搜狐资本运营之路.docx
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搜狐资本运营之路
新媒体定义:
新传媒产业联盟秘书长王斌:
“新媒体是以数字信息技术为基础,以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。
”
美国《连线》杂志对新媒体的定义:
“所有人对所有人的传播。
”
新媒体就是能对大众同时提供个性化的内容的媒体,是传播者和接受者融会成对等的交流者、而无数的交流者相互间可以同时进行个性化交流的媒体。
新媒体是相对于传统媒体而言,是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态,是利用数字技术,网络技术,移动技术,通过互联网,无线通信网,有线网络等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端,向用户提供信息和娱乐的传播形态和媒体形态。
新媒体的特征具有交互性与即时性,海量性与共享性,多媒体与超文本,个性化与社群化。
新媒体产业管理的内容:
人才、资金、技术、内容、模式。
发展历程:
1995年11月1日,张朝阳博士从美国麻省理工学院回归祖国。
次年8月,依据风险投资创办搜狐的前身“爱特信信息技术有限公司”。
1998年2月,爱特信推出搜狐,中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世,搜狐品牌由此诞生。
“出门靠地图,上网找搜狐”搜狐由此打开了中国网民通往互联网世界的神奇大门。
1999年,搜狐推出新闻及内容频道,奠定了综合门户网站的雏形,开启了中国互联网门户时代。
由于张朝阳先生对互联网在中国的传播及商业实践作出的杰出贡献,被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一,并先后登上“财富”论坛和《亚洲周刊》封面。
2000年7月12日,搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市(NASDAQ:
SOHU),从一个国内知名企业发展成为一个国际品牌。
2000年,搜狐收购中国最大的年青人社区ChinaRen校友录,树立国内最大的中文网站地位。
2002年第3季度,搜狐公司在国内互联网行业首次实现全面盈利,这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑,带动了中国概念股在纳斯达克的全面飙红。
搜狐公司发展历程与战略评价
搜狐在业界一直被称为“千年老二”,然而我一直认为搜狐是一个值得尊敬的老二。
因为在门户网站领域,面对新浪这样一个貌似不可战胜的对手,网易华丽的转身了,只有搜狐一直坚持下来。
目前,搜狐拥有近1亿注册用户,日浏览量高达2.5亿。
根据2008年2月30日搜狐发布的第二季度财报,其总收入达到1.02亿美元,成为首个“亿元门户”,搜狐终于与XX、盛大、腾讯、分众四家站在一起,成为单季收入超亿的国内互联网巨头。
一、现状分析
在中国互联网处于第二次寒冬期,搜狐动作频频,畅游在NASDAQ的顺利上市,并成为中国互联网在2009年的第一个IPO。
搜狐也将成为同时拥有门户和网游业务两个美国上市公司的双子星,这在中国互联网企业中还是第一例。
游戏的独立上市,不仅巩固了媒体业务在搜狐的战略重点地位,更将为媒体业务提供强有力的资金和资源支持。
更是积极的振兴中国互联网的信心,甚至成为中国互联网从第二次寒冬走向回暖的标志。
长期以来,搜狐一直坚持在媒体领域的开拓和创新。
无论是NBA、世界杯、奥运会等国际重大赛事还是雪灾、汶川地震等重大社会事件的报导方面,都取得了明显的报道优势。
2008年,搜狐更是凭借度假奥运资源进行大规模品牌宣传,今年搜狐又在央视斥重金购买广告时段,推广搜狐媒体平台,先后与中外公司达成战略伙伴关系,比如与惠普公司签署战略合作协议,利用各自在业务领域的优势,为国内中小企业推出一整套电子商务解决方案,其中包括:
为用户提供从不间断的互联网架构平台、专业的咨询服务以及商务模式上的咨询,最终帮助用户完成在互联网时代的转型。
此外,搜狐还采用了惠普公司提供的硬件设备以及技术和服务。
可以说张朝阳大刀阔斧的举动,在竞争对手广告业务开始严重下滑的情况下,已经把2009年作为搜狐登上高峰的驱动年。
让我们来看看搜狐出台的最新的季报:
搜狐公司公布2008年第四季度及2008年度未经审计财务报告
2008年第四季度
总收入1.216亿美元,较上年同期增长86%;
非美国通用会计准则净利润5,900万美元,是上年同期的3.5倍;
非美国通用会计准则每股摊薄净收益1.50美元,是上年同期的3.5倍;
2008年度
总收入4.291亿美元,是上一年度的2.3倍;
非美国通用会计准则净利润1.693亿美元,是上一年度的3.9倍;
非美国通用会计准则每股摊薄净收益4.29美元,是上一年度的3.8倍;
现金及现金等价物余额为3.144亿美元,较上一年度期末余额增长1.917亿美元
从以上季报可见搜狐发展之势良好。
二、发展历程
1996年8月,张朝阳依据风险投资创办搜狐的前身“爱特信信息技术有限公司”。
1998年2月,爱特信推出搜狐,中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世,搜狐品牌由此诞生。
“出门靠地图,上网找搜狐”搜狐由此打开了中国网民通往互联网世界的神奇大门。
随后两三年内搜狐扩大经营,在全国各地开拓疆土。
1999年,搜狐推出新闻及内容频道,奠定了综合门户网站的雏形,开启了中国互联网门户时代。
2000年7月12日,搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市(NASDAQ:
SOHU),从一个国内知名企业发展成为一个国际品牌。
并收购中国最大的年青人社区ChinaRen校友录,树立国内最大的中文网站地位。
随后与国联证券斥资5000万联合成立合资公司。
到2002年第3季度,搜狐公司在国内互联网行业首次实现全面盈利,这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑,带动了中国概念股在纳斯达克的全面飙红。
2003年1月搜狐公司独家承建的NBA中国官方网站NBA.com/china,同年2月搜狐公司正式宣布进军网络游戏领域,3D网络游戏《骑士Online》于同日发布,并以2050万美元现金收购成立于2000年的网络游戏网站,仅仅相隔一天,搜狐再次宣布以1600万美元的(80%现金加20%股票)收购成立于1999年焦点房产网,搜狐开始布局门户矩阵战略,让网民到了搜狐这个门户矩阵以后各取所需,不同年龄段、不同需求的人到这里来有不同的内容。
2004年8月搜狐推出自主技术开发的第三代互动式搜索引擎——搜狗,采用独立域名。
同年9月搜狐与NBA官方网站续约并独家承办中国网球公开赛、WTA及F1官方网站,搜狐公司正式入驻中关村清华科技园。
2005年3月搜狐宣布以1180万美元现金收购中国领先的在线地图服务商“图行天下”Go2Map公司。
9月搜狐推出“搜狗女声”大型网络选秀活动,掀起互联网全民娱乐风暴。
11月搜狐正式成为2008年北京奥运会赞助商,成为奥运史上第一个互联网类别赞助商。
2006年6月技术驱动战略开始爆发的一次重大事件——搜狗拼音输入法推出,由金庸授权的MMORPG《天龙八步》开发完毕。
8月搜狐正式成为第15届亚运会中国体育代表团独家互联网内容服务合作伙伴,并与阿迪达斯结为战略合作伙伴。
2007年7月央视国际与搜狐结成战略合作伙伴关系,两大强势媒体全面接轨,同时向媒体发布了三年来以“技术驱动,产品导向”的重大成果——sohu3.0的概念。
同年10月张朝阳率队成功登顶玉珠峰,圆满完成“奥运火炬上珠峰”网络报道演练,并成功挑战高山通信难题,玉珠峰和可可西里无人区首次实现了宽带网络通话,实现网络通信,同年11月NASDAQ:
SOHU股价创历史新高,当日收盘价为63.05美元/股。
搜狐是中文世界最强劲的互联网品牌,对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。
三、战略分析评价
1、PEST分析法
(一)、政治法律环境:
搜狐诞生1996年,正是中国传媒业复苏的好时机,同时成为了中国网媒开动的先驱企业之一。
1997年5月,国务院新闻办公室下达《利用国际互联网络开展对外新闻宣传的注意事项》为网媒起始标志。
在这个文件中,中国新闻界的最高领导机构首次提出利用国际互联网络开展对外新闻宣传管理的方针,并公布了实施管理的一些原则和措施,引起中国新闻界对互联网新闻传播业的前所未有的重视,从而对中国新闻媒体走向互联网客观上起到了极其重要的推进作用。
随后一系列法律规范出台,先是有《电信条例》和《电信服务标准》出台,后又有《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》,它明确规定各网站从事新闻业务的条件和所受限制,与前面的各项规定共同构成我国网络传播的规范体系,使我国目前在互联网法规制定上已经走在发达国家前列。
同时搜狐不仅仅关注国家动态,在国际关系上的处理上也积极与知名企业建立战略伙伴关系,并扩大其多元化发展。
相比欧洲这十年来互联网的一塌糊涂,我们中国互联网的蓬勃之势是离不开政府的积极,开明的监管政策的。
(二)、经济环境
理论上说,经济和网络传媒的关系如下:
首先,网媒市场规模主要受本国GDP、社会消费品零售总额、人均可支配收入、人均受教育程度和居民数量等主要因素的影响和制约;其次,广告主在进行广告投放时,会按照在某地的销售额的一定比例进行投放,这就和当地的社会消费品零售总额密切相关,因此,当国内消费不足时,将极大地影响到广告投放;第三,网媒的需求弹性较大,其相对于经济起伏的幅度也会更大;第四,在媒体上投放广告的主要为房地产、金融、信息、家电、医药等几大行业。
在现在金融危机下,短期内势必对我国传媒业产生较大影响,现在很多视频网站纷纷裁员“过冬,但搜狐作为奥运的独家网媒,却成为了金融危机下最大的赢家。
(三)、社会文化环境
可以说中国网媒拥有着世界上数量最多的观众,虽然中国的人口年龄分布偏向于老龄化,但现代中国的多元文化吸收还是给搜狐这样的本土化的网媒带来了商机。
且在中国建立互联网就是容易吸纳人才。
互联网的起点比较低,且中国人普遍勤奋聪明,这样就为数以万计的优秀大学生提供了工作岗位。
可以说互联网的成功是市场经济的成功,其实是一个重复建设,但是市场的重复建设,不是计划的重复建设,是以各个方面的探索,对网民的培育,最后由网民决定哪样的模式是成功的。
张朝阳认为互联网公司不是靠管理团队有什么好学生,有多么伟大的管理经验;无论你上了多少科班,有多少招式,中国互联网讲究的是真实的拳脚功夫,所以这才是中国互联网能够被本土的互联网垄断真正原因。
(四)技术环境
从某个角度说,搜狐是三大门户网站中最受业界关注的一个。
究其原因,在于相对于新浪以新闻为王以及网易以游戏、免费信箱制胜的特点外,搜狐长期一段时间存在着核心业务相对模糊的状况。
而现在搜狐似乎要打破这种格局,正在从过去的一个品牌驱动的公司,迈向一个技术驱动的互联网企业。
搜狐的新的管理团队,搜狐在博客、P2P和搜索等三大战略产品上进行了重点投入以及畅游的上市都看出搜狐正向技术领域迈进。
2、SWOT分析法
搜狐的SWOT分析
S(优势)
1.拥有良好政策、投资、文化环境
2.灵活的体制,使其不会受到太多的干预和限制,会有自己足够的发展空间。
3.广阔的市场潜力,以观众为需求,以市场为导向
4.运营模式成熟,和多家中外企业签署战略联盟。
5.完善的门户矩阵,开发的产品多元化,涉足新闻,游戏,论坛,博客等领域。
W(弱势)
1.同质化竞争的问题严重,缺乏个性。
2.盈利方式单一,大部分以广告为其主要收入,且网上部分资源开始收费。
3.产品开发繁多而不精,缺乏竞争力。
O(机会)
1.国家政策和经济发展,为搜狐带来商机(比如奥运经济)。
2.可以参与国际化经营进行产业结构调整和技术革新,改善盈利模式。
3.走技术领导的模式而代替品牌效应,争强竞争实力。
4、畅游的独立上市,开拓游戏领域新的市场。
SO策论
S1、S2、O1:
利用政府政策、经济优势环境创造企业新价值。
S4、O2:
利用国际战略联盟,引进先进的产业模式和技术装备,争强竞争力。
S5、O4:
开发新型游戏产品,提升畅游在NASDAQ的市盈率。
WO策略
W1、O3:
和清华等知名大学合作,提高产品技术含量,力求产品的优质化,差异化。
W2、O2:
以参与国际化交流合作为纲,调整组织结构,实行多种盈利模式。
T(威胁)
1.国内同行,比如新浪,网易的有力竞争。
2.实体传媒业的传统的固有非替代性。
3.网站上不良信息的干扰,对青少年教育形成冲击。
4、金融危机给中国网络传媒带来的不利影响。
ST策略
S1、S4、T1:
寻求政府的独家大力支持,在政策领先上打倒竞争对手。
增加战略伙伴,以成本和技术优势领先。
S1、T3:
政府出台法律规范,保护网站的安全性和健康性。
WT策略
W1、W3、T1:
重视网络服务意识,观察并吸收同行优秀企业的经验和教训,扩大自身产品集中优势,扬长避短,从而提升竞争力。
W2、T4:
扩充盈利模式,增加盈利渠道,减少金融危机带来资金流紧张的影响。
从以上SWOT表格分析中,在现在存在经济危机的大背景下搜狐公司可以采取以下的战略措施:
一、继续加大搜狐在技术产品上表现出的独特性,不仅仅是博客和战略产品——搜狗。
将大力度进军网络新闻的内容作为其长期战略,强化了娱乐和体育战略,下一步将继续深化内容改革,提升内容质量,同时要将部分资金转移到畅游游戏开发的重点。
改变过于依靠广告的单一盈利模式;强化管理,向管理要效益,向市场要效益。
二、短期对策在于开源节流。
在开源方面,首先受市场影响较小的机关报可以提价;其次是创新经营手段,重点拓展相关区域市场和行业市场。
此外要居安思危,不断布局新业务,提早发现潜在发展与问题。
在经济危机期间,国家必然放松对传媒业的管制,那么搜狐完全可以充分利用相关机会。
在节流方面,搜狐可以采取减版等措施降低成本;并强化成本管理意识和现金流意识,提升自身应对危机的意识和能力,不仅平稳度过危机,还会创造剩余财富。
创始人简介及团队介绍:
张朝阳
1964年张朝阳先生出生于中国陕西省西安市。
1986年张朝阳先生毕业于北京清华大学物理系,同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年底张朝阳先生在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位,并继续在MIT从事博士后研究。
1994年张朝阳先生任MIT亚太地区(中国)联络负责人。
1995年底张朝阳先生回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年张朝阳先生在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
1998年2月25日,张朝阳先生爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。
在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资,于2000年7月12日,在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:
SOHU)。
搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司,是中文世界最强劲的互联网品牌,对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。
张朝阳先生现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
团队成员:
、搜狐公司董事局主席兼首席执行官——张朝阳(CharlesZhang) 【履历】
1964年出生于中国陕西省西安市。
1986年毕业于北京清华大学物理系,同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位,并继续在MIT从事博士后研究。
1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人。
1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
1998年2月25日,爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。
在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资,于2000年7月12日,在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:
SOHU)。
搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司,是中文世界最强劲的互联网品牌,对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。
张朝阳先生现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
【荣誉成绩】
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一。
1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物。
2001年5月7日,被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一
2001年,被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一
1999年-2001被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一。
2002年10月,张朝阳先生领导搜狐公司经过6年的艰苦奋斗在2002年第三财季实现全面盈利,这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑。
2003年9月,张朝阳先生被授予“中国光彩事业奖章”
2004年8月,张朝阳先生荣获国际管理学会“年度杰出经理人奖”。
张朝阳先生目前担任的其它社会职务有:
中华全国工商联第九届执行委员会委员
北京市工商联执委
“阿尔布赖特全球发展趋势调查委员会”顾问董事(由美国前国务卿阿尔布赖特女士创办)
中国光彩事业促进会常务理事
中国互联网协会副理事长
欧美同学会商会副会长
福特汽车环保奖执行评委
2、搜狐公司首席财务官——余楚媛(CarolYu)
余楚媛女士于2004年3月加入搜狐公司任首席财务官,在财务,会计,投资银行领域有19年的工作经验
余楚媛女士在加入搜狐前曾任安达信会计师事务所审计合伙人,曾在香港,多伦多,北京事务所工作过10年。
她曾任安达信和财政部合资的会计师事务所安达信华强事务所的总经理
余楚媛女士曾任美国投资银行DonaldsonLufkin&JenretteSecuritiesCorporation高级副总裁,负责中国的投资银行业务。
余楚媛女士毕业于香港理工大学,拥有香港执业注册会计师资格
3、搜狐公司高级副总裁——王昕
王昕女士负责搜狐公司销售、市场、17173网站以及华南和华东分公司。
王昕女士于北京工商大学获学士学位,后于新加坡国立大学获POSP-GRADUATEDIPLOMA学位,曾在摩托罗拉等公司任职。
1999年8月加入搜狐公司,曾先后任搜狐公司公关经理、市场总监、销售总监;
2003年底晋升为搜狐公司副总裁,分管销售、市场和无线业务。
王昕女士在销售和市场方面具有丰富的经验;
2005年,分管搜狐公司销售、市场、17173网站以及华南和华东分公司。
2005年9月1日,晋升为高级副总裁,成为公司核心管理团队成员。
4、搜狐公司高级副总裁——龚宇 龚宇先生负责搜狐公司无线业务线和焦点房地产网。
1987年进入清华大学自动化系学习,1996年在清华大学自动化系获得自动控制理论及应用工学博士学位;
1999年9月,创建焦点网,任总裁兼首席执行官;
2003年11月带领焦点房地产网及其管理团队进入搜狐公司,任搜狐公司副总裁;
2005年4月,任搜狐副总裁,分管焦点房地产网和搜狐无线业务。
2005年9月1日,晋升为高级副总裁,成为公司核心管理团队成员。
5、搜狐公司奥运事业部副总裁——陈陆明
陈陆明先生于2000年6月获得新加坡国立大学的MBA学位,在加入搜狐之前,曾就职于LycosAsia公司。
陈陆明先生于2001年10月加入搜狐公司,担任客户服务部总监,建立了客户服务系统,包括大客户服务系统、市场调研、客户关系管理等。
随后,陈陆明先生被提升为高级总监,负责更多的业务,包括公司商务发展部,领导公司关键合作项目,如迪士尼、NBA、姚明、F1、中国网球公开赛等项目的谈判与执行。
陈陆明先生在搜狐公司签约成为“北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商”的过程中发挥重要作用。
2005年10月,陈陆明先生晋升为搜狐公司副总裁,负责搜狐奥运事业部。
6、搜狐公司研发中心副总裁——王小川
王小川先生负责搜索引擎和其他战略技术产品的研发。
王小川先生毕业于清华大学计算机系本科,获得工学硕士学位。
曾获第十一届国际信息学奥林匹克竞赛金牌。
1999年,王小川先生兼职加入初创的ChinaRen公司(中国最大的校友录网站),2000年搜狐收购ChinaRen公司后进入搜狐公司,曾负责过孙悟空搜索引擎、内容发布系统、校友录、搜索系统的开发。
王小川先生在2003年4月组建了研发中心,2004年8月推出了搜狗搜索引擎。
2005年9月1日,晋升为搜狐公司副总裁。
经营模式和盈利模式分析
广告收入
无线增值
付费搜索
在线游戏
服务功能收费
电子商务
搜狗业务收入
上市发行股票
综上所述,可以看出搜狐的盈利模式多元化,今天以搜狐为代表的网络企业之所以能
盈利,在于它们学会了在市场中寻找利润的源头,寻找足够数量的对企业有价值的消费群,他们不再把自己看作是可以为所有消费者提供所有产品和服务的门户网站,而是在
众多的消费群体中,选择更有价值的消费群体,为这些消费群体量身定做他们所需要的
产品,这是他们赢利的基本前提:
“有限客户,深度服务”。
相信在未来,搜狐可以以
不断地创新和突破将自己推上巅峰。
腾讯与搜狗战略合作
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腾讯27.4亿元战略投资搜狗的五大看点
9月16日消息,腾讯公司宣布即日与搜狐及搜狗公司达成合作协议,双方将结成战略联盟。
交易核心内容:
本次战略合作中,腾讯向搜狗注资4.48亿美元,并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗,交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份,而且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。
在腾讯投资后,搜狐及其关联方仍是搜狗的控股股东,而搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营。
在新成立的搜狗公司中,张朝阳博士继续担任董事长,腾讯总裁刘炽平和首席运营官任宇昕先生出任董事。
王小川先生继续作为董事和首席执行官领导整个公司发展。
腾讯和搜狗将共同研发、联合推广和全面整合双方的产品和服务,并将在搜索技术、用户研究及数据挖掘等领域中进行深入合作。
搜狗将向腾讯旗下PC和移动社区中庞大的用户群提供包括搜狗输入法和搜狗搜索在内的业内领先产品。
合作双方声明:
腾讯马化腾:
“接下来,我们将展开在技术、产品、流量和数据方面的深度合作,在搜索和移动互联网等互联网主战场揭开全新的篇章。
”
搜狐张朝阳:
“此次战略合作将扩大搜狗的市场占有率,并提升其在竞争激烈的PC搜索市场,以及快速发展的移动搜索市场上的领先地位。
”
搜狗王小川:
“与腾讯搜搜合并,令我们非常振奋,我们也因此成为腾讯最亲密的战略合作伙伴……依托搜狗的技术创新与腾讯大平台的合作,我们将迅速建立PC搜索三分天下的格局,在无线搜索和社会化搜索方面,也会成为行业唯一的挑战和颠覆力量。
”
答记者问:
双方选择合作的原因
对于这次交易中最受关注的问题,张朝阳与马化腾均作了回答。
张朝阳:
“如果说搜狗独立发展的话,腾讯当然是中国最成功最大的互联网公司,它的资源是非常丰富的,关于腾讯的社交网络以及腾讯众多的用户资源将会为搜狗拼音和搜狗搜索带来很实质性的支持。
”
马化腾:
“实际上(双方)也谈了相当长的时间,也是有很多的考虑点,但最终打动我们的,是(大家)希望能够一起联合来共同打造新的搜狗。
”
第三方观点:
互联网分析人士洪波:
腾讯战略入股搜狗,XX间接获益360受害。
搜狐更看重搜狗长远发展;
互联网分析人士谢文:
腾讯扶植搜狗压制360,未来搜索行业第二名位置将有得一争;
奇虎董事长周鸿祎:
恭喜张朝阳及搜狗……希望老张借此机会,让搜狐公司发展得更好。
腾讯加入搜索战,对整个搜索市场是好事;
金山网络CEO傅盛、搜狐副总裁刘春、身在病中的李开复,以及其他互联网行业人士,均对此次收购表示了认可和祝贺。
股价反应:
受腾讯4.48亿美元战略投资搜狗影响,奇虎360股价周一盘前大跌超11%,搜狐股价大涨10%。
同样是在今天