工作方案保障措施.docx

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工作方案保障措施

工作方案保障措施

篇一:

11方案实施的保证措施

11方案实施的保证措施

11.1组织领导和管理措施

11.1.1健全组织、加强领导

为了全面落实《中华人民共和国水土保持法》确立的“三同时”制度，贯彻国家水利部制定的《建设项目水土保持工作暂行规定》的有关精神，确保水土保持方案的顺利实施，因而必须健全组织，加强领导，明确责任。

首先，为保证煤层气开发工程水土保持方案的顺利实施，建议中石油煤层气有限责任公司韩城分公司成立专门的水土保持管理机构，配备一定数量的高素质专职人员，具体负责水土保持方案的实施和组织管理，保证完成各项水土保持治理任务，且建设单位领导还要正确认识水土流失的危害和水土保持的重要性，明确建设项目的水土保持措施与主体工程要同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。

按照方案中提出的进度安排来组织实施，确保各项防治措施得以顺利实施。

其次，建设单位应设专人负责水土保持技术工作，各施工标段承包方也应确定相应的水保责任负责人，完善组织管理体系，为方案的实施提供技术和组织保障。

三是建设管理单位要加强水土保持法律法规的宣传，

教育、监督施工单位自觉遵守《水土保持法》的有关规定，杜绝乱挖乱弃，最大限度地减轻对工程建设区域水土资源的侵占、损坏，减少人为因素造成的新增水土流失。

11.1.2严格质量管理、加强监测监督

在实施水土保持工程质量管理方面，要进一步健全“建设单位负责，施工单位保证，监理单位控制，政府部门监督”的质量保证体系。

建设单位应会同水土保持监督管理机构，充分利用地方监测站的技术优势，依照方案确定的监测内容，对工程进行全面监测，并把重点监测和经常性的检查结合起来，及时、准确地获取水土保持工程施工的进度、质量及相关信息，为保质保量地完成水保方案任务提供技术和制度保障。

11.1.3分解责任、明确目标

充分认识和了解经审查批准的本项目水土保持方案所制定的水土流失防治目标和具体的水土保持措施，并将其明确分解至各施工单位的项目经理部，通过分片落

实，具体负责的方式来保证水保方案的实施。

对实施过程中出现的重大水土保持问题，应在经过及时咨询并由原设计单位修改方案，报原审批部门重新审批后，重新进行调整修改。

11.1.4高度负责、精心组织

水土保持工程是主体工程的重要组成部分，项目建设、施工单位要从建设国家西部大开发的全局出发，从发展国家基础设施建

设、发展陕南经济、缩小陕南、关中和陕北差距的认识高度上，以对国家和人民高度负责的精神，把水土保持工作作为与主体工程同等重要的建设任务，列入各自的重要议事日程，并依据水利部颁布的《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》，结合工程进度，按计划、分阶段、有步骤地会同水土保持监督管理机构对水土保持工程进度、质量实施检查验收，发现质量问题及时解决，严把检查验收关。

水土保持监督管理机构也应对水土保持工程实施质量跟踪检查，特别是对水土保持重点地段和重点工程实施重点检查，确保水土保持工程的稳步推进和正常建设。

11.2技术保证措施

11.2.1实行招投标制、确保工程质量

该煤层气开发工程建设单位要依据水土保持方案的要求，水土保持工程按照国家基本建设项目管理程序实行招标投标制度，严格执行水利部发布的“水利工程建设项目招标管理规定”，做到公开、公平、公正的竞争，实行水土保持工程总承包或分部工程单价承包方式，实行合同管理。

承包书中应有水土保持要求，并列入招标合同;明确承包商防治水土流失的防治责任范围;外购土石料应明确水土流失的防治责任。

施工过程中要严格按设计图纸施工，严格按操作规程施工，验收时一定要达到标准，严禁偷工减料，严禁降低防治标准，争创精品工程。

招标时要根据水土保持工程的施工技术要求选择经验丰富、技术力量强的施工单位负责具体实施，以确保水土保持工程按期保质保量地完成。

11.2.2加强工程监理、确保工程质量

为了加强本项目工程建设管理，提高工程质量，控制工期和造价，按照国家工程建设三项制度改革的要求，水土保持方案的防治措施建设必须实行工程监理制度。

根据国家对工程质量终身负责制的要求，层层建立健全行政领导负责制，建立健全“建设单位负责，施工单位保证，监理单位控制，政府部门监督”的质量保证体系。

全面贯彻《关于加强大中型开发建设项目水土保持监理工作的通知》（水利部水保

[2003]89号）、关于印发《水利工程建设监理规定》（水利部[2006]28号令）等文件精神。

建设单位应委托具有水土保持工程监理资质的单位从事项目监理工作，并与监理单位签订书面监理合同。

水土保持工程施工监理实行总监理工程师负责制。

监理范围包括水土保持方案的所有分部工程，监理人员必须经过培训、考试，取得相应水土保持工程岗位证书后，方可从事水土保持工程监理工作。

工程监理单位应切实加强对水土保持措施的投资估算、工程招标、合同签订、工程进度、工程质量的监理、监督，促进工程如期进行，对厂区的土建施工区等重点工程，实施全程质量检测、跟踪、旁站监督检查，确保工程各项措施按时、保质保量的完成。

在水土保持工程的实施和建设过程中，监理单位应对工程质量进行严格控制，督促建设单位按章作业，并对施工设备和材料等及时检查，以确保满足工程质量要求，在分部、分项工程结束后及

时进行单元工程质量检验，确认合格后方可进行下面工程，同时，对施工进度进行控制和调整，协助业主进行合同费用控制、调整及支付管理等。

11.2.3加强动态监测、确保工程质量

水土保持监测站是开发建设项目水土保持法定的监测机构。

建设单位应聘用具有水土保持监测资质的单位和使用必要的监测设备，监测人员必须具有监测上岗证，并根据水行政主管部门批准的水土保持方案编制水土保持监测实施细则，对项目实行动态监测，并及时将监测结果反馈给建设单位、设计单位和方案编制单位，及时编写监测专项报告，依据动态监测报告定期向水土保持监督部门通报项目水保措施工程建设进度、防治效果等情况，接受水保部门的技术指导和监督检查。

11.2.4加强技术监督、确保工程质量

水土保持设计部门要做好技术服务，确定设计代表，负责现场的水土保持工程咨询等工作。

各级水保监督部门要树立为开发建设服务的意识，本着“严格执法、热情服务”的原则，积极协助建设单位搞好技术指导，强化现场监督力度，依法行政、科学管理。

建设单位和承包商要接受当地水行政管理部门的监督检查，与地方水土保持技术服务、监督部门密切协作，施工单位亦要自始至终加强对施工人员水土保持意识的教育和管理，自觉接受当地水行政主管部门对水土保持方案实施情况的监督和检查，各级水行

政主管部门应对水土保持措施实施的质量、数量进行跟踪调查，特别是对水土保持重点地段和重点工程实施质量进行全程检查监督，确保水土保持措施全面实施。

建设单位也应加强对施工技术人员水土保持法律、法规的宣传工作，提高其水土保持法律意识。

落实公众参与制度，形成全社会支持水土保持生态环境建设的局面。

11.3落实后续设计

本方案经水行政主管部门批复后，建设单位应委托具有相应工程资质的单位完成水土保持工程初步设计、施工图设计，具体等待审查通过后报陕西省水利厅及当地水行政主管部门备案。

同时建设单位必须将该项目水土保持方案的实施纳入主体工程建设计划中，将方案中分区防治措施、设计、投资纳入主体工程初步设计文件进行详细说明，并单独成章，从法律文本中将该方案落到实处。

要按国家基本建设程序进行管理，在施工过程中出现水土保持方案和主体工程的设计变更时，建设单位必须按有关规定进行报批，变更批准后方可进行下阶段工作。

在项目初步设计审查时，应有省级水行政主管部门参加并提出书面意见。

11.4竣工验收

主体工程投入运行前，必须验收水土保持设施。

验收内容、程序等按《开发建设项目水土保持设施验收规定》进行。

11.5资金来源及管理使用办法

按照“谁开发、谁保护、谁造成水土流失谁负责治理”的原则，

本方案的实施资金由中石油煤层气有限责任公司韩城分公司负责筹措解决。

根据《中华人民共和国水土保持法》第二十七条规定，建设过程中发生水土流失的防治费用从建设投资中列支并与主体工程资金同时调拨的规定，将本方案的水土保持资金纳入到煤层气开发工程建设的投资估算中。

费用参照水土保持方案实施计划逐年安排。

要做到资金落实及时到位、保证投入、专款专用。

建设单位无力或不便自行治理时应交给地方水行政主管部门负责治理，并接受生产单位和监督部门的监督检查，保证水土保持

方案经费足额、有效地落实到具体项目上，确保工程保质保量按时完成。

篇二:

2016年目标任务完成保障措施与实施方案

2016年运输工区目标任务完成保障措施与实施方案

一、目标任务

运输工区2016年将围绕集团公司年度工作会议要求与矿井安全建设这一中心，坚决执行公司各项管理制度，在安全上杜绝轻伤以上人身事故和二级以上生产事故。

利用周二、周五给职工灌输安全理念，树立正确的安全价值观，在生产上尽职尽责，减少影响时间。

在经济上，节能降耗，消除不必要开支，在质量标准化建设上，力争实现一级动态达标。

在职工的技能培训方面，更进一步加大力度，特别是刚进矿的技校生，对他们重点培养。

二、保障措施:

1、要健全管理机构，完善管理制度，加强职工现场培训。

2、加强设备运行管理和隐患排查，切实落实到责任人，确保设备运行可靠。

3、所有斜巷提升、运输的绞车司机，上、下车场把钩工、信号工都必须由经培训合格、并取得操作资格证的人员担任。

必须持证上岗，不得顶岗。

4、所有斜巷提升、运输都必须制定并落实“斜井提升运输管理制度”。

所有斜巷提升、运输都必须按规定选择、使用提升钢丝绳，每天检查钢丝绳使用状况、连接装置等做详细检查，并留有记录。

5、所有斜巷提升、运输都必须按规定设置“防跑车装置”，设置的“一坡三档”必须安全、可靠、有效并便于实际操作。

上、

下车场把钩工每班上岗前都必须详细检查其安全性能。

三、实施方案:

一是结合实施手指口述安全确认法，不断深化安全文化建设，加强岗位精细化管理，规范干部职工安全行为，提升区队管理水平。

二是结合全员安全教育培训、岗位技术练兵、技术比武，掀起“学规程、知法规;提技术，强素质”活动，逐步提高职工的应知应会、现场操作和互保自保能力;

三是严格规程规定，确保措施到位。

每项工作都认真分析有利条件和不利因（转载自:

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工作方案保障措施）素，对运输环节和相关注意事项进行“六预”，点明操作要求，规定解决办法，严密细节环节和工作程序;具体问题

具体布置，做到一事一落实。

有着对性的组织学措施、讲运作、提要求、论安全，使职工始终牢记安全，增强大局观念。

四是建立奖惩机制，确保运输效率。

对运输数量、运输行程进行明确规定，结合绩效考核实行安全绩效考核。

把车辆完好率作为安全的基础和保障，每班次由维修工跟班维护车辆，保证做到应急处理及时、日常维护全面，促进安全生产。

五是强化运输协调，确保良性循环。

工区管理人员跟班盯岗，每班对现场的运输状况检查，及时处理当班存在的不安全隐患，提高车辆循环和设备运输速度。

运输工区2016.1.13

篇三:

计划保证措施

1.6进度计划保证措施

控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。

做好人员、设备的准备。

做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。

做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。

在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。

1.6.1施工技术保证

1.6.1.1进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工。

同时列出各道工序所

需资源。

在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。

1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计及施工方案。

在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。

1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。

1.6.1.4严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。

1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。

1.6.1.6健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。

对于新技

术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织;各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。

交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。

1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。

1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。

9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。

施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划节点工期和总工期。

1.6.1.9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。

施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节点工期和总工期。

1.6.2.1按照IS0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。

处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。

1.6.2.2严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。

只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。

1.6.2.4在施工区布置足够照明。

照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。

施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。

1.6.2.5路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全。

1（6（2（6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。

1.6.2.7合理安排劳动力，禁止连班作业。

1.6.2.8合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工。

1（6（3资金保证

根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。

项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励;对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。

1（6（4机械设备和物资保证

1（6（4（1工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有

备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。

1（6（4（2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应。

确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。

2（6（4（3从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。

1（6（4（4建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。

1（6（4（5项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。

1（6（4（6施工中，由技术管理部提前15天向机电物资部提供下月材料用量，机电物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。

1（6（5进度计划实施保证

1（6（5（1抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。

1（6（5（2在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时

编制和调整计划。

以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现;编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实现。

1（6（5（3加强对计划的检查、跟踪、督促。

建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。

分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

1（6（5（4项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。

施工过程中加强指挥与协调，根据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行。

1（6（5（5对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。

1（6（5（6开展目标管理，搞好经济承包:

包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。

1（6（5（7适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

1（6（6关键项目工期控制

1（6（6（1本合同承包人进点

承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程

正式开工，大规模展开施工创造有利条件。

如果我公司能荣幸中标，我公司马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。

1（6（6（2工程正式开工

进场后，立即组织大型机械设备以及各工种人员进场，保证2013年2月正