拆除工程工期进度计划保证措施.docx

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拆除工程工期进度计划保证措施

拆除工程工期进度计划保证措施

1、施工进度控制方法与原则

为保证本项目施工工期目标的实现，我公司将以工程质量、安全为第一目标，以施工进度为核心。

首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。

1.1、施工进度计划

本工程招标文件要求30日历天内完成全部拆除工程任务，我公司计划工期为30日历天。

根据本工程的具体特点，初步拟定本工程的施工进度计划。

1.2、工期进度控制方法与原则

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在梯道施工阶段，把挡土墙施工为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

对各参加施工专业，以总进度网络为依据，明确各专业队伍的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接日期。

在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度及旬度计划，这样将更有利于计划目标的控制。

5、控制原则：

下级计划目标必须达到上级目标的要求。

1.3、工期进度计划的动态控制

施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

2、施工进度计划保证分析

1、由于本次拆除工期紧只有30天，而拆除施工的任务重、难度大、危险性高，故我公司将加大拆除施工的机具、劳力的投入，多点展开、平行施工，确保按期完成拆除的施工任务。

2、由于工程工期要求较紧，我公司将以主体拆除为主线和重点，进行拆除施工部署。

3、整个除施工工程量大，工期短，故我公司将加大施工劳动力的投入，本工程计划投入70人，确保按期完成拆除任务。

4、本工程我公司计划加大机械化投入，提高工效，确保工程按期完成，计划投入，履带式吊锤机六台，挖掘机二台，装载机四台，50t汽车吊2台，10t吊车2台，自卸汽车10台等主要设备，大型吊车根据施工要求以租赁的形式投入。

5、本工程我公司将延长作业时间，将外运工作安排在晚间进行，确保白天拆除施工不受场地的限制。

6、进度计划：

确保30日历天内完成本次工程全部拆除工程的内容，并验收合同。

3、工程进度计划保证措施

3.1、进度计划的管理和控制

一、进度计划编制原则

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：

1、根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。

2、初拆除工程、电气工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。

协助业主和相关单位抓紧进行沟通，以满足施工条件、保证工期。

二、进度计划编制形式

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。

为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。

各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。

1、总进度计划

以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

2、月计划

以总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。

向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。

3、周计划

（1）以详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。

（2）响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

（3）为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。

三、进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。

施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1、进度对比基线确定

（1）总体进度计划：

我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度计划，确认关键线路，同时将主体拆除、电气施工插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。

总体进度计划经过甲方、监理、总包共同确认后作为总体进度控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。

（2）各主要子分部分项工程进度计划：

在总体进度计划的控制下，对各主要分部分项工程编制子计划，同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以批准后的分部分项子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，分部分项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。

2、进度计划编制

（1）总体进度计划、月、周计划作为有效的进展报告，均用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制。

月计划包括与之相应的配套计划：

有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、

（2）工程款收支计划等。

周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。

3、计划对比实施

（1）总、分承包单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。

总承包单位跟踪计划的实施进行监督，分承包单位必须及时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。

每天早8：

30各分承包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头，解决影响施工进度的重大问题。

（2）每天进行总、分包单位生产协调会，各分承包单位汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因等，与周计划进行对比，根据当天工程完成情况进行第二天生产安排、材料进场安排以及对相关制约因素的预测等。

4、工期保证措施

立即着手进行现场平面布置、临建安排，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

在技术和现场等方面的准备工作具体如下：

（1）技术准备

认真做好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况，编制分部分项工程详细施工方案。

（2）物资准备

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。

工程物资需求量很大，因此从投标阶段就开始组织长期合作的供应商，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。

（3）施工机械、机具准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划，一旦中标，组织机械、机具进场。

（4）分包工作准备

立即着手与专业公司签订合同。

3.2、施工进度计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，釆取三级计划管理方法。

1、一级总体控制计划

专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监管及动态管理。

2、二级进度计划

以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

3、周进度计划

以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。

通过周计划确保月计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。

3.3、制定整体工程施工配套计划

进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保总体计划的实施。

1、深化设计详图计划

深化设计详图计划包括：

各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。

此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限。

其中施工详图和特殊专业等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。

2、招投标计划

此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。

专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。

由于本工程的专业多，交叉作业较多

3、大型施工机械设备进出场计划

要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的进出场期限。

对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑加工周期和供应周期。

4、合格分供方和专业施工队计划

要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。

分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。

5、临时设施进出场计划

临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外工程的影响，并制定室外工程开工后临时设施的拆除、转移和变更。

6、劳动力安排计划

从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的队伍进行拆除施工。

4、施工进度控制措施

4.1、进度的调控管理

1、施工进度计划为指导性计划。

如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。

2、本计划的控制节点必须按期完成。

3、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

4、施工单位分解，明确分解目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

5、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

6、根据总进度网络计划将施工总进度计划分解为季度、月度、周计划。

4.2、进度管理体系

1、职责划分

（1）项目经理：

制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调。

（2）项目工程师：

对比调整进度计划，调节控制及协调。

（3）专业施工员：

拆分月进度计划、编制周作业计划，落实检查工作进度。

2、工作制度

每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。

每周由项目经理参加业主及监理公司召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。

3、经济措施

（1）业主资金保证：

项目部编制工程进度报表，报请业主审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。

（2）经济奖励：

依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。

4、动态管理措施

（1）施工进度的检查:

每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。

（2）施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：

压缩后续工作时间；改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。

4.3、材料供应保证措施

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，做好材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。

1、现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量和进场时间。

一旦出现短缺，应立即另找供货商，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。

4.4、资金保证措施

本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我公司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。

分配原则：

首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。

项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。

4.5、机械设备投入及正常生产保证措施

根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，设备部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。

库存一定量的零部件，关键部件均长期与厂家保持联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

4.6、劳动力保证措施

按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

1、劳动组织的调整与稳定

本工程所用劳动力中的技术工种以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。

劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。

劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，不断调整。

现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程进度。

2、过程的管理

（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；

（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；

（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；

（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

3、农忙及节假日劳动力保证措施

（1）农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。

采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。

（2）对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的150％。

（3）对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。

同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。

4.7、保证工期技术措施

1、编制切实可行的施工组织设计方案及各分部工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，杜绝返工现象。

2、为保证现场施工用水用电保持正常供应，维护正常施工秩序现场自备1台柴油发电机组，确保供电网络和自来水管路停电、停水时必须的施工用电用水的供应。

3、保证各施工机械和各种周转材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。

4、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高功效，加快施工进度。

5、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。

6、除充分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的单元工程。