606工程信息化管理方案.docx
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606工程信息化管理方案
中国核工业第二二建设有限公司
海南昌江核电工程项目经理部
文件名称：
施工组织总设计（第七册）
60-6工程信息化管理方案
文件类别：
技术文件存盘号：
60-6
编码
协作单位编号
内部编号
1
预备
版次
状态
编制/修改
审核
质保核查
批准
批准日期
修改说明
受控
状态
分发
单位
版权声明：
此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。
60-6工程信息化管理方案
1工程信息管理目标
2工程信息管理方案
1工程信息管理目标
核电站的建设是一项投资大、施工计划性强、技术复杂、质量要求高、需要处理的信息量巨大的超大型工程，为能够更好更快地完成核电站的建设，既能保证业主投资的有效运用，又能保证公司项目利润的实现，其中一种重要的手段就是在施工建设中引入信息化技术进行辅助管理。
计算机工程信息管理的目标是：
根据秦山核电二期扩建工程土建施工中信息的特点，通过引入全面的土建工程管理系统，实现工程信息的全面跟踪和追溯管理，保证决策层、管理层和执行层都能及时、准确、全面的获得信息，确保“质量、成本、进度、安环”四大控制的实现，从而提高公司在核电工程建设中的整体水平。
2工程信息管理方案
2.1土建施工计算机管理平台的设计
2.1.1在信息化时代，管理工作和管理软件相辅相成、互相促进。
实际上管理软件既是辅助管理工作的一种工具，又是先进的管理方法的一种物化的载体。
在现代企业中，企业管理工作中的计划、组织、协调控制等重要职能，企业运作过程中的基本规则，都融合在管理软件中；管理软件又要求企业的管理工作的标准化、程序化。
企业应利用管理软件创造效益，提高管理水平。
2.1.2在施工中，推广信息技术的应用，利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，不但提高了工作效率、技术水平和安全保障，使企业的整体竞争力得到提高；同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到可靠的保障。
2.2土建工程管理系统实施的主要内容
在海南昌江核电项目的土建施工中，按照项目管理的要求，依托于计算机局域网络，采用客户/服务器（client/server）和浏览器/服务器（browser/server）相结合的方式,在结合一些商业化软件的基础上，采用定制开发的各类施工辅助软件，对施工的全过程以及相关各部门往来数据实施动态管理，以完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能的管理。
2.2.1软件系统模块及适用范围
在以拟建的网络为依托的基础上，我们将开展土建工程管理系统的应用。
整个辅助管理系统按模块（或子系统）的功能可以分为综合管理、资源管理、工程管理、质量安全、成本控制、工厂管理、土建施工等类别，每类都有一个或多个子系统，这些子系统（模块）形成一个有机整体，从而实现对整个核电项目的全方位、全天候的实时管理。
系统主要功能及其适用的范围如下表：
系统模块类别
系统模块
系统应用对象
项目业主单位
二二公司
综合管理
综合信息查询和决策支持系统
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OA管理系统
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资源管理
文档管理
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物项管理
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人力资源管理
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施工机具设备管理
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行政后勤管理
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工程管理
进度管理
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变更管理
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交工管理
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接口管理
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质量安全
质量管理
√
安全环保管理
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计量器具管理
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成本控制
合同管理
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预算管理
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项目成本核算管理
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土建施工管理
土建施工管理
√
钢结构施工管理
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钢筋施工管理
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模板管理
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2.2.2系统管理目标
2.2.2.1建立工程相关方全面的协作环境，搭起以“核电项目管理”为中心的信息环境，建立公司的内部信息快速交流通道，实现决策层、管理层、作业层之间的信息化资源共享、协同管理。
2.2.2.2利用办公自动化系统（OA系统）实现文件传递、函件来往、资料交换，提高办公效率和快速反应能力，利用综合信息查询与决策支持系统使领导可以快速查看有关的工程项目进度信息、质量安全状况、合同信息、成本费用情况等。
2.2.2.3通过本辅助工程管理软件系统可以对核电工程项目实行跟踪管理，动态控制，使高级管理人员能够及时的监控项目的运营情况，实现对核电工程项目的进度、成本、质量、安全、物项、文档等各方面进行实时的监控，并搭建公司内部的业务交流平台，为公司内部业务协调、管理有条不紊地进行提供了保证。
在软件设计上，采取集中、统一的授权管理方式，使核电项目的各部门各单位成员根据在项目中的角色和权限，随时随地的使用工程信息，做好本职工作。
2.2.2.4该系统可获得如下工程项目的管理信息：
工程的费用和进度情况；形象进度；质量/安全情况；合同情况/合同变更情况；成本分析控制情况；设备管理情况；材料的供应和库存管理情况；文档管理。
2.2.3系统特点
2.2.3.1围绕项目成本控制为核心，充分利用网络计划技术，对工程项目的人工、材料、机械、技术、资金进行规范受控管理，保证成本分析细致、准确、及时。
2.2.3.2以工程过程控制为核心，在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，达到对工程进度、质量、成本、安全的有效控制。
工程数据全程共享，各职能部门可以通过网络及时查询，动态调整工作，及时交互协作。
2.2.3.3以工程计划为龙头，体现计划---实施---检查---处理的持续改进过程。
采用先进的网络计划技术，使计划的编制可以细化到具体的分部分项工程；实时统计出工程进展的量化指标及资源消耗；及时反映施工过程中的进度、成本、质量等情况，为管理决策提供准确依据。
2.2.3.4强化了工程质量控制力度，使工程项目的工作更深入、更规范。
每项具体工作、每个具体环节对应明确的责任人。
各种施工记录数据全部电子化，使得记录完整、真实、准确，便于查询。
2.2.4系统主要模块功能
OA管理系统（外购）
内部公文流转；电子邮件收发管理；消息、语音提醒服务（邮件到达、用户登录、系统广播）。
◆预算管理
项目管理、定额库管理、主材库管理、定额调整、工程数据处理；
预算设置、分期设置、工程量计算、工料含量、增加费处理、编制预算文件。
◆合同管理
合同管理：
合同信息管理、经济签证、不符合项上报、设计变更、合同外工作量管理；
支付管理：
里程碑支付、工程直接费里程碑支付计划、临监款支付台帐、永久性工程款支付台帐；
索赔管理：
索赔通报报警、索赔通知报警、索赔台帐；
分包合同管理：
临建合同、临建协议、临建零星项目、劳务分包合同、劳务分包协议；
委托合同管理：
委托合同、委托协议、业主委托采购物项支付。
◆工程文档管理
工程文件管理、工程支持性文件管理、项目部文件管理、透明底图文件管理、竣工图管理、现场变更申请单管理、现场变更通知单管理、施工图文件澄清单管理、内部澄清单管理、信函管理。
◆物项管理
自购物资管理
计划管理：
计划登记、计划输入、部门计划、项目计划、计划审核、计划汇总、计划到采购任务处理、编制任务单号、采购任务单、采购进度、计划打印、计划清单、业主材料发放清单、业主计划材料汇总清单、业主材料发放汇总清单、发票登记、业主委托采购清单；
采购管理：
采购登记、固定资产采购登记、临时入库、补充入库、供货商维护、询价单号维护、发票登记、采购查询、验收单查询；
登记、入库管理：
材料入库验收、固定资产入库验收、领料单实发数量登记、月末库存物资报表、物资库存、材料帐页；
发放管理：
签发领用单（无计划）、签发领用单（计划）、个人劳保发放、签发调拨单（计划）、签发调拨单（无计划）、领料单取消、浏览材料领用记录、查询已取消领用单、查询已批准未发料的领用单、库存简单查询、按材料分类查询库存、部门领用查询、工种代码维护、人员代码维护、劳保发放标准维护、分项工程维护、部门领用人维护、工程名称维护、领料单打印、调拨单打印；
财务管理：
物资采购计划、采购查询、计划采购对比、材料帐本、记账凭证、报表统计、物资结存、物资库存报表、部门领用、材料帐页。
外供物项管理
物项计划管理：
计划物项、计划报表、计划报表数据、物项计划分发、分计划报表数据；
物项需求管理：
已编制物项计划、审核、上报业主、业主已批计划；
开箱检验管理：
开箱数据录入、开箱数据查询；
物项接收管理：
物项、接收、未接收物项、已接收物项、未完成计划、已完成计划、焊接检验管理；
物项发放管理：
预留单创建、预留数据、预留分发、物项二级入库、报表查询。
◆项目人力资源管理
人事管理：
入场管理、离场员工转移、离场人员维护、管理费标准设置、管理费计算、月报统计表；
工资管理：
考勤管理、加班管理、探亲管理、换休管理、工资发放管理、工资结算管理、工资补发管理；
财务处理：
扣款处理、银行帐户维护、上报数据生成；
信息查询：
人事信息查询、人力资源曲线图、人事报表查询打印、已发工资查询、当月工资发放表（正常结算）、当月工资发放表（独立结算）、当月工资汇总表（正常计算）、当月工资汇总表（独立结算）、当月绩效工资发放表、当月绩效工资汇总表；
队/部门人事信息管理：
工资管理、考勤数据建立、奖金管理—奖金结算调整、考勤表打印、加班录入—正常录入、加班录入—追加录入、加班倒入、加班申报—正常申报、加班申报—追加申报、加班统计、加班费查询、月加班信息查询、换休管理、人事信息调整。
◆焊工管理系统
焊工信息管理、焊工考核管理、焊工资格管理、信息查询。
◆无损检测管理系统
委托单管理、焊口特征管理、透照焊口清单及透照底片量管理、焊口合格率统计管理、NDE日报及月报管理、检查报告查询管理。
◆质量文件管理系统
质量信息：
NCR/NCN信息表、质量问题信息表、管理程序信息表、信函跟踪信息、合格供应商信息、内外部监察信息、合格检察员信息、无损检验合格验化人员资格；
质量控制文件管理：
质量文件跟踪、质量文件开启、质量文件关闭；
质量信息查询统计：
已关闭的质量控制清单、未关闭的质量控制清单、质量控制文件及相关信息、质量控制文件（类别）、跟踪人汇总质量清单、系统汇总质量清单、厂房汇总质量清单、按开启日期查询、按关闭日期查询、质量问题（QA）、质量问题（QC）、合格供应商、NCN/NCR（QC）、合格质量检察员报表、无损/理化资格报表、NCN不符合项通知单、NCR不符合项通知单、未关闭（NCN/NCR）状态表、信函跟踪查询清单、质量问题报表、NCR/NCN清单。
◆保留项及系统跟踪管理系统
工程尾项管理：
工程移交的尾项管理（包括尾项的产生、输入，尾项的确认、跟踪，尾项的统计）；
系统跟踪管理：
工程施工中系统移交的尾项管理（包括尾项的产生、输入，尾项的确认、跟踪，尾项的统计）。
◆完工文件管理系统
EESR（竣工状态报告）管理：
包括部分EESR、最终EESR、附加EESR、综合EESR及（最终、附加、综合）EESR文档等五类文件的编制输入、文件的审核、文件的输出、文件的统计；
TOC（工程移交证书）管理：
文件的编制、输入管理、文件的审核管理、文件的输出管理、文件的统计管理；
EMR（制造完工报告）管理：
“EMR”和“附加EMR文件”的编制、输入管理、文件的审核管理、文件的输出管理、文件的统计管理；
EMC（制造完工证书）管理：
文件的编制、输入管理、文件的审核管理、文件的输出管理、文件的统计管理；
HOC（移交证书）管理：
实现文件的编制输入管理、文件的审核管理、文件的输出管理、文件的统计管理；
PHD（工程移交文件）管理：
实现文件的编制输入管理、文件的审核锁定管理、文件的输出移交管理、文件的统计管理。
◆办公用品管理系统（总务管理）
计划管理：
计划编制、计划汇总、计划审核；
采购管理：
采购登记、入库验收管理；
物品发放：
计划发放、配备发放、无计划发放、确认发放、发放管理；
财务管理：
财务对帐、报销、明细账、凭证附件；
报表统计查询：
审批报表、单据查询、入库查询、部门领用查询、库存查询。
2.2.5系统设计流程图
图6系统设计流程图
2.3软件的配置管理
2.3.1项目部的所有计算机软件由项目部信息中心指定的系统维护工程师统一进行管理。
2.3.2各职能部门的计算机网络系统管理软件、系统软件、工具软件、文字处理软件等由信息中心负责统一安装、配置、管理。
2.3.3对于申请立项开发的其他管理软件，由申请部门通过信息中心安排并组织实施。
2.3.4软件开发遵循软件工程方法，较大型软件可以采用外委开发的方式。
2.4数据安全与维护
2.4.1网络上的重要数据要考虑安全措施，目前的有效措施就是及时备份。
对于网络服务器的备份，根据惯例将采用磁带备份，磁带备份的性价比高、容量大而且可靠。
服务器备份一般每周做一次，并使用不同磁带交叉备份，以确保数据安全可靠。
对于可以以独立文件形式保存的电子文件（包括外部接收到的电子文件），采用大容量的磁光盘备份。
备份是预防系统崩溃或文件破坏的一种手段，对于重要数据信息的备份，同样要考虑其安全性，即存储安全性。
数据库以及电子文件的备份拷贝应分开放置，同时作好防霉、防潮、防磁、防火、防盗、保密等安全措施。
2.4.2由于项目部计算机都将实现联网使用，工程信息数据可以由信息中心统一备份，数据交换可以采用更安全的办法（如通过内部办公自动化系统）。
从保证项目部数据的保密与安全角度出发，我们将取消微机的移动式存储器使用功能，实行网络封闭管理，一方面可以减少病毒交叉传染，另一方面还能防止非法复制计算机信息数据。
2.4.3从数据的有效性、正确性出发，有必要在做好备份的同时，也要加强信息管理，监督工程数据的录入工作和信息搜寻工作。
信息化建设的目的是对信息的加工利用，既要进行充分挖掘，又要能剔除无用信息。
因此，数据信息系统的管理需要遵循一定的标准或规范，信息的输入需要有时效性，更新需要制度化，维护需要及时性。
2.5信息交换接口
为了保证在海南昌江核电工程中，顺利实现与业主方的互联互通和数据共享，满足ProjMAN系统实施的要求，我们从多个方面全方位的考虑了信息交换的接口。
a）在网络建设上，我们将根据业主的骨干网建设方案自行调整，通过业主预留的网络接口实现与业主的互联互通。
b）在网络运行过程中，我们将根据业主制定的关于网络互联和网络安全的接口程序，维护网络实现正常、安全的网络互联和数据共享。
c）在ProjMAN系统开发过程中，根据业主需要派专人阶段性地协助做好需求分析工作。
d）在ProjMAN系统实施过程中，我们将调整自行编制的土建工程管理系统，满足ProjMAN系统的需求。
e）根据ProjMAN系统实施的要求，我公司设置专人负责及时上载业主需要的各项建设施工涉及文件的电子版。
综上所述，我公司将在与业主进行网络互联互通的基础上，实现工程量数据、甲供物项数据、委供物项数据、关键自购物项数据、搅拌站运行使用数据、工程变更（含设计变更）处理数据等的全面数据共享，以及工程建设过程中形成并生效的各级进度计划、会议纪要、工程进度报告、质量报告、现场文明施工报告、监理报告等文件的电子版文件共享。
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