市场营销学简短案例.docx

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市场营销学简短案例

市场营销学简短案例

1.市场营销学的案例分析

一、中粮冻鸡1.结合案例介绍的情况，“中粮公司”可对日本冻鸡市场如何进行市场细分？

产品/顾客家庭主妇饮食业主团体用户全鸡ABC分割鸡DEF鸡肉串GHI2.对市场进行了细分后，考虑每个细分市场的特点、需求和竞争状况，并结合公司的优势和劣势，“中粮公司”应选择哪几个小细分市场作为自己的目标市场呢？

B、C、E、F、H3.为了更好地发挥自身优势，满足目标市场的特定需求，“中粮公司”还可进一步采取哪些措施？

严格分级包装；劳动密集、开发新品种二、麦当劳QSCV（顾客满意理论）满意，是指一个人通过一个产品的可感知的效果与他的期望值相比后，所形成的愉悦或失望的感觉状态；顾客满意理论，是指企业的整个经营活动要以尽可能提高顾客满意度为指针，从顾客的角度，用顾客的观点而非企业自身利益和观点来分析考虑消费者的需求。

麦当劳的QSCV既是针对顾客的满意度提出的一种经营模式。

三、杭州狗不理失败在天津和其他北方城市受顾客欢迎的“狗不理”包子为什么在杭州城受到冷落，这个问题值得深思。

“狗不理”包子在杭州“失宠”，并非因其自身品质不优、品牌不名，而是从整个营销过程开始就没有注意到杭州消费者的生活方式和颇具个性化的“口味”。

一个产品价值的高低、能否畅销最终是由顾客决定的。

“狗不理”包子馅较油腻、不合杭州市民的口味，又不符合杭州市民把包子作为快餐、边走边吃的生活方式，在杭州失宠就在所难免了。

由于消费者市场具有地区性、复杂性、易变性、替代性和发展性等特点，天津“狗不理”包子在进入杭州市场前，先需进行市场调研，了解“谁买？

为什么买？

在何处买？

如何买？

何时买？

买多少？

买什么品牌”等问题，了解竞争对手的状况，企业自身的优缺点，外部的威胁和机会等问题。

只有这样，才能“有的放矢”，采取相应的营销战略和策略。

尤为重要的是，产品要有市场，主要还不是看产品是否有特色，消费者不接受，再有特色也枉然，消费者接受才有市场，才是真正的“特色”。

总之，天津“狗不理”包子集团只有深刻认识到消费者市场的特点，准确地把握消费者行为，才能找准目标市场，针对性地实施市场营销战略和策略，使“狗不理”包子不但能打入杭州市场，而且能打人其他地区或城市的市场。

四、农夫山泉送水方案的高明处。

变商业经营行为为社会公益活动；从分利用当地的民风民俗；从娃娃抓起的营销战略。

五、红高粱1、失败原因①过分扩大品牌的作用，犯了名牌速成论和“万能达”错误。

名牌不能速成，名牌是质量、管理、小伊的标志。

几十名牌企业，品牌也不是万能的。

生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。

不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后使用品牌盲目扩张，加盟连锁。

名牌背后靠的是功夫和艰辛。

②忽视产品开发和产品组合，没有处理好“多”和“少”。

中餐品种专业化不能满足需求，多样化有不利于连锁。

要适度多样化，重视产品研发，不能认为中国是美食大国，品种极其丰富，就忽视产品开发。

③没有建立合理的结构就盲目开发，追求速度。

一两家成功，就认为这是成功体系。

对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。

④没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。

企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。

某种意义上讲，麦当劳的成功，不仅是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。

麦当劳有个理念：

人才流失主要原因是企业训练不足，中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足。

当年红高粱的失败有着多种原因，在本质上是战略经营、管理思想的失败，也是经营手段、管理方法的失败，其失败原因的根源就在于营销。

西式快餐建立在西方工业社会的基础上，是一种工业化程度较高的快速餐饮服务。

西式快餐的标准化为其工业化生产、连锁化经营、科学化管理创造了条件。

即便红高粱家见了麦当劳的门面装潢、经营思路，但红高粱能够学单的都只是表面，根植于麦当劳深层的文化理念、价值主张、标准化产品、标准化服务等。

红高粱很难在短期内成功模仿。

放大来看，这是一次中西管理思想的碰撞，使一次营销科学与艺术的较量。

中式快餐建立在农业文明的基础上，手工操作，所以性强，没有统一标准，其制作过程的模糊性，也意味着中式快餐很难实现标准化。

中式快餐要实现连锁化、规模化，首先应该学习洋快餐的工业化生产流程和标准化营销模式，而不是动辄大谈挑战，妄言要在全世界建立及玩家餐饮连锁店之类的“无知者无畏”的天方夜谭。

包括东这把经济行为上升为民族义举，期间所充满的滑稽必定要使后人贻笑大方。

2、整体产品分析产品的通常由核心产品、形式产品和延伸产品三个层次所组成。

核心产品，是指消费者购买某种产品时所追求的利益效用，是顾客真正要买的东西，因而在产品整体概念中也是最基本、最主要的部分。

在本案例中顾客消费“红高粱”大碗面是为了充饥，“大高粱”大碗面的核心产品是消费者为了能满足充饥需要的效用。

形式产品，是核心产品借以实现的形式，包括产品的包装、造型、商标特征和品质。

产品的基本。

2.市场营销案例分析

其实最好做个SWOT分析我个人认为他的优势在于以下几点1红牛饮品自身有较高的技术含量，在技术环节优越于其它运动饮品2红牛饮品进入中国市场比较早，较早占据我国运动饮品市场3品牌效应，红牛知名度较高，受到高消费人群的青睐它的劣势在于一下几点1产品定位单一，只生产运动饮品，可选择性小，单一的产品种类已经不能满足人们多元化的需求2价格，在我国市场，红牛饮品价格在运动饮品中算是偏上的，从而导致销售量不如其它运动饮品3广告，红牛饮品的广告宣传力度明显没有其它的品牌做的到位，产品逐渐走出人们的视野，被人们淡忘。

3.《市场营销学》案例分析

这个营销方式在中国有个很好的典故“田忌赛马”。

提高一美元是公司在产品价值上的一种表面提升，不管有没有明显的效果，在同期推出的低价酒可以弥补之前的部分利润亏损，做到产品多元化。

这些做法在我看来只是整个竞争的开端，并且掌握了一定的主动性。

也就是我们我们常说的战略，之后我会根据对手的表现做出不同的营销方式。

比如在同时争取高端客户的同时我会加大广告宣传力度，但是在实际销售过程中我可能重点销售低价酒品，因为大量的宣传攻势的同时我们应该考虑到消费者的反应周期，销售低价酒品只是为了弥补一定的营销费用。

当然竞争对手也可能会发现我们的做法。

但是我们的先手一招，使得我们的主动性能更好的赢取时间。

如果对手对此没有更多的反映，还是一味的推广销售高档酒品。

那么我们可以用在低端酒品中得来的资金，加大高档酒品的宣传攻势。

以这种做法根据不同的时期做不同的营销方式。

能更好的避开竞争对手。

进而得到我们能够接受和消化的市场，进而巩固。

在汽车行业也有这样的营销案例。

说白了也就是借势营销，从对手的交手过程中得到我们想要。

4.市场营销学案例及答案

佐丹奴服装营销案例分析港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量发展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成为成功实施品牌战略的经典之作。

根据笔者近年来对该品牌的观察和调查，将其独到的成功品牌营销策略进行归纳总结供国内同行参考。

一、周密的市场调查，准确的市场定位。

首先从面料的考究和选择来看，当今世界科技日新月异，化纤面料层出不穷，但经过人们长期使用和筛选，人们至今钟情的依然是棉制品。

棉布面料以其透气性好，吸水性强，手感舒适，耐用廉价等特点，而表现出其永恒的生命力。

因此该品牌服装从T恤、衬衫、夹克衫、长裤、内裤和袜，无一不是由全棉或高含棉面料制成。

这样就满足了各种年龄阶段的消费者的需求，为获得尽可能多的消费者群体奠定了基础。

再根据价格和款式突出服务于18~45岁的中青年人，因为这一年龄层的人士，服装购买欲最旺盛、更新换代频率最高。

其次从服装的价格定位来看，“佐丹奴”敏锐地察觉到我国服装市场上中高档价格男装花色品种的匮乏，尤其是款式表现为“大路货”的断档。

针对这种情况，“佐丹奴”将产品价格定位为：

全棉长短袖T恤50~150元，棉布衬衫100~200元，长裤100~300元，皮带100~200元。

夹克与加厚棉料夹克200~400元。

风褛500元左右，羊毛衣150~300元。

这种价格定位非常适合我国现阶段大中城市居民的消费水平。

再次从该品牌服装款式的确定来看，不难发现其经营者深谙国人的着装心理和习惯，对我国的服装文化亦下了一番功夫进行研究，把握较准。

我国是一个文化历史悠久，崇尚中庸的古老民族，穿着朴素，不寒碜亦不过火乃最高境界，较之于西方民族更含蓄和传统。

尽管现在我们生活水平提高很快，与西方文化亦有所交融，但自身的穿着打扮却有其自身渐进的发展进程，大多数人并不追求新奇。

针对这种市场状况，“佐丹奴”服装款式设计力求简明、流畅，而不见粗陋。

给人感觉透着古典、浑朴的平凡，但又毫无落伍、过时之感，体现出一贯禀承的“优雅中愈见洗练的沉稳风格”。

二、独到的企业策划，匠心独具的市场营销。

“佐丹奴”在进行了充分细致的市场调研后，确立了以中国大中城市为目标市场的策略，形成了以深圳为总部，以珠江三角洲为中心，并向全国大中城市辐射的商业网络。

在城市里，“佐丹奴”将专卖店设在人流量大、客流量多、影响广的商业旺市，即使该地段租金远高于其它地段，亦在所不惜。

因它可以通过商品流通速度的加快和资金周转的加速，来提高资金的利用率，从而赢得较高的利润率。

根据各大城市不同的人口数量，确定设立不同规模和数量的专卖店。

城市大，人口多，店铺规模就大，数量也就越多。

虽然佐丹奴在全国各地的专卖店规模大小不一，但其品牌风格却完全保持一致。

所有该品牌的专卖店都以浅兰底色、配以横写的白色粗体的中英文“佐丹奴”字样的注册商标直接作为商店名称，既简洁醒目、印象突出，又象幅广告牌，令人赏心悦目。

各地专卖店，从建筑物外观到装修？

包括色彩、造型、用料和货架以及服装摆设？

都禀行统一的风格。

“佐丹奴”亦根据自身特点注重利用传媒进行广告宣传，以达到促销目的。

但目标层次并非只局限于简单的服装宣传，来扩大眼前的销量，而更多的是注重其品牌文化氛围的营造。

每年都适时推出富有创意的精美广告片断在电视上播放。

在店内张贴表现其品牌主题，同时又充满活力、令人遐想和回味无穷的海报和年历。

这无疑提高了该品牌的形象品位，丰富了其内涵，潜移默化中加深了品牌的穿透力和扩大了影响度。

同时身处城市商业中心旺市的巨大的“佐丹奴”店牌，本身也就是不叫广告的广告，向过往行人展示其风采，效果显著。

三、利用连锁特许经营权，实施扩张策略，实现规模经营。

“佐丹奴”在向全国进行规模扩张的同时，为维护其连锁店统一的品牌风格，连锁经营实行“四统一”：

1、统一商号。

所属专卖店全部使用该品牌的统一名称，经营场所的企业商标、外部形象、内部装璜、商品陈列、货架与服装都统一制作。

2、统一供货。

实行“集中供应，分散经销”，对所属各分店经营的商品，都由配送中心直接从生产厂家进货，统一由其发送货物。

3、统一定价。

对所属各分店经营商品的销售价格，执行总部所确定的统一定价，禁止擅自打折和扰乱市场价格、破坏其品牌形象行为的发生。

4、统一管理。

对所属各分店的经营计划、指标考核、经营规范、员工培训以及人事、财务、行政等各项管理都执行公司的统一规定。

“佐丹奴”以品牌为核心发展加盟工厂和加盟店，由“佐丹奴”为加盟商家提供销售分析、营销推广、市场分析、形象设计、财务分析、人事培训、仓货分析及电脑支援，组建了一支全国性的强大稳定的加盟大军，形成了一个覆盖全国的营销网络。

5.急求市场营销学案例分析及答案

T公司是一家主要研制、开发、生产、销售系列除雪车的专业公司。

其产品主要用于吹除机场跑道、高速公路、城市路桥地面积雪，消除空中雾气，清除地面薄冰，清理公路沙尘等。

2003年公司开发出新一代多功能喷气除雪车，该新产品具有较高的科技含量，工作效率较之以前的机械式除雪车要高很多，三台机器30分钟之内能“吹”净一条机场跑道并且不污染环境，不损伤地面，是真正的绿色环保车。

业内人士认为市场潜力较大。

海滨先生半年前被任命为该公司销售部经理，主要负责该产品的市场开拓。

他一上任就展开调研，制定营销计划，策划营销活动，积极寻找真正买主。

2003年9月在公司所在地举行了规模较大的产品发布会，进行了现场操作表演，吸引了媒体和买主的注意，电视台、民航报、汽车报等多家媒体进行了报道，达到了预期效果。

海滨现正与其下属一起制定营销组合策略，力争在销售旺季到来之前做好各项工作，实现销售的突破。

问题：

1、海滨要开拓市场，首先要了解此类市场的购买行为特征。

从购买者角度来分析，这类市场购买行为是哪一种？

这类市场有何特征？

2、影响这类市场购买决策的主要因素有哪些？

3、2003年9月该公司举办的活动属于何种促销方式？

该种促销方式有何特点？

4、你认为这种新一代除雪车应采取何种新产品定价策略？

为什么？

5、就渠道层次的数目而言，该公司应选择何种渠道类型？

为什么？

。

6.市场营销案例分析题

1.（2分）从市场营销学的角度来理解，市场是指商品交换关系的总和。

正确错误13公司最直接的竞争者是那些同一行业同一战略群体的公司。

正确错误14.（2分）市场细分是目标市场营销的基础。

正确错误2.（5分）企业的任务书应当做到（）。

A.确定营销费用B.贯彻市场营销观念C.切实可行D.鼓舞人心3.（5分）在饱和需求状态下，实行保持性营销策略的主要措施有（）。

A.保持合理价位B.严格控制成本C.配备适当推销力量D.改变消费者对产品的信念和态度7.（3分）当目标顾客人数众多时，生产者倾向于利用（）。

A.直接渠道B.短渠道C.长1.（5分）产品线的划分依据是（）。

A.产品功能相似B.消费上具有连带性C.供给相同的顾客群D.有相同的分销渠道而宽的渠道1.（2分）在市场营销学中，换代产品也属于新产品。

正确错误2.（2分）在买方市场条件下，能源供应紧张，缩减产品线对企业有利。

正确错误3.（2分）一个产品，即便其内在质量符合标准，但若没有完善的服务，实际上就是不合格的产品。

正确错误4.（2分）包装一般分为三个层次，其中最接近产品的容器，如润肤露的瓶子，就是运输包装。

正确错误7.（2分）生产企业在特定的市场里，选择几家批发商或零售商销售特定的产品，这就是选择性销售。

正确错误8.（2分）经纪人是拥有所经营产品的全部所有权的批发商。

正确错误1.（50分）案例设计与分析题（案例10分，问题10分，分析30分）：

针对本课程第七章“目标市场营销”方面的内容，通过报纸、杂志、网络等渠道查找一篇案例（不得选用本课导学和网络课程提供的案例），附在本次作业上；就你所选择的案例提出“市场细分及消费者市场细分的依据”方面的2~3个问题，并做出分析或判断（分析部分不少于500字）。

举例分析题（实例20分，分析30分）：

举例说明，产品生命周期各阶段的特点如何？

企业如何根据各阶段的特点制定相应的营销策略？

（注：

1、可通过报纸、杂志、网络等渠道查找相关实例，不得选用本课导学和网络课程提供的案例。

2、可针对产品生命周期的全过程或某一二个阶段进行分析，论述部分不少于500字。

）。

7.市场营销案例分析

市场环境分析：

一、国际环境1、今年东南亚各国的烟叶因虫害产量减少，而印度等发展中国家的香烟市场需求量有明显增长的势头，这说明烟草外销的市场环境良好；2、西欧各国提高香烟进口税税率、日美等经营商声称对白沙公司的低价竞销策略进行抵制，主要体现在两个方面：

一是出于对特种产业的限制提高关税是国际市场的一个普遍保护原则；二是日美竞价限制实际上是以打破白沙公司的竞争优势为目的。

3、许多国家已明令禁止在公共场所吸烟，这是出于对公众健康的保护目的。

二、国内环境方面：

1、家规定所有的卷烟包装盒上均须印上警告文字：

吸烟有害健康，这是行业规则，每家企业均存在同样问题，这不影响白公司的烟草销售量；2、今年本国吸烟人数的下降主要是因为烟民的健康意识的增强，即因为要健康而不得不放弃吸烟；三、自身优势1、白沙公司的卷烟生产能力与质量在同行企业中堪称一流，说明白沙公示在业内具有较强的竞争优势。

2、白沙公司科研人员已研制出一种可替代的“无害”型新香烟，这是烟草行业的一次革命，也是市场的一大亮点，同时可以打破许多国家因吸烟危害健康所作出的限制和突破烟民对于吸烟危害健康的恐惧心理。

四、不足之处白沙公司的香烟包装质量不稳定，已遭到部分顾客的投诉。

这属于包装质量问题，这是产品质量信誉的保证，需要及时地进行加强和处理。

以便及时地挽回白沙公司的损失。

综上可见：

1、白沙公司在国外特别是在东南亚地区的市场竞争优势明显，而日美经营商国家对白沙公司的低价竞销策略的限制，以白沙公司的生产能力来说不是主要问题，同时白沙公司可以根据目前的优势进军高端市场。

2、白沙公司的“无害”烟将在国际、国内市场迅速地走俏。

3、鉴于白沙公司香烟存在质量问题，必须尽快解决。

可通过更新包装的方式尽快地解决质量问题同时更新品牌。