团队管理方法.docx
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团队管理方法
团队管理方法篇一:
团队管理的一些方法
执行力，目标管理，团队凝聚力。
1、执行力
关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样.马化腾凌晨4点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划。
很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强，当公司发展到一泄规模后，变态的层层审批机制阻碍了项目的实施。
笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，深有体会，一个很简单的推广页而，本来当天就可以决策通过，还要经过总监-副总-老板几个层级审核，一周过去了，才通过，结果好好的项目被时间给拖死了。
所以再大的公司，个人还是比较推崇项目负责制，扁平化管理。
2、目标管理
运营总监从拿到KPI那天起，脑海里都是数据化管理，从年目标，季度目标,月目标，周目标层层分解，一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜•运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程。
3、团队凝聚力
保持一个髙效，快乐，有活力的工作环境，让整个运营团队保持凝聚力，是每个运营总监职责所在。
团队成员频繁跳槽，稳左性差将不利于项目的进展，所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要。
以下分享几个运营团队管理小技巧
1、年度目标，季度目标，月目标，周工作任务表
将这些目标数据表贴于显眼地方，让自己心中有数。
制左团队每周工作任务表。
2、周一早会
每周一立期开早会，分配本周各团队成员工作任务，并记录项目运营过程中问题。
3、周三培训
每周组织相对于各个岗位培训课程，提髙团队成员的业务能力.
4、周工作总结
周五下班前定期总结一周工作进展及目标实现状况。
团队管理方法篇二:
谈团队管理技巧
清华领导力中国管理网建设一个团队，需要的团队管理技巧因素很多，比如团队领
袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。
也就是说，在团队管理技巧中，团队是要有精神的！
建设一个团队，需要
的团队管理技巧因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。
但我认为，团队管理技巧中对员工精
神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是英中最重要的一个环盯，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。
因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛囤为纽带,以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。
也就是说，在团队笛理技巧中，团队是要有精神的！
那么，如何运用精神激励法
的团队管理技巧有效的激励下属呢？
下而我根据自己几年来的经验和思路进行简单分析。
一、团队管理技巧之关注下属的职业生涯1、点燃下属的激情，多一份自信。
就拿
营销来说，它本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团队。
因为有激情，使一切都变为可能。
那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。
只有点燃了下属的激情，我们才能泄过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。
在团队管理技巧中，上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。
营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。
所以，每天给自己多一些激情，即使工作的过程有100个困难让我们沮丧，我们也应该有101个方法让自己自信。
2、为下属创造
学习机会，创新性开展工作。
营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接
挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。
而要实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。
俗话说“一花开
放不是春，众花开放春满园”，上司在自己不断学习、不断提髙的同时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提髙大家的整体素质。
任何一个优秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。
作为一个营销团队，需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头角的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无难事，只怕有心人”，希望总在学习之后等着我们。
另外，在团队管理技巧中，
上司要多当教练，少当裁判，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。
3、鼓励下
属的自主思考力和团队协作精神。
下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推,
这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。
那么，上司就
应该鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。
一方而鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。
列一方面要正确对待和充分整合下属的建议和意见，让他们有机会参与团队管理，以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识，以提高大家的自主思考力和独立作战的能力。
同时，在团队管理技巧中上司要鼓励团队之间
的"小诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提髙大家的团队协作精神，督促大家集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。
4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
从
一泄意义上讲，人才是上司培养岀来的，人人是人才。
一块地不适合种麦子，可以试试种豆子；豆子种不好的话，可以种种瓜果：
瓜果也长不好的话，可以种种花生，应该就能成功。
因为一块地，总有一粒种子适合它，也终会有属于它的一片收成。
这就是说，下属到底
能不能成为人才，上司的管理起决泄作用。
如果上司能够结合团队的实际情况，结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，这样的团队管理技巧就能够人尽英才，
各尽所能，“八仙过海，各显神通”了。
不过，晋升的机会是留有准备的人的，而下属如果在团队中确实找不到自己适合的岗位，那就离淘汰不远了。
5、上司的小题大做与大题小
做，让下属走正确的路。
在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。
正确的团队管理技巧是，上司要想方设法让下属走正确的路，做正确的事。
在一个团队的日常管理中，下属犯一点小错，出点小问题，象说了一句错话，账薄上差几毛钱等，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种不良习惯。
这时候，上司最好从细石抓起，不妨小题大做，以使大家随时警惕，防微杜渐：
但如果一旦犯了大错，反而要大题小做，大家都要冷静下来，镇左下来，积极寻求弥补的办法，彼此帮助，克服困难。
因为这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。
每个下属都是一块“好钢”，上司的思路就
是“模具”。
在团队管理技巧thl***.org.cn中，上司帮助下属规划职业生涯，是对下属精神激励法很重要的一部分，下属都有自己的奋斗目标，上司的辅助功能就好象“交通规则”，纠正偏离的方向，改变错误的行为，以使下属能更快、更稳地实现自己的理想。
二、团队管理技巧之关注下属的精神需求和心路历程1、塑造和谐温馨的家庭氛围。
幸福的家庭基本都是相同的，就是让家庭成员都有归属感和安全感，还要让家庭成员都有责任意识和付出精神，这几种因素应该是相辅相成、互为作用的。
那么，团队笛理技巧中，这个“家
庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛用，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
2、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
下属的意见和建议，对于上司能够做出
正确决策是具有相当重要意义的。
所以，上司善待下属的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛帀。
上
司担任这样三种角色后盾、导航员和阶梯，使大家都能够获得稳泄感和成就感，工作开展就没有了后顾之忧，就能够放开手脚，开拓进取，困难也就应该迎刃而解。
这样的团队管理技巧，不但上司的威信提高了，团队的战斗力也得到了加强，业务开展自然水到渠成。
3、
科*経用表扬和批评，有个调谐式短信这样评价“老板”和“经理”“老板是老板着脸的
人，经理是经常不讲理的人。
”实际上上司的这种做法从长远来看是不可以的。
上司善于运用表扬和批评，把表扬和批评变成一种“工具”，监督和促进下属的发展，对下属的发展有百利而无一害。
严厉有时候是一种更深刻的爱，而批评也可能是最大的财富；如果一个没有
培养价值的下属，上司是不愿意拿出时间和精力来批评他的。
但有技巧的鼓励也是精神激励的一种非常好的方式，它必然会将作用放大很多倍。
所以在团队管理技巧工作中，上司有必要表扬多于批评，鼓励重于谴责，重点培养大家的自觉思考力、自主工作力和自发执行力，让大家在接受批评和表扬的过程中不断成长。
4、爱要讲原则、有责任，制度就是一把
尺子。
一个团队要想健康发展，稳步提高，必须要建立一个公平、公开、公正的环境,
那么上司的爱就应该讲原则，有责任。
这种爱的基础就是制度，也就是大家都必须要遵守的行为准则。
也就是说，上司对于下属，要做到支持但不娇惯，帮助但不纵容，用制度来规范约束大家的行为。
团队中矛盾是客观存在的，主要是看对待矛盾的态度和处理问题的方
法。
营销公司内部的矛盾主要体现在上司与下属之间的矛盾、财务部门与业务部门之间的矛盾、营销员与营销员之间的矛盾等等，这些矛盾得不到有效的解决，下属心里是不会平衡的,团队是不会和谐的。
所以，制度也是上司运用团队管理技巧中精神激励的一个很重要的
组成部分，“没有规矩，不成方圆”，有了制度，下属都知道怎么做了，知道应该做什么了，有效制止员工的惰性，激发员工的积极性，结果自然事半功倍。
5、利用下属纪念日的
机会增进感情。
每个人都有自己非常注重的纪念日，包括生日、结婚纪念日、晋升的日
子等重要日期，这在团队管理技巧中对于上司来讲是很好的增进感情的机会。
这个时候，上司可以通过电话、短信、电子邮件、QQ、party、礼品等方式，与下属进一步拉近关系，密切友谊。
其实下属并不是太在意物质方而上司的付出，而重要的是一种精神的安慰，让下属感
觉到被尊重、被关注和被理解。
6、形成营销团队与下属家庭之间的互动，密切联系。
有时候，下属能把家庭里的心情带到工作当中来，也能把工作里的心情带到家庭当中去，这两种心情互相影响，互相干扰。
如果今天心情好的话，能对团队和家庭都带来好处：
但如果一旦心情糟糕的话，苴后果不言而喻。
我觉得有很多上司和家属都受到过“心情糟糕”
的困扰。
怎么办？
我们公司的团队管理技巧采用的方法是通过我们的团队与员工家庭之间的互动活动，电话沟通、而对而交流、娱乐活动等等，大家进一步加强联系，密切心与心的关系，了解对方的信息，把“心情糟糕”消火在萌芽中，使两个“家庭”能够优势互补，实现共同的和睦与繁荣。
员工是一个团队最大的财富，善待和尊重下属，成为建立和谐团队
工作的重中之重。
作为上司，如何利用团队管理技巧的精神激励法调动大家的积极性，这是一种方法，更是一种学问。
下属的幸福是建立在上司的爱心和责任心的基础上，上司注重细右管理和过程控制，洞悉下属的心态，调整下属的精神状态，让大家能够"100瓦灯泡发100瓦的光”，那么，这个团队的成功指日可待。
团队管理方法篇三:
团队管理办法
1目的和范围
为加强团队凝聚力，增强各成员间合作意识，充分发挥各成员专长、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，特制订本办法。
本办法适用于中船澄西船舶修造有限公司安环保卫部。
2术语建义
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决泄和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
3团队管理包含三个层面的内容
1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割：
个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异：
彼此间形成一种
信任的关系，待人貞•诚、遵守承诺：
相互帮助和共同提髙：
共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛用是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精橇就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。
三是制左合理的规章制度及合作的规范。
在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。
要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
五是要建立长久的互动关系。
作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。
如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。
团队士气是团队精神的一个重要方面。
拿破仑曾说过“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。
将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的髙低，以提高工作效率。
一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。
如果团队成员赞同，拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。
二是利益分配要合理。
每位员工进行工作都与利益有关系一一无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。
三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴.趣。
员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。
四是实行民主管理。
团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。
笛理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。
而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。
五是营造和谐的内部环境。
团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。
六是要进行良好的沟通。
管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员岀现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
有人说：
“管理者事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。
”
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。
生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样,亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。
二是要具体分析与谁的关系最为紧张。
三是从利人利己的观念岀发，找出存在的障碍。
四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
团队管理工具
管理一个公司或者团队，最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况，往往是任务分配下去了，无法及时掌握进度。
做绩效评估时候仅凭主观判断，无法淸晰掌握团队的工作成绩和工作效率。
团队日报、周报各种报表繁多，也是事后总结，记录信息散乱，无法及时点评和工作指导。
推荐一个新型团队管理工具Linkwedo来解决以上问题。
[4]
作为一个管理者可以＜£Linkwedo领度企业执行与沟通平台中关注你的团队成员，可点击进入每个成员的空间，去了解他们的工作状况。
在成员空间中可以看到该成员的个人简介、工作责任、项目、任务等概况，当然还有更多工作详细情况。
明确工作任务
明确员工的工作任务包含任务要求、任务目标、任务完成时间、指龙任务执行人、任务汇报要求，将工作任务分配给员工，让员工清晰了解任务详情。
这样任务列表中就包含了所有员工接受的任务。
因为在Linkwedo所有任务来源于项目，所以任务会自动按项目归类呈现在列表中。
个人工作概览
提供时间管理工具，在Linkwedo中的时间统计采用自动统计而非人为统计的机制，通过时间相对比例的算法，呈现岀员工每月花费到这些项目里面的时间百分比，并可展开查看这些时间里具体做了哪些工作。
通过月度时间评估能够准确掌握员工每月的工作重点，也可评估出工作方向是否有偏差。
日程表
提供日程表功能，可以填报每天的工作情况，也可以自动收录工作沟通过程及操作任务或者项目的动态，呈现在日程表中。
依此来了解员工每天及每周的工作。
个人工作汇报
个人活动流呈现了个人工作汇报信息，类似微博，员工随时随地发布的最新的工作动态,比如记录了刚刚完成了哪些工作，进行了哪些知识分享，或者是发表一个汁划，一个待办事项，一个方案PPT等等。
任发布每一条工作记录的时候，可以随时控制査阅权限，限制查看者人数，比如只选择在项目参与人群中可见、或者任务参与人群可见、或者私信给一个或两个人，再或者完全公开或完全私人。
当然对于可以阅读的信息，是可以发表评论，也可以进行收藏，进行工作的沟通及指导。
技巧
一、团队氛围[5]
虽然可能大家的产品线、销售线是不一样的，但是毕竞是个团队，我们不能因为这个就各干各的，这只能产生1+1=2的效果，不能称之为团队。
所谓团队管理，就是我们必须把团队融合一种非常团结的氛囤，相互之间能够进行很好的有效的沟通，尤其是工作方而的事情,当然慢慢的生活中的事情也是可以加入的。
二、把握客户
其实做销售，最重要的不是产品，而是客户。
作为一个办事处，苴实我们的区域是限泄的，那么这个区域内的客户就是基本上固左的，大的、中等的、小的，都是基本固泄变化不大的。
那么，这些客户可能跟我们合作着一条或几条的产品线，我们是不是要把这些客户给罗列出来，尤其是还没有合作的有一泄实力的客户，因为我们办事处基本上可以把公司所有的产品都拿出来销售，因此有很大的广度来跟客户沟通谈判，这个产品不行，可能另外一个产品是客户能接受的，然后我们就可以从1个产品慢慢的谈，慢慢的就变成2个产品，甚至更多的产品来和我们合作，这个一方而是增加了客户跟我们的合作亲密程度，另一方面肯左带动我们整体的销售。
三、产品知识培训和共享
办事处人员有限，其实我们的客户数量也是有限的，那么我们就会很容易找出一个比较适当的时间，尤其是下班之前的1个小时，这个时间我们就可以对公司的产品线，这个产品线的操作规范，价格政策，台阶条件有一个培训，这样的话，一方而是提升自己，扩大知识而，期一方而也是加大了成交的机会，很多模棱两可或者客户没报希望的销售可能在我们熟悉公司各个产品线的情况下，我们可以促成这个生意的成交，由此也可以达到多产品销售，而且各产品扩大销售。
四、充分利用内勒人员
要把销售和内勤分离，销售的工作就是开发新的成交机会，内勤的工作就是维护老的成交机会，寻找现有客户中的合作成交机会。
其实现在的电话和网络销售有很大的力量，我们是不是要对内勤人员有一个CALLOUT的考核，甚至可以设左奖励和处罚措施。
做为内勤人员，我认为他一左不能是脾气不好的人，她一泄不能是懒惰的人，他一泄不能是粗心的人，她一左要是一个文静和细心，勤快不懒于沟通的人，所以一个好的内勤也是非常重要的。
销售要经常去拜访客户，维护客情关系寻找新的机会，所以维护销售的工作要依靠内勒不断的电话沟通客户需求，询问客户现在合作的产品（这个工作至少每天要有一次，每个客户），并推广我们公司的一些价值不高，但用途和用量很大的产品，促进成交并减轻销售的工作量。
其实上而说的比较多了，简单来讲小团队管理1、关系搞融洽，最有效的就是聚餐、郊游等；2、全体攻坚客户，找合适的人和产品去达成与客户的合作；3、共同培训，学习，共同进步：
4、要让内勒勤快起来，销售跑动起来。
团队管理
在现代企业中，团队是以部门的形式岀现的，我们也可以将公司比作为一个大的团队，老板就是这个团队的领导者。
团队是由不止一个人的成员组成，因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样，事实上，企业管理者也很难得看到有着各方而因素都相同的成员组成的团队。
下面《老板》杂志就简单介绍一下企业管理者如何做好团队管理工作
各成员左位和职责要分淸楚。
这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。
立位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一左会看得到。
特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能左位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。
比如一个团队中，既有企划，也有策划，还有策略、文案，这些岗位工作内容有些相似，企业管理者如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。
要了解每个成员的性格、才能，要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。
企业管理者可以从生活中和工作中去了解，生活中当然是闲聊、娱乐、吃吃饭什么的，工作中可以体现在对成员以往工作经历，谈吐、现在的工作表现上入手来了解。
一个经验丰富的企业管理者在经过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一淸二楚。
团队目标引导。
一个团队运作的时候，团队自己要有一个淸晰的左位，这个团队的存在是干什么的，是I洞绕什么事情在运行的，如果是单个项目组成的团队，企业管理者应该淸楚的向团队阐述项目的目标。
4要有一套管理制度和工作流程。
俗话说，不成规矩无以成方圆，一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。
很多企业管理者比较讨厌管理制度建设，觉得有些沉冗和多余了，英实则不然，企业管理制度是一个附属的判断标准和工作有序进行的保障体系，智能化的机器没有人去操作会自行处理，这是因为植入了固左程序操作的指引系统，因此，有了制度的团队也是一样。
要管理好团队，需要有一套合适的绩效激励体系。
每个企业的管理模式都不同，但是要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。
用市场的角度看待
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