一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc

一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc

《一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2009年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料

1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。

3.项目立项是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

4.项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5.建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

7.业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。

8.施工方的项目管理不仅服务于施工方的利益，也必须服务于项目的整体利益。

9.施工方的管理目标：

1、施工的安全管理目标2、施工的成本目标3、施工的进度目标4、施工的质量目标

10.施工方的项目管理的任务包括：

“三控三管一协调”1、安全、合同、信息管理2、成本、进度、质量控制3、与施工有关的组织与协调

11.施工方的施工管理工作主要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段和动用前准备阶段和保修期。

12.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

13.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

14.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

15.组织分工反映了一个组织系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

16.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

17.组织结构模式可用组织结构图来描述。

组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、项目结构图和合同结构图。

单箭头是指令关系，双箭头是合同关系。

18.职能组织图每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运用，但是一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径很长，有可能会造成的组织系统在一定程度上运行的困难。

19.矩阵组织结构适用于大的组织系统，指令源为两个。

20.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就结构项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

项目组织结构图反映一个组织系统中个子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

21.管理是多个环节组成的过程:

1、提出问题2、筹划3、决策4、执行5、检查

22.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

23.项目策划的过程是专家知识的组合和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实实质是知识管理的过程，即通过知识的收获，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

24.施工总承包的特点：

1、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据2、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制3、若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

25.施工总承包的缺点：

由于一般要等施工设计图全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。

26.一般情况下，施工总承包管理单位不参与集体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

27.施工总承包管理与施工总承包模式的比较：

1、工作开展程序不同2、施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同3、分包单位的选择和认可，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个发包人的选择和每一个发包合同的签订都要经过施工总承包单位的认可4、对各个分包单位的工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。

而采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付5、施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调也要负责向分包人提供某些设施和条件

28.建设项目工程总承包的方式：

1、设计施工总承包2、设计采购施工总承包

29.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，包括：

1、为什么要进行项目管理2、项目管理需要做什么工作3、怎样进行项目管理工作4、谁做项目管理的哪方面的工作5、什么时候做哪些项目管理工作6、项目的总投资7、项目的总进度

30.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

31.项目管理规范的类型：

项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

32.项目管理规划大纲的编制依据：

1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范有关文件3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息和环境信息

33.项目管理实施规划的编制依据：

1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料

34.工程组织设计的基本内容：

1、工程概况2、施工部署和施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标

35.施工祖师设计的分类：

1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部（分项）工程施工组织设计（或称分部[分项]工程作业设计）

36.施工组织总设计的编制程序：

1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2、计算主要工种工程的工程量3、确定施工的总体部署4、拟定施工方案5、编制施工总进度计划6、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计划8、施工总平面设计9、计算主要技术经济指标

37.在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

38.项目目标动态控制的工作程序：

1、项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2、在项目实施过程中项目目标的动态控制

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较进行纠偏3、如有必要，则进行项目的目标调整，目标调整后再回复到第一步

39.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

40.资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

41.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。

42.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

43.风险的类型：

组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

44.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

45.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

46.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

47.建设工程监理的工作性质的特点：

1、服务性2、科学性3、独立性4、公正性

48.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务：

1、督促和检查施工单位的竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，并提出意见2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

49.工程建设监理一般应按下列程序进行：

1、编制工程建设监理规划2、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则3、按照建设监理细则进行建设监理4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见5、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料

50.旁站监理是指监理人员在房屋建设工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

51.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一步工序施工。

52.总监理工程师可以下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

53.建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。

54.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

55.直接成本包括：

人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

56.间接成本包括：

人员工资、办公费、施工机械使用费和施工措施费等。

57.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

58.施工成本计划的指标：

1、数量指标2、质量指标3、效益指标

59.建设工程项目施工成本控制应贯穿与项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

60.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

61.施工成本核算包括两个基本环节：

一是按照规定的成本开支范围对施工费进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

62.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。

63.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。

64.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

65.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的重要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导。

66.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

67.成本管理的措施：

1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施

68.成本计划的类型：

1、竞争性计划成本2、指导性计划成本3、实施性计划成本

69.施工预算和施工图预算的区别：

1、编制依据不同2、适用范围不同3、发挥作用不同

70.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

71.施工成本计划的编制方式有：

1、按施工成本组成编制施工成本计划2、按项目组成编制施工成本计划3、按工程进度编制施工成本计划

72.工程变更价款的确定：

1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同几款2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。

73.确定方法：

1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据2、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。

案例：

例1Z202032-3

74.在《建设工程施工合同（示范文本）》中，对有关工程预付款作了如下约定：

“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。

预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。

发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后不能按要求预付，承包人可以发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付付款的贷款利息，并承担违约责任。

75.预付款扣回：

1、发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可