项目部管理人员工程质量岗位责任制.doc
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项目部管理人员工程质量岗位责任制
一、项目经理
1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者,是工程第一责任人,要对本施工现场内所有工程质量负责;
2、编制单位工程质量计划,落实质量措施;
3、参加验收和评定,做好工程质量的全面质量控制;
4、密切配合上级有关部门检查验收,协调处理好各级关系;
5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故的调查、分析和处理。
二、项目技术负责人
1、项目部技术负责人在项目经理领导下,负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导,对本工程的质量技术工作负具体领导责任;
2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动;
3、编制单位工程质量计划,落实质量措施;
4、做好施工技术交底,并做好记录,经常检查现场操作质量;
5、组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案,并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故得调查、分析和处理;
三、施工员
1、施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任;
2、参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划;
3、做好分部、分项工程的技术质量交底,参加检查验收、评定,并做好记录;
4、及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定,并做好记录;
5、经常做好检查施工现场的质量,督促班组遵守操作规程,及时发现和解决质量问题;
6、负责做好技术资料收集、整理、汇总工作;
7、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。
四、质量员
1、对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实,交工资料不齐全,有权拒绝签证验收;
2、对质量的奖惩有评议权;
3、制止违章指挥和违章作业,遇到严重质量问题,有权暂停生产,并报告领导处理;
4、对违反操作规程的行为,有权越级上告。
五、材料采购员
1、严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关,不合格的材料不采购;
2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告,要求数据齐全、正确;
3、严格材料验收制,按质建立材料台帐,发现不合格材料,应及时向有关部门反映;
4、各类门窗、构件进场,应按指定地点集中堆放,做好防雨防潮,防止生锈霉变。
六、班组长
1、班组长是班组施工操作的组织者,对本班组的工程质量全面负责;
2、贯彻、落实班组的质量措施,搞好Q3小组活动,并做好记录;
3、做好本班组的质量技术交底,及小面积样板工作;
4、坚持作好质量自检和日检,并做好记录;
5、有权制止违章作业,发现问题及时上报;
6、贯彻执行施工工艺操作规程,严格把好工序关;
7、负责做好本班组的质量整改,收集、汇总施工原始资料。