佳能生产方式.ppt

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CPS活动手册,主要内容：

1、建筑优良企业的CPS2、全员的职能3、全员参加的职场改善4、解决问题的基础知识5、自我的启发6、职场用语解释,支撑优良企业的CPS体质改善活动的意义,1-1CPS

（1）何谓CPS所谓CPSCanonproductionSystcm,即佳能式生产体系也就是以保持生产性的持续提高和增长为目的的生产部门为了创建强有力的生产体质的活动体系的总称.自从CPS开始活动以来,因外部经营环境及社内经营环境的不同其着重点多少虽有所变化,但它基本的思考方法及观念都是一贯的,深深扎根于全体生产部门.作为这一体系的根本的思考方法的所谓强有力的体质,具体来讲,如下所述:

1.方针,目标一贯彻到组织的基层.活动充满整体性.2.体系一目了然,物及情报的流动畅通无阻.3.能够灵活地对应外部环境的变化4.为提升E,Q,C,D的水平,全员要充分理解专业技术知识并加以有效运用.5.全员精神百倍,干劲十足如此构筑强有力的生产体质,就会增强企业的竞争力,CPS活动的独特之处虽有很多,但主要为以下3点:

1.它是生产部门全员参加的活动分子.2.它是以不同的各阶层设定各自的目标,有计划的重视改善型的活动.3.全社拥有不问部门,整体划一的评价体系如上所述,在很好的理解了活动的最终目的及独特之处的同时,具体的开展各自的活动是很重要的体质改善活动的重要性为什么说体质改善活动在职场中是重要的呢?

制造产品是工厂的工作,那么让我们将目光投向围绕这一产品的环境去看一下.1.与你有关的产品,在商店中的价格是如何变化的,你知道吗?

2.这一产品,从开始制造到中止这一期间内,与以前的产品相比是如何变化的3.现在的品质要求基准与以前的基准比较一下,如何?

4.部品的材料和以前的相同吗?

机械设备方面也没有什么变化吗?

5.工作方面,方法什么的是否也在变化着从以上这些事项中就能够看出顾客需求的变化产品的变化制造方法的变化一定会给工作也带来种种不同的变化,并且,这种变化的方式也将会一天一天的更将激烈.为迅速对应这些变化,不管怎么说能担当得起的就是强有力的体质.正如人的身体一样,如果能把平日较弱的身体锻炼强壮的话,就能够柔韧有余的适应不同的环境.这样,生产部门才能完成并承担起自己的任务,作用和责任.CPS的基本体系图,CPS的目的比任何地方都彻底的环境保证比任何地方都好的品质比任何地方都便宜的成本比任何地方都快的纳期,CPS的方针环境保证体制的确立品质保证体制的确立物及情报流通体系的健全人才的有效育成,各阶层体质改善目标,机体动制,人才育成体系,生产技术管理技术的研究开发,CPS运用体系,品质保证体系,成本保证体系,环境保证体系,生基产本保体证制,纳期保证体系,职场活性化,5S运动安全卫生,发表大会,业务改善提案活动,小集团活动,（3）对于改善的基本思考方法CPS中关于改善活动的基本思考,即,改善的因素是无限存在的,要不断的否定那些肯定现状的思考方法,另外,改善的因素不仅仅存在于直接作业部门,应该是问间接业务部门也有大量的因素存在,改善不是委托他人能做的事情,应该是对问题最了解的当事者迅速采取行动（4）.CPS的基本体系CPS本着创建优良企业的构想,在生产部门进行以六种改善.四种革新为内容的体质改善,围绕实现优良职场这一中心而进行活动的.在此基本体系中为实现优良职场这一目标,设定了能够有组织的开展活动的体制也就是下面所写的4个项目:

站在各自的立场上,充分理解CPS的目的,方针.与自己的目标,实施计划相结合的各阶层体质改善目标.保证品质,成本,纳期的基本体制积极支撑优良职场得以实现的机动体制给CPS活动以活力的原动力-职场活性化其中,特别是职场活性化是支撑CPS活动全盘的基础.为实现职场活性化.我们全员积极的参加小集体活动,5S运动,改善提案,发表会等活动是重要的1-2CPS的历史

（1）CPS活动的起始CPS体制改善活动是作为1976年社长方针改变经营构造,强化生产体制,努力创建世界优良企业的主脂优良企,业构想的一环而诞生的最初的CPS是从排除浪费开始进行体质改善的，从是常工作中潜在的浪费里面，举出几种不得不排除的浪费，全员一起将它扑灭，这九种浪费，即：

1，仕挂的浪费，2，不良的浪费，3，设备的浪费，4，经费的浪费，5，管理的浪费，6，设计的浪费，7，人材的浪费，8，动作的浪费，9，立上的浪费。

最初3个（1976-78）看得见管理和体制的建立接着的3年（1978-81）建全严守规定的意识再3年（1982-84）次元UP和速度的UP（日语中次元有时空的多维多层次的意思，这里指不断提高水准，考虑更大范围领域的意思）这样每3年一个计划，一口号，进行了活动

（2）NEWCPS活动从1985-1988年，作为NEWCPS将排除九种浪费的活动发展到更高一阶段，即使一开始就不发生浪费而开展的六种改善,四种革新活动;同时对浪费的成本的低减活动也开始了在NEWCPS中,提出了扩大业务内容,建立能够对应变革的完全生产体制,人才育成的推进口号,并进行了活动（3）GCPS活动之后,从1988年开始,为对应在全球展开CPS活动,作为第二创业的计划,就是推进GCPS活动（1988-93）.G-CPS中G就是global（全球,全世界的意思）.在此活动中,开始重视间接的CPS活动以及CPS向海外的扩展.（4）NEWGCPS活动1988年以来,展了开NEWGCPS活动.推进之际,为明确新CPS的目的提出了这一活动的主脂.,确凿的判断,机敏的对应超越部门的划界,追求最理想的效率围绕生产环境发生了一系列的巨变,诸如:

汇率的变动,制品事业的生命周期的短缩,雇佣形态的变化以及生产的全球化等对应如此持续变化的环境必须有切实的判断,使佳能式生产体系能够柔韧而灵活地位于不败之地。

在此之际，仅考虑部分地、片面地、是不够的。

NewG-CPS定义了从MT开始到物流的生产范围和领域，它是以超越部门的界限，追求全体的总合的效率的提高为目标的。

另外，NewG-CPS在提高业务水平的同时，并提出了3S行动方针。

所谓3S就是：

Simple（简洁而突出本质）Speed（迅速地）Self-Cinfidence（自信地）的意思。

因此，管理业务时，要经常自我确认业务内容，有关业务的决策是否与这3S相一致，是很重要的。

3.CPS的目的

（1）CPS的目的CPS有以下4个目的即比任何地方都贯彻保证的环境E（Environment）优良的品质Q（Quality）低廉的成本C（Cost）迅捷的纳期D（Delivery）

（2）E、Q、C、D与企业的资格在佳能，E、Q、C、D是作为一个企业的必须的最起码,的条件，如果E有问题，那么就没有制造资格，不可以从事生产,如果Q有问题,那么就没有销售的资格,不能进行销售活动,假如C或D有问题就无从竞争,没有了竞争的资格基于以上的认识和考虑,通过CPS的体质向上活动来提高E,Q,C,D的水准,对企业的经营来说具有非常大的意义,是可以理解的.我们的产品,要让全世界的顾客都能开心的购买,满足这四个条件是重要的.因此,在我们的业务中就应思考该留意哪些东西了!

（3）实现全面贯彻的环境保证佳能面向人与自然共生的目标,强调”所有的企业活动都必须考虑环境的因素”.并且,认识到”若环境得不到保证,企业就失去了赖以生存的依据”.作为佳能的最高经营方针”环境保证优先于QCD”可以说在生产部门从事工作的人对此是在不懈追求的.（4）创造优良的品质就是按照标准进行作业,在制造制品的过程中,寸法或螺丝的组付情况都会出现一些偏差,而最小限度的控制这些偏差,时刻将其维持在被决定的中心范围是重要的.另外,从检查工程将不良品去除,再保证良品的认识是错误的,品质是在工程中做出来的的思想方法才是正确的.因此,掌握QA7种工具等品质管理手法是很重要的.（5）达成低减成本的目标制品的成本是由生产,品质,部品价格,间接部门的费用等总和决定的（在佳能称为诸比率）制造成本低廉的产品,首先对制品成本的明细帐,成本的增减的要因要有所把握,理解,其次,就是从日常的业务中,将所有的浪费去除.浪费除过,可以看到的不良品外,还有看不到的无动作时间。

会议时间、修理、电话中的浪费等许多东西。

只有凝聚每一个人每天切实的努力的总合力量，才能削减制品成本，最终汇聚为有力的竞争力。

（6）迅速的纳期目睹当前的经营环境，就可以看到制品寿命的短缩化以及需求的令人目不暇接的种种变化，在此经营环境下，为在激烈地企业竞争中获胜，生产时间的短缩变得越来越不可或缺。

生产时间的短缩就要求部品调达、部品的社内加工、单组的组装、最终本体的组装等各各工程的加工准备时间进行必要的短缩同时，也要求调达部门、技术部门、生产管理部门、组立部门等保持向量一致，共同致力于生产时间的短缩。

另外，在社内加工或在社内组装工程，被决定的工作在决定的时间内完成是很重要的，按标准的日程，发生迟延的情况下要找出延误的原因，迅速采取行动，迅速地追回延误造成的损失。

1-4CPS（六种改善和四种革新）的概念及管理指标（改善）：

改变现行体系、思考方法当中的方法、条件等、取得更大的成果（革新）：

对现行体系、思考方法加以本质上的变更、以取得飞跃性和成果,1-5推进重视计划的活动目标的重要性顺利推进改善和革新，目标的设定尤为重要。

这里的目标是指在将来的某一时刻将要实现的状态，为此而聚集所有人努力的意思。

同样地，在家都想知道即使在体育运动里面，那些树立好奋斗目标而进行训练的人，总比没有目标而单凭一腔热情蛮干的人，取得的成绩优异，获得的满足也更加充实。

不同阶层的目标设定CPS中在进行休质改善之际，对各阶层的作用都有不同的要求工场厂、部长是以从工场的经营角度，确定以彻底的改善，革新为目标的，而课长、职场长的目标就是从职场运营方面考虑、生产手段的改善和革新，作业员要做的就是严守基准，改善不合格的地方。

工场长、部长、课长的目标一般作为中期计划或年度计划中的方针、目标提出来，与职场长的目标，作业者的目标值是区分开来的。

具体如下图所示,（3）创造无浪费的职场CPS中是以从一开始就创造没有浪费的职场为目标的。

因此，对这一最重要的大事不能不加以深思熟虑而自以为是掉以轻心，要设定目标、检讨实现目标的方法，并跟踪实施的过程。

以下就作成实施计划之际的要点和步骤进行说明。

（4）目标的设定在设定目标之际，从工场长、部长现在一线具体实施的职场长，甚至作业者都要统一思想、课题，选定各自不同立场的重要项目。

将上司的目标一层一层区分开来看的话，就可以知道其中各种活动的成果都作为从下到上全体人员的成果与公司的目标的实现是紧密联系在一起的。

因此在设定目标之际，不仅仅是一味的接受上司的指示，而应该通过与上司就有关上司的希望，自己职场中的问题点以及将来的设想等等相商之后，自己亲自大进行设定。

接着的事情就是将问题明确化。

即，解决问题，必须搞清楚该改善什么东西。

比如，当设定的目标为（削减组立场20%的仕挂）那么就要具体地设定好各工程需要多少，最大限度纳入部品多少（5）策定实施并跟踪实施：

计划=实绩目标设定好以后就该考虑实现它的方法了，对此CPS有缜蜜地考虑。

按其传统进行许多替换方案的制定。

也就是对改善实施项目深思熟虑，不断地记录保存下来，在策定实施计划之际就可以加以利用，当然这只是其中之一。

选择对策要对其效果加以评价、并突出重点。

所谓计划=实绩有两个意义，一个是指能够真正成果（或达到目标值）的一步一步进行的计划。

另外一点就是它简明的道出了，实施之际，对实施按实施计划那样表现出来的实施过程中的要点用关键所在，要逐一进行检查、确认。

在第二个意义中要测定计划值和实绩值的差，然后追究这一差出现的原因，将差额缩小，这一活动就做差的管理。

1-6优良职场CPS中指出，将我们自己的职场变成优良职场是通向优良企业的道路。

因此大家可能就会理解在CPS的表彰奖中优良职场认定奖不什么会是高奖赏了。

那么，满足了那些条件才会创造出优良职场呢成为优良职场的条件：

1.锻练、培养人才的职场2.为消除浪费一贯致力于改善体系的职场。

3.明确个人的