重庆万豪会展中心监理大纲.doc

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重庆万豪国际会展中心工程监理大纲

监理大纲

1工程项目概况及特点分析

1.1工程项目概况

项目名称：

重庆万豪国际会展中心。

位于重庆市渝中区民生路、民权路交汇处，用地面积9100m2，总建筑面积134286m2。

主要用途作商业、会展、豪华公寓及与万豪酒店配套之宴会厅。

该工程的地上部分裙房7层，塔楼42层共49层，建筑总高度179.30m（民权路路面以上）。

地面以下5层（民权路路面以下计）地下室底面标高-26.00m。

建筑外形简洁而方正的体量，特别是塔楼正方形的竖向微微起弧收分，使三维造型在透视上有腾升之感和现代感，成为都市中心区的又一个标志性建筑，并与紧邻万豪酒店形成整体化的群体造型，成为群体建筑在都市中心的突出地标。

本工程采用框架—核心筒结构体系，塔楼部分采用钢管砼结构模式，裙房采用框架短肢剪力墙结构，基础采用人工挖孔桩，本工程的基本抗震烈度为三度，抗震等级框架为三级，核心筒二级。

1.2工程项目特点

1.2.1本工程处于渝中区人口最稠密的闹市区，施工场地极其狭窄，四周紧邻闹市区公路、万豪酒店和商业、住宅建筑，施工安全极为重要，材料堆放等必须周密统筹策划，它与整个工程的三控关系极为密切，利用裙房屋顶作二次施工场地，进行周密的策划与控制是必须的。

但现在屋顶荷载设计3KN/m2（见P6页）不能满足施工荷载的要求，将严重制约工程施工进度，应考虑在设计过程中就将裙房屋顶利用作施工场地的控制与策划工作。

1.2.2本工程的施工组织设计要根据业主的总体安排进行，根据我司的经验，这种超高层建筑业主可能分二阶段施工，第一次将裙房全面竣工投入使用，再施工塔楼部分；第二种考虑一次性全面施工到顶，对这两种考虑我司将按业主的选择与业主共同策划编制进度控制与技术管理工作。

2监理范围

工程质量、投资、进度、安全、目标控制、合同、信息管理及协调工作。

3监理目标

3.1质量控制目标

按照设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行控制、监督和管理。

认真审查施工工艺方案、作好事前控制。

对重要分项工程编制专项监理实施细则（如：

桩基、筏基开挖、护壁工程、桩基础工程、框架高强混凝土施工、钢管砼施工、防水工程、中央空调系统、电梯系统、智能化系统、防水工程、安全文明施工、危岩治理、施工测量、建筑装饰等），紧密配合质量监督站把好质量关，预防和制止影响工程质量的各种不利因素。

严格执行工序检查、分部工程交验及混凝土浇筑许可证制度。

保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求。

达到重庆市优质结构工程奖、巴渝杯及国家鲁班奖。

3.2投资控制目标

按合同规定严格按照计量支付程序，作好工程计量和费用支付的核定和管理。

提前预控，预防施工索赔。

为业主把好投资（特别是计量）控制关，力争工程优质按期完成，并且投资最省。

3.3进度控制目标

根据总计划的要求，督促帮助承包商编制切实可行的施工组织计划，会同业主进行严格仔细的审查，要求施工组织计划的技术措施、力量配备、机具、材料供应落到实处，切实能在施工过程中起指导和控制作用。

督促承包商对进度计划进行跟踪检查和调整，使工期按合同工期竣工并力争提前竣工。

4监理依据

4.0.1法规：

国家法律及有关技术、经济法规；

4.0.2本工程引用的现行施工规范、验收规范、监理规范和工程质量评定标准；

4.0.3工程建设设计文件（含地勘资料）；

4.0.4工程施工承包合同，施工设计图；

4.0.5工程建设监理合同；

4.0.6有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。

5监理重点、难点分析及对策

根据我司经验，建议本工程施工与监理工作分三段进行控制：

第一段地下室，第二段裙房，第三段塔楼。

5.1地下室部分：

约占总面积的1/3，此段的控制要点为：

5.1.1合理的高精度地下室开挖，其控制目标是，克服过去经常出现的放线和开挖粗糙造成超挖严重给业主带来的损失，使业主在侧墙壁施工工程量损失缩到最小值。

5.1.2地下室防水（含底板和侧墙）是本工程的重点难点之一，除按图纸监理施工外，还要根据我司以往工程经验，根据实地的工程地质和水文地质状况，为业主策划提供因地制宜的最佳施工方案建议，以达到提高工程质量与降低造价的目的。

5.1.3大荷载人工挖孔桩施工质量控制，这是本工程安全的第一关，我们将在旁站监理方案中作为重点控制，监理要严格做到不离人的旁站监督，但由于桩基施工中具有强烈的随机可变性，因此在监理施工过程中，我们将利用良好的通讯协作管理体制，充分取得业主、施工、设计、地勘各方人员的支持，有问题及时解决，确保桩基施工按计划进度、质量一次成功。

5.1.4大型筏板基础大体积砼施工质量控制：

我司曾监理过重庆拓展大厦、晋渝·城市彩园、贝迪大厦等高层建筑及奉节长江大桥、渝澳大桥大型承台工程，特别是对邹容广场作为重庆市目前一次砼浇筑量最大的大体积砼专门编制了质量控制技术规定文件，供商品砼搅拌站和施工方在实施中共同遵照执行，其中包括了大体积砼的原材料质量要求，水泥选用、配合比、外加剂，凝结时间选择及施工质量控制，大体积砼测温及温差控制等，取得了丰富的经验，将十分有利于对本工程大体积砼的质量控制。

5.1.5根据我们分析，本工程柱和筒体荷载巨大，无疑要采用高强超高强砼这是必然的趋势，我院拥有高强砼配制技术，是重庆市地方标准《预拌砼技术规程》及《机制砂技术标准》的编制单位，又联办有机制砂厂，对充分利用地方材料配制高强砼并尽量降低成本具有技术优势。

5.1.6本工程地下室与万豪酒店连接处，新工程超深约10m，在施工组织设计中应专题编制施工方案以保证工程施工质量与安全。

5.2裙房部分：

面积约占总建筑面积的1/3，是实现开发经济效益的最主要组成部分。

它的主要受力结构由薄壁异形框架柱和7个钢筋砼筒体组成。

5.2.14000多m2的裙房屋顶，既要利用作塔楼部分的施工场地，同时它自身又要完成屋面防水工程施工，这一矛盾如何解决，监理将提出合理化建议与业主共同进行总体安排的最佳策划。

（包括垂直运输体系的安排）

5.2.2裙房部分短肢剪力墙施工重点是要控制好墙体和竖向钢筋的竖向定位准确和节点处钢筋锚固，避免发生钢筋偏位和节点处钢筋锚固不够，保证节点处砼浇注振捣密实也是要重点监控的内容。

5.2.3砌体工程施工质量控制

填充墙采用加气砼，因这种新型轻质墙体材料保温隔热性能好，但要特别注意防止墙体和抹灰层空鼓开裂，要严格按照相关的图集和应用技术规程设计施工，监理也要制订严格的施工质量预控要点以保证施工质量。

5.2.4玻璃幕墙施工质量控制

对超高层建筑大面积玻璃幕墙施工，要重点控制幕墙设计、施工单位的资质；严格审查幕墙设计深度，要有节点大样图；搞好与主体结构的预埋连接牢固；严格控制幕墙材料质量，特别是耐候结构胶的质量；严格控制幕墙施工质量，加强工序及隐蔽工程质量验收。

5.2.5屋面隔热层和防水层质量控制

屋面隔热层及防水施工没作好出现屋面渗漏是常见的建筑质量通病。

本次监理要作好质量预控措施并要求施工方编制专项施工方案（要有节点大样图），严格执行强制性标准条文，要有资质的专业施工队伍，并把好材料检测关和施工工艺质量关。

5.2.6商品砼质量控制专项措施

制订严格专项质量控制措施，管好商品砼质量和浇筑质量，保证主体结构的受力性能满足使用安全要求。

5.2.7认真编制和贯彻执行旁站监理方案

建设部建市[2002]189号《房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行）》要求从2003年1月1日起施行，本办法是保证监理工作质量的一项重要措施，我们在本工程中认真贯彻执行，认真编好并认真贯彻执行好，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的跟踪监督，并认真填好旁站监理记录，作为专业监理工程师和总监在相应文件上签字的依据。

5.3塔楼部分

5.3.1钢管高强砼柱：

这是超高层建筑巨大竖向荷载下，为减小柱截面采用的新技术，它涉及到钢管砼施工技术，高强砼配制技术及柱的防火技术，我们将吸取重庆世贸中心和上海，杭州其他工程的经验，结合我院及上海建科院的高强砼技术成果，以及超高层钢管砼及劲性骨架砼的管理经验，推动本工程新技术的推广应用与发展。

5.3.2177m高的公寓楼竖向微微起弧收分其垂直精度及电梯井垂直精度控制是保证工程质量的重点，监理将采取切实有效的措施分段控制垂直度偏差并要求施工方必须配置专用的高精度激光铅垂仪，作为精确竖向垂直传递的仪器。

5.3.3垂直运输安全防护：

如采用分段竣工交付使用方案，则必须另作周密的策划安排，要做到保证会展中心裙房部分的正常使用条件下，作好垂直运输的总体策划，以保证塔楼优质、安全、高速施工。

5.3.4按1-1剖面图，屋顶可能由特殊构件组成，屋顶尖塔部分高达5-6层（含避雷针尖顶共约50m高）其施工技术有其特点和难度，施工方应按施工图在施工组织设计中列出专题施工方案。

6我单位对该工程实施建设监理的初步打算

6.1建立务实高效的监理组织机构

6.1.1根据该工程的重要性，公司拟专门设立该项目管理机构，代表公司对该项目实施行政领导和工作支持，确保监理合同任务的圆满完成。

6.1.2组建能切实履行监理职责的现场监理部，根据该工程的具体特点拟派出具有高层，超高层建筑监理经验的骨干力量，组建驻地（驻现场）监理部。

要求每位监理人员自觉遵守监理人员职业道德准则，公正科学地开展监理工作。

6.1.3充分发挥我建科院和上海建科院的技术优势和重点、大型工程的实践经验，组建专家咨询小组。

该小组由我院长期从事建材、地基、结构的专家及与我司有合作关系的上海建科院等兄弟单位的专家组成。

对于监理实施中的要点、难点问题（如深基坑开挖、桩基施工及高标号混凝土、钢管砼施工等），将本着对工程负责，对业主负责的态度，及时组织专家进行咨询，确保万无一失。

6.1.4成立监理协调组，由重庆市建筑科学研究院院长敬相海同志担任组长，充分发挥重庆市建筑科学研究院的技术优势和重庆市建设工程质量检验测试中心的检测优势，协调好公司与院、现场监理部的关系，协调好与业主和施工各方的关系。

6.2派出具有同类工程经验丰富的总监

我司拟派出曾多年从事工程施工管理、科研及检测工作的何勇同志担任该项目总监，何勇为高级工程师，国家注册监理工程师、一级项目总监，曾管理多项高层建筑等大型工程。

具有很强的工作能力和组织协调能力。

6.3制度化、程序化、规范化开展监理工作

6.3.1建立务实的基本工作制度

在监理实施过程中，以一套标准化、规范化、制度化的监理运作程序来进行有序监理，建立务实的基本监理工作制度。

6.3.1.1建立预控体系，公司总工协助项目总监共同仔细阅读、研究、吃透设计图说，根据工程重点、难点设置工程质量和进度控制点；总监和专业监工程师对当月、当周施工质量与进度控制难点，策划落实具体控制和具有可操作性措施；控制的结果在周报和月报中向公司和业主报告。

6.3.1.2公司总工程师或专家组根据需要到现场监理部指导工作、解决重大技术问题。

6.3.1.3实施公司经理负责下的总工程师管理体制，总工对项目实行月巡查制；总监对工程项目实行周巡查制；专业监理工程师实行日双巡查制。

为保证制度落实，巡查后必须填写执行情况报告表。

6.3.2一般的监理工作制度（见14.1）

6.4利用计算机进行技术、资料管理工作

运用适用于本工程的《工程项目管理软件》、《工程项目监理软件》（我单位与上海建科院联合研制）、《工程标准检索系统》等，启用熟