企业策划书模版.ppt

1、顺达物流有限责任公司策划书,一、公司股东二、公司组织结构三、公司现在的主要业务四、市场分析五、目标市场定位六、公司未来的发展方向七、公司的发展规划八、公司未来的目标,一、股东,吴某某（30万元）曾某某（20万元）周 X X（10万元）刘 X X（10万元）周 X X（10万元）,二、公司组织机构,1、总经理2、业务部3、仓储部4、到达部5、车管部6、财务部,三、现在的主要业务,1、家用电器的仓储2、家用电器的运输3、各大家用电器商场的配送,四、主要发展方向,1、以运输为主2、以仓储为辅3、兼做配送4、公司将主要的方向定为以珠三角地区的家电、玩具的出口运输为主,五、家电、玩具运输市场分析,1、规

2、模优势2、地域优势3、服务价格优势,1、规模优势,家电和玩具属于大宗商品，在珠三角地区有许多是家电和玩具的生产商，家电和玩具的产量比较大，特别是外贸型的玩具比较多,2、地域优势,珠三角地区的家电与玩具生产厂比较多、比较集中，我们公司的运作成本也比较低，目标市场比较集中，能够充分的开拓业务，降低成本，在车辆调度与合理配载方面提高效率。,3、服务价格优势,家电和玩具有很多都是外贸型的产品，其本身的价值比较高，能够留给物流环节的利润空间也比较大。这样，我们公司便能够以比较高品质的服务来为客户服务，从而可以赚取更多的利润。,六、目标市场定位,我们公司的主要市场主要确定为 大宗商品 具备规模或地域优势的

3、商品 高价值商品 产地比较集中 符合以上条件的商品的运输，特别是外贸高价值商品的运输,七、未来发展规划,1、提高公司服务和品质，努力为客户打造一个放心、安全、有效率、快速的运输企业，从而提高公司的知名度和信誉,2、公司的人才培养,一个好的公司是离不开企业内部优秀的人才的，当代企业的竞争大部分就是人才的竞争，我们公司要想在众多公司中脱颍二出，就要有好的人才，而人才重在培养。所以，我们也致力于人才的培养。,三、站稳珠三角,为了稳定公司的业务，我们首先在珠三角与客户建立稳健的合作关系，实现与主要客户的战略合作关系，加强与主要客户的交流与联系，确立以客户满意为基础的服务标准,4、想区域外拓展,为了进一步扩大公司业绩，扩大规模，增强实力，在站稳珠三角地区后，向周边地区发展，乃至向全国地区发展，为地区规模企业制定物流规划，将其他合作企业的物流纳入本公司的全国物流规划当中，实现与其他企业的共同发展。,八、公司未来的目标,1、短期目标：一到两年内，把珠三角地区的家电和玩具运输做大做强，提高公司在珠三角地区的知名度和信誉，成为珠三角比较有实力的运输企业,2、中期目标,三到四年内，想珠三角周边省份辐射，成为东南地区的运输企业,3、长期目标,五年后，成为全国有实力的以运输外贸型的家电和玩具运输企业,