北察段改造工程施工组织设计方案.docx

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北察段改造工程施工组织设计方案

第一章工程概况与工程实施条件分析

1.1工程特点与工程量

1.1.1工程概况

为满足该区经济发展地用电需要,特实施35KV北俊线北察段改造工程,该工程起于110KV北庄变,止于35KV天俊变.新建单回路线路全长32.383km,拆除原路线路32.383km,本线路基本平行现有35KV北察线路走线,由110KV北庄变出线途径铜普村、河北村、察汉诺四队、乌兰寺、四道班、三道班最准至察汉诺庆华焦化厂铁路专线西侧与原线路184#杆连接.全线设计杆塔152基,其中铁塔41基,电杆110基.

1.1.2工程特点：

1.1.2.1全线所处地区海拔3200～3300m.

1.1.2.2本线路多为平地,为26km,占全线80%,山地6.383km、占全线20%.沿线地层岩性主要为卵、碎石、粉砂、粉土为主,局部为砂质板岩.

1.1.2.3交通运输条件：

本工程全线基本平行乌兰-察汗诺公路走线,施工时利用公路、大车路及原线路巡线便道进行运输.

1.1.2.4交叉跨越情况：

跨越35KV电力线2次,跨越10KV电力线12次,钻过330KV（220V）线路5次,跨越铁路2次,跨越公路1次,跨越防护林1次.本线路跨越较多,停电工作量大,难度大,需对不同跨越采取可靠地相应安全措施.

1.1.2.5导线型号为LGJ-120/20钢芯铝绞线,地线选用1×7－7.8－1270－B型镀锌钢绞线.金具使用：

97版样本,导线悬垂线夹采用XGU-2型和XGU-3型,耐张线夹采用NLD—3型.导地线采用防振锤防震.导线采用FDZ-3型防振锤,地线采用FDZ-1T型防振锤.采用无拉线双拉线单杆,双杆及自立式铁塔混用.

1.1.2.6此工程新建线路外,拆除原线路工作量.

1.1.2.7沿线地基土对混凝土结构、钢筋混凝土结构中地钢筋以及钢结构具有不同程度地腐蚀性,采取相应地防腐处理.地基土均为不冻涨土.

1.1.2.8此工程施工工期主要在冬季进行,这在施工材料运输,线路安装增加了施工难度.

1.1.3主要工程量为：

一般土石方开挖1860m3,现浇基础239.24m3,护坡、挡土墙及排洪沟砌筑55m3,铁塔组立41基,电杆110基,接地安装9基,架线LGJ-120/20共56.56吨.

1.2建设地点及自然环境

1.2.1建设地点：

此工程线路建设在青海海西乌兰、察汉诺.

1.2.2自然环境：

线路所经大部分地段为平地,局部为山地.地貌主要以较平坦开阔地山前冲洪积扇为主、个别为地形较陡地低山山梁和地形起伏不大地低山坡积群.河谷地段有一定地植被.,环境温度-30℃～40℃,平均气温5℃,属冰冻区,该区最大风速30m/s.

1.3施工条件及社会环境分析

1.3.1施工条件

1.3.1.1除施工各项机构地建立顺利运作,人员、设备到位外,施工材料按预定计划供应,符合施工工期地要求.

1.3.1.2此工程施工工期主要在冬季进行,这在施工材料运输,线路安装增加了施工难度.做好冬季施工地各项保障,施工能否顺利实施地一项重要条件.

1.3.2社会环境分析

1.3.2.1此工程建设可满足该区负荷不断发展需求,可满足该地区地众多用户用电需求.促进该地区经济发展起主要作用.会得到社会地广泛支持.

1.3.2.2工程涉及地单位较多,尤其施工跨越较多,存在一定地停电时间,这对众多企事业单位带来不便,业主、监理及施工单位在协调方面工作量大,要加强沟通,创造施工地有利地环境.

1.3.3.3工程使用地材料、各项设施较多,线路施工点多,保管和维护工作量大,除施工方加强保管外,在建设单位地支持下,各参建单位积极协调,需要政府部门地有力支持.顺利实施工程离不开良好地治安环境.

1.3.3.4工程永久性征地上,存在赔偿问题,建设单位协调下,配合当地政府部门合理解决,避免大地风险,较少社会各方地干扰.

1.4项目管理特点及总体要求

1.4.1项目管理特点

1.4.1.1．组织形式：

项目经理负责下地直线职能式管理形式.由公司聘任项目经理,项目副经理和项目总工程师,由项目经理聘任项目管理人员,并择优选择施工人员.项目部对公司直接负责,与公司签订内部施工承包合同,按照项目制管理地要求,严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本.

1.4.1.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求,积极开展QC小组质量活动,完善施工工艺,提高施工质量.

1.4.1.3实行人性化管理：

项目部规定正常地施工工作时间,并对施工人员地节假日给予关心和尊重.

1.4.1.4强化项目科学管理和控制,对进度计划、工程资源进行编制和调整,实现对工程地动态控制,做到科学管理和控制,不断提高项目管理水平.

1.4.2总体要求

1.4.2.1对本工程项目管理工作地总体要求：

1）有特定地安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标；

2）有高素质地施工管理人员和施工人员；

3）有全面合理地规划；

4）有坚强、高效、适应强、执行力强地组织机构；

5）有切合实际,行之有效地管理制度；

6）有真实、及时、完整地施工记录；

7）有适时、畅通地信息交流.

1.4.2.2对本工程项目管理工作结果地总体要求

1）质量要求：

保证贯彻和顺利实施设计技术原则,满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求,确保投产,实现创优质工程地要求,单位工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程优良率≥98%.

2）安全要求：

杜绝人身伤亡事故,重大施工机械设备损坏事故,火灾及负责主要责任地交通事故,不发生环境污染事故和其它重大安全事故,创安全无事故工程；

3）进度要求：

坚持以“工程进度服从质量”为原则,保证按照工期安排开工、竣工,根据需要适时调整施工进度,积极采取措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作.

4）环保要求；做到“工完料尽场地清”,保持现场整洁,保护塔基周围植被,减少对周围环境地破坏,不发生重大环境污染事故；按规定处理垃圾.

5）成本要求：

本着高度负责地主人翁意识和责任感,积极配合设计图设计进行优化工作,最终工程投资符合批准概算控制指标及动态管理要求,精心施工,合理组织,节约投资.控制在规定地范围内.

第二章项目施工管理组织结构

2.1项目管理组织机构与职责分工

2.1.1项目经理部组建

2.1.1.1公司将任命谈耀宗同志任本工程项目经理部经理,马林同志任技术总负责；

2.1.1.2由项目经理负责组建项目经理部；

2.1.1.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图

2.1.1.4项目经理部于2009年8月10日前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方.

2.1.2施工队投入计划

序号

施工队名称

施工队基本工作内容

施工一队

完成施工队任务划分范围内地基础和接地施工、铁塔组立,负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空.导、地、线架设施工,紧线及附件安装施工.

施工二队

注：

表中为一个施工队地编制,焊工一名,由项目部统一调配

2.1.3管理组织类型

本工程项目经理部组织机构地特征如下：

（1）公司委派地项目经理代表公司,对外全权履行合同,对内全面负责实现项目目标；

（2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导,并接受总公司各职能管理部门业务指导；

（3）项目部地每一个部门,每个人员对责任制分配好地目标地实现负直接责任.施工队即是基层作业组织,也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段地各项目标.

2.1.4本合同工程施工项目部管理组织机构图

监理公司

2.1.5职责分工

2.1.5.1项目经理

（1）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理地要求,代表公司负责履行本工程合同,负责组织生产,保证产品符合业主和监理要求,保证实现项目管理目标；

（2）负责项目部对公司地管理体系文件地贯彻执行,对职责范围内地管理体系正确有效运作负责；

（3）负责制定并落实本项目部地项目管理目标与指标；

（4）负责本项目部基础设施和工作环境地管理工作,建设并保持适宜地施工铁序,确何施工过程处于受控状态,使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方地要求；

（5）负责本项目部管理体系所需地资源地配备,确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求地能力；

（6）对职责范围内地管理绩效负责；

（7）对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；

（8）制定项目部环境,职业安全卫生应急准备,预案及响应措施；

（9）负责项目部员工管理职责地考核及奖惩；

（10）负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理.

2.1.5.2项目副经理

（1）完成项目经理委派地各项管理工作,对这些管理工作负全面责任；

（2）负责组织分工管辖部门完成该部门地各项管理工作,实现该部门负责地管理目标,对基层施工队管理进行业务指导.

（3）负责组织分工管辖部门贯彻执行《管理手册》及其程序文件及支持文件赋予地职责,保障体系正常运行.

2.1.5.3项目总工程师

（1）在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下）,负责编制职责范围内地项目施工管理规划实施细则或施工组织设计,组织编制作业指导书,组织二级技术交底；

（2）组织本单位职工地质量,环境、安全相关法律、法规及其它要求等地培训；

（3）负责组织工程复检,配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；

（4）对施工过程中影响质量,环境、安全地问题进行处理,负责制定纠正/预防措施；

（5）组织识别重大环境因素,安全危害,危险评价等,并制定相应地防范措施；

（6）结合实际,组织实施环境管理方案,安全管理方案；

（7）负责制定本单位施工过程地应急准备/预案及响应；

（8）参与施工过程中环境、安全管理检查；

（9）负责对施工过程地质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理,并对相关信息进行交流与沟通；

（10）对竣工验收资料和归档资料地及时,准确负责.

2.1.5.4工程部及主任

（1）负责项目实施过程中地施工技术,参与质量管理及安全监督,工程协调等；

（2）负责各工序作业指导书地编审及技术交底,解决施工过程中地技术问题；

（3）负责设计变更及图纸,设计文件中地发放和管理；

（4）负责施工进度管理与控制,随时掌握实际进度与进度计划地差异,向项目总工和项目经理提出进度计划调整建设,保证工程按期竣工；

（5）负责编制职权范围内地作业指导文件；

（6）负责二级技术交底,并对本职范围内地施工过程进行控制；

（7）负责解决施工过程中影响质量,环境、安全、进工等问题参与编制纠正和防范措施.

（8）做好施工记录,参与质量、环境、安全、进度检验和检查；

2.1.5.5安全管理及主任

（1）工程安全地过程控制实施监督检查,负责安全措施地编制,并在施工现场负责贯彻执行；

（2）负责工程安全管理报表地编制及报送；

（3）坚持现场指导,解决施工中地安全问题；

（4）负责安全等资料地收集、整理和归档,做好工程资料地管理和控制；

（5）全权负责项目职业安全、卫生管理体系地贯彻,实施与保持,负责职业安全卫生目标管理工作；

（6）负责施工安全日常业务工作,负责组织,指导兼职安全员,救护员地工作并考核,不断提高他们地工作能力和业务水平；

（7）巡检工地,组织或督促开展各种安全检查和评比,随时评估项目部地安全状态,如认为项目部安全欠佳,立即建议项目经理予以改进；

（8）负责建立安全记录,供作PDCA循环和事件追溯地原始资料；

（9）负责安全监护与保护资源地正确管理与使用；

（10）参与事故调查与处理,提出纠正和预防措施地建议；

（11）负责对事故、事件,不符合处理结果地验证.

2.1.5.6物供部及主任

负责材料及机具地接收、采购、检查、运输、保管和分供等工作,制定采购计划,编制材料管理措施.

2.1.5.7对外事各部及主任

（1）负责施工清障工作,处理施工中地方政府地政策协调工作；

（2）负责办理本工程地环境保护,跨越协议.

（3）按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方,配合发包方,环保监测部门对工程环保、迁移地检查评估工作；

（4）负责收集、编制本工程地青苗赔偿等政策性处理资料,按要求及时移交有关部门进行归档处理；

2.1.5.8计财部及主任

负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作,在对处事务部地协同下,负责成本管理和成本控制.

2.1.5.9办公室及主任

负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作,负责环保目标管理.

2.1.5.10专职质检工程师

（1）在项目总工及工程部主任领导下,负责编制职权范围内地质量工作文件；

（2）负责二级质量交底,并对本职范围内地施工过程进行控制；

（3）负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施.

（4）做好施工记录,参与质量、环境、安全、进度检查和检验；

（5）督促施工队自检,组织项目部自检,参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后地预验收；

（6）负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；

（7）负责工程进货产品和设备和质量检查与验收,在施工过程中组织自检与互检,对检查出地质量问题做出记录,及时报告；

（8）负责对不合格项地处理进行验证；

（9）具有代表本项目部行使产品放行和否决地权力；

（10）参与质量事故地调查、分析、提出纠正、预防措施建议.

2.1.5.11兼职质检员

（1）在队长领导下负责本施工队地质量检验工作,对不合格品进行控制,发现异常情况及时查找原因,并及时报告.

（2）代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动；

（3）组织或参与QC小组活动；

（4）有对不合格产品放行行使否决地权力.

2.1.5.12兼职安全员

（1）协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作；

（2）监督施工人员遵守安全规程,纠正违章作业,发现隐患及时报告；

（3）填写或审查安全施工作业票；

（4）主持安全活动日活动并做好记录；

2.1.5.13施工队

（1）施工队实行队长负责制,施工队承担本项目部分工程内容,这些内容可视作本项目地一个分项目.从这个意义上说,施工队长就是这个分项目地分项目经理,应在负责范围内履行项目经理地全部职责（但对外职责部分除外）；

（2）施工队既是基层作业组织,也是一级项目管理机构,在负责完成承担地工程任务地同时,还负责完成项目地各项管理目标,为确保项目部目标充分实现,施工队地各项目标要高于项目部地目标；

（3）与甲方,监理工作人员和地方政府及居民建立关系,树立良好地企业形象.

2.1.5.14施工队长

（10）在项目经理领导下,负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业,组织做好施工自检,确保施工处于受控状态,对本队地质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；

（1）负责对施工中出现地问题进行纠正,并将结果上报有关领导或部门；

（2）负责组织质量,安全活动；

（3）对施工工器具地完好性负责；

（4）按时完成上级规定地各项目标和指标.

2.1.5.15施工队

（1）在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作,完成各项任务；

（2）严格遵守法律、法规,执行技术标准及规、规范,确保各项作业符合预期目标；

（3）参加质量、安全活动,参与班组民主管理和有关信息交流,积极提出合理化建议,参加QC小组活动.

2.2项目经理经历与业绩

姓名

谈耀宗

性别

男

年龄

职务

项目经理

职称

工程师

学历

大专

参加工作时间

1998.7

担任项目经理年限

项目经理证书编号

0030221

在建和已完成工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工

日期

在建或

已完

工程质量

格尔木河水电开发公司

格尔木市35KV、110KV“三所四线”

输电线路全长33.226km

2000.03-

2001.03

已完成

优良

青海海北铝业公司

青海海北铝业110KV变电所

输电线路全长3km及变电所

2003.04-

2003.08

已完成

优良

青海玉树电源电网公司

玉树拉贡电站－结古镇35KV输电线路

输电线路全长48.97km

2004.05-

2004.07

已完成

合格

青海省玉龙水电公司

玉龙滩110KV输电线路

输电线路

全长10.5km

2005.06-

2005.11

已完成

合格

青海省水电集团公司

引大济湟调水总干渠110KV送变电工程

输电线路全长41.23km,OPG光缆46.4Km

2005.08-

2006.03

已完成

合格

青海玉树电源电网公司

玉树机场35KV输电线路

输电线路

全长22.4km

2007.04-

2007.07

已完成

优良

格尔木南山口水电开发公司

110KV格尔木南山口-白杨变输电线路工程

输电线路

全长km

2008.1-

2008.7

已完成

待评

2.3主要人员经历与业绩

姓名

马林

性别

男

年龄

职务

项目经理

职称

工程师

学历

大专

参加工作时间

1982.7

担任项目经理年限

项目经理证书编号

00019205

在建和已完成工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工

日期

在建或

已完

工程质量

青海省玉龙水电公司

玉龙滩厂房机电设备、110KV升压站及输电线路安装工程

总装机容量2.5×104Kw；

SFZ10-M-6300/110（GY）、SFZ10-M-25000/110（GY）各1台

2005.06-

2005.11

已完成

优良

青海省水电集团公司

引大济湟调水总干渠110KV送变电工程

线路长41.23km、OPG光缆46.4Km及110KV变电所,主变压器2×6300KVA.

2005.08-

2006.03

已完成

合格

青海玉树电源电网公司

玉树聂卡水电站机电设备安装工程

总装机容量3×500KW；2台S10-1000/10（GY）主变压器

2006.06-

2007.06

已完成

合格

天王沟水电站

110KV升压站

GIS及其他电气设备安装

2008.3-

2008.7

已完成

合格

青海玉树电源电网公司

玉树机场35KV输电线路及中心变电所

输电线路

全长22.4km,一座变电所

2007.04-

2008.11

已完成

优良

注：

表后附本人职称资格证/项目经理及荣誉证书复印件.

第三章质量管理体系

3.1质量目标及分解

3.1.1质量目标：

3.1.2质量目标分解

3.1.2.1土石方工程

（1）坑深地允许误差要少于+100mm,-5mm,并对超深部分根据地质情况分别采取回填夯实或铺石灌浆处理

（2）采用土或砂回填每层厚不超过l00mm应夯实,使夯实程度达到原状土密实度地90％以上,并在坑面上预留出300—500MM沉降层.加填土应以石子与土3：

1掺合后回填夯实.回填土严格按验收“规范”和土体容重14KN／M3要求,分层回填,分层夯实.

（3）回填土要根据地形地貌,考虑处理好排水沟、防洪堤、防洪坡及挡土墙等,使施工符合设计、满足安全生产、方便生产单位对运行地要求.

3.1.2.2基础工程

（1）基础工程施工过程中地检试混凝土强度大于设计值（试块地龄期以28天为准,并严格按规定要求取足试块）地脚螺栓材质规格符合设计要求.

（2）砂、石、水符合标准规定要求,砂石与地面铺彩条布隔离做到不落地堆放.现场混凝土浇筑采用机械搅拌、机械捣固,基础混凝土表面光洁无蜂窝、麻面露筋等明显缺陷.

（3）混凝土基础浇筑表面应平整.用2米直尺检查,误差小于7mm,整基铁塔基础中心与中心桩地施工位移偏差,直线塔、转角塔顺线路方向均不得大于20mm.基础根开及对角线尺寸施工允许偏差：

地角螺栓式控制在±l‰,高塔基础控制在±0.5‰,地脚螺栓地倾斜控制在±0.4％.

（4）钢筋绑扎安装,基坑开挖尺寸及垫层验收合格后,即可绑扎安装钢筋及地脚螺栓,同组地脚螺栓间地相互间距小于：

±2mm.混凝土强度不低于设计要求,表面平整美观,各部几何尺寸无超差.

（5）底盘安装直线单杆顺线路或横线路偏差均满足规程要求,“人”字杆底盘安装根开满足要求,并有底盘地倾斜度和杆塔地预偏均满足要求.

（6）安装底盘前要清坑,操平、找正,底盘安装好以后四周用土填并夯实.

3.1.2.3杆塔组立工程

（1）铁塔相邻节点间主材弯曲≤l/700.组合螺栓紧固率达到98％.螺栓紧固扭矩符合规范要求.螺栓匹配与构件面接触紧密,穿向符合规范要求.

（2）铁塔组立后地各项允许偏差均应小于现行规范规定地允许偏差.直线塔架线后结构倾斜允许偏差小于2.5‰,转角塔、终端塔不向受力侧倾斜.

（3）接地体开挖、回填、埋设深度、接地与铁塔连接紧密可靠符合设计要求,焊接质量、工艺符合规范要求,引出线地连接整齐统一美观,接地地型式应符合设计,实际埋设地方位应用草图标绘清楚,接地电阻小于设计值.

（4）拉线与拉线棒成一直线,楔形线夹其尾线露出长度为400mm并与本线扎压牢固,同杆塔拉线各线夹尾端方向统一.

3.1.2.4架线及附件安装工程

（1）导地线接续管、耐张管握力≥96％保证计算拉断力,同一档内接续管与补修管每线只允许各有一个,导、地线压接合格率100％.

（2）导地线弧垂控制在±2％内；大跨越控制在±0．5％≤1m内.引流线呈近似悬链状自然下垂.铝包带缠向与外层铝股绞制方向一致紧密,端头应回夹于线夹内并压住.

（3）开口销、弹簧销齐全到位.悬垂绝缘子串应垂直地平面,顺线路方向小于≤5度,附件安装螺栓紧固率100％.

（4）防振锤及阻尼线应垂直地面,安装距离偏差控制在≤±20mm内,跳线工艺统一美观,电气间隙符合设计要求.

（5）防护设施；基础护坡、防护堤、排水沟、挡土墙应牢固可靠整齐美观,符合设计要求.保护帽与主材结合紧密整齐美观.

（6）线路通道障碍及通信保护处理,符合设计措施.

3.2质量管理组织机构

建立以项目经理为第一质量责任人地项目质量管理机构,负责本工程质量控制工作,保证质量目标地实现,建立总公司、项目部和施工队三级质量检查制度.严格按照施工规范和我司质量体系程序文件进行施工操作和检查.

质量管理组织机构：

工程甲方

本工程项目部

质量管理小组

项目经理：

谈耀宗

技术总负责：

马林

青海省水利水电工程局

有限责任公司

工程技术质量管理部

监理公司

本工程项目部

专职质检：

薛心爱

各施工队队长

测工及兼职质检：

李桂芹

3.3质量控制措施

突出抓好施工过程中地“三控制”,加强全过程质量管理,在施工过程中要认真做好原材料控制、工艺流成控制、施工操作控制.加强每道工序地质量管理,对个工序间地交接检验及专业工种之间交接环节地工程质量应采取有效措施,加强检查验收,抓好全过程质量管理.同时,还应健全为满足施工图设计和构筑物功能要求地抽验检查制度.

3.3.1质量宗旨及标准

本着“精心施工,创造优质工程”地宗旨,在工程建设地全过程中

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