《采购环境》(课程代码：03612)课程考试大纲.docx
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附件2
广东省高等教育自学考试《采购环境》
（课程代码：
03612）课程考试大纲
目录
一、课程性质与设置目的
二、课程内容和考核目标
初级部分
第1章供应链管理概述
1.1供应链管理的产生和发展
1.2供应链管理的含义和内容
1.3供应链管理的目标和要求
1.4供应链管理的作用和优势
1.5供应链管理在我国企业中应用的意义与要点
第2章供应链管理一体化设计
2.1常见的供应链结构模型的种类及供应链特征
2.2供应链设计的策略和原则
2.3供应链设计的步骤
第3章供应链战略合作关系的建立
3.1核心竞争力与企业业务外包
3.2战略合作关系的形成
3.3战略合作关系的选择
3.4战略合作关系的制约因素分析
3.5战略合作关系的发展和保持
第4章供应链管理的实施
4.1实施供应链管理的原则与程序
4.2实施和加强供应链管理的途径
4.3应用供应链管理的基本方法
第5章了解采购的组织与流程
5.1采购部门的建立
5.2采购的作用与基本任务
5.3采购部门及人员的职责
5.4采购的特点和原则
5.5采购的一般流程
5.6几种新形式的采购作业流程
第6章了解采购决策
6.1货源和采购渠道决策
6.2采购数量决策
6.3采购批量和时间决策
6.4采购方式决策
第7章供应商的管理
7.1供应商管理综述
7.2供应商的选择
7.3供应商审核
7.4供应商考评
7.5供应商关系管理
中级部分
第8章供应链和供应链管理的内涵与实质
8.1供应链的概念及类型
8.2供应链的牛鞭效应
8.3供应链风险的控制
8.4供应链管理概念及其实质
8.5供应链管理中的安全存货问题
8.6实现供应链管理的意义
第9章供应链管理信息系统的应用
9.1电子数据交换技术（EDI）
9.2条形码技术
9.3销售时点信息（POS）系统
9.4电子订货（EOS）系统
9.5决策支持系统（DSS）
第10章供应链管理环境下的企业经营运作
10.1供应链管理的组织结构支撑
10.2供应链环境下企业的业务流程再造（BPR）
10.3供应链管理环境下的生产计划与控制
10.4供应链管理环境下的物流管理
第11章供应链企业绩效评价与激励机制
11.1供应链绩效评价指标体系的构建
11.2应用平衡计分卡进行供应链企业绩效评价
11.3标杆管理法的建立
11.4供应链企业激励机制
第12章采购技术的实质和操作
12.1采购技术的概念及内容
12.2采购技术发展现状和发展趋势
12.3采购技术的作用
12.4采购计划的编制
12.5采购预算的编制
12.6招投标采购技术
12.7拍购与比价采购技术
12.8采购议价谈判技术
12.9采购质量的控制技术
第13章供应链管理环境下的采购管理和库存管理
13.1供应链管理环境下的采购管理
13.2准时制采购
13.3供应链管理环境下的库存管理
第14章MRP、ERP环境下的采购管理
14.1MRP的概念及本质
14.2MRP环境下的企业采购
14.3ERP的概念、功能及作用
14.4ERP环境下的采购管理
第15章采购绩效考核与评价
15.1采购绩效考核与评估的概念及作用
15.2采购绩效考核与评估的原则和流程
15.3采购绩效考核与评估的指标体系和标准
15.4采购绩效考核与评估的方法和技巧
15.5采购绩效的改进方法和技巧
第16章采购审核与控制
16.1采购决策审核
16.2采购计划审核
16.3采购管理审核
16.4采购方式审核
16.5采购合同审核
16.6应付账款审核
16.7采购和付款业务的控制
高级部分
第17章网络时代的供应链管理
17.1智能供应链管理
17.2集成化的供应链管理
17.3IT支持技术的应用与重要性分析
第18章供应链管理战略
18.1供应链管理战略的制定及实施
18.2供应链管理的模式和要点
18.3供应链管理的新策略
第19章供应链管理的全面整合和优化
19.1供应链运转失灵的原因
19.2供应链的整合
19.3供应链的优化
第20章全球化供应链管理
20.1了解全球化供应链
20.2全球化供应链管理
20.3如何对全球化供应链风险进行管理
第21章采购战略规划
21.1供应环境分析
21.2采购战略规划的制订
21.3采购管理策略
第22章采购风险和合同管理
22.1采购风险种类了解
22.2采购风险管理
22.3采购合同管理
第23章国际采购
23.1国际采购准备
23.2国际采购的流程
23.3国际货物通关手续的程序
23.4电子报关
第24章电子商务采购业务
24.1电子商务采购概述
24.2电子商务采购管理系统
24.3电子商务采购的操作技巧
参考文献
三、关于大纲的说明与考核实施要求
附录：
题型举例
一、课程性质与设置目的
（一）课程的性质与特点
《采购环境》是广东省高等教育自学考试采购与供应管理专业（独立本科段）的必修课。
本课程主要从企业的实际采购环境概念入手，分析目前我国不同环境下的采购与供应链的发展的态势。
用企业实际案例说明采购的组织与流程，也单独介绍了一些几种新形式的采购作业流程。
由于先阶段的发展都已经在供应链的环境下进行，故企业的管理离不开供应链的环境，分析供应链环境下的企业采购经营运作是非常重要的。
其任务是使学生熟悉我国采购环境的实际情况，供应链管理的一体化设计，供应链环境下的企业管理，并构建供应链战略合作关系。
（二）课程的设置目的与要求
通过本课程的学习，要求学生：
1、深刻理解供应链管理理念及供应链发展的意义。
2、深刻理解我国供应链管理战略合作关系对企业的影响。
3、深刻理解如何在供应链管理环境下进行企业采购运营管理。
（三）与本专业其他课程的关系
学习本课程需要有采购管理、供应管理、战略管理、供应商管理、采购合同履行、采购谈判与采购方式等相关课程的初步知识。
教材的第3、5、7、13、14章是考核重点章，第1、2、6、10、16、18章是考核次重点章，第4、8、9、11、12、15、17、19、20、21、22、23、24章是考核一般章。
二、课程内容和考核目标
第1章供应链管理概述
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解供应链管理的概念、产生和发展过程，熟悉供应链管理的含义和内容，能够在总体上了解供应链管理在我国企业中应用的意义与要点。
二、课程内容
1.1供应链管理的产生和发展
1.2供应链管理的含义和内容
1.3供应链管理的目标和要求
1.4供应链管理的作用和优势
1.5供应链管理在我国企业中应用的意义与要点
三、考核知识点
1供应链管理的相关知识
2供应链管理的内容
3供应链管理的意义
四、考核要求
1.供应链管理的相关知识
识记：
供应链管理的相关知识
领会：
供应链管理的相关知识的适用情况
2.供应链管理的内容
识记：
供应链管理的含义
领会：
供应链管理的内容
简单应用：
供应链管理的目标
综合应用：
供应链管理的要求
3.供应链管理的意义
识记：
供应链管理的作用
领会：
供应链管理在我国企业中应用的意义
第2章供应链管理一体化设计
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解供应链管理一体化的概念、掌握常见的供应链结构模型及种类，并了解如何设计供应链的策略与原则。
二、课程内容
2.1常见的供应链结构模型的种类及供应链特征
2.2供应链设计的策略和原则
2.3供应链设计的步骤
三、考核知识点
1供应链结构模型
2供应链设计策略与原则
3供应链设计的步骤
四、考核要求
1.供应链结构模型
识记：
供应链结构模型的种类
领会：
供应链的主要特征
2.供应链设计策略与原则
识记：
供应链设计的策略
领会：
供应链设计的主要原则
3.供应链设计的步骤
识记：
供应链设计的主要步骤
第3章供应链战略合作关系的建立
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解供应链战略合作关系的概念，了解企业的核心竞争力，懂得如何建立战略合作关系，并推进战略合作的发展。
二、课程内容
3.1核心竞争力与企业业务外包
3.2战略合作关系的形成
3.3战略合作关系的选择
3.4战略合作关系的制约因素分析
3.5战略合作关系的发展和保持
三、考核知识点
1企业核心竞争力
2战略合作关系的形成与选择
3战略合作关系的制约因素、发展和保持
四、考核要求
1.企业核心竞争力
识记：
核心竞争力的内容
领会：
企业业务外包的流程
简单应用：
核心竞争力的建设
2.战略合作关系的形成与选择
识记：
战略合作关系的形成
领会：
战略合作关系的选择
3.战略合作关系的制约因素、发展和保持
识记：
战略合作关系的发展
领会：
战略合作关系的保持
简单应用：
战略合作关系的制约因素分析
第4章供应链管理的实施
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解供应链管理实施的概念，了解供应链管理的主要原则及程序，并加强供应链管理的途径，掌握应用供应链管理的基本方法。
二、课程内容
4.1实施供应链管理的原则与程序
4.2实施和加强供应链管理的途径
4.3应用供应链管理的基本方法
三、考核知识点
1供应链管理的原则
2供应链管理的途径
3供应链管理的基本方法
四、考核要求
1.供应链管理的原则
识记：
实施供应链管理的原则
领会：
实施供应链管理的程序
2.供应链管理的途径
识记：
实施供应链管理的途径
领会：
加强供应链管理的途径
3.供应链管理的基本方法
识记：
应用供应链管理的基本方法
第5章了解采购的组织与流程
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解采购组织的主要内容，了解主要的采购流程，掌握如何构建采购组织及采购人员，了解新型的采购作业流程。
二、课程内容
5.1采购部门的建立
5.2采购的作用与基本任务
5.3采购部门及人员的职责
5.4采购的特点和原则
5.5采购的一般流程
5.6几种新形式的采购作业流程
三、考核知识点
1采购部门
2采购流程
四、考核要求
1.采购部门
识记：
采购部门的建立过程
领会：
采购部门及人员的职责
简单应用：
采购的作用与基本任务
2.采购流程
识记：
采购的特点和原则
领会：
采购的一般流程
简单应用：
新形式的采购作业流程
第6章了解采购决策
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解采购货源决策的主要渠道、确定采购数量决策、熟悉采购批量和实践决策以及采购方式决策。
二、课程内容
6.1货源和采购渠道决策
6.2采购数量决策
6.3采购批量和时间决策
6.4采购方式决策
三、考核知识点
1采购渠道决策
2采购数量决策
3采购批量、时间、方式决策
四、考核要求
1.采购渠道决策
识记：
货源渠道决策
领会：
采购渠道决策
2.采购数量决策
识记：
采购数量决策
3.采购批量、时间、方式决策
识记：
采购批量决策
领会：
采购时间决策
简单应用：
采购方式决策
第7章供应商的管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解供应商管理的概念，掌握如何对供应商进行选择、考核及
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