PP管道施工方案之欧阳与创编.docx
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PP管道施工方案之欧阳与创编
施工前的技术准备
时间：
2021.03.08
创作：
欧阳与
1．施工前应熟悉掌握施工图纸、设计图纸，保证其它技术文件齐全，并经会审通过。
2．准备好相应的施工机具，施工工具、施工现场及施工用水、用电、材料储放等临时设施能满足施工要求。
3．对操作工人进行上岗培训，施工人员经过培训且熟悉管道的一般性能，掌握管道的连接技术及操作要点。
培训合格后，方可进行施工。
4．管道系统安装前对外观和接头配合的公差进行仔细检查，必须消除管材及管件内外的污垢的杂物。
施工现场与材料存放温差较大时，应于安装前将管材和管件在现场放置一定时间，使其温度接近施工的环境温度。
按照标准对管材、管件进行验收。
施工程序及总体设想安排
一．总体思路
1．两个确保
第一是确保安全和质量，第二是确保工期。
2．贯彻“三高”
一要高水平优质建成工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。
3．坚持“四先”
在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
4．全过程监测，信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。
二．总体目标
1．安全目标
（1）严格执行国家及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝一切工伤事故。
（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故。
（3）施工班组安全管理达标率：
100%。
2．质量目标
（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。
具体质量指标如下：
（2）分项工程一次验收合格率达到100%。
（3）为确工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良和工艺，做好施工质量的控制。
3．工期目标：
我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。
施工总工期：
64天
计划开工日期：
2010年9月6日
计划竣工日期：
2010年11月10日
4．文明施工目标
施工期间执行遵守国家颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。
统一规划，统筹安排；持牌施工，场容整洁。
做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建样板文明施工工地。
5．环境保护目标
（1）保护生态环境。
按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实施。
（2）防治环境污染。
防止和减轻施工给周围环境造成噪声、振动的污染。
确保达到法律法规要求。
（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查和保护工作。
施工部署及平面布置
（一）施工部署
公司将严格按照项目法并结合本工程实际组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目管理人员和专业技术人员组建项目经理部。
项目经理部设项目经理一人，项目副经理一人，总工程师一人。
下设综合服务科、物资财务科、安全保卫科、施工技术科、质量检查科等职能科室，具体负责施工安排、质量管理、后勤供应等，真正做到各负其责、各司其职。
同时制定出严密的施工进度计划图、施工平面图，合理安排劳动力与要机械设备的运用。
根据施工图，合理确定工期、时间劳动力和机机械设备的配置。
1．项目经理负责整个工程项目的重大决策，对工程整体负责。
其职能为：
制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标落实完成情况；及时作出项目决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立及时准确的信息管理系统等。
2．项目副经理协助项目经理搞好项目的施工、生产调度、物资供应、职工生活，以及比较大的决策等事项。
3．项目总工程师负责搞好整个工程的施工技术、质量管理等事项。
4．综合服务科负责协调各方关系，安排好职工生活等日常服务。
5．物资财务科负责工程物资材料与机械配件等料物和资金供应。
6．安全保卫科负责工程的安全生产与治安保卫，确保“预防为主，安全第一”方针的落实。
7．施工技术科负责合理组织安排施工生产，及时进行施工放线，技术指导及各项工程技术资料编写工作，确保工程在计划工期内完成。
8．质量检查科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关工作。
见附图：
项目组织机构
项目经理
安装三队
安装二队
土建一队
土建二队
土建五队
土建四队
土建三队
土建六队
安装一队
安装四队
工程技术部
质检科
土建工程师
安装工程师
计划统计科
财务科
总工程师
项目副经理
投入本工程技术人员表
1．姓名：
宗文双
2．出生年月：
1966年9月
3．职称：
工程师
4．拟担任本次项目职务：
项目经理
5．施工经历：
（1）工程名称：
沁阳市06年、07年、08年和09年新增农村饮水安全项目管道及安装工程
（2）工程地点：
沁阳市王曲乡集中供水；西向镇集中供水；紫陵镇赵寨集中供吕；柏乡镇保方、杨林等10个乡镇办事处56个行政村
（3）工程合同金额：
1268.502万元
（4）工程性质及效益：
新建管道安装工程，解决沁阳市4万余人的饮水安全问题
（5）从事该工程时间：
2006年至今
投入本工程技术人员表
1．姓名：
阮铁军
2．出生年月：
1978年5月
3．职称：
工程师
4．拟担任本次项目职务：
总工程师
5．施工经历：
（1）工程名称：
沁阳市06年、07年、08年和09年新增农村饮水安全项目管道及安装工程
（2）工程地点：
沁阳市王曲乡集中供水；西向镇集中供水；紫陵镇赵寨集中供吕；柏乡镇保方、杨林等10个乡镇办事处56个行政村
（3）工程合同金额：
1268.502万元
（4）工程性质及效益：
新建管道安装工程，解决沁阳市4万余人的饮水安全问题
（5）从事该工程时间：
2006年至今
投入本工程技术人员表
1．姓名：
刘新兵
2．出生年月：
1970年9月4日
3．职称：
工程师
4．拟担任本次项目职务：
安全负责人
5．施工经历：
（1）工程名称：
沁阳市06年、07年、08年和09年新增农村饮水安全项目管道及安装工程
（2）工程地点：
沁阳市王曲乡集中供水；西向镇集中供水；紫陵镇赵寨集中供吕；柏乡镇保方、杨林等10个乡镇办事处56个行政村
（3）工程合同金额：
1268.502万元
（4）工程性质及效益：
新建管道安装工程，解决沁阳市4万余人的饮水安全问题
（5）从事该工程时间：
2006年至今
投入本工程技术人员表
1．姓名：
李忠
2．出生年月：
1969年3月25日
3．职称：
助理工程师
4．拟担任本次项目职务：
土建负责人
5．施工经历：
（1）工程名称：
沁阳市06年、07年、08年和09年新增农村饮水安全项目管道及安装工程
（2）工程地点：
沁阳市王曲乡集中供水；西向镇集中供水；紫陵镇赵寨集中供吕；柏乡镇保方、杨林等10个乡镇办事处56个行政村
（3）工程合同金额：
1268.502万元
（4）工程性质及效益：
新建管道安装工程，解决沁阳市4万余人的饮水安全问题
（5）从事该工程时间：
2006年至今
投入本工程技术人员表
1．姓名：
屈士霞
2．出生年月：
1953年3月12日
3．职称：
会计师
4．拟担任本次项目职务：
财务负责人
5．施工经历：
（1）工程名称：
沁阳市06年、07年、08年和09年新增农村饮水安全项目管道及安装工程
（2）工程地点：
沁阳市王曲乡集中供水；西向镇集中供水；紫陵镇赵寨集中供吕；柏乡镇保方、杨林等10个乡镇办事处56个行政村
（3）工程合同金额：
1268.502万元
（4）工程性质及效益：
新建管道安装工程，解决沁阳市4万余人的饮水安全问题
（5）从事该工程时间：
2006年至今
施工工期、施工进度计划及保证措施
（一）施工工期
如果我公司有幸中标，我方一定在招标方规定的工期内优质的完成该项工程。
公司计划开、竣工日期如下：
开工日期：
2010年9月6日
竣工日期：
2010年11月10日
（二）施工进度计划及保证措施
1．施工工期：
我方保证按招标方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。
2．施工进度计划及保证措施
我公司把本工程作为工作重点，在劳动力管理、机具和资金等资源上给予充分保证，服从招标方的统一部署和管理，在总结公司施工同类项目的基础上，调集公司精兵强将，充分发挥我公司的优势，干好此项综合工程，争创良好信誉。
1）．认真贯彻责、权、利相结合的生产经营管理制度，搞好项目经理部“三制一化”管理，作业组实行劳动定额的核算制度，以调动广大职工的积极性。
2）．在计划管理中推行目标管理，按照总进度部署结合该项目劳动力、机具等资源配备情况，编制施工总体网络计划。
对工程重点部位，设立工期控制点，加强现场协调，充分保证劳力、机具等资源配备，合理利用工时，实现对控制点的考核及奖惩，以促进工期目标的实现。
3）．采用网络技术和滚动计划，在施工过程中，对总体网络和重点项目网络计划进行跟踪管理，编制滚动计划，对工程进行动态管理，以确保总目标实现。
4）．建立强有力的现场指挥协调系统，为加强现场施工管理，建立以项目经理为组长的生产指挥领导小组，行使生产指挥权、调度权和否决权，对没有按期达到工期控制点的作业组实行否决权。
5）．在施工管理中，坚持正确的施工程序，做好各工序的衔接配合工作，推行平行流水作业法，确保工程顺利进行。
6）．提高半成品预制深度，缩短工期。
7）．加强与设计单位、建设单位和监理单位的协调配合，加快工程进度。
8）．公司在该项目上充分满足管理、技术、劳动力、施工机械的需要，合理配备，并进行动态管理，确保各项工程正常进行。
我公司将精选基本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由技能高超、操作熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并根据需要随时调配所需人员及时进场，以满足施工进度计划所需的劳动力，具体见施工人员配备表。
9）、机具保证
根据工程需要投入足够的机具设备，在满足要求的基础上，保证有一定的能力储备，最大限度地实现机械化施工。
10）、技术保证
（1）、开工前，做好施工技术准备工作，认真组织图纸会审，对会审中发现的问题或不明了之处及时与设计部门联系，做好施工工艺的设计工作。
（2）、采用先进的施工技术，提高工效，以确保网络计划关键节点的顺利实现。
（3）、充分利用时间和空间，关键节点连续施工，搞好流水施工，合理布置各作业面施工，加快施工进度。
11）、管理保证
（1）、项目经理部管理人员均具有专业技术和施工管理经验。
（2）、在总进度计划控制下，严格制定日、旬、月作业计划，当日工作当日完成，强调计划的严肃性。
（3）、建立每日生产协调会制度，及时解决施工中的问题，协调各生产环节的关系。
（4）、制定切实可行的施工措施，合理安排施工项目，使工序能够连续施工，不耽误工期。
（5）、搞好与设计、建设、监理及政府监督部门的配合，提前申办有关检查、检验手续，及时处理施工中的问题。
做好土建与安装的协作，相互创造施工和安装条件，互让方便以保工期的完成。
根据施工进度计划编制材料供应计划，材料应提前进入现场，以备检查、验收和使用，且在上步工程提前时满足下步施工需要，并根据施工进度随时调整材料供应计划。
合理安排施工计划，保证晴天、雨天均能正常施工，保证施工计划按期完成。
施工进度计划
月份
进度
项目
2010年9月份
2010年10月份
2011年11月份
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
施工准备
材料采购
测量放线
管沟开挖
管道安装
管道试压
管道清洗
管沟回填
工程收尾
竣工验收
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
前期准备
沟槽开挖
管道安装
沟槽回填
试水打压
竣工清理
电工
2
3
3
3
3
2
汽车司机
4
2
4
4
6
2
挖掘机司机
5
5
3
普通工人
9
15
2
4
管道工人
8
15
15
45
23
15
电焊工人
3
2
维修工人
3
8
3
3
施工现场平面布置图
生活办公区
临
时
道
路
机械设备场地
临
时
道
路
库房
库房
库房
机械设备场地
库房
库房
库房
热熔设备
生活办公区
机械设备场地
电熔设备
临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
生活办公区
80m2
西侧
约64天
库房
120m2
西侧
约64天
机械设备场地
500m2
院内中间位置
约64天
机械设备场地
50m2
院内中间位置
约64天
卫生
6m2
西南侧
约64天
门卫室
9m2
西南侧
约64天
库房
400m2
东侧
约64天
合计
1165m2
拟投入主要施工机械设备配备表
序号
施工
机械名称
型号
规格
数量
制造
年份
额定功
率（kw）
生产
能力
备注
1
面包车
2辆
2006年
正常
2
挖掘机
1台
98年
正常
3
热熔器
16台
99年
正常
4
电熔器
4台
2003年
正常
5
机动三轮
8台
98年
正常
6
交流电焊机
4台
99年
正常
7
砼切割机
4台
2006年
正常
8
电动打压机
4台
99年
正常
9
压力表
28块
2000年
正常
10
经纬仪
2台
2005年
正常
11
水准仪
2台
2000年
正常
确保工程质量的技术组织措施
一、质量方针和目标
1、质量方针
对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。
2、质量目标
依靠科技领先，实施精口战略。
做到：
100%地执行标准，100%地兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。
根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001标准的贯彻实施。
确定质量目标如下：
（1）工程一次交验合格率达到100%；
（2）分部工程优良率达85%以上；
（3）分项质量目标：
合格工程
二、质量保证体系
建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。
1、组织保证
（1）健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
（2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行质量，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有关组织的控制。
配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。
（3）选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定具有针对性的施工案，做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个作业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。
（4）调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置一名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。
2、思想保证
（1）全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。
（2）把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析、解决存在的问题。
（3）把思想政治工作做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉的道德风尚。
3、制度保证
（1）严格执行质量自检制度。
施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。
（2）严格执行工程监理制度。
充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。
自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。
（3）严格执行质检工程师“一票否决权”制度。
经理部设专职质检工程师。
保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。
（4）认真执行质量管理制。
执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。
（5）实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。
建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。
（6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。
（7）坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。
（8）在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。
1施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。
②施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及进纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。
③每个工序施工结束后，及进组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
（9）建立完善质量检测体系
①认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时，做到标高正确，数据清楚，记录仔细。
每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。
②单项工程施工实行严格的现场记录，配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。
③建立完善的工程自检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。
发现问题及时处理，直到符合设计规范要求。
④配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。
各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。
（10）建立完善的施工试验及送检制度。
①加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。
②各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。
③根据工程施工进度，做好原材料（包括水泥、管材、地材等）的复检，及时做好取样及送检工作。
4、技术保证
（1）加强施工技术管理，严格执行技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。
（2）制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。
（3）坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸、位置正确。
（4）强化试验和检测工作。
①施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。
②要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报监理工程师检查签证。
③认真执行ISO9001标准，严格执行质量保证体系文件。
工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量走向标准化。
④投入先进的大型机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。
⑤组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。
主要施工方案及主要技术措施
（一）．管沟定位放线
1．测量人员根据施工图纸进行定位放线，在管线改变方向处打转角桩，在边坡点打水平桩。
转向桩、水平桩测量确保准确失误，栽地牢固、栽桩处设明显标准，保证管底处标高。
2．由各转角桩加密中心桩，加密中心桩间距可根据现场实际情况而定。
打加密中心桩后，在地面洒白灰线表明开挖线，而后开挖管沟，管沟开挖管沟，管沟开挖到一定深度后，打腰桩或斜度板，以控制管沟开挖深度。
（二）管沟开挖
1．管沟的开挖必须严格按照设计图纸或工程监理指导的开挖路线及开挖深度进行施工，而且在没有征得相关部门同意的情况下不得4擅自进行改动。
2．狭窄管沟的开挖可以采用旋转开挖机、梨或铲具等开挖机具。
一般规定，管道埋设的最小管顶覆土厚度为：
A埋设在车行道下管顶埋深不得小于0.9米；
B埋设在人行道下或管道支管不得小于0.75米；
C绿化带下或居住区不得小于0.6米；
D在永久性冻土或季节性冻土地层，管顶埋深应在冰冻线以下。
3．在结实、稳固的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须允许能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用以及购买填埋材料等费用的经济性。
管沟的宽度值一般要考虑到管道的规程及所用的夯实工具。
4．当在地面连接时，开沟宽度为D+0.3，当在沟内安装或开沟回填有困难，不能满足回填土密实度要求时，开沟宽度为D+0.5，且总宽度不小于0.7米。
5．沙土或淤泥的管沟内，如果不易作出一个直立的管沟侧壁，那么可以做一个45度或能够支撑沟壁材料的一个坡度。
如果管沟较宽，那么为了支撑最终的填埋层重量，初填埋材料必须被夯实。
6．为了确保管沟不塌方，管沟开挖需设置一定的边坡。
根据周围实际土壤情况，结合规范规定边坡坡度为：
沙土——1：
1，亚粘土（或粉土）——1：
0.5，干黄土（或粘土）——1：
0.25。
7．为了便于管道下沟、挖土应堆放在沟的一侧。
土堆底边与沟边保持大于0.5米的距离，土堆高度不宜超过1.5米。
8．沟开挖要求：
管沟断面尺寸准确，沟底平直沟内无塌方、无积水、无杂物等，转角符合设计要求。
（三）验槽
1．为了保护开槽范围内的各种障碍物而制定的技术措施，应分别取得所属单位的同意
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