中国家电发展历程.doc

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中国家电行业的发展历程

家电行业在进入第四个阶段后，业务一定会从粗放型向精细化方向发展，面临痛苦转型

中国家电产业的30年发展是中国制造的缩影。

中国家电产业是中国企业中率先发展，并迅速形成行业规模、行业升级以及产业整合的一个行业，回顾家电业的发展就可见中国制造走过的道路。

走出价格战的泥潭

中国的家电行业可以分为四个阶段：

第一阶段，中国家电行业的兴起。

基于全球产业呈递级分布，制造业向中国转移，中国大陆企业凭借生产要素价格（原材料、人工、资产、规模效应）较低，获取了成本优势，成为全球最重要的家电制造中心，这个阶段，制造型企业获得了十分难得的机会，许多企业迅速做大。

第二阶段，家电行业的成长。

随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，城市化建设不断改进，居住与生活环境的改善与提升，内销市场需求呈井喷式发展，给了这个行业高速发展的机会，使得新加入者机会很多。

同时，这个行业的产业链也进一步延伸。

促进家电商业类企业有了很大的发展。

第三阶段，家电行业的挣扎。

中国家电业进入完全竞争阶段。

这一阶段制造业陷入了规模化成本消化与市场化需求减缓的矛盾之中，又因为企业的竞争呈现了同质化，价格成为了竞争的武器。

某些中国企业以急功近利的方式进入国际市场，遭受了重大挫折（长虹的海外应收账款损失、TCL海外收购案的失败）。

由于产业价值链的转移，商业类的家电企业渐渐处于强势地位，使得制造类的家电企业利润空间被大大压缩，面临了更大困境。

家电行业中那些简单粗放型、规模效应不够、技术支持不足的企业纷纷关门。

第四阶段，家电行业重组。

2006年开始，家电行业从高库存、价格战、销量不佳中开始恢复。

2007年销量大增、内销大有起色。

家电行业已逐步告别恶性价格战泥潭，转为通过品质、服务延展性销售等多样化竞争。

行业集中度提高进一步使龙头企业销售收入与利润有了同步增长。

家电企业的机会与挑战

家电行业在内外环境的压力之下，业务一定先从粗放型向精细化方向发展，面临痛苦的转型。

家电行业的企业如何面对，应从六个方面去改善：

国际化的竞争，全球化的布局

家电行业在经济全球化的大环境之下已是成熟行业，必将面对全球化布局。

国际资本、全球化的技术转移与国际化的产业配套，不同的子行业面临的机遇不同，如彩电业承接下了大量面临淘汰的CRT产能，在日新月异的平板技术、资产实力、配套等方面，中国企业普遍存在竞争力不足。

而洗衣机、电冰箱因为技术的变化相对较慢，中国企业的低成本制造优势越发突出，产品品质也逐步提升，是中国少数具有世界级竞争力的行业之一。

小家电有机会，但成为国际级的企业还有很多的路要走。

市场需求未来将呈两级化

家电企业面临新市场格局呈两端发展的势态。

高端市场即城市市场，当基本家电普及完成之后，消费需求进一步提升，在更换新住宅更新换代之时，对产品的新功能、新价值有了新的需求，高端的、奢侈的消费空间不断加大。

低端市场：

在国家政策倾斜的推动下，农村家电市场的各种需求有着相当的增长空间，以农村市场目前的需求来说，仍是基本配置的产品就能满足。

这给我们一些技术进步不快而产业规模已形成的企业留下了喘息的机会。

未来家电企业马太效应更为明显

经过一轮洗牌之后，唯有产业集中度进一步提高的规模企业的成本效应、品牌影响、技术投入、价格控制，才可以维持。

如：

空调行业，格力、海尔、美的三巨头对市场的垄断，使近年来该行业的价格、销量得以维持平稳发展。

近年来，产业链纵向一体化整合的策略更为明确，使企业技术、品牌、成本得以更为有效地支持。

目前，白色家电纵向整合（如：

海信整合科龙），较以前的黑白整合，更有产业融合性，效果也更为明显。

傢電行業在進入第四個階段後，業務一定會從粗放型向精細化方向發展，面臨痛苦轉型

中國傢電產業的30年發展是中國制造的縮影。

中國傢電產業是中國企業中率先發展，並迅速形成行業規模、行業升級以及產業整合的一個行業，回顧傢電業的發展就可見中國制造走過的道路。

走出價格戰的泥潭

中國的傢電行業可以分為四個階段：

第一階段，中國傢電行業的興起。

基於全球產業呈遞級分佈，制造業向中國轉移，中國大陸企業憑借生產要素價格（原材料、人工、資產、規模效應）較低，獲取瞭成本優勢，成為全球最重要的傢電制造中心，這個階段，制造型企業獲得瞭十分難得的機會，許多企業迅速做大。

第二階段，傢電行業的成長。

隨著國傢經濟的發展，人民生活水平的提高，城市化建設不斷改進，居住與生活環境的改善與提升，內銷市場需求呈井噴式發展，給瞭這個行業高速發展的機會，使得新加入者機會很多。

同時，這個行業的產業鏈也進一步延伸。

促進傢電商業類企業有瞭很大的發展。

第三階段，傢電行業的掙紮。

中國傢電業進入完全競爭階段。

這一階段制造業陷入瞭規模化成本消化與市場化需求減緩的矛盾之中，又因為企業的競爭呈現瞭同質化，價格成為瞭競爭的武器。

某些中國企業以急功近利的方式進入國際市場，遭受瞭重大挫折（長虹的海外應收賬款損失、TCL海外收購案的失敗）。

由於產業價值鏈的轉移，商業類的傢電企業漸漸處於強勢地位，使得制造類的傢電企業利潤空間被大大壓縮，面臨瞭更大困境。

傢電行業中那些簡單粗放型、規模效應不夠、技術支持不足的企業紛紛關門。

第四階段，傢電行業重組。

2006年開始，傢電行業從高庫存、價格戰、銷量不佳中開始恢復。

2007年銷量大增、內銷大有起色。

傢電行業已逐步告別惡性價格戰泥潭，轉為通過品質、服務延展性銷售等多樣化競爭。

行業集中度提高進一步使龍頭企業銷售收入與利潤有瞭同步增長。

傢電企業的機會與挑戰

傢電行業在內外環境的壓力之下，業務一定先從粗放型向精細化方向發展，面臨痛苦的轉型。

傢電行業的企業如何面對，應從六個方面去改善：

國際化的競爭，全球化的佈局

傢電行業在經濟全球化的大環境之下已是成熟行業，必將面對全球化佈局。

國際資本、全球化的技術轉移與國際化的產業配套，不同的子行業面臨的機遇不同，如彩電業承接下瞭大量面臨淘汰的CRT產能，在日新月異的平板技術、資產實力、配套等方面，中國企業普遍存在競爭力不足。

而洗衣機、電冰箱因為技術的變化相對較慢，中國企業的低成本制造優勢越發突出，產品品質也逐步提升，是中國少數具有世界級競爭力的行業之一。

小傢電有機會，但成為國際級的企業還有很多的路要走。

市場需求未來將呈兩級化

傢電企業面臨新市場格局呈兩端發展的勢態。

高端市場即城市市場，當基本傢電普及完成之後，消費需求進一步提升，在更換新住宅更新換代之時，對產品的新功能、新價值有瞭新的需求，高端的、奢侈的消費空間不斷加大。

低端市場：

在國傢政策傾斜的推動下，農村傢電市場的各種需求有著相當的增長空間，以農村市場目前的需求來說，仍是基本配置的產品就能滿足。

這給我們一些技術進步不快而產業規模已形成的企業留下瞭喘息的機會。

未來傢電企業馬太效應更為明顯

經過一輪洗牌之後，唯有產業集中度進一步提高的規模企業的成本效應、品牌影響、技術投入、價格控制，才可以維持。

如：

空調行業，格力、海爾、美的三巨頭對市場的壟斷，使近年來該行業的價格、銷量得以維持平穩發展。

近年來，產業鏈縱向一體化整合的策略更為明確，使企業技術、品牌、成本得以更為有效地支持。

目前，白色傢電縱向整合（如：

海信整合科龍），較以前的黑白整合，更有產業融合性，效果也更為明顯。

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