手机厂年度工作计划.ppt

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华森科技年度改革方案及计划华森科技有限公司HUASENTECHNOLOGYCO华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划3344225S5S工作的开展：

树形象，提士气工作的开展：

树形象，提士气物料管控制度建立：

拉动式物料补充物料管控制度建立：

拉动式物料补充班组精益管理：

夯基础班组精益管理：

夯基础11组织架构改革：

扁平化直线管理组织架构改革：

扁平化直线管理第一篇第一篇生产篇生产篇55生产异常处理制度建立：

快速解决问题生产异常处理制度建立：

快速解决问题66的导入及执行：

提升执行力及效益的导入及执行：

提升执行力及效益2华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理当前的组织架构当前的组织架构组织架构不够单一，重复性工作多组织架构不够单一，重复性工作多外围成本高居不下外围成本高居不下沟通成本多沟通成本多工作效率低工作效率低光电事业部待后一步合并光电事业部待后一步合并3华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理新的组织架构新的组织架构4华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理改善前后数据对比改善前后数据对比需要更换经理需要更换经理线长需要调整工资线长需要调整工资自动化设备需要导入自动化设备需要导入后续合并光电事业部后续合并光电事业部改善需要支持条件改善需要支持条件5华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理5S工作全面接手和开展工作全面接手和开展制定制定5S稽核制度稽核制度划分划分5S区域区域设定设定5S区域责任人区域责任人制定制定5S评分标准评分标准制定制定5S评分表评分表制定制定5S办公室评分表办公室评分表制定制定5S奖惩规定奖惩规定成立成立5S稽核委员会稽核委员会6华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理班组精益管理班组精益管理制定制程跟踪表实现标准化制定制程跟踪表实现标准化制定超产奖提升员工士气制定超产奖提升员工士气制定成本分析表实现透明化制定成本分析表实现透明化建立关键岗位资料库建立关键岗位资料库制定岗位职责表便于快速上手制定岗位职责表便于快速上手实现实现QCD闭环运作闭环运作管理从上至下确保公平原则管理从上至下确保公平原则以班组为单位实现精益化管理以班组为单位实现精益化管理7华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理建立物料管控系统建立物料管控系统制定车间物料超损制度制定车间物料超损制度制定退料管理规范制定退料管理规范制定车间领料发料流程制定车间领料发料流程有效控制物料确保财产安全有效控制物料确保财产安全控制不必要的物料成本浪费控制不必要的物料成本浪费实现人、财、物一体化管理实现人、财、物一体化管理8华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理建立生产异常处理体系建立生产异常处理体系制定生产异常处理流程制定生产异常处理流程制定时间反馈机制制定时间反馈机制建立异常处理会议建立异常处理会议快速处理异常快速处理异常快速反馈异常快速反馈异常建立异常触发、异常分析改善、改善有效性、建立异常触发、异常分析改善、改善有效性、改善措施落实性要求，实现异常处理闭环。

改善措施落实性要求，实现异常处理闭环。

9华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理KPI导入导入效率提升效率提升50%计划达成率超过计划达成率超过90%物料损耗达标物料损耗达标单机成本降低单机成本降低20%10华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理改善实施计划改善实施计划11华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划334422自动化设备的导入：

防呆防错自动化设备的导入：

防呆防错快速换线导入（）：

服务生产快速换线导入（）：

服务生产标准工时系统建立：

数据化管理标准工时系统建立：

数据化管理11组织架构改革：

扁平化直线管理组织架构改革：

扁平化直线管理第二篇第二篇工程篇工程篇55效率提升（产效、直通率）：

成本为核心导向效率提升（产效、直通率）：

成本为核心导向66的导入及执行：

提升执行力及效益的导入及执行：

提升执行力及效益12华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升当前的组织架构当前的组织架构职能弱化职能弱化无法协助产线无法协助产线技术员多，功能不齐全技术员多，功能不齐全IE、TE薄弱薄弱直通率偏低（直通率偏低（85%）13华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升改善后的组织架构改善后的组织架构14华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升改善前后数据对比改善前后数据对比1、改善前后直接成本没有变化，人员少用、改善前后直接成本没有变化，人员少用1人人2、改善后工程部门职能更加全面、改善后工程部门职能更加全面3、改善后工程部门能力会增强，更加利于服务生产线、改善后工程部门能力会增强，更加利于服务生产线15华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升自动化设备的导入自动化设备的导入1、导入压焊机和螺丝机，实现生产半自动化、导入压焊机和螺丝机，实现生产半自动化2、防错防呆，消除质量隐患。

、防错防呆，消除质量隐患。

3、减少、减少A类物料损耗，节约成本类物料损耗，节约成本4、减少人力的浪费、减少人力的浪费16华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升投资回报率（直接成本）投资回报率（直接成本）17华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升标准工时系统建立标准工时系统建立制定标准工时模板制定标准工时模板制定标准工时核定更改制度制定标准工时核定更改制度制定华森科技动作分析表制定华森科技动作分析表标准工时每周更新标准工时每周更新设定每月提升目标设定每月提升目标制定产品动作标准化制定产品动作标准化18华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升快速换线的导入快速换线的导入19华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升快速换线的导入快速换线的导入20华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升快速换线的导入快速换线的导入21华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升效率提升（含直通率、产效）效率提升（含直通率、产效）22华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升KPI导入导入效率提升效率提升50%直通率达到直通率达到90%以上以上换线时间压缩至换线时间压缩至10分钟以内分钟以内23华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革自动化设备导入标准工时系统建立导入快速换线KPI导入效率提升改善实施计划改善实施计划24华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划334422活动的开展：

全员改善活动的开展：

全员改善标准化生产体系建立：

简单精益化标准化生产体系建立：

简单精益化产品履历表的建立：

防错产品履历表的建立：

防错11组织架构改革：

扁平化直线管理组织架构改革：

扁平化直线管理第三篇第三篇品质篇品质篇55一检合格率提升：

质量保证一检合格率提升：

质量保证66的导入及执行：

提升执行力及效益的导入及执行：

提升执行力及效益25华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革QCC活动开展建立产品履历表建立标准化生产KPI导入一检合格率提升当前组织架构当前组织架构和生产部的对立状态较多和生产部的对立状态较多辅助生产线提升的动作少辅助生产线提升的动作少标准化文件不足，生产线缺乏指引标准化文件不足，生产线缺乏指引产品履历表缺失产品履历表缺失一检合格率偏低（一检合格率偏低（78%）光电事业部待后一步合并光电事业部待后一步合并26华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革QCC活动开展建立产品履历表建立标准化生产KPI导入一检合格率提升改善后组织架构改善后组织架构27华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革QCC活动开展建立产品履历表建立标准化生产KPI导入一检合格率提升改善前后对比改善前后对比28华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革QCC活动开展建立产品履历表建立标准化生产KPI导入一检合格率提升QCC活动开展活动开展29华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划组织架构改革QCC活动开展建立产品履历表建立标准化生产KPI导入一检合格率提升QCC活动开展活动开展成立成立QCC活动小组活动小组制定制定QCC活动开展规则活动开展规则制定制定QCC标准模板标准模板全员宣导，全员参与全员宣导，全员参与制定奖惩制度制定奖惩制度制定相关表格制定相关表格建立建立QCC活动宣传栏活动宣传栏30华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划QCC活动开展（案例分享）活动开展（案例分享）防电墙耐压不通过的阶段性总结防电墙耐压不通过的阶段性总结0.95%14.29%3516924536957/第4周1.52%11.17%6131554640267/第3周1.99%18.34%9318450746647/第2周1.57%6.56%2514438115967/第1周2.86%23.02%6425027822416/第4周2.71%23.58%12539953046106/第3周1.89%15.96%10639066456096/第2周6.08%56.58%21532938035376/第1周耐压不良占防耐压不良占防电墙产量比例电墙产量比例耐压不良占不耐压不良占不良数比例良数比例耐压不耐压不良数良数防电墙不良防电墙不良数数不良总不良总数数防电墙产防电墙产品总数品总数日期日期耐压不良占不良数比例已耐压不良占不良数比例已降低到降低到15%以下，耐压不以下，耐压不良占防电墙产量比例已小良占防电墙产量比例已小于于1%；项目改善已取得了项目改善已取得了阶段性成果阶段性成果组织架构改革QCC活动开展建立产品履历表建立标准化生产KPI导入一检合格率提升31华森科技年度改革方案及计划华森科技年度改革方案及计划丝印不良从丝印不良从5月份的平月份的平均不良率均不良率40.78%下降下降到现在的到现在的7.5%组织架构改革QCC活动开展建立产品履历表建立标准化生产KPI导入一检合格率提升QCC活动开