洗煤厂洗煤员工个人工作总结.docx

洗煤厂洗煤员工个人工作总结.docx

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洗煤厂洗煤员工个人工作总结

洗煤厂洗煤员工个人工作总结

【洗煤厂班长月总结】

当自己在一个岗位工作了很久，则自己会对工作岗位的一些方面的要点和留意事项都会了如指掌，在洗煤厂里面也是相同，在工作久了后都会有无数的工作阅历，我们可以把这些工作阅历给总结下来。

下面是由我为大家收拾的“洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举〞，仅供参考，欢送大家阅读。

洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举

（一）

20xx年各项工作总结洗煤厂投产后，紧急繁忙的生产、千头万绪的工作向来是全厂干部职工的生活主旋律。

在矿党政的正确领导下，全厂职工克制人员来源冗杂、素养参差不齐、人心不稳、条件艰辛等等困难，提前介入生产系统改造、完美工作，力求在生产实践中堆积阅历，短期实现了“达标、达产、达效〞。

下面，分三个局部进行总结。

一、投产初期。

xx月份，全厂紧紧围绕达标治理这个中心工作，努力确保稳定生产、理顺工艺流程，打消环节中大量存在的设计缺陷和施工质量差造成的不能适应生产的问题。

在环节事故大量涌现的状况下，当月生产精煤xx万吨，而且全月治理现场“跑、冒、滴、漏〞2xx处，改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等，初步营造了环境美、人气顺、生产稳的良好气氛。

我厂在达标治理中主要做了下列几方面工作。

　　1、生产工艺方面。

〔1〕原煤系统治理完美了粗矸排放系统，改造形成了两个落地系统，201皮带、203皮带、205刮板增设了洒水灭尘设施，制作了除铁器的铁器收集箱。

〔2〕重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度；矸石脱介筛溜槽倾角；增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽；实现了水阻柜冷却小循环，确保无清水条件下的正常生产等等。

特殊是，自投产以来混料泵向来无法实现双系统生产，直接影响“三达〞的顺利实现。

经过数次深入细致的探究讨论、现场改造，在华宇公司和我厂的通力合作下，最终找到问题的症结，并于xx月xx日顺利实现了双系统生产。

实验的胜利，标志着我厂调试生产的过程根本完结，转入正常生产时期。

〔3〕浮压系统增设了循环水释压管，完美了压滤滤饼降水改造系统等等。

2、机电管理方面。

〔1〕由于设备质量或设计缺陷，投产后相继发生数起机电事故，因无配件造成长时间停产，严重影响生产秩序。

我厂主动向有关领导反映倡议加大备品备件的库存，避开生产过程中突发事故因无配件造成停产。

〔2〕重点关注设备管理，从保养修理、包机到人上下功夫，加大检查力度，采取定检制度，包机淘汰机制，提高包机人员素养，满足了生产要求。

3、现场质量规范化方面。

〔1〕文明生产，治理泡冒滴漏共xx处，其中重介车间xx处，浮选车间xx处，完美操作平台xx处，原煤车间xx处，浮选车间xx处，重介车间xx处；标准整治管道xx余米，其中重介xx米，浮选xx米。

〔2〕以职工岗位操作达标为重点进行了岗位人员系统培训，科长、车间主任到岗位亲手指导，小分队进行现场操作考试。

〔3〕完美平安设施xx处，全厂各皮带拉紧装置处加设护栏，增设平安标识xx处，车间吊装孔所有悬挂警示标志。

二、强化生产组织，合理调度指挥，以科学严谨、务实高效的工作作风确保达产目标的顺利实现。

投产后由于生产中裸露出许多的问题明确了我厂改造和治理的重点，正是由于xx月份的边调试生产边治理整顿的明确思路，使我厂在较短时间内改造了许多不适应生产的环节，快速理顺生产工艺流程，确保了我厂xx月份实现达产目标。

十一月份全厂紧紧围绕达产这一中心任务，坚持完成班日打算不动摇，充分发挥调度指挥的作用，形成以调度为核心的生产组织体系。

通过各种有力措施的落实和生产组织，全月入洗原煤xx万吨，完成精煤生产xx万吨，顺利实现了达产目标。

洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举

（二）

一XX年洗煤厂工作的主要特点：

原煤进量锐减〔xx月份入洗原煤量较去年同期削减463835吨〕，自洗煤产量下滑〔xx月份较去年同期削减270162吨〕，原煤进场品种多、质量不抱负。

平安生产稳定，本钱掌握力度加大，职工素养进一步攀升。

二XX年洗煤厂各项工作开展状况：

〔一〕平安管理方面。

在去年《干部包片制度》的根底上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。

加强平安宣扬力度，重点开展事故案例的宣扬，稳固提高他们的平安意识。

针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重〔人员比去年缩减了30.15%〕造成的职工心情多、队伍不稳定的状况，加强对职工的思想教导，树立主动向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。

继续仔细做好“双述〞工作的推广工作，把“双述〞向检修施工环节和修理人群延长，并对已开展“双述〞的岗位抓好检查与奖惩，实现全员标准作业。

结合《现场平安管理方法》的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步打消事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。

此外，在近期又组织职工仔细学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的平安管理阅历，进一步稳固好洗煤厂的平安形势。

今年，洗煤厂总体平安工作运行安稳，没有发生一起人身损害事件。

〔二〕洗煤生产方面。

今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和协作煤产量均浮现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是濒临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质状况的不抱负，也制约洗煤收率的提升。

同时，因为氯碱招工、联成用人等状况，人员流出较大，给组织生产带来困难，估计全年仅能完成入洗原煤23万吨〔同比削减51万吨〕，自洗精煤12.6万吨〔同比削减31万吨〕，综合收率55%〔同比降低3%〕，协作煤产量137万吨〔同比削减13万吨〕。

但在困难重重的状况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不合乎要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。

严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的掌握和考核，削减精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足削减了1.3个百分点。

按照煤质的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，实行与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。

制定《入炉煤水分和焦炭灰分掌握措施及奖罚规定》，以严格的掌握措施和实施激励政策的方法，提升职工精密操作水平，使入炉煤水分掌握在13%下列。

抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤命令，通过做好跑盘管理，使配比执行的精确度到达90%以上。

做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。

此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际状况，一方面向公司打报告恳求增加人员〔已先后调入24人〕，另一方面从备煤系统生产段中主意挤出局部人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位平安培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的须要和实现本钱化的目标。

〔三〕本钱掌握方面。

能耗方面，抓好对电水气油指标的掌握。

电耗掌握上，加强用电的打算性，月初准时下发用电打算并周周通报，做到数据清楚、可控；采取严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电主动性；做好避峰生产，降低公司的电费支出本钱，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避开不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。

清水掌握上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，削减清水使用量；增强水表11块，实现三级计量。

油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量耗费，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。

材料费用方面，采取材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，浮现设备事故，如是人为缘由造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；采取办公资源分享机制，削减耗材；大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节省材料费用十余万元。

〔五〕维护职工权益方面。

坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。

明细表张贴前，由党政工分离进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政详细实施、工会把好监视。

针对职工工资收入降低，一方面仔细做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面主动想方法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员缺乏，为了确保生产，洗煤职工没有歇息过，但又不能支配调休，就屡次找公司为其争取了这一局部的工资，使职工不能干活又吃亏。

三、XX年工作中存在的问题：

1.生产技术管理制度仍不完美，亟待加强。

2.个别职工的平安学问不足、平安意识不强，下一步将继续加强平安教导和检查监视工作。

3.设备老化、落后，需加大技改力度。

　　四、XX年的工作思路：

〔一〕合理组织生产，确保高效。

明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，按照原煤、精煤状况，合理调整生产工艺，确保多洗煤、多供煤，削减因焦炭质量波动。

〔二〕抓好平安工作不放松。

明年，我们在做好各项平安检查和平安教导的同时，切实做好平安质量规范化工作来，打牢平安根底。

〔三〕加强职工教导。

通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的方法，努力提高职工的业务素养和水平，从而为生产的高效、平安、稳定，奠定技术根底。

〔四〕继续做好精密本钱管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算本钱帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，削减费用支出。

〔五〕抓好环保。

在做好煤场喷洒水使用的同时，掌握好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。

展望XX年，洗煤生产任务越发艰难，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、本钱合理掌握将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。

洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举（三）

今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬“精益求精，铸造品牌〞的团队精神，全面推动“专业管理精密化；产品质量品牌化；经济效益最大化；平安生产规范化；党建项目系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活动多样化；厂区建立园林化；环境庇护生态化〞“十化〞建立目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌焕然一新，员工队伍文明向上，各项工作展现出蒸蒸日上、蓬勃进展的良好局面，xxx三个月精煤间断突破7万吨，受到了集团公司、矿领导的高度称赞。

洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创立目标。

现将一年工作汇报如下：

一、全年生产经营指标估计完成状况

1、入洗原煤估计233万吨，其中：

立井原煤219.82万吨，正阳原煤13万吨。

2、商品煤产量估计157万吨，超打算13万吨；其中：

精煤产量76万吨，超打算4万吨；混煤产量81万吨，超打算9万吨。

3、综合回收率67.40%，比打算提高7.4个百分点；其中：

精煤回收率32.6%，比打算提高2.6个百分点；混煤回收率34.8%，比打算提高4.8个百分点。

4、平安质量规范化建立创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。

5、厂内外环境建立及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。

6、厂内企业文化创新改变显然，两个文明行为养成蔚然成风，增添文化力，提升了执行力。

二、各项工作开展状况

1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。

一是仔细学习实践科学进展观，引领各项工作上台阶。

在党员干部中深化思想教导，召开开展学习实践科学进展观发动大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤进展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大研究，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约平安、生产、经营的问题、对策11条，宽义解读、解析科学进展观内涵，主动构建科学进展的干群关系、上下级关系，党员干部深入实际示范引领队伍，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有勇气、工作有朝气〞的精神风貌。

二是真抓实干，主动支前。

厂领导班子成员在平安生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。

在厂总支、行政的号召和带着下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重〞任务互帮互助活动，今年以来，在撤换113、300、311、304皮带的任务中，厂领导带着各车间骨干及机关管理人员100多人次协助完成撤换皮带达500多米，缩短了更换时间，为生产发明了有利条件。

组织管理人员到地沟卸车360余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产状况的发生。

主动响应矿号召支援井下生产，厂领导轮番带队入井支前劳动，运送皮带件300余件，扛运瓦斯抽排管282米，为145采煤队巷道清货近30吨，井下巷道刷白3300米，擦拭电缆1450米，为大倾角搅拌水泥砂浆670多斗，为矿整体达标做出了奉献。

三是举党旗，狠抓规范化党支部建立。

紧贴矿党委中心工作，不断增添八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建根底业务培训班，重新建设了总支党建根底工作档案，建设了党员档案、主动分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。

新进展党员8名，新进展主动分子15名。

突出发挥党员的先锋模范作用，让员工看到党员先进性在岗位的体现，进而凝结起全厂员工的心，振奋起工作干劲。

主动开展和睦长进“九互相〞活动，通过宣扬引导“互相敬重、互相理解、互相关怀、互相支持、互相保安、互相补位、互相观赏、互相学习、互相比赛〞，增进了团结配合，增进了干群关第，全厂上下展现出和睦长进保平安、保生产、保效益的新局面。

2、加强精密化管理，向管理要效益。

根据矿职代会精密化管理总体要求，我们仔细组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、规范精密化。

在现有岗位责任制的根底上，明晰每个岗位〔工种〕的质量规范化行为标准、工作规范、考核方法等，初步构建人人、事事、到处、时时的质量规范化体系。

以平安质量规范化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电修理及经营等的精密化管理运行机制。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理精确性，同时严格执行《以旧换新制度》，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何处，更换频率等现场学问，将配件耗费考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。

通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程掌握等

全方面立体管理模式。

科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤准时入厂，商品煤准时外运，尽可能避开满库影响生产和空调车皮现象发生。

坚定执行“躲峰调幅〞用电管理规定，在今年超打算完成生产任务的同时，使吨煤用电量掌握在9度以内。

结合厂设备运转的实际状况，在全厂采取了“运转钳工化〞包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由本来的每天动态检修调节为每天停产检修3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的状况下降低了设备事故处理时间，1-9月份烧电机6起，比去年同期削减了4起。

开展修旧利废、小改小革，向节省挖潜要效益，能自行加工的配件，坚定不外委加工。

今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件，电磁阀20个，三联体11个，机电车间修导向轮5个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各类开关16台，电机5台，节省资金20余万元。

3、加强生产技术管理，向技术要效益。

按照与时俱进和市场形势的须要，重新定位了“精益求精，铸造品牌〞的团队精神。

基于设备老化、工艺落后的实际状况，我们不等不靠主动保生产，科学合理支配每天的生产时间，组织生产到位，技术室准时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率到达99%，赢得了市场信用。

开展大练兵、大比武活动，每月评选“星级员工〞，与工资挂勾，极大地调动了员工干规范活、向典范学习的热烈，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争领先进的良好气氛。

对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸

吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值掌握在1100卡/克以内，煤泥热值掌握在2800卡/克以内，使我厂商品煤回收率提高了4.1%，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。

4、强化员工教导培训，两个行为养成显功效。

全厂开展形式多样、内容丰盛的“五级培训〞活动，制作“必知必会〞卡1700余套，技术室按照各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建设师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训〞检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。

每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂平安大课、思想教导及典型事故案例，同时厂领导常常深入车间岗位对员工进行“必知必会〞考问，每人每月考问达15次以上，员工被考问合格率达98%以上。

技术厂长带着各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平显然提高。

同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行解说，深挖事故发生本源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。

员工综合素养显然增添，为实现平安生产夯实了根底。

5、加强平安生产管理，向平安要效益。

按照厂生产实际，建设落实平安包保责任体系，把平安包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。

建设岗位平安责任制，层层落实责任，时时监视检查平安责任制及各项平安措施落实到位状况，催促全厂干部员工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，坚固筑起平安防线，使我厂的平安管理水平不断提升。

厂组织平安办人员对各岗位、机台随时查平安隐患，开展“零点行动〞，加大了夜间上岗抽查力度

洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举（四）

从事洗煤厂工作已经快5个年头了。

在过去的那段时间里，通过上级的正确引导和自己的刻苦努力，取得了肯定的成就，但是，也存在喜多问题。

为了更好的指导接下来的工作，特对过去的工作进行容易的总结，详细的状况如下：

一、20XX年洗煤厂工作的主要特点

原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较去年同期削减463835吨），自洗煤产量下滑（1～10月份较去年同期削减270162吨），原煤进场品种多、质量不抱负。

平安生产稳定，本钱掌握力度加大，职工素养进一步攀升。

二XX年洗煤厂各项工作开展状况

（一）平安管理方面。

在去年《干部包片制度》的根底上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。

加强平安宣扬力度，重点开展事故案例的宣扬，稳固提高他们的平安意识。

针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工心情多、队伍不稳定的状况，加强对职工的思想教导，树立主动向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。

继续仔细做好“双述〞工作的推广工作，把“双述〞向检修施工环节和修理人群延长，并对已开展“双述〞的岗位抓好检查与奖惩，实现全员标准作业。

结合《现场平安管理方法》的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步打消事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。

此外，在近期又组织职工仔细学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的平安管理阅历，进一步稳固好洗煤厂的平安形势。

今年，洗煤厂总体平安工作运行安稳，没有发生一起人身损害事件。

（二）洗煤生产方面。

今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和协作煤产量均浮现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是濒临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质状况的不抱负，也制约洗煤收率的提升。

同时，因为氯碱招工、联成用人等状况，人员流出较大，给组织生产带来困难，估计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比削减51万吨），自洗精煤12.6万吨（同比削减31万吨），综合收率55%（同比降低3%），协作煤产量137万吨（同比削减13万吨）。

但在困难重重的状况下，坚持把好原料煤进场关口，

做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不合乎要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。

严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的掌握和考核，削减精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足削减了1.3个百分点。

按照煤质的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，实行与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。

制定《入炉煤水分和焦炭灰分掌握措施及奖罚规定》，以严格的掌握措施和实施激励政策的方法，提升职工精密操作水平，使入炉煤水分掌握在13%下列。

抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤命令，通过做好跑盘管理，使配比执行的精确度到达90%以上。

做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。

此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际状况，一方面向公司打报告恳求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中主意挤出局部人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位平安培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的须要和实现本钱最大化的目标。

（三）本钱掌握方面。

能耗方面，抓好对电水气油指标的掌握。

电耗掌握上，加强用电的打算性，月初准时下发用电打算并周周通报，做到数据清楚、可控;采取严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电主动性;做好避峰生产，降低公司的电费支出本钱，已实现避峰生产800多个小时;抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避开不必要的损耗;加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。

清水掌握上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象;停用工地澡堂，削减清水使用量;增强水表11块，实现三级计量。

油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量耗费，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。

材料费用方面，采取材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费;制定设备故障率、事故率考核制度，浮现设备事故，如是人为缘由造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率;采取办公资源分享机制，削减耗材;大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节省材料费用十余万元。

（五）维护职工权益方面。

坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。

明细表张贴前，由党政工分离进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政详细实施、工会把好监视。

针对职工工资收入降低，一方面仔细做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面主动想方法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员缺乏，为了确保生产，洗煤职工没有歇息过，但又不能支配调休，就屡次找公司为其争取了这一局部的工资，使职工不能干活又吃亏。

三、XX年工作中存在的问题

1.生产技术管理制度仍不完美，亟待加强。

2.个别职工的平安学问不足、平安意识不强，下一步将继续加强平安教导和检查监视工作。

3.设备老化、落后，需加大技改力度。

四、XX年的工作思路

（一）合理组织生产，确保高效。

明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，按照原煤、精煤状况，合理调整生产工艺，确保多洗煤、多供煤，削减因焦炭质量波动。

（二）抓好平安工作不放松。

明年，我们在做好各项平安检查和平安教导的同时，切实做好平安质量规范化工作来，打牢平安根底。

（三）加强职工教导。

通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的方法，努力提高职工的业务素