项目部管理办法.doc

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项目管理办法

项目管理办法

根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基础上，并结合类似工程的管理经验，为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现，以及立足北京市场并逐步发展的远期目标的实现，在公司领导和相关部门的支持和指导下，特制定本工程的项目管理办法。

项目管理办法具体体现“依靠公司，立足市场”的管理概念，项目实施主要采用专业分包、形成竞争体制，对关键工序实施自主管理；人力资源、机械设备等均立足于公司既有资源的情况下，采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源，形成互补。

具体管理办法分述如下：

一、组织管理机构

在公司的领导和授权下，组建本工程的项目经理部，代表公司负责本工程的前期准备、工程施工、设计变更、工程索赔、缺陷修复、工程验交、后续开发等相关事项。

由罗帅领担任本项目的项目经理，由公司法人委托项目经理代表企业履行工程承包合同，是履约主体的直接责任人，项目部自主经营，自负盈亏，项目部整体运转机制完全按适合于市场运转模式进行，实现项目班子和管理人员岗位风险经营承包机制，全部工程实现工程师负责制。

总工

区间工区

其他工区（项目部兼管）

办公室

物设部

财务部

计划合同部

质安部

党支书

项目经理

工程部

为确保项目部各项职能的有效运行，与业主、监理、设计、社会监督等相关部门的有效配合，同时结合本工程的施工内容和工区划分，项目部设副经理两名，总工一名，分管工程部、计划合同部、财务部、质安部、物设部、办公室等五部一室职能部门的工作。

组织机构框架图见下图所示。

二、主要人员分工：

序号

姓名

岗位

主要工作

1

经理

主持项目部的全面工作，主管对内各部门的协调和对外经营，统筹施工生产、质量和安全工作，主持和负责对项目部的重大问题的策划、研究、决策。

2

党支书

主管办公室的宣传、对社会相关部门的协调和接待工作，项目部的安全、文明卫生及保卫管理工作，负责职工的团结、思想教育。

3

常务副经理

主持项目部的日常事务，主管工程部的施工过程控制、质安部的安全管理、各工区的施工生产安排和过程控制。

4

总工兼副经理

分管工程部、质安部的工作、施工方案、技术交底、工程质量、各工区的施工技术管理，施工过程中的质量控制；主持项目相关的技能培训。

5

副总工兼工程部长

主管图纸会审、工程量计算、设计优化、施工组织设计编制、施工日志的填写等工作。

现场施工的指导和技术交底、施工过程控制、施工方案和作业指导书的预编制、作业班组的监督协调、提供设计变更的基础资料和支持性资料。

6

计划合同部长

负责项目计划、成本管理，对业主的计量支付、变更索赔，专业分包班组计量计算，劳务班组及外聘人员的招聘、合同的制定及管理，项目部劳资及定额管理，协助公司对外开发。

7

办公室主任

负责项目的宣传策划，对外协调及接待、做好各种会议的准备工作、对内负责全员的文化娱乐、日常生活（含伙食）、党群及工会工作。

8

质安科长

主管工程检查、验收、质量评定，安全检查、监督工作；负责贯标工作，以及质量、安全、环保等相关体系运行的监督，以及与之相关的对外业务。

9

物资部长

负责业主指定的甲供材料和甲控材料供应工作；负责项目使用的自购材的供应；监督分包单位使用自购材料的质量和外部债务的偿还情况。

10

财务部长

负责项目部对内、外的财务工作，项目部成本核算，作好项目部及外聘人员和分包队施工人员的工资发放，监控分包队伍的外部债务情况。

11

安全工程师

编写有关安全资料、进行安全教育及交底，负责安全、环保等相关体系运行的监督，现场检查监督安全生产，负责项目的安全检查和评估工作。

12

专业工程师

负责本专业技术工作：

施工技术交底、相关工序资料的填报、初步的施工技术方案、措施的编制；

现场值班负责相关工序的实施。

13

质检工程师

负责施工全过程的质量检查、监督工作，与质量相关的资料整理、编制工作。

14

技术员

参与施工过程控制的相关活动，负责相技术的服务工作、资料的整理、填写。

15

测量工程师

负责工程测量、监控量测工作。

16

实验工程师兼安全员

主管项目部的实验工作，负责对进场商品混凝土、钢材的检测工作。

兼职安全员，协助安全工程师日常工作。

17

资料员兼技术员

资料的接收、分类、发送，资料的汇总、上报及整理归档，兼职技术员参与施工过程控制的相关活动。

18

安全员兼测量员

协助安全工程师日常工作，参加安全检查，兼职测量员。

19

出纳兼材料员

履行出纳职责，协助物资科长的相关工作。

20

司机兼生活管理员

车辆的驾驶维修保养，一般资料的领取、呈送；主管项目部的生活管理工作。

21

施工员

负责现场施工管理，监控作业班组按图施工，确保技术交底的实施，随时量测结构尺寸确保净空限界、施工质量、现场安全生产、文明施工。

22

综合技术工

全面负责施工用电、给水工作，给各做业队提供施工用电、水的接口，对项目部所属的提升设备、机具能够进行维护修理。

工区工长全面负责工区的施工生产和施工技术工作，施工室设施工员若干名，主管施工员1名，技术室设技术主管1名，技术员若干名。

三、工程管理模式

根据本工程的特点和工程施工的任务按工序将本项目进行肢解，内部劳务分工序进行承包，钢筋工程和混凝土搅拌站由职工承包，建制为作业队，其责任直接向项目经理负责。

主体工程对外进行劳务分包。

全部工程按工程量分为东西两块，分别由副经理负责，两边各安排技术工人六名，实行岗位责任分包制，工资待遇按责任工程量完成数计提工资。

行政上由副经理安排指挥，安全、质量、工期、成本向副经理负责。

对其考核的原则是按完成的工程数量计提工资，成本以完成的工程数量加损耗是其成本量的控制额。

1、基础工程（钻孔桩）

全桥基础工程（钻孔桩）对外分包，成桩分包内容：

施工准备；定位放线；钻机进场；埋护筒；钻孔；清孔；挖泥浆池或设泥浆池；购置黄土及制浆，含电费和水费；机械调遣费；下试笼；安装钢筋笼；钢筋搭接焊；下导管；灌注砼；泥浆处理等钻孔桩成桩的一切机械、材料、人工费用均在包价内。

2、主体结构（承台墩身）

全桥主体结构承台、墩身采用劳务对外分包，分包内容：

施工准备；定位放线；搭拆脚手架；安装模板；灌注砼全部小型机械和附材；承担大型机械租赁费等项费用。

四、岗位及责任权利分工

1、岗位职责和权利

⑴项目经理

项目经理对项目的工期、质量、安全、成本、效益和后续任务开发全面负责，其主要职责是：

①.认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度；严格履行企业与建设单位、企业与本项目、项目与作业层签定的承包合同（目标责任书），确保项目目标的全面实现，承担因管理不善造成的经济责任和行政责任；

②.认真执行管理指令，接受建设单位和企业业务部门的监督指导及时向企业和建设单位报告工作；

③.搞好项目机构设置，人员选配和责任分工，建立健全各类人员岗位责任制；落实党风廉政建设责任制,全面推行项目事务公开,重视职工之家建设,努力创造必要的生产和生活条件,充分调动职工参加生产的积极性、主动性和创造性；

④.贯彻ISO9001-2000标准，严格执行集团公司《质量手册》和程序文件，组织编制项目质量计划和施工组织设计，强化施工过程控制。

合理配置和管理人、财、物、机械等生产要素，及时妥善解决施工中出现的问题，实现项目管理程序化、规范化、科学化；

⑤.每季度组织有关职能人员及时提供准确的成本核算资料，为成本的计划控制、执行控制和考核控制及成本分析提供保证；推行施工成本定额,贯彻按劳分配原则,正确处理国家、企业与个人的关系；

⑥.负责分包合同、订货合同的签订与实施，检查、监督分包合同的执行情况；

⑦.主管工程的设计变更、概算调整、索赔等有关工作，及时验工计价，按时足额完成各项规定上交；

⑧.建立施工安全监控体系，配置专职安检人员，强化施工过程中人身安全及工程安全控制，确保安全；

⑨.组织编制竣工资料和工程验交,代表项目管理机构接受有关审计,撰写项目管理总结并报企业有关部门；

⑩.积极开展市场调查,主动收集工程信息,代表企业参加项目追踪、攻关、投标活动、完成区域性市场开发和本项目后续任务的滚动开发目标。

⑵项目总工

①.在项目部领导及技术部门的统一指导下开展各项技术性工作；

②.负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制定施工方案，审核施工技术交底；

③.制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况；

④.负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作；

⑤.对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核；

⑥.对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或会议纪要；

⑦.主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作；

⑧.负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划；

⑨.负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供科学方法。

主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书；

⑩.协助项目经理搞好项目部的管理工作。

⑶项目副经理

项目副经理协助项目经理工作，对现场安全、质量、进度负直接管理责任，其主要职责是：

①.认真执行路线方针政策和企业的各项规章制度；

②.贯彻ISO9001-2000质量标准，严格执行集团公司《质量手册》和程序文件，强化施工过程控制，合理配置和管理人、财、物、机械等生产要素，及时妥善解决施工中出现的各种问题，使项目管理规范化、标准化、正常化；

③.认真执行管理指令，接受建设单位和企业业务部门的监督指导；

④.建立施工安全、质量、进度监控体系，强化施工过程中的质量监控、安全监控，协助安质检工程师进行安全培训考核，确保质量、安全进度目标的实现；

⑤.负责施工内外协调，确保工程顺利进展；

⑥.参与施工方案的制定和大型技术交底，并监督现场有效实施；

⑦.推行制造成本在项目部各作业队的有效实施，并强化成本干前预算、干中核算、干后清核的有效控制；

⑧.参与分包合同、订货合同的签订、复查、报批和实施；检查监督分包合同的执行情况，及时向项目经理汇报；

⑨.积极开展市场调查，主动收集工程信息，协助项目经理参加项目追踪、攻关、投标活动，完成本项目后续任务滚动开发目标。

⑷党支部书记

①.认真传达执行贯彻党和国家的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；

②.结合生产展开党务工作，协调本单位党政工团的关系，确保项目部人员团结一致，充分调动各方面的积极性、共同做好工作。

积极参加与项目施工生产管理的决策，实施有效的保证、监督、服务。

③.负责项目安全、文明施工及对外协调、宣传工作。

④.主管办公室的宣传、接待工作，门卫及会议室的管理工作，负责职工的思想教育及技能培训。

⑸工程部部长

①.在项目总工的领导下全权负责工程部的工作，及时对值班工程师、监测工程师反馈的信息进行分析、论证，及时指导施工；

②.参与设计文件审核，负责复核设计文件中工程数量，协助物设部门提报施工工点的材料、设备申请计划、负责编制施工预算；

③.组织施工复测及控制测量，并提报测量成果报告；负责主持工程施工测量放线，

④.参与并组织工程部编写实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书、成品半成品保护措施，经审批后要求值班工程师和施工员学习并要求分包方实施，并对分包方的执行情况监督、整改，及时向项目总工