培训计划流程_精品文档.ppt

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1,员工教育培训实施管理办法ManagementMethodforStaffTrainingandDevelopment,【目的】Purpose1.规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。

Standardizetheinternaltrainingpracticeandfacilitatecontinuousandwell-organizedtraining;bylearning,disseminating,usingandoptimizingknowledge,experienceandskill,enhancestaffsworkingskillandprofesionalismtomeettherequirementofbusinessgrowth.,2,【培训原则】Guideline2.以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

Facilitategrowthandenchanceorganizatoncompetence,catchupwiththetrendandprovidewell-organizedtraining.【适用范围】Scope3.本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。

Thismethodappliestoalldepartmentsandemployeesinconnectionwithplanning,implementationandevaluationoftrainingactivities.,3,员工教育培训实施管理办法【类别与组织】TrainingCategories,4,员工教育培训实施管理办法【计划与实施】PlanningandImplementation,公司年度培训计划人事部制定，经人力资源经理审核，总经理批准后，人事部正式发布并组织执行。

各部门的培训由部门管理员制定，人事部审核，经人力资源经理和总经理批准后由培训负责人组织实施。

TheannualtrainingplanofthecompanyispreparedbyHRDept.,andissuedandorganizedforimplementationafterreviewedbymanagerofHRDept.andapprovedbythegeneralmanager.Thetrainingsofvariousdepartmentsarepreparedbythemanagerofsamedepartment,reviewedbytheHRDept.,andorganizedforimplementationbythemanagerofsamedepartmentafterapprovedbythemanagerofHRDept.andthegeneralmanager.,5,计划程序Planningprocedures上年度培训计划实施效果的评价与总结Assessmentandsummaryofperformanceofpreviousannualtrainingplan每年10月份由人事部组织培训需求调查，进行综合分析TheHRDept.willorganizetrainingdemandssurveyinOct.eachyearandconductacomprehensiveanalysis.每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划CollecttheinvestmentresultinNov.eachyearanddeveloptheannualtrainingplan每年12月份，计划的审核与报批公司PlanreviewandapprovalbythecompanyinDec.eachyear上述各项工作完成时间的管理参见附件培训工作流程SeeAnnexTrainingworkflowforscheduleofaboveworks,6,员工教育培训实施管理办法费用预算、分配与管理Budget,AllocationandManagement,年度培训预算一般不得低于公司上年工资总额的2.5%。

Theannualtrainingbudgetshallbe2.5%ofthecompanystotalpayrollatleast.在制定年度计划时，由人事部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。

Fordevelopmentoftheannualplan,theHRDept.shalldeterminetheactualcostnecessaryforvarioustrainings,andcalculateastotalannualtrainingbudget.预算经与有关部门沟通协商后，人事部报总经理批准。

ThebudgetshallbesubmittedtothegeneralmanagerbytheHRDept.forapprovalafterconsultationwiththerelevantdepartments.,7,员工教育培训实施管理办法费用预算、分配与管理Budget,AllocationandManagement,计划内的培训费用，由人事经理批准开支。

人事部监督费用的使用方向和使用效果。

ThebudgetshallbesubmittedtothegeneralmanagerbytheHRDept.forapprovalafterconsultationwiththerelevantdepartments.内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。

Anycourseswhichcanbetrainedbyinternaltrainershallbeconductedthussoastoreducecost.费用分配把握以下原则：

知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。

Expenditureallocationprinciples:

focusonknowledgeandskills;givingbusinesssectorsandcreativesectorshigherprioritythanservicesectors;focusoncadresandprofessionalsotherthancommonstaff;focusonprojectswithpoorperformanceinthepreviousyear,orthatwithmajoradverseeventsorinadequatecapacity.,8,员工教育培训实施管理办法培训实施与监控Trainingimplementationandmonitoring,根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。

Thecompanytrainingsareorganizedandimplementedbasedontheprogressoftheannualtrainingplan.人事部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。

TheHRDept.isresponsiblefortrackingtheimplementationoftheannualplan,ensuringimplementationoftrainingonschedulebyalldepartmentsorindividuals.人事部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。

TheHRDept.isresponsibleformonitoringtheuseoftrainingcosts,preventusingforothers.人事部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：

TheHRDept.isresponsibleforestablishindividualtrainingfilesforeachpersontokeeppersonaltrainingrecords,including:

9,员工教育培训实施管理办法培训实施与监控,参加培训的登记/签到表Trainingregistration/signin获得的各类证书复印件Copyofcorrespondingcertificates获得的各类培训资料目录Listofvarioustraininginformation参加内部考试试卷。

Internalexaminationpapers.培训结束，培训教材应当收归人事部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。

Aftertraining,thetrainingmaterialsshouldbekeptbytheHRDept.ascorporatetrainingresourcesandforreferencebyrelevantstaff.,10,员工教育培训实施管理办法兼职讲师的奖励Awardtopart-timetrainer:

11,员工教育培训实施管理办法【培训需求分析】TrainingDemands,培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务策略；同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。

培训需求的主要依据如下：

Alltrainingsmustbesetfororganizationaldevelopment,includingbusinessdevelopmentandstrategy;andsupportforcareerdevelopmentofstaff,soastoachieveco-developmentofindividualsandthecompany.Trainingdemandsarebasedon:

公司的战略规划Strategicplanning人力资源规划：

专家/管理干部需求计划、普通员工需求计划Humanresourcesplanning:

experts/managementdemandplanandcommonemployeedemandplan,12,员工教育培训实施管理办法【培训需求分析】TrainingDemands,市场竞争需要与核心竞争能力培养需要Marketcompetitiondemandsandcorecompetitiondemands公司年度经营目标Companysannualoperatingtarget业绩和行为表现考核Performanceandconductassessment流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况Workflow,departments,jobdemandsandper