企业策划书模版.ppt

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顺达物流有限责任公司策划书,一、公司股东二、公司组织结构三、公司现在的主要业务四、市场分析五、目标市场定位六、公司未来的发展方向七、公司的发展规划八、公司未来的目标,一、股东,吴某某（30万元）曾某某（20万元）周XX（10万元）刘XX（10万元）周XX（10万元）,二、公司组织机构,1、总经理2、业务部3、仓储部4、到达部5、车管部6、财务部,三、现在的主要业务,1、家用电器的仓储2、家用电器的运输3、各大家用电器商场的配送,四、主要发展方向,1、以运输为主2、以仓储为辅3、兼做配送4、公司将主要的方向定为以珠三角地区的家电、玩具的出口运输为主,五、家电、玩具运输市场分析,1、规模优势2、地域优势3、服务价格优势,1、规模优势,家电和玩具属于大宗商品，在珠三角地区有许多是家电和玩具的生产商，家电和玩具的产量比较大，特别是外贸型的玩具比较多,2、地域优势,珠三角地区的家电与玩具生产厂比较多、比较集中，我们公司的运作成本也比较低，目标市场比较集中，能够充分的开拓业务，降低成本，在车辆调度与合理配载方面提高效率。

3、服务价格优势,家电和玩具有很多都是外贸型的产品，其本身的价值比较高，能够留给物流环节的利润空间也比较大。

这样，我们公司便能够以比较高品质的服务来为客户服务，从而可以赚取更多的利润。

六、目标市场定位,我们公司的主要市场主要确定为大宗商品具备规模或地域优势的商品高价值商品产地比较集中符合以上条件的商品的运输，特别是外贸高价值商品的运输,七、未来发展规划,1、提高公司服务和品质，努力为客户打造一个放心、安全、有效率、快速的运输企业，从而提高公司的知名度和信誉,2、公司的人才培养,一个好的公司是离不开企业内部优秀的人才的，当代企业的竞争大部分就是人才的竞争，我们公司要想在众多公司中脱颍二出，就要有好的人才，而人才重在培养。

所以，我们也致力于人才的培养。

三、站稳珠三角,为了稳定公司的业务，我们首先在珠三角与客户建立稳健的合作关系，实现与主要客户的战略合作关系，加强与主要客户的交流与联系，确立以客户满意为基础的服务标准,4、想区域外拓展,为了进一步扩大公司业绩，扩大规模，增强实力，在站稳珠三角地区后，向周边地区发展，乃至向全国地区发展，为地区规模企业制定物流规划，将其他合作企业的物流纳入本公司的全国物流规划当中，实现与其他企业的共同发展。

八、公司未来的目标,1、短期目标：

一到两年内，把珠三角地区的家电和玩具运输做大做强，提高公司在珠三角地区的知名度和信誉，成为珠三角比较有实力的运输企业,2、中期目标,三到四年内，想珠三角周边省份辐射，成为东南地区的运输企业,3、长期目标,五年后，成为全国有实力的以运输外贸型的家电和玩具运输企业,