起项目部设立申请，截止目前，已设立新项目部6个。

（四）加强顾客满意度调查、工程项目回访工作的推进

在项目实施过程中，根据建设公司要求，保质保量的完成了顾客满意度调查、完工工程项目回访工作，并根据顾客满意度调查结果编制了满意度分析报告，明确了顾客方的诉求和项目的不足。

截止目前，共收集顾客满意度调查报告12份，工程项目回访表6份，编制顾客满意度分析报告1份。

下半年顾客满意度工作正在进行中，预计12月25日完成。

（五）扎实开展进度及计划统计工作

1、周报的适应性调整与进度追踪

工程进度周报从5月末开始建立、运行，目前已近半年，纳入了在建项目11个，周报的内容包括但不限于：

根据月度计划进行周产值的预估、周产值的完成情况、本周进度形象完成情况、下周进度计划、所面临的困难等。

目前，为更直观的反应项目进度情况，取消了横道图，新创了进度情况表格，将进度情况进行了量化并以表格的形式进行表达。

做到了项目进度每周跟踪、每周更新，项目困难及时了解。

目前已累计编进度周报27份。

在后续的工作中，将逐步加入项目人、材、机情况，最大限度的加强分公司对项目现场情况的掌握，提高与项目部间的联系。

2、月报的编制与核实

根据建设公司管理要求，每月按时编制上报了工程管理月报，并参与月度工程管理视频会议。

月报的内容与周报上报情况进行比对核实以保证月报内容可追溯性。

3、产值的统计与核实

产值的上报是项目部进展情况的直观反映。

每月对项目的产值进行统计，由于产值上报时间与业主方确认时间无法匹配且部分项目按节点目标、月度进行计量和认量，为保证月度产值的准确性，对于有业主方确认单的以业主方确认为准，无法提供业主确认单的，要求项目部每月上报产值的构成明细进行核算并与周报进行对比，若情况差异过大，要求项目部提供合理解释。

截止11月末，西南分公司完成产值137254.46万元，占年初130000.00万元目标的105.58%。

4、综合月报的编制与推进

综合月报包含了各项目：

项目概况、组织机构、形象进度产值、收支、成本、物资管理、机械、劳动力等内容，次月10日上报本月内容。

综合月报为9月开始实施，目前已编制9月、10月、11月三期综合报表。

由于涉及面广，人员投入及所需资料较多，目前正在逐步推行。

未来，综合月报将逐步填补周报、月报等进度报表中对物资、收支、成本管理的空缺。

（六）开展项目管理状态检查

根据工作安排，对秦皇岛、阿克苏项目进行了项目管理状态检查，分别从项目：

安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理、合同管理、技术管理、劳务管理、材设管理、客户关系管理等十项内容进行了检查，共计发现整改项90项。

针对项目检查所发现的整改项，开展了自查自纠。

除个别问题暂未整改完成，其余整改项已整改并形成了整改回复报告（已反馈科技工程管理部），整改率约90%。

（七）项目计划的编排

针对滞后或特殊情况的项目，因地制宜，根据节点目标与项目共同研究制定最新的倒排计划，计划的编制包括但不限于：

进度横道图、劳动力需求计划、资源配置等，目前已编制新川143-1#进度计划，通江通洗路维稳保通施工计划。

（八）视频通讯的普及

为提高效率，建立各项目联络机制。

目前已统筹安排各项目部购买视频会议软件端，通过电脑即可召开视频会议，建立了行之有效的联络机制，除网络无法支持通讯端的项目外，其余项目均已建立起了联络机制。

大大加强了分公司、项目管理中心、项目部之间的联系并大大降低了会议成本，对于后续会议的召开，工作的安排具有重要作用。

（九）开展重点项目追踪

根据建设公司要求，从10月起对阿克苏、石船安置房、安顺黄果树项目进行月度情况追踪。

目前已编制10月重点项目进展报告，共计1份。

（十）生产性固定资产的统计

根据工作安排，对项目开展了生产性固定资产的盘点、统计，根据盘点结果，大部分项目无法提供。

目前仅有阿克苏项目、梧州粤桂项目（厂房及综保路）、秦皇岛检查院项目、遂宁船山棚改项目生产性固定资产统计，已形成台账。

计划于12月30日前完成本年度第二次生产性固定资产统计。

（十一）项目管理会议的召开

分公司目前已召开了3次项目进度专题会议，约谈分包单位1次，对于项目部与分包单位管理间的分歧进行责任划分以明确双方责任。

3、安全管理方面：

4、

（一）建立考核机制，落实安全责任制

西南分公司为切实加强安全生产工作，落实安全生产责任制，本年度已与在建项目负责人签订了《安全生产责任书》25份。

把安全生产责任通过责任书的形势予以明确，使安全管理工作落实到每一个项目。

西南分公司也分别与各部门签订了安全生产责任书，做到了安全生产工作责任横向到边，纵向到底。

年初编制并下发《项目经理考核制度》，每月对在建项目项目经理进行安全考核，结果记录于年终考核。

（二）完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

对现有的17项安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化安全生产管理制度，重新、补充编制了《劳动防护用品管理实施细则》、《西南分公司突发事件综合应急预案》、《西南分公司危险化学品和易燃易爆品管理办法》、《西南分公司各工种安全技术操作规程》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

（三）深化全员安全评价，注重安全教育培训

西南分公司把安全基础管理、安全文化建设、教育培训、危险源辨识等作为项目安全评价的内容，有效提高了安全评价的系统性和有效性。

同时下发文件，要求各在建项目狠抓安全教育培训，加大对安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。

西南分公司开展了安全管理人员取证、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，本年度安全员B证取证共计4人、C证共计取证19本。

通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了全员的安全责任意识，安全管理人员的专业水平，作业人员的安全文化素质。

（四）推进安全管理力度，狠抓隐患排查治理

西南分公司针对在建项目施工现场的实际情况，对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作。

除了本年度开展的“三违”专项整治活动、“重大危险源辨识及安全隐患专项排查活动”和“安全质量大检查活动”进行的专项安全检查外，对在建项目进行常规性安全检查32次，检查涉及16个项目。

发出安全隐患整改通知单27份，停工整改通知单1份，发现安全隐患245条，现已全部回复并整改完毕，除了常规安全检查，西南分公司还对安全隐患较多的项目实施重点监督，严防安全事故的发生。

（五）深化管理，推行项目安全总监制度

西南分公司为切实落实国家安全生产相关法律法规和建设公司关于加强安全生产监督管理的有关规定，强化安全防控，实现施工生产本质安全，特编制并下发《西南分公司安全总监制度暂行管理办法》，向在建项目派驻安全总监。

项目安全总监在对项目进行安全管理的同时，在安全管理的范围内，具有免职建议权、一票否决权、停工整改权及处理建议权。

（六）扎实开展日常安全生产监管工作

1、西南分公司开展了在建项目春节后复工检查工作。

针对项目节后复工，西南分公司开展有针对性的复查和应对管控措施，以安全基础管理检查、分包单位检查、临时用电检查、安全防护设施检查、起重机械检查、施工机具检查、深基坑检查、脚手架检查、起重吊装检查、消防安全检查为重点进行全面的安全检查。

切实加强节后分公司安全生产工作，增强施工现场从业人员的安全意识，实现全年安全生产形势的良好开局。

2、

2、西南分公司开展了“三违”专项整治活动。

西南分公司深入贯彻集团公司、建设公司关于开展加强安全生产工作的一系列部署，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，开展项目安全生产反“三违”活动。

全面提高项目安全生产管理水平，使现场实际作业人员加强对“三违”危害性的认识，强化生产作业现场监管力度，有效控制和减少安全生产事故，确保安全生产形势平稳。

3、西南分公司开展了“重大危险源辨识及安全隐患排查工作”的活动。

西南分公司根据在建项目存在不同程度的危险源和安全隐患，对部分项目出现的安全主体责任落实不到位、危险源辨识不到位、隐患排查治理不彻底、管理体制不完善、应急处置能力不强等隐患进行了全面安全大检查。

4、西南分公司开展了“百日安全无事故”大检查活动。

西南分公司根据建设公司《关于印发“百日安全无事故”活动》的通知要求，切实履行安全职责，加强安全管理，强化安全预控，延长安全周期，结合在建项目的进展情况，进一步落实各级安全生产责任，完善安全生产管理体系，推进安全生产标准化建设，强化重大隐患整治力度和人员不安全行为管控，加强风险预控管理、提升整体安全管理水平。

5、西南分公司参与了建设公司2018年新版管理体系标准的培训。

在2018年9月18日-19日认真学习了《工程建设施工企业质量管理规范》和《职业健康安全管理体系要求及使用指南》后，依次对项目进行了相关培训，使员工在实际生产施工管理过程中能够严格执行国家标准规范要求，使项目的安全管理更加合法合规。

6、西南分公司开展了“安全生产标准化达标”活动。

西南分公司为加快安全生产标准化建设进程，突出标准化工作的重要性，提高施工现场标准化建设水平，成立专项“安全生产标准化”达标小组，本着实事求是、求真务实的态度，依据建设公司《安全生产达标标准及评分细则》客观的对在建项目进行全面评价。

三、质量技术管理方面：

（一）顺利完成分公司质量、技术、科技信息化管理日常工作，主要完成工作如下：

1、评审项目部技术文件，项目管理实施规划3份、施工组织设计7份、专项施工方案10份。

2、完成各项目专项施工方案、机械设备台账、计量器具台账的收集和分公司备案

3、到项目施工现场对质量管理过程进行监督检查，对项目形成的技术资料完整性、真实性、全面性等进行全面查验，对现场存在的质量隐患进行检查并下发整改通知单。

4、完成综合项目管理系统日常管理，主要有分公司新员工的岗位设定及权限受理，老员工岗位变动的岗位、权限、组织调整，流程过程中节点处理不了、系统紊乱等的处理。

5、参加对内对外科技交流学习共计3次，建设公司组织的桥梁悬臂浇筑挂篮施工技术、装配式建筑施工技术交流观摩会，中国施工企业管理协会组织的2018年工程建设企业创建精品工程培训。

针对建设企业创建精品工程培训，分公司安全生产部组织了各项目部进行培训学习，为项目工程质量提升提供了较好参考。

（二）对综合项目管理系统流程进行了梳理，对该系统部分流程的分公司审核环节进行了更适合区域分公司业务范畴的优化修改，共计修改优化38条，这对后期组织机构完全规范后流程的再调整提供了意见。

（三）国家级期刊发表专业论文4份，分别为创新技术在工民建筑施工中的运用、市政工程施工企业的项目全过程成本管理、铝模在高层住宅工程中的应用与经济分析、爬升式脚手架在高层建筑应用的重点与难点。

（四）企业级工法立项申请一项，工法名称：

JSJ-GL型附着式遥控爬升外脚手架，已初步通过评审。

（五）初步完成铝合金模板应用技术研究的科研项目，该项目完成科研经费投入总计约350万元。

（六）成立了BIM试点项目，分别为成都军区新和平苑项目、眉山彭祖新城四馆项目。

（七）完成工程技术投标22份，中标项目12个，中标金额约15亿。

（八）开展了主题为“夯实国家质量基础，加强全面质量管理”的质量月活动。

活动期间分公司、项目部组织质量知识学习、培训及竞赛，累计参加人数192人，制定活动实施方案9份，为建设质量强企，促进公司高质量发展做出贡献。

四、面临的困及不足

（1）进度管控力度不够、数据统计不直接、数据分析、计划建立推进较难，对资金计划、工程款支付情况不了解。

目前收支情况只能通过项目部上报收集，无法对进行核实，对整个分公司数据的统计、目标计划的建立造成不便，也增大了部门对分供单位管控的风险，这样也使得对项目的进度管控力度较弱、分包的工作情况不了解，无法行之有效的对项目的进度实行掌控也对分供单位的管理造成不便。

（2）

（3）综合月报的推进力度不够，影响项目进度的方面有许多，推进项目正常运转，人、材、机以及资金缺一不可。

但目前，物资管控未明确，综合月报的后续推进将是弥补进度管控中对物资空白的重要措施，也能使项目进度追踪更全面、直观。

（4）

（5）部分项目安全生产管理机构不健全，安全生产管理制度不完善，项目现场安全生产投入不足，安全防护不符合要求和标准，部分消防器材已失效未更换，作业人员安全防护用品不到位，对事故应急救援的编制和演练重视程度不够。

（6）

（7）个别项目对安全生产工作不够重视，不配合分公司安全监管工作，敷衍了事，对分公司安全管理工作的开展造成了很大的困难。

（8）

（9）部分项目对施工现场安全监管不到位，班组劳务管理不合理，作业人员安全意识淡薄，新员工自我保护能力差，“三违”现象时有发生。

（10）

（11）在建项目任存在不少安全隐患，由于部分从业人员对安全生产法律、法规和规章制度、操作规程有关内容掌握不够，理解不清和执行不力，相关制度不能坚持始终，检查记录不健全，未能及时的上报安全工作情况。

（12）

（13）由于项目人员流动性较大，部分项目未能及时的对作业人员进行三级安全教育，教育培训工作推进缓慢。

（14）

（15）部分项目农名工实名制进展缓慢，由于项目重视程度不同，加之缺少相关管理人员，实名制推进程度缓慢。

（16）

（17）西南分公司从属各项目安全文明措施费计提和日常花费混乱，多数项目无安全文明措施台账和计划，或台账、计划编制记录不完善。

（18）

（19）专职安全管理人员匮乏。

（20）

（十一）分公司及项目科技、技术人才较为匮乏，部分项目未配备专业的技术人员，导致前期开工手续文件、过程技术文件报验拖延，施工过程中未进行规范的技术交底。

（十二）分公司对项目工程质量管理监督与考核弱化，质量体系文件不健全；项目质量体系建设意识不强，大部分项目部未建立健全质量管理制度及落实项目管理质量责任制，未开展质量策划、质量培训工作。

（十三）各项目未对工程使用的计量器具进行周期检定或送检计量器具不齐。

（十四）各项目未进行科研投入费用的归集，项目科技创新意识不强，新技术、新材料使用推广困难。

五、明年工作计划

（一）继续推进落实项目农民工实名制。

本年度已开展多次关于农民工实名制自查自纠活动，联合分公司商务部对今后签订的劳务合同、专业分包合同中添加农民工实名制管理相关要求，从合同中约束分包单位执行农民工实名制安全管理。

对在建项目要求与现有分包签订补充协议，落实现场农民工实名制管理。

发挥项目专职劳资员作用，对农民工实名制进行专项安全管理。

（二）加强项目监督、检查力度。

（三）专职安全管理人员的培养，要求项目自身组织人员积极参加安全C证的考取，并从项目自身挖掘、培养专业安全管理人员满足项目安全管理的要求。

（四）深化安全文明措施费的统计工作。

要求各项目继续开展安全文明措施费的自查自纠活动，每月上报相关情况。

联合分公司财务部对各项目上报的安全文明措施费的总额和使用情况进行检查。

（五）环境保护体系的建立

编制相关管理程序，建立由分公司至项目部从上到下的环境保护体系，确保环境保护技术措施符合工程建设的要求，做到可靠、周密、措施相应、合理、切实可行、有效。

要求在建项目对环境以及周边临近建筑和居民有切实、可行、有效的防尘，防噪等安全的措施。

（六）学习与落实建设公司、分公司的管理制度，从严要求，保证分公司所有在建项目进度、质量、安全、技术等管理按照公司制度执行。

（七）综合项目管理系统信息平台的全面应用推广、业务培训。

目前综合项目管理管理系统的进度、质量、技术、安全等板块内容使用率不到20%，收集的项目相关信息都较为常规。

部分系统使用人员利用系统漏洞违规操作，后期需要纠正，同时后期需要加强系统应用的培训避免流程审核时间过长。

（八）加强项目技术知识收集为公司新技术的使用和推广提供动力，梳理项目上骨干安全、质量、技术人才，按照建设公司《中国核工业中原建设有限公司师带徒管理办法A版》，在项目上推广导师制实现一带一，并建立人才培养的相关考核制度，明确人才培养要求。

（九）加强项目质量、进度、安全的监督管理与考核，杜绝任何安全事故、质量事故、进度严重滞后的情况发生。

（十）完成分公司质量、技术、科技信息化管理日常工作，完成项目科研投入约910万，在BIM试点项目全面应用BIM技术，在国家级期刊发表工程论文2篇以上，申请公司工法一项。

（十一）完善进度管理，建立完善的体系。

争取将工程款、现场物资管理情况与进度有机结合，完善目前进度管控中的空白。

（十二）加强统计审核，因目前数据的上报与确认存在一定的时间差，特别是在产值的上报中存在估值，在明年的计划中将加强未有产值确认单项目产值构成的明细，已降低产值的偏差。

（十三）明确任务目标划分，建立进度目标。

为保障各在建项目生产目标的指向性，将把产值目标形成书面形式与各项目负责人签订。

明确各项目年度、季度产值目标。