生产管理年终工作总结.docx
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生产管理年终工作总结
生产管理年终工作总结
篇一：
企业生产部年终工作总结
年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。
它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。
年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。
光阴似箭，日月如梭，XX年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。
回顾XX年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过ISO90001认证。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、工作业绩
1．生产方面
1）.产量：
生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单（见附表一）。
月份
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
661320989755776380587275774订单量
表一销售订单完成统计表
2）.销售计划完成：
人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。
从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均%（见附表二）。
表二销信计划完成及时率
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均
完成率
///95%%%%%%87%85%%90．5%
2．产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：
注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。
3．设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的
武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。
但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4.员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。
6.现场管理
XX年生产部在ISO9001的推动下，配合公司“6S小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。
主要改变有：
对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以
及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：
1）.生产方面：
通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：
虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：
据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：
产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。
XX年我们现场生产工艺上的改革基本为0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的OUT了..
④生产设备能力不足：
我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。
比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：
由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动
性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。
其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。
再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题，XX年，生产部首先将从生管开始改善：
所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。
其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。
再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
2）质量管理方面：
虽公司在XX年11月成功通ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：
目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。
有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：
产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、
篇二：
生产管理部XX年年终工作总结报告
生产管理部年终工作总结（XX年度）
尊敬的各位领导、各部门主管：
大家好！
今天我们再次相聚一起，共同回顾一年来的生产经营工作，总结工作中的经验与教训，寻找管理中不足和差距，探讨管理中的问题和原因，分享管理中的心得与体会，谋划企业的生存与发展，展望企业的未来与繁荣。
在此我代表生产管理部就XX年的安全生产、环保治理、节能减排等工作予以总结汇报：
一、XX年工作回顾
在过去的一年里，生产管理部在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，在全体员工的共同努力下，较好的完成了年度各项工作任务。
具体做了如下几方面的工作：
1.生产任务完成和各种材料消耗情况
（1）各项任务完成情况破碎
生料
孰料
水泥生产
包装
（2）能耗
原煤
电耗
（3）其它消耗各种原料
包装袋消耗：
普通水泥袋：
条，破损条，破损率条，破损条，破损率运输车辆
周转量吨，装载机总支出费用元（其中：
龙工，元；龙工
从以上的数据统计分析情况来看，受全国大气候影响，水泥销售市场极度萎缩和竞争日益激烈的情况下，我们还能较好的完成年初的任务目标，确实是值得可喜可贺的事情，这得益于公司领导开拓市场的能力，同时也得益于公司较强的产品质量和过硬的生产过程管理，2、安全生产管理方面。
完善企业的各项管理制度，落实和整改生产过程中的各种安全隐患，积极稳步推进企业安全生产标准化建设
今年四月份应上级安全生产监督部门对安全生产标准化的要求，公司、部室、车间、班组、个人层层签订了安全生产目标责任书，坚强安全生产目标化、责任化管理，有效地降低了职工的违规违纪现象，杜绝和降低了生产过程中的事故隐患，提高了职工自身的安全防护意识和对设备、设施的安全保护意识。
在五月份进行了“水泥企业安全生产标准化（2级）企业”和“非煤矿山安全生产标准化（3级）企业”的申报工作；在八月份和办公室紧密协作，参与进行了“质量、职业健康、环境管理体系认证”和“API认证”工作，先后制定完善各类安全管理制度56项，各类安全操作规程48项，各类岗位责任制23项，归类存档各类作业文件、档案文件128项，排查和整改各类安全事故隐患66项，并在8月份一次通过了“非煤矿山安全生产标准化（3级）企业”的审核，并取得了资格证书。
努力抓好职业安全教育培训工作。
今年的六月份对在岗的198名员工进行了安全教育培训和考核，抓好职业病防控和宣传工作。
年初应上级有关部门的要求，公司成立了以总经理为组长的职业危害防治领导小组，根据公司现况，集中对岗位和生产作业过程中存有的粉尘、噪音、有害有毒气体等职业危害源进行了有效排查和整改，取得了较好的效果。
今年八月份公司对所有在职员工建立了《职业健康监护档案》。
先后组织在岗接触粉尘危害较重的32名员工到具有职业病检测资质的相关医院，进行了职业病健康体检。
针对公司生产车间电气线路布设紧密，生产作业岗位电气设备老化严重，高温和粉尘危害等因素影响易引发电气火灾等安全隐患的现状，今年5月份我们组织了岗位有关员工进行了火灾事故应急演练，并对生产作业现场增发和配备了二氧化碳灭火器10台以及相关的消防辅助设施，有效增强了应对突发电气火灾安全事故的能力。
在车辆管理方面，加强对驾驶员的安全教育和管理，对车辆勤保养、勤维护，不开问题车，不开带病车，保证了全年生产的物料周转和车辆安全，全年没有发生一起车辆安全事故。
在安全生产事故隐患排查方面。
我们始终坚持安全生产管理和安全生产事故隐患排查制度化、长期化。
由生产管理部牵头，不定期、不定时的对生产车间、岗位、设施设备、原料车、装载机等进行安全巡查，特别是遇到车间重大设备检修、安装、隐藏安全事故隐患的情况下，生产管理部技术负责人和管理人员，都能及时跟踪到现场，亲临现场指导，检查现场的安全防护设施，对于发现的问题和安全隐患
及时提出整改意见。
今年共下达安全整改通知单31份，安全隐患排查整改项目32项，各类违章事故8起，全部检查落实和整改到位。
对于发现的违规违纪人员，依据考核管理办法及时作出处理，并批评教育和督促改正，对于在生产过程中出现的安全问题和习惯性违章，我们不姑息迁就，坚决杜绝和消除职工的侥幸心理和麻痹大意的思想。
通过以上管理措施，今年以来职工违纪违章现象逐步步下降，安全事故大幅下降，今年除发生几期轻微的安全事故（烧成车间煤气中毒、烧伤），没有发生大的人身伤害事故和其它安全事故。
4、设备管理方面；
今年以来，在抓安全的同时继续抓好设备的正规化、科学化管理，根据公司几年来多次设备的重大改造，整体生产工艺变化的现况，重新建立了大型设备、辅机设备、计量检测设备、特种设备维护保养技术档案，对设备维护保养情况进行追踪监督考核。
设备技术负责人每周坚持不定期、不定时对大型设备进行巡查，对辅机设备进行抽查，每月一次对所有设备的运行状况进行一次大检查，进行安全评估，在安全生产例会上进行通报，提出维修整改意见，并督促检查和落实到位，结合今年安全生产标准化工作的推进，加大了主机设备管理力度，使设备管理和绩效考核相结合，有效地提高了设备的日常维护保养工作，降低了设备的事故率，保证了生产的正常进行。
通过设备管理和绩效考核的实施，广大员工的责任心得到了进一步的加强，设备事故率进一步下降。
全年没有发生一例大型设备事故和人身伤害安全事故。
5、技术改造和节能增效方面。
篇三：
生产管理年终总结
时间飞快，转眼一年又过了。
回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。
在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。
接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。
以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。
工作总结
一、生产方面
通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。
依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。
确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。
对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。
如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。
对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
二、物料方面
通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。
采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。
对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。
三、生产计划方面
在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。
依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。
确保生产计划有效的完成。
四、出货方面
从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。
同比上半年来说是有一定的进步。
我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。
同明也说明了库存计划的实行是可行的。
以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划
一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。
加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：
“由订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。
二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。
加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。
三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。
加强团队意识。
加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。
缺点与不足
一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。
出现了以自我为中心的思想。
不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。
这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。
这也是让我在工作深感到挫败的因素。
二、学习意识不强，缺乏创新思维。
不利于搞高业务水平。
对公司的建议
一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。
二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。
三、建议建立物料仓台账
以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。
XX-12-13
何莉
篇四：
生产管理年终工作总结
篇一：
生产管理年终总结
时间飞快，转眼一年又过了。
回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。
在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。
接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。
以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。
工作总结
一、生产方面
通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。
依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。
确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。
对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。
如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。
对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
二、物料方面
通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。
采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。
对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。
三、生产计划方面在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。
依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。
确保生产计划有效的完成。
四、出货方面
从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。
同比上半年来说是有一定的进步。
我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。
同明也说明了库存计划的实行是可行的。
以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划
一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。
加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：
“由订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。
二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。
加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。
三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。
加强团队意识。
加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。
缺点与不足一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。
出现了以自我为中心的思想。
不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。
这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。
这也是让我在工作深感到挫败的因素。
二、学习意识不强，缺乏创新思维。
不利于搞高业务水平。
对公司的建议
一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。
二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。
三、建议建立物料仓台账
以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。
XX-12-13
何莉篇二：
企业生产部年终工作总结
年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。
它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。
年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。
光阴似箭，日月如梭，XX年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。
回顾XX年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过iso90001认证。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、工作业绩
1．生产方面
1）.产量：
生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单（见附表一）。
月份
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
661320989755776380587275774订单量
表一销售订单完成统计表2）.销售计划完成：
人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。
从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均%（见附表二）。
表二销信计划完成及时率
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均
完成率
///95%%%%%%87%85%%90．5%
2．产品质量方面
1）产品质量是公司生
升级会员 