线长工作汇报提纲共8篇.docx

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线长工作汇报提纲共8篇

线长工作汇报提纲（共8篇）

线长工作汇报提纲（共8篇）

第1篇车队线长思想工作汇报第二季度思想工作汇报今年上半年的工作接近尾声，在这个团结求实.温暖友爱的集体里，我亲身感受到了组织的关怀，团结奋斗的快乐以及组织的群众性和先进性。

在组织的培养下，我以更加严格的要求和标准来规范自己，加强政治思想学_.对工作和学_精益求精，力图使自己更加符合一个中国共产党预备党员的标准，请允许我从以几个方面将第二季度思想工作的情况向组织作以汇报一.政治思想方面自己能够严格按照即定学_计划进行深入地.有步骤地学_。

我通过集中学_.讨论及个人自学，对先进性活动的重大意义和作用有了进一步的认识，使我真正认识到在当今新形势下如何保持和显现自己在群众中的先进性；认识到凭什么.怎么样才能在群众中发挥先锋模范作用，时刻入党员誓言，要不骄不躁，要经常深入群众，接受群众监督，虚心听取群众的批评和建议，不断地完善自己，全心全意为人民服务。

二.履行职责情况我担任了车队线长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴.恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望.全队员工的信任与支持，因此，几年来，我始终踏踏实实.兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责.起到了表率.发挥了作用，推动了车队整体工作的扎实开展。

（一）加强学_，不断提高自身素质。

“打铁先要自身硬”。

我把坚持学_作为提高自身素质的关键措施，系统学_了“”重要思想和七届四中六中全会精神，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；在党组织的学_活动中，我认真学_规定的学_内容和篇目，并认真撰写和学_笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础。

（二）属尽职守，认真做好本职工作。

我始终把服务生产建设.促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调车队出车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展，设身处地为单位员工排忧解难.创造条件。

日常工作中我对每辆车的运行状态.安全性能.管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。

（三）联系实际，全面加强队伍建设。

为了不断提高车队的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我积极向车队同事员工宣传生产建设的大好形势，做好一人一事的思想政治工作，引导大家统一思想观念.增强服务意识.识大体.顾大局，以改革和发展的眼光重新为自己定位；其次，我还结合实际运作中所遇到的新情况.新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实.严格兑现，确保了各项工作的有章可循.有据可依；另外，经常开展交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也让大家共同分享经验，推动车队更好发展。

三.存在的问题上半年两季度来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有两点第一.自己的工作主动性仍然不够，有负于领导的期望；第二.作为线长的我，对车队中一些司机的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位。

四.今后努力的方向客观评价自己的进步与成绩，深刻剖析存在的问题和不足之后，在今后的工作中，我决心发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，再接再厉，不断进取。

具体要向以下三个方面不懈努力.既着眼本单位的工作全局，又要精心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作。

2.既坚持自身综合素质的全面提高，又要有力促进本单位整体工作的不断提升，尽职尽责.率先垂范，扎扎实实地为全矿的生产建设服务。

3.牢固树立正确的人生观.价值观，不断加强廉洁自律意识，增强事业心.责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，殚精竭虑，务实奉献，在工作中取得更大的贡献。

以上是我今年第二季度来基本情况的思想工作汇报，如果有不正确的地方，恳请组织批评指正，我将虚心接受组织对我的批评和考验汇报人年6月日第2篇线长工作职责1督促各班组开好员工早会

7.55---

8.002督促各班组做好员工出勤记录3督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产4

根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率5

根据生产计划提前把物料准备好跟领料班作好沟通6提前一天做好生产前所需的技术资料7组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作8组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作9每个两个小时对所有岗位巡视一次10;协助班长指导员工操作方法11随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题12做好个班组的不良品审查,跟踪工作13培训,督促好员工严格执行车间的各项管理条例14做好设备保养.点检记录工作15配合好个班长做好日报表的工作16组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗17组织各班组长抓好现场6s工作18提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关19每天

7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务第3篇生产线线长工作内容生产线线长工作内容生产线长日常工作内容生产线长日常工作内容一工作前准备

1.早操结束到生产线上后首先查看本线人员是否缺勤如有缺勤并妨碍生产顺利进行可向领班报告寻求合适的代理人眩并要求8点30前把出勤情况报告给生产收发以便及时查明原因并提报人事课，生产线线长工作内容。

2.检查本线所有的机器设备及辅助材料是否齐全备妥每天可以早来几分钟确认。

3.

根据周生产排程及本线的实际生产进度情况并结合人员到位情况合理合排本日的生产任务并填写各表单。

4.主导每天早会5分钟宣导内容主要为昨日生产进度情况品质状况工业安全注意事项，上级布达事项及其它提醒员工需注意事项。

二工作阶段

1.确认本线每位员工已准时开工。

2.当本线首件完成后做好首件样品核查表并通知品管确认相关的其它表单也要如实填写。

3.领导线上员工遵守作业标准规定进行生产操作并且加强对新进员工的工作内容检查与辅导要学会让老员工带新员工并及时做确认

4.生产中按规定及时更换相应的表单内容并检查有关员工是否按规定填写生产自主检查表。

5.针对上日发生的质量事故案例及预定的注意事项不定时进行抽样检查。

6.督导日常点检项目线上同仁是否落实执行

7.领导及指导本线员工克服其工作上遇到的问题及异常事项，并且对自己不能解决的疑难点请带班，技术员协助处理，工作总结

生产线线长工作内容。

8.下午上班后开3-5分钟午会主要内容为上午的生产进度情况及品质状况其它相关注意事项。

9.对生产中发生的较大事故及时向带班报告与沟通。

10.领导本线员工切实执行5S活动，NpS等公司推行的一系列活动。

11.必要时下达加班指示。

12.指令完批的时候及时领导线上同仁清查所需材料.备注

1.补领材料须一次性查清所须材料如报废退料少料报废材料开立报废单经制程品管确认签字后再开立材料补领单然后再把两单及报废的材料一同交给收发方可补领所需材料报废材料要求分类标识料号，数量，品名，并且需区分进口与内制。

退料所发材料来料不良经品管确认签字后再开材料补领单及退料单再交给收发补领料。

少料经查核所发材料无因来料短少经产线仓库查核后，才可开立补领单。

备注所领材料料号要与发料清册相稳合开产的补领报废退料单要有相关品管确认签字才行。

2.每次上线要依据发料清册核对所发材料是否有误如果由于当时清点数量不仔细而倒至尾数材料出现差异严重影响完批速度，造成工时，材料浪费此点请线长注意。

3.每批指令完尾数时材料最好一次补领并且要求提前3小时把补领单交给收发仓库在3小时把此材料发到产线。

如出现材料异常，报废数量比较大，要求线长分批补领料，并同步报备带班

4..当日要求线上准备好次日要生产的原材料及物料。

5.执行在职训练培训，发展能力强的员工多能工的训练.三下班后

1.做好当天所必需填写的表单并收集好相应的表单上交给收发处。

2.检查本线有关设备是否按规定保养及摆放线上卫生等是否合格。

3.电源是否关闭。

4.鼓舞员工士气。

第4篇线长的工作职责线长.班长工作职责

1.提前1530分钟到厂。

2.检查线体及周边5S。

3.检查备料状况。

4.当日生产计划再确认。

5.如有必要750到800开全体早会。

6.确认人员出勤状况及人力调整。

7.人员服装.仪容管理。

8.借入.借出人员管理。

9.机器设备使用效果确认，如有异常及时上报。

10.对新员工进行工作指导。

11.机器设备.工具的正常使用及保养。

12.作业中不平衡现象的处理。

13.生产是否按计划进行。

14.下属的工作是否按标准作业。

15.查看品检记录，并跟踪原因改善。

16.了解员工工作情绪，如有问题及时调解。

17.现场物料管理。

18.上级指示及下属反应问题的跟进处理。

19.现场改善。

20.当日工作检讨及明日工作计划。

第5篇线长工作报告书线长工作报告书线长的特点用16个字概括就是职位不高，决策不少，“麻雀”最小，责任不小。

明确自己的地位.____和责任，确保班组这一个企业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力。

企业要发展，班组是基础；班组要发展，线长是关键作为一线的管理者应认真的做好计划，并且要详细周密才成。

作为线长应做到与时俱进，对生产流程进行再造。

流程再造分为四个方面清除，简化，整合，自动化。

在生产管理中，线长知识水平的高低关键体现在如何协调各岗位之间.工序之间的关系，为了保证班组高效.稳定的进行，作为一名线长必须严格执行各种规章制度。

作为一名线长，每天都会遇到大量需要决断的事情，而这些问题往往都是瞬间发生的，需要在很短的时间内做出应有的回答，有时完全就凭借我平时的经验积累，直觉和个人的风格。

组员在请求问题时，线长的反问不仅能充分调动下级的积极性，同时也把握了下级的脉搏。

作为一名线长，用好班组成员组织好生产的一个关键环节，在用人的过程中应本着以下原则量才使用，扬长避短。

古人云“峰谷并存”意在说明，山峰越高，峡谷也就越深。

表达的就是优点突出，缺点也突出。

作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上，把员工的长处用到极致。

担任线长不仅仅是为了追求每个月多拿几百元的岗位津贴，分房时多几平方米的这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有较强的自我价值体现和尊重的需求。

随着时代的发展，要提高自己角色的认识能力，还需要进行管理方法，领导水平方面的培训，并不断的进行知识更新，这样才能更好的管理班组，为企业带来更多利润/7/14某某某第6篇生产线线长个人工作总结

很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。

下面将这半年多的工作做如下个人工作总结

，望领导及同事批评指正我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学_生产线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学_整个工作流程。

后面在相关同事.领导的帮助下，在产线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的工作主要分为以下几点

1.每日早晚会传达相关信息，

根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。

2.产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。

3.统计数据做生产周报表.员工出勤及离岗顶替.产品入库及每日盘点等

4.在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。

5.做好整理.整顿.清扫.清洁.安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。

通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。

今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通.第7篇线长管理工作手顺线长管理工作手顺

（1）线长概述事务性.非事务性工作，都需要生产线线长去解决，工作非常具体，沟通.交流的事随时都会发生；独立分析和解决问题的能力，问题不上移.不下推，到我而止，解决一项问题，关闭一类问题生产线线长的三个重要职责是

1.质量保证；

2.确保交货；

3.降低成本；四个管理要求是

1.质量保证和确保交货期为第一位；

2.以目视管理使所有异常显现化；

3.培养员工和降低库存；

4.彻底管好部下的行动。

（2）实施生产线线长的标准作业实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素，建立起生产线管理的标准，生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费，提高效能。

生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理，其内容包括作业前.作业中.作业后。

作业前生产线线长要提前10-20分钟进入生产线，查看上一班的交接班记录，了解生产.质量.设备等状况；提前进行本班次的生产准备，点检槽液浓度.设备等状态，确保具备开工条件；待员工上班后，召开班前会5-10分钟，讲解生产.质量.设备维护.安全等内容，培训培养员工；指导员工进行5S.设备等点检；作业中生产线线长要按标准作业图要求，巡视指导员工生产作业过程，保证其按线行走.按章操作.产品按序流动.按标放置；对生产线初中终物（本班次第一挂.班次中间一挂.班次结束时一挂产品）进行观测，认真记录；组织关键工序操作者做好槽液浓度水平控制，当出现异常（质量问题）时，按异常处理流程及时告知品质主管或技术主管做出处理，对异常现象进行原因分析，制定对策，防止再发；检查发现生产线在运行中存在的问题，以便作为改善提案，进行改进；作业后当作业完成时，生产线线长统计当天该班次班产任务完成情况；填写药水.除油粉.抛光液.酸碱等使用卡片，做到使用数量准确.清晰；组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作；认真填写交接班记录本（槽液周期，浓度等技术参数），将注意事项和异常情况应详细记录，做好沟通；对生产线需要改善的地方，开展小组活动和实施消除缺陷改善。

一名生产线线长标准作业的一天就是企业正常运转的一天。

（3）生产线看板管理生产线综合管理看板内容主要包括生产线标准作业图.生产实绩表.开工点检表.5S点检表.优秀改善案例.4M（人.机.料.法）变化表.安全点检表.每日质量信息.生产线存在问题等内容。

看板是给管理者看的，看板是生产线所有问题的展示板，比如，标准作业图的执行，本班次员工是否按标准作业执行，是否按节拍生产.4M是否发生变化.生产过程是否停滞，这些都是需要管理者关注和改进改善的。

第8篇生产线线长个人工作总结

生产线线长个人工作总结

很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。

下面将这半年多的工作做如下个人工作总结

，望领导及同事批评指正我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学_生产线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学_整个工作流程。

后面在相关同事.领导的帮助下，在产线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的工作主要分为以下几点

1.每日早晚会传达相关信息，

根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。

2.产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。

3.统计数据做生产周报表.员工出勤及离岗顶替.产品入库及每日盘点等

4.在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。

5.做好整理.整顿.清扫.清洁.安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。

通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。

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