提高执行力打造一流团队.ppt
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提高执行力打造一流团队提高执行力打造一流团队诚保创业诚保创业主讲：
邹昊炜主讲：
邹昊炜越努力，越幸运越努力，越幸运责任思维责任思维提高执行力的五项原则：
提高执行力的五项原则：
必须具备的必须具备的第一大思维第一大思维没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
*一支军队要敢于亮剑一支军队要敢于亮剑!
*一个学校要敢于挑战一个学校要敢于挑战!
*一个员工要敢于一个员工要敢于负责负责!
何为责任感何为责任感责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题责任，既简单，又复杂。
责任，既简单，又复杂。
所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。
后果，并在面对问题的时候敢于向前。
美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着面写着“责任至此为止责任至此为止”如果你在工作中，对待每一件事都是如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到责任到此，不能再推此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功么你最终将赢得尊敬，收获成功责任是一切领导力技术的前提责任是一切领导力技术的前提一个缺乏责任感的民族是一个不可一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族！
靠的民族！
一个缺乏责任感的组织注定是一个一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织！
没有前途的组织！
一个缺乏责任感的人是一个不可信一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人！
任的人！
记住：
责任记住：
责任-领导力的领导力的DNADNA责任、荣誉、国家责任、荣誉、国家身为管理者，必须以身作则，身为管理者，必须以身作则，请记住：
请记住：
身教大于言教。
身教大于言教。
身为管理者，必须学会自我反省，身为管理者，必须学会自我反省，请请记住：
记住：
内向型者，把责任归结于自身；内向型者，把责任归结于自身；外向型者，把责任推卸于别人。
外向型者，把责任推卸于别人。
问题就是答案，没问题就是最大的问题，问题就是答案，没问题就是最大的问题，人活着就是来解决问题的！
人活着就是来解决问题的！
你要成为问题的终结者，而不是成为问题你要成为问题的终结者，而不是成为问题的制造者！
的制造者！
请注意请注意锡恩的定义锡恩的定义:
负责就是两个绝对负责就是两个绝对绝对不用不用别人的人的错，证明自己的明自己的对！
绝对百分之百承担自己的百分之百承担自己的结果！
果！
承担结果的目的是为了改变承担结果的目的是为了改变结果结果!
责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是真正成长的开始责任的承担就是真正成长的开始责任的承担就是提高团队执行力的开始责任的承担就是提高团队执行力的开始抢责任就是抢钱抢责任就是抢钱!
100%责任就是责任就是“非常二加一非常二加一”只要只要结果果:
永永远愿意承担失愿意承担失败的后果的后果没有假如没有假如:
不把失不把失败的原因的原因归于客于客观没有借口没有借口:
不把出不把出现的的问题推推给别人人“二二”“一”做一个对自己做一个对自己100%负责的人！
负责的人！
成果思维成果思维提高执行力的五项原则：
提高执行力的五项原则：
必须具备的必须具备的第二大思维第二大思维什么叫做执行？
什么叫做执行？
请记住这条价值百万的结论:
执行就是执行就是负起负起100%的责任，不折不扣的责任，不折不扣拿到成果拿到成果!
请记住这条价值百万的结论:
执行就是执行就是负起负起100%的责任，不折不扣的责任，不折不扣拿到成果拿到成果!
什么叫做什么叫做成果成果？
请记住这条价值百万的结论:
做了不等于做到做了不等于做到做了乘以做了乘以100等于等于0做到乘以做到乘以1等于等于100所以请区分两种做事风格两种做事风格：
任务型导向任务型导向成果型导向成果型导向挖井了，没有水，别怪我。
挖井了，没有水，别怪我。
看图说话看图说话任务：
任务：
挖井挖井成果：
成果：
挖到水挖到水想要干事业，你必须想要干事业，你必须来真的，否则，你就来真的，否则，你就是来假的。
是来假的。
与事业无关的，都要断与事业无关的，都要断!
狼性思维狼性思维提高执行力的五项原则：
提高执行力的五项原则：
必须具备的必须具备的第三大思维第三大思维要想真正强大，唯一出路就要想真正强大，唯一出路就是要懂得适者生存的道理，是要懂得适者生存的道理，必须像必须像狼狼一样强悍，像一样强悍，像狼狼一一样对原则保持崇高的敬畏，样对原则保持崇高的敬畏，否则就无法取得突破。
否则就无法取得突破。
“适者生存，适者生存，优胜劣汰优胜劣汰”闯闯!
闯劲闯劲!
闯劲闯劲!
发展，离不开竞争，生存，亦如此。
人类社会发展逐渐趋向于森林式生物链，要想永远明确并保持前进的方向，就要血性十足，成功学中译为：
充电！
做人才中的精品！
竞争竞争人才的划分人才的划分有德有才有德有才的人的人无德有才无德有才的人的人无无德德无无才才的的人人有有德德无无才才的的人人毒品毒品精品精品废废品品半半成成品品思考如何在如何在A-B距离不变，位置不变距离不变，位置不变的情况下，的情况下，使得两点间的距离更使得两点间的距离更短？
短？
这道题告诉我们什么这道题告诉我们什么？
高标准严要求高标准严要求提高执行力的五项原则：
提高执行力的五项原则：
必须具备的必须具备的第四大思维第四大思维要么不做，要做就做第一名！
要么不做，要做就做第一名！
想要做行业第一，想要做行业第一，首要是把标准拉到行业第一，首要是把标准拉到行业第一，所以凡事以第一为目标所以凡事以第一为目标标准决定水准标准决定水准没有短期利益的牺牲，哪有长期利益的实现没有短期利益的牺牲，哪有长期利益的实现1985年，海尔首席执行官张瑞敏年，海尔首席执行官张瑞敏砸冰箱事件令人百思不得其解，砸冰箱事件令人百思不得其解，当那些技术师傅们苦苦哀求，当那些技术师傅们苦苦哀求，那些冰箱可以廉价销售或者送那些冰箱可以廉价销售或者送人时，张瑞敏坚决反驳了，如人时，张瑞敏坚决反驳了，如果可以廉价销售或者送人，那果可以廉价销售或者送人，那么就意味着海尔可以生产存在么就意味着海尔可以生产存在质量问题的冰箱，假如今天是质量问题的冰箱，假如今天是10台，那么明天就会出现台，那么明天就会出现100台，后天就会是台，后天就会是1000台台对原则的敬畏和尊重，造就了今对原则的敬畏和尊重，造就了今天的海尔，造就了海尔今天的天的海尔，造就了海尔今天的信誉信誉！
只有我们对客户负责任只有我们对客户负责任,客户就会对我们负责任客户就会对我们负责任结论:
执行就是执行就是一种惯性，一种惯性，时间久了就会变成一时间久了就会变成一种文化。
种文化。
总结是成功之母！
总结是成功之母！
感恩的心感恩的心提高执行力的五项原则：
提高执行力的五项原则：
必须具备的必须具备的第五大思维第五大思维感恩家人和客户感恩感恩父母的养育之恩父母的养育之恩客户的客户的恩惠之情恩惠之情2、选好领导（决定事选好领导（决定事业）；业）；3、选好伴侣（决定幸福）选好伴侣（决定幸福）1、选好老师（决定智慧）；选好老师（决定智慧）；【影响人生的三个关键】感恩公司和领导换换位位思思考考待人如己待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
考。
即即换位思考换位思考你是一名雇员时，应该多考虑老板的难处；你是一名雇员时，应该多考虑老板的难处；当自己成为老板时，则需要考虑雇员的利益，对他们多一些当自己成为老板时，则需要考虑雇员的利益，对他们多一些支持和鼓励。
支持和鼓励。
感恩上司和同事*不要忘了感谢你身边的不要忘了感谢你身边的人，你的上司和同事，因人，你的上司和同事，因为他们了解你，支持你为他们了解你，支持你!
当你觉得世界上理所当然的事越来越多的时候你得到的也越来越少当你觉得世界上值得感恩的事越来越多的时候你得到的也越来越多用爱心做事业，用感恩的心做人!
知恩，感恩，报恩带着感恩的心工作爱与感恩
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