人行道建设工程道路工程拆除工程道路附属工程施工方案.docx
《人行道建设工程道路工程拆除工程道路附属工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人行道建设工程道路工程拆除工程道路附属工程施工方案.docx（69页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
人行道建设工程道路工程拆除工程道路附属工程施工方案
第一章编制依据及原则
第二章编制依据
一、招标文件：
某某市某某区市政工程管理处编制的《某某路人行道建设工程招标文件》。
二、某某路人行道建设工程工程量清单。
三、技术规范
按国家、地区及行业现行的技术规范执行。
四、根据国家的现行施工和验收规范、规程、标准和建筑施工管理等方面的技术文件、图集及四川省现行安全生产、文明施工的规定。
五、本公司质量管理体系（GB/T19001-2000标准）文件。
六、中华人民共和国建筑法
七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。
第三章编制原则
本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。
主要包含以下各个方面：
一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。
二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。
三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。
四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低工程成本。
五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。
第四章工程概况
第五章工程概况
一、工程简介
某某路人行道建设工程位于某某内，包括清单范围内的道路工程、拆除工程、道路附属工程等部分。
二、工程特点
（1）根据招标文件该工程为市政道路工程以及相关附属设施的施工。
（2）质量：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标注的要求合格。
（3）工期：
我公司将精诚合作，在120日历天内完成该工程。
（4）我公司在此承诺该投标文件完全响应招标人对投标人的所有要求。
第六章施工条件
一、气候条件
本工程位于某某市某某，所在地区属位于湿润季风气候区内，气候温暖湿润，热量充足，充沛，夏无酷暑，冬无严寒，四季分明，境内年平均气温为16.0℃（区），1月平均气温5.5℃,7月平均气温26.1℃，极端最低气温-4.8℃，极端最高气温35.1℃。
无霜期多年平均为284天。
平均1098.2毫米，可见气候特征对工程建筑物无不良影响，但应注意雨季施工的防护。
二、工程用水
届时根据业主指定的用水接入点进行施工用水。
三、工程用电
本工程位于城区内，用电较方便，可以由业主指定的地方引入，然后利用敷设电线纵贯整个施工路段。
现场配备发电机，满足工程施工和生活设施用电。
五、施工材料和运输条件
砂砾石、仿花岗岩人行道面砖、路缘石等材料可以就近购买，然后用汽车转运到现场。
第七章工程特点
1、本工程位于某某市某某内，是重要的城市节点，是城镇形象的展示窗口。
2、本工程包括道路工程、拆除工程、附属工程等，施工内容多，现场作业面广，涉及工种多，应注意合理安排现场施工布置。
3、本工程工期要求为120日历天，包含施工内容多，且全为室外工程，受外部条件影响大，在满足质量要求的前提下达到工期要求是施工组织设计的要点。
4、本工程占地面积大，施工区域要求尽量全封闭，故考虑采用蓝色彩钢板（下部砖基础）进行封闭。
5、本工程的位置处于城镇内，一定要注意环保，采用切实可行的措施，严禁造成环境污染。
第八章施工组织机构设置
第九章施工组织机构设置及其职责
公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。
经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。
工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。
质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。
安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。
经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。
财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。
材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。
办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。
项目经理部下面设置专业施工队：
道路施工队；拆除施工队；附属工程施工队。
项目部组织机构框图如下图所示
公司总经理
总工程师
分管生产副经理
各职能科室、部门
分管生产副经理
某某路人行道建设工程工程项目经理部
项目经理
技术负责人
工程技术部
质量管理部
经营部
财务部
材料机械部
综合办公室
道路施工队
质量管理部
质量管理部
安全管理部
附属工程施工队
拆除施工队
项目部组织机构框图
第一十章主要职责分工
1、项目经理
（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。
（4）科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、项目技术负责人
（1）对工程项目质量负责。
（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。
（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
（4）协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
（7）根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
（8）组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
3、质检工程师
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。
4、质量管理部
依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
5、安全工程师
安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。
6、安全管理部
依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
负责监督保证安全保证体系的运行。
定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。
7、工程技术部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
8、材料机械部
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
9、经营部
负责对本合同项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
10、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。
11、综合办公室
负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
第一十一章组织机构高效运行措施
一、建立和完善各种管理制度
首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。
1）、项目经理部组织管理制度
2）、项目经理部分工与协作制度
3）、工程质量检查与验收制度
4）、工程技术档案管理制度
5）、施工材料检查与验收制度
6）、技术责任制度
7）、安全责任制度
8）、技术交底制度
9）、安全交底制度
10）、安全值日制度
11）、职工考勤制度
12）、项目及班组经济核算制度
13）、材料库房管理制度
14）、机械安全操作制度
15）、机具使用保管制度
16）、现场消防、保卫制度
17）、项目成本考核制度
二、项目部的组织运行措施
按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。
严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。
强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。
每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。
严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。
并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。
第一十二章施工部署
第一十三章施工方针及施工目标
一、施工方针
1、确保“高分合格”的质量策略。
2、依据质量、安全、环境三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。
3、优化工期，保证按期完成。
二、施工目标
1、安全目标
实现“四杜绝、三消灭、二控制、一创建”。
四杜绝：
杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故。
三消灭：
消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
二控制：
控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在1.5‰。
一创建：
创建安全文明标准化工地。
2、质量目标
严格按照招标文件和相关的国家或建设部技术标准、规范以及某某市某某相关规定进行施工，确保符合现行国家验收规范合格要求。
3、工期目标
某某路人行道建设工程（第二次）计划总工期120日历天，本公司结合以往类似工程施工经验和本公司技术设备情况，保证本工程施工工期在120天以内完成。
4、文明施工目标
结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。
严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创安全文明施工标准化工地。
5、环境保护目标
遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。
第一十四章施工准备
一、施工准备流程图
组建项目经理部
学习合同文件
人员进场计划
实地勘测调查
图纸会审设计交底
完善施工组织设计
编制方案作业指导书
技术交底
劳动组织准备
技术准备
场地平整
消防系统
供电系统
供水系统
临时建筑
现场准备
场外准备
办理相关证件
技术交底
劳动组织准备
材料定货加工
机械设备准备
施工设备按计划就位
设备保养准备开工
开工报告
二、现场准备
1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标等。
2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场10天内基本完成。
3、“五牌一图”、各类规章制度等尽快上墙完成。
4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成水准点复核工作，积极为开工创造条件。
5、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
三、技术准备
1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。
检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。
迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。
2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。
并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。
3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。
4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。
5、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
6、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。
四、人员准备
1、一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。
2、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。
3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。
4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。
五、材料准备
1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。
2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。
六、机械准备
1、依据机械计划和进场计划安排，对于施工机械，进行必要的检修和检验，确保进场机械设备完好，正常使用；在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。
2、为了保证本工程施工的顺利进行，我公司将按照施工机械配备表并结合实际情况，保持一定的机械备用。
第一十五章施工平面布置
第一十六章施工现场平面布置原则
根据本工程的特点，以及安全文明施工现场标准，施工总平面由施工道路、施工排水、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；施工总平面的布置要综合考虑到保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染，减少对当地居民生活的干扰等各方面因素。
依据以上原则对施工总平面进行科学、合理的布置，才能最终顺利完成本工程。
第一十七章施工现场平面布置
一、施工围护设置
在工程建设场地的四周用蓝色彩钢板作为围墙，下部采用砖基础，并在围墙外张贴施工标语，沿墙在顶部设置灯具。
二、施工现场临时道路布置
经过现场考查，本工程可利用现有的道路作为施工通道。
项目部营地场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。
三、办公及生活设施搭建
在项目部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。
同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。
四、材料堆放布置
由于本工程的场地比较分散，而且各种原材料的使用量都比较多，因此考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。
在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。
材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致的，因此，对于施工现场材料堆放，必须作为一个重要的内容进行管理，切实做到码有序、标示齐全、动态管理、文明施工。
五、施工临时用水及排水
根据现场踏勘的情况，施工用水主要由市政管道供水。
拌和站和车辆冲洗等生产污水经沉淀池处理后，部分用作现场道路洒水降尘用，其余通过排水沟有组织排放。
六、施工临时用电
本工程主要的土方施工机械是燃油式，基本上不用电。
在营地内钢筋加工房和拌和站接入动力电源和照明即可，在施工现场配备两台15KW发电机解决施工场地分散的影响。
七、施工临时用地
施工临时用地表如下：
施工临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
A.生活办公区
1.办公室
30
生活办公区
整个施工期间
2.厕所
15
生活办公区
整个施工期间
3.浴室
15
生活办公区
整个施工期间
4.宿舍
140
生活办公区
整个施工期间
5.食堂
30
生活办公区
整个施工期间
6.门卫
10
生活办公区
整个施工期间
B.生产区
1.材料堆放场
150
生产区
整个施工期间
2.加工房
59
生产区
整个施工期间
3.试验室
10
生产区
整个施工期间
4.材料库房
30
生产区
整个施工期间
第一十八章施工方案与技术措施
本工程具有明显的多专业、多项目协同施工的综合性特点。
第一十九章拆除工程施工方案
一、拆除各类基层及弃运
1、施工准备
⑴开工前至少7天内，应对施工范围断面进行实测，将实测结果报监理工程师审核。
⑵进行全面复测，测量结果报请监理工程师批准，及时编制实施性施工组织设计报监理工程师审批和测量放样工作。
⑶制定详细的路基填筑环保措施。
⑷完善合同段总体施工进度计划和施工工艺、施工方案，报监理工程师审批。
2．施工工艺
施工准备→施工放样→机械设备就位→凿除→装运废渣→原地面处理。
3．施工方法
原有路面凿除采用人工配合机械进行作业，大面积作业时，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积的采用空压机带动风镐，电钻的设备进行凿除，在凿除破损路面时，应该注意以下几点：
⑴在凿除前必须经过测量放样，避免盲目的施工，而造成成本增加；
⑵在凿除时，尽量避免损坏旁边未损坏的原有路面；
⑶凿除的深度必须符合设计要求；
⑷在施工过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆的行驶；
⑸做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作。
⑹在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。
⑺雨季施工时，必须作好气象资料的收集与整理。
⑻协调安排施工计划，合理调整雨季施工任务量。
4、基层施工方法
采用多锤头技术，多锤头破碎对沥青混凝土路面进行碎石化，具有快速修复、造价低、环保等效果。
在进行碎化时先对破碎机的有关参数进行确定。
其主要参数是指：
（1）落锤高度的确定；
（2）每锤间距的确定；（3）行驶速度的确定；确定的方法，在现场选择有代表性的沥青混凝土路面进行破碎。
对多锤头破碎机施工的质量控制有如下几点要求。
1）、碎化要求：
要求沥青砼破碎率达到处75％以上：
表面层粒径最大尺寸不超过7.5cm（Z型压路机稳定压2遍时），其深度应不少于6cm，施工时采用刨坑检查，游标卡尺量其粒径；如没有Z型压路机，对表面层粒径大于7.5cm的碎块可采用人工锤、振动夯打碎至7.5cm以下。
2）、破碎顺序及搭接宽度要求：
考虑到破碎机的自重，从省油的角度出发，破碎时应从路的高处往低处进行破碎，破碎搭接宽度在15cm以上；
3）、交通管制要求：
破碎后的路面实行交通管制，按照规范要求摆放施工标志牌，不得开放交通，以防止车辆行驶推挤破坏碎化效果；
4）、选择有利的季节施工。
避免在雨季进行破碎沥青混凝土面层，以免雨水浸入原基层造成破坏。
并在雨季以前完成封油，这样可以提高施工质量，保证施工进度，达到最佳的效果
5、人行道砖及路缘石的拆除
1）施工工艺
揭除人行步道砖→破除步道原有结构层→移除道路立缘石→移除道路平缘石。
拆除旧路缘石时，应注意保护现有路面的结构层不被扰动。
6、安全措施
为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：
1）、距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。
2）、施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。
3）、采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。
4）、旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。
5）、加强半幅路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。
7、文明施工、环保措施
1）、路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。
2）、废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理绿化，护砌；保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。
3）、在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水
升级会员 